2021

Deyci Johana baquero echeverry

Instructor: camilo jose gonzales
Cuadro comparativo “Indicadores de gestión logísticos”
 Actividad de aprendizaje 10 Evidencia
3: Cuadro comparativo “Indicadores de gestión logísticos”

 Escoja una empresa para la evidencia (debe tener en cuenta el tipo de

actividad y mercado al que pertenece)

empresa dedicada a la producción y comercialización de productos

alimenticios de consumo masivo; creciente, dinámica y motivada por el
desarrollo del país, aportando al bienestar y la nutrición de las familias
colombianas, comercializamos productos básicos de la canasta familiar como
arroz , granos , aceite, margarinas, entre otros. Tenemos una trayectoria de
más de 50 años en el mercado nacional, desarrollando productos de alta
calidad y valor agregado, para alimentar y unir a las familias colombianas

Los granos Diana son limpios y seleccionados, Diana te ofrece una alta calidad
gracias a sus procesos de selección que ayuda a la eliminación de impurezas y
a la reducción de granos dañados partidos y abiertos.

Indicadores de compra y abastecimientos Estos indicadores evalúan y

mejoran periódicamente las compras y abastecimiento, para lograr el objetivo
trazado dentro de la cadena de abastecimiento, en él se puede concretar
alianzas estratégicas y negociaciones con los proveedores

Objetivo general: conocer y controlar la calidad de proveedores y cultivadores

de grano para asi poder brindar un producto excelente en la canasta familiar
que sea es mas fino a la hora de hablar de granos
Definición: número y porcentaje de proveedores certificados

Formula: valor = proveedores certificados / total _ proveedores

Periodicidad: este indicador se calcula cada mes

Responsable: jefe de compras

Certificación de proveedores
mes proveedores total Valor indicador
Enero 10 50%
5
Febrero 5 10 50%

Marzo 6 10 60%
Abril 7 12 58%
Mayo 8 12 67%
junio 8 12 67%
Julio 9 13 69%
Agosto 9 13 69%
Septiembre 10 13 77%

Octubre 11 14 78%
Noviembre 12 14 86%
Diciembre 13 15 87%

certificacion de proveedores
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
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en la siguiente grafica de certificación de proveedores podemos ver que a inicio
de año tuvimos un promedio a medias pero fuimos subiendo y logramos a fin
de año tener una buena cantidad de proveedores certificados

calidad de pedidos generados

objetivo general:
describir las características para el cálculo, manejo y control de la calidad de
los pedidos.
Definición: número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin
retraso.
Formula: valor = pedidos generados sin problemas x 100Total pedidos
generados
Periodicidad: se calcula cada mes

Responsable: jefe de compras

Calidad de pedidos generados

mes Pedidos Total pedidos Valor indicador
generados sin
problema
Enero 80 75%
60
Febrero 78 85 92%

Marzo 80 90 89%
Abril 85 92 92%
Mayo 90 94 96%
junio 98 100 98%
Julio 99 110 99%
Agosto 100 112 89%
Septiembre 110 113 97%

Octubre 112 114 98%

Noviembre 114 115 99%
Diciembre 116 120 97%
 calidad de pedidos generados
120%

100%

80%

60%

40%

20%

0%
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calidad de pedidos generados

podemos observar que tuvimos un índice muy equilibrado en los meses de

febrero a diciembre ya que en el mes de enero tuvimos una falla y esto es
bueno por que se ve que tuvimos una mayor mejoría

Volumen de compra

OBJETIVO GENERAL: controlar el crecimiento de las compras.

DEFINICION: porcentaje sobre las ventas de los pesos gastados en las
compras.
FORMULA: valor = valor de compra Total, de ventas
PERIODICIDAD: se calcula cada mes.
RESPONSABLE: jefe de compra

Volumen de compra
mes Valor de Total de ventas Valor indicador
compra
Enero 35.000.000 21%
7.500.000
Febrero 8.000.000 36.000.000 22%

Marzo 8.500.000 38.000.000 22%

Abril 9.000.000 38.500.000 23%
Mayo 9.300.000 39.000.000 24%
junio 10.000.000 39.800.000 25%
Julio 11.000.000 40.000.000 27%
Agosto 11.200.000 42.000.000 27%
Septiembre 11.500.000 42.200.000 27%
 Octubre 12.000.000 42.500.000 28%
Noviembre 12.500.000 43.000.000 29%
Diciembre 13.000.000 44.000.000 29%

volumen de compra
35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%
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volumen de compra

como podemos observar tuvimos unas ventas positivas donde se compró más
bien poco y se vendió arto

Entrega perfectamente recibida

objetivo general:
controlar la calidad de los productos/materiales recibidos y la puntualidad de
entrega de los proveedores de mercancías.
definición: número y porcentajes de productos y pedidos (línea)que no
cumplan con las especificaciones de calidad.
formula: valor = pedidos rechazados x 100total órdenes de compra recibidas
periodicidad: se calcula cada mes
responsable: jefe de inventarios
 Entrega perfectamente recibida
mes Pedidos Total órdenes de Valor indicador
rechazados compra
Enero 10 20%
2
Febrero 2 10 20%

Marzo 2 15 13%
Abril 2 15 13%
Mayo 2 20 10%
junio 3 22 14%
Julio 3 23 13%
Agosto 4 30 13%
Septiembre 2 32 6%

Octubre 3 35 9%
Noviembre 3 37 9%
Diciembre 1 40 3%

entrega perfectamente recibida

25%

20%

15%

10%

5%

0%
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entrega perfectamente recibida

podemos ver en el grafico que en cuanto a entregas rechazadas el mejor mes

fue en el mes de diciembre ya que tuvimos mas pedidos y menos pedidos
rechazados
Indicadores de producción e inventarios

Objetivo general: controlar la capacidad utilizada para maximizar los espacios

de las instalaciones instaladas

Definición: Por sentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada,

calculado como la producción actual real (unidades, kilos, metros) dividida por
la máxima producción trabajada en 24 horas, 7 días a la semana.
FORMULA: Valor = Capacidad utilizada / Capacidad máxima de recurso * 100

Periodicidad: se calcula cada mes.

Responsable: jefe de operación

Indicadores de producción e inventario

mes Capacidad Capacidad Valor indicador
utilizada máxima del
recurso
Enero 200.000 75%
150.000
Febrero 180.000 350.000 51%

Marzo 200.000 300.000 67%

Abril 250.000 340.000 74%
Mayo 280.000 380.000 74%
junio 300.000 400.000 75%
Julio 350.000 410.000 85%
Agosto 400.000 420.000 95%
Septiembre 550.000 580.000 95%

Octubre 600.000 630.000 95%

Noviembre 700.000 790.000 89%
Diciembre 400.000 500.000 80%
 100%

95%

90%

85%

80%

75%

70%
septiembre octubre noviembre diciembre

produccion e inventario

Podemos ver que en el mes de febrero tuvimos una cifra baja la más baja del
año respecto a la capacidad máxima la podemos ver reflejada en el mes de
agosto septiembre y octubre

Duración del inventario

OBJETIVO GENERAL: controlar la duración de los productos en el Centro de

Distribución.

DEFINICION: proporción entre el inventario final y las ventas promedio del

último período e indica el número de veces que dura el inventario.
FORMULA : Valor =Valor inventario final X 30 días Ventas promedio
PERIODICIDAD: se calcula cada mes.
RESPONSABLE: jefe de Inventarios.
 Duración del inventario
mes Ventas Inventario final Valor indicador
promedio
Enero 170.000.000 2
250.000.000
Febrero 300.000.000 50.000.000 6

Marzo 450.000.000 200.000.000 3

Abril 500.000.000 180.000.000 1
Mayo 680.000.000 250.000.000 3
junio 670.000.00 300.000.000 2
Julio 700.000.000 150.000.000 5
Agosto 750.000.000 400.000.000 2
Septiembre 500.000.000 150.000.000 3

Octubre 850.000.000 160.000.000 5

Noviembre 900.000.000 210.000.000 4
Diciembre 910.000.000 260.000.000 4

duracion del inventario

6

0
septiembre octubre noviembre diciembre

duracion del inventario

podemos ver en el indicador que el mes de febrero fue el mas alto menos
capital en inventario final. También tuvimos meses buenos como lo fue julio y
octubre

Indicadores de almacenamiento y Bodegaje

Objetivo general: controlar el valor unitario del costo por almacenamiento
propio o contratado.

Definición: consiste en relacionar el costo de almacenamiento y el número de

unidades almacenadas en un determinado período de tiempo.

FORMULA: Valor = Costo de almacenamiento Número de unidades

almacenadas

Periodicidad: se calcula cada mes.

Responsable: jefe del Centro de Distribución

Costo de unidad almacenada

mes Costo de Número de Valor indicador
almacenamient unidades
o almacenadas
Enero 129.000.000 1.800.000 71%

Febrero 134.000.000 3.00.000 44%

Marzo 139.000.000 1.900.000 46%

Abril 160.000.000 3.000.000 53%
Mayo 135.000.000 1.700.000 79%
junio 150.000.000 5.000.000 30%
Julio 135.000.000 4.000.000 33%
Agosto 145.000.000 3.500.000 41%
Septiembre 155.000.000 2.800.000 55%

Octubre 140.000.00 2.800.000 50%

Noviembre 138.000.000 55%
2.500.000

Diciembre 138.000.000 3.000.000 46%

 90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

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costo unidad almacenada

podemos ver que los meses con menos costos de almacenaje fueron enero y
mayo entre más unidades almacenadas mayor el costo de almacenamiento

Costo de unidad almacenada

Objetivo general: calcular los costos unitarios de la bodega respecto a total de

despachos efectuados

Definición: porcentaje de manejo por unidad sobre los gastos administrativos

del Centro de Distribución

FORMULA: valor = costo de operación de bodega Total unidades

despachadas

Periodicidad: se calcula cada mes.

Responsable: jefe del Centro de Distribución

 Costo de unidad despachada
mes Costo total Total unidades Valor indicador
de operativo despachadas
del área
Enero 20.000.000 31.200 641
Febrero 21.000.000 31.400 668

Marzo 23.000.000 32.500 707

Abril 24.000.000 28.500 842
Mayo 29.000.000 29.100 996
junio 30.000.000 31.000 967
Julio 31.000.000 32.000 968
Agosto 34.000.000 28.000 1.214
Septiembre 38.000.000 29.000 1.310

Octubre 40.000.000 30.000 1.333

Noviembre 44.000.000 31.000 1.419

Diciembre 46.000.000 32.000 1.437

costo de unidad despachada

1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
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costo de unidad despachada

podemos ver en la gráfica que hubo un incremento desde el mes de junio

hasta el mes de diciembre lo cual nos indica que tenemos un movimiento
masivo
Indicadores de transporte y distribución

El transporte es la actividad que consume más recursos y esfuerzos dentro de

la gestión logística por su fuerte impacto en los activos ,inversiones y el cliente

Objetivo general: controlar el costo del transporte con respecto a las ventas.

Definición: controlar el rubro de las ventas dentro de un período terminado

Fórmula: Valor = Costo del transporte x 100Valor ventas totales

Periodicidad: se calcula cada mes.

Responsable: jefe de transporte y distribución

Costo de transporte y ventas

mes Costo total Total valor de Valor indicador
de transporte ventas
Enero 16.500.000 480.000.000 3%
Febrero 17.000.000 420.000.000 4%

Marzo 17.500.000 430.000.000 4%

Abril 18.000.000 460.000.000 3%
Mayo 18.500.000 470.000.000 3%
junio 19.000.000 500.000.000 3%
Julio 20.000.000 450.000.000 4%
Agosto 22.000.000 580.000.000 3%
Septiembre 24.000.000 600.000.000 4%

Octubre 24.500.000 630.000.000 3%

Noviembre 27.000.000 670.000.000 4%

Diciembre 28.000.000 680.000.000 4%

 costo de transportes y ventas
5%

4%

3%

2%

1%

0%
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costo de transportes y ventas

podemos observar que transportes vs ventas los costos positivos para

transporte y buenas ventas enero , abril y mayo también observamos algunos
costos muy altos de transporte

Costo operático por conductor

Objetivo general: controlar el costo en el que se incurre dentro de la operación

por parte del conductor.

Definición: conocer el costo de cada conductor dentro de los gastos totales de

transporte

Fórmula: Valor = Costo total del transporte / número de conductores

Periodicidad: se calcula cada mes

Responsable: jefe de transporte y distribución

 Costo operativo por conductor
mes Costo total de Numero de Valor indicador
transporte conductores
Enero 16.500.000 29 568.965
Febrero 17.000.000 31 548.387

Marzo 17.500.000 33 530.303

Abril 18.000.000 37 486.486
Mayo 18.500.000 39 474.358
junio 19.000.000 40 475.000
Julio 20.000.000 41 487.804
Agosto 22.000.000 42 523.809
Septiembre 24.000.000 45 533.333

Octubre 24.500.000 47 521.276

Noviembre 27.000.000 48 562.500

Diciembre 28.000.000 47 595.744

costo operativo por conductor

$700,000

$600,000

$500,000

$400,000

$300,000

$200,000

$100,000

$0
ro zo ril o
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m
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p no di

costo operativo por conductor

podemos identificar que desde principios de año se iniciaron aumentado los

costos de transporte por conductor esto es importante ya que se debe tener en
cuenta para tener el transporte del costo total