Grupo 3, Diseño

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
TEMA:
Estudio del Diseño, Distribución y Redistribución de Planta Industrial
AUTOR(ES): GRUPO 3
Álvarez Castillo, Anthony Alberto (orcid.org/0000-0002-4454-0522)
Fuster Arostegui, Yerson Samir (0000-0002-6774-910X) Gómez
Colla, Fenmer Alberto (orcid.org/-0002-4229-3521)
Huamán Malla, Sara (orcid.org/0000-0001-8351-7483) Pozo
Huamani Juan José (orcid.org/ 0000-0002-0513-9840)
Rodríguez Castañeda, Gabriel (orcid.org/0000-0001-7278-122)
ASESOR:
Delgado Sandoval, Rene Leoncio
LIMA-PERÚ
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
La empresa Construcciones Metálicas Unión S.A. (MUSA) se fundó en 1950 como una
empresa especializada en la fabricación de cajas fuertes y bóvedas en el corazón de
Lima industrial.
A medida que el tiempo avanzo decidieron innovar produciendo y comercializando
productos metálicos enfocados al área de almacenamiento: estantería liviana y pesada,
guardarropa, góndolas, cajas fuertes, entre otros.
Estos productos son usados en empresas de todos los rubros: alimentos y bebidas,
pesqueras, textil, minería, logística, mineras, tanto nacionales como extranjeros
(Argentina, Bolivia y Ecuador).
Además, son proveedores de maquinarias como montacargas, apiladores y tri- laterales
bajo la marca Unión Bull.
Cuentan con la ISO 9001 permitiendo brindar soluciones personalizadas y un excelente

servicio al cliente, cumpliendo con estándares de calidad y seguridad rigurosos,
Por otro lado, cuentan con un servicio post venta realizado, realizado por expertos del
área de ingeniería acompañados por asesores comerciales, realizando un levantamiento,
documentación y entrega de informe del estatus en el cual se encuentran los racks,
estanterías, equipamiento o línea de seguridad.
UNIÓN cuenta con un selecto grupo de profesionales, entre los que se encuentran,
ingenieros estructurales, arquitectos, diseñadores y dibujantes los que, sumados a su
departamento técnico comercial, permiten ofrecer la consultoría que su empresa requiere,
con el fin de encontrar la solución adecuada a su problema de almacenamiento, en un
tiempo optimo y a un costo adecuado.
2. TIPO DE DISTRIBUCIÓN
Díaz, J (2021) Señala que la disposición de planta es el ordenamiento físico de los factores
de la producción, en el cual cada uno de ellos está ubicado de tal modo que las operaciones
sean seguras, satisfactorias y económicas en el logro de sus objetivos(p22).
La empresa Metal mecánica Unión, cuenta con una Distribución por Producto en Línea o
en serie, este Método consiste cuando toda la maquinaria y equipos necesarios para la
fabricación de un determinado producto se agrupan en un determinado lugar o zona y se
ordena de acuerdo con los procesos secuenciales de fabricación que deben de realizarse
sobre el material.
La Distribución por Producto en Línea o en serie en la empresa es adecuada para el

producto que elegimos, en este caso nos estamos enfocando en la producción de barras de
soporte para la minería, cabe señalar que en este tipo de sistema las producciones de estas
barras están organizadas de manera continua, es decir de manera repetitiva. En dicha
producción de estas piezas lo primero que se hace es organizar los recursos y ordenarlos
para el correcto desplazamiento .El aspecto crucial de las interrelaciones pasará por el
equilibrado de la línea, con el objetivo de evitar los problemas derivados de los cuellos de
botella desde que entra la materia prima hasta que salga el producto terminado .La
producción de estas piezas es una operación relativamente sencilla, se coloca una máquina
tan cerca como sea posible de su predecesora ,las máquinas se sitúan unas junto a otras a lo
largo de una línea, en la secuencia en que cada una de ellas ha de ser utilizada; el producto
sobre el que se trabaja recorre la línea de producción de una estación a otra, a medida que
sufre las operaciones necesarias. El flujo de trabajo en este tipo de distribución puede
adoptar diversas formas, dependiendo de cuál se adapte mejor a cada situación concreta.
Las ventajas más importantes que se pueden citar de La Distribución por Producto en Línea o
en serie en La Empresa Metal Mecánica Unión son:
 Menores retrasos en la fabricación al seguirse rutas mecánicas directas.

 Tiempo total de fabricación menor, dado que se evitan los retrasos entre
maquinas.
 Menores cantidades de trabajo en curso.
 Menor manipulación de los materiales dado que el recorrido es más corto porque
los puestos de trabajo son adyacentes.
 Estrecha vinculación y coordinación en el proceso ya que las operaciones vienen
definidas sobre maquinas que se encuentran contiguas.
 Los trabajadores realizan un reducido número de tareas especializadas de forma
repetida, requeriendo un escaso grado de supervisión.
La línea está orientada según el flujo del producto de acuerdo a la secuencia de las
operaciones, colocando una operación inmediatamente adyacente a la siguiente.
En la Empresa de Metal Mecánica Unión, para producir las barras de soporte para la
minería, la materia ingresa por el frente de la línea y sale de la línea el producto terminado.
3. ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN
1. Ejercicio 01 Estudio de la Localización
El número de competidores es más importante que nivel socio economico y Distrito cercano .
El mercado es igual de importante que el Costo de terreno.
El Costo terreno es más importante que nivel socio economico y Distrito cercano.
El numero de competidores es igual de importante que el Costo de terreno.
FACTORES Número de Nivel socio Distrito Costo de TOTAL

competidores económico cercanos terreno
Número de 1 1 1 3
competidores
Nivel socio 0 1 0 1
económico
Distrito 0 1 0 1
cercanos
Costo de 1 1 1 3
terreno
Utilizaremos el método de ponderación de factores.

a. Cono Este – (SJL, Ate-Vitarte, Santa Anita y La Victoria).
b. Cono Norte – (Cercado de lima, Los olivos, Independencia y SMP).
c. Cono Sur – (SJM, VES, VMT y lurin).
FACTORES TOTAL POND. CONO ESTE CONO NORTE CONO SUR
DISTANCIA 2 20 4 4 4
COSTO DE TERRENO 3 30 3 5 5
DISTRITOS CERCANOS 1 10 2 3 3
NIVEL SOCIO 1 10 3 3 2
ECONOMICO
NÚMERO DE 3 30 2 2 2
COMPETIDORES
10 100 % 14 17 16
Consideramos que en el cono Norte y en el cono sur le dimos más ponderación a Costo de terreno
ya que los terreno por esas zonas son más economico y más amplios con respecto al cono este la
ponderación más alta fue para la distancia. Luego realizamos las fórmulas y la tabla
correspondiente para hallar cual es más estratégico para la ubicación de la empresa
PUNTAJE CONO ESTE PUNTAJE CONO SUR PUNTAJE CONO NORTE

80 80 80
90 150 150
20 30 30
30 30 20
60 60 60
280 350 340
Según los resultados obtenidos el cono Norte es el más estratégico para la ubicación de la
empresa metalmecanica.
Ubicación X Y Población
Distrito A 3 24 529440
Distrito B 12 7 268469
Distrito C 26 2 336480
Distrito D 37 5 450285
Cono Norte – (los olivos, Cercado de lima, , Independencia y SMP).
Y
30
25
A
20
15
( Cx,Cy )
10 B
5 C D
5 10 15 20 25 30 35 40
X
la mejor alternativa para la ubicación de la empresa metalmecanica union es entre los Distrito de
Cercado de lima y independencia
COSTO FIJO DISTRITO A DISTRITO B DISTRITO C DISTRITO D

ADMINISTRACIÓ 400 210 180 230
N
IMPUESTO 200 150 300 280
PRODUCCIÓN 600 380 400 280
OTROS 250 300 300 360
TOTAL 1450 1040 1180 1150
COSTO DISTRITO A DISTRITO B DISTRITO C DISTRITO D

VARIABLES
MATERIALES 5 4 6 7
MANO DE OBRA 7 5 5 6
TRANSPORTE 3 2 4 5
OTRO 2 1 3 4
TOTAL 17 12 18 22
CT = CF + CV*Q CUANDO Q: 0 100
CTA=1450+17*Q
A 1450 3150
CTB=1040+12*Q
D
CTC=1180+18*Q B 1040 2240
CTD=1150+22*Q C 1180 2980
D 1150 3350
B
2800B
2400
2000
1600
1200
800
400
50 100 150
LA MEJOR OPCION ES CERCADO DE LIMA POR ESTAR MEJOR POSICION POR EL MERCADO Y LA
FLUIDES DE SU PRODUCTO PARA SU EMBARQUE
4.PROCESO Y PROGRAMA DE PRODUCCIÓN
Elabore el mapa de procesos de la empresa donde está desarrollando su trabajo

integrador.
4.2. Estudio del Tamaño del Mercado (demanda proyectada) (Fuster)
4.3. Tamaño del proceso productivo (Rodriguez - Pozo)
4.4. Diagrama del proceso productivo (Huamán)
4.2. Indicadores de gestión productiva (Gutierrez)
4.3. Diagramas de análisis de operaciones y actividades (Gomez)
5. INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y SANITARIAS (Álvarez)

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Cuentan con la ISO 9001 permitiendo brindar soluciones personalizadas y un excelente

La Distribución por Producto en Línea o en serie en la empresa es adecuada para el

 Menores retrasos en la fabricación al seguirse rutas mecánicas directas.

1. Ejercicio 01 Estudio de la Localización

El mercado es igual de importante que el Costo de terreno.

El numero de competidores es igual de importante que el Costo de terreno.

FACTORES Número de Nivel socio Distrito Costo de TOTAL

Utilizaremos el método de ponderación de factores.

FACTORES TOTAL POND. CONO ESTE CONO NORTE CONO SUR

PUNTAJE CONO ESTE PUNTAJE CONO SUR PUNTAJE CONO NORTE

Cono Norte – (los olivos, Cercado de lima, , Independencia y SMP).

COSTO FIJO DISTRITO A DISTRITO B DISTRITO C DISTRITO D

COSTO DISTRITO A DISTRITO B DISTRITO C DISTRITO D

CT = CF + CV*Q CUANDO Q: 0 100

Elabore el mapa de procesos de la empresa donde está desarrollando su trabajo

4.2. Estudio del Tamaño del Mercado (demanda proyectada) (Fuster)

4.3. Tamaño del proceso productivo (Rodriguez - Pozo)

4.4. Diagrama del proceso productivo (Huamán)

4.2. Indicadores de gestión productiva (Gutierrez)

4.3. Diagramas de análisis de operaciones y actividades (Gomez)

5. INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y SANITARIAS (Álvarez)

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