FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA

MARÍA
FORMALES
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

INGENIERÍA DE
PLANTAS
LOCALIZACIÓN DE PLANTA

MÉTODOS CUANTITATIVOS

ALUMNA: HUAMANI CHÁVEZ ROSA

INGENIERO: WALTER DEZA

GRUPO: 5
MARTES 5-7PM

AREQUIPA-2018
 PRACTICA N°3-LOCALIZACIÓN DE PLANTA
MÉTODOS CUANTITATIVOS

1. OBJETIVOS

 Elección de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de las operaciones
 Analizar y seleccionar de localización, en función de aspectos técnicos de mercado
 Definición de actividades, programas para la organización del proyecto y su ejecución

ACTIVIDADES DE LA PR ÁCTICA

EJERCICIO 1

La Refinería HiOctane necesita ubicar una instalación holding intermedia entre su refinería de Long Beach y sus
principales distribuidores. En el cuadro 1 aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina despachada hasta y
desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro 2. En el cuadro 2 la cantidad de galones transportados. Hallar el
punto de distribución usando el método de centro de gravedad.

GAL X Y GAL(X) GAL(Y)

THOUSAND 450 25 450 11250 202500

QARKS

GLENDALE 350 350 400 122500 140000

LONG 1500 325 75 487500 112500

BEACH

LA HABRA 450 450 350 202500 157500

ANAHEIN 250 400 150 100000 37500

SUMATORIA 3000 923750 650000

Cx= 923750⁄3000 = 307.92

Cy=650000⁄3000 = 216.67

Coordenadas (307.92; 216,67)

EJERCICIO 2

La empresa ABC, tiene que decidir donde establecer su nuevo centro de operaciones. Después de una serie de estudios
previos; tiene como resultados dos posibles ubicaciones. La empresa lo ha contratado a Ud. como asesor y le ha
proporcionado la siguiente información: • La ponderación de los factores se encuentra en un rango de 1 a 10, siendo
para el costo de terreno, construcción y mano de obra 5, 4 y 6 respectivamente. Además, los puntajes para la
Estabilidad Laboral, Legislación y Comunicaciones 1, 2 y 3 respectivamente. • Los costos y puntajes para ambas
alternativas se muestran en la siguiente tabla:

F. CARÁCTER PESO LOC. A LOC. B 𝑺𝑨𝒋

( ⁄𝑺𝑩𝒋)^P
CUALITATIVOS

Terreno C 5 2395000 3300000 0.201353

Construcción C 4 1500000 1700000 0.606135

M.O C 6 855000 750000 2.19497

CUALITATIVOS CARÁCTER PESO LOC.A LOC.B 𝑺𝑨𝒋

( ⁄𝑺𝑩𝒋)^P

Estabilidad P 1 7 3 2.3333

Legislación P 2 4 7 0.3265

comunicación P 3 6 9 0.2963

TOTAL= 0.201353 x 0.606135 x 2.19497 x 2.3333 x 0.3265 x 0.2963

= 0.1852 <1

CONVIENE LA LOCALIDAD “A”

EJERCICIO 3

Una empresa francesa dedicada al reciclaje de cartón está buscando un lugar apropiado para crear una nueva planta de
tratamiento de residuos. Para tomar la decisión ha analizado los costes (en $) que supondría la instalación en dos
lugares diferentes, tal y como se detalla en la siguiente tabla:

Lyon París
Costo Fijo 80 000 66 000
Costo variable Unitario 90 170

a) ¿Para qué niveles de producción es más interesante cada una de las localizaciones?

CT= CF+Q(CVU) 80000+Q(90)=66000+Q(170)

14000= Q (170)- Q (90)

14000= Q (170-90)

Q=14000/ (170-90)

Q=175

b) Para un tratamiento de 300 unidades, ¿qué localización resulta más adecuada?

CT= CF+Q(CVU)

LYON >>>> CT=80000+300(90)

CT=107000

PARIS>>>> CT=66000+300(170)

CT= 117000

RESPUESTA:

Elijo la localidad de LYON puesto que su costo total es menor que el de PARIS
EJERCICIOS PROPUESTOS

EJERCICIO 1

SERVI-VELOZ S.L. es una empresa que se dedica al envío urgente de paquetes y cartas. En la actualidad tiene cinco
sucursales de atención al público desde las que salen a diario las motos de reparto a domicilio que sirven a toda la ciudad
de Alicante. Sin embargo, se esta planteando cambiar el almacén central de recepción y envío, puesto que la construcción
de un centro comercial y de ocio mantiene a todas horas retenido el tráfico a sus alrededores. Esta situación ha provocado
que, desde este almacén hasta cada una de las cinco sucursales, los envíos lleguen cada vez con mayor retraso. Además,
el actual almacén central está situado muy lejos de las sucursales ya que cuando se construyó se buscaba un lugar barato
alejado del centro y, aun hoy, a pesar de la apertura del centro comercial, las viviendas en la zona son demasiado escasas
como para que interesara abrir sucursales en la zona. Para el cálculo del nuevo emplazamiento del centro de distribución
se SERVI-VELOZ S.L. la empresa tiene en cuenta la localización de sus oficinas y la intensidad de envíos a cada una de
ellas. En la siguiente tabla se proporciona los datos relevantes para la solución del problema. Indique las coordenadas
donde se debería situar el nuevo almacén central. Número de envíos diarios

TOTAL # DE ENVIOS=131

Cx= [(1*20) +(3*10) +(2*42) +(6*24) +(5*35)] / 131

Cx=3.45801

Cy=[(5*20)+(3*10)+(4*42)+(7*24)+(9*35)] / 131
Cy=5.96183

Número de Localización (Dix, Diy)

envíos

diarios (Qi)
Oficina 1 20 1 5
Oficina 2 10 3 3
Oficina 3 42 2 4
Oficina 4 24 6 7
Oficina 5 35 5 9
Cxy Cy - 3.45801 5.96183
 LOCALIZACION
10
9
8
7
6
5
4
3 LOCALIZACION
2
OPTIMA
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7

EJERCICIO 2

La empresa Minera Hostthem S.A. Ha recibido un estudio preliminar que le da tres opciones de ubicación del almacén
central que desea instalar: A, B y C . Se cuenta con la siguiente información: - La empresa extrae minerales tales como
plata, oro y zinc, etc.; y cuenta con tres minas. En cada una de ellas cuenta con una concentradora de minerales que
separan el mineral del resto de material estéril. - Los costos de terreno son S/. 75/m2 en B, 30% más en A y 10% menos
en C. Guía de Practicas de Ingeniería de Planta 5 - El personal que se requiere en A debe ser especializado con un sueldo
básico de S/. 800 mensuales, el que de trabajar en B y C cobraría un porcentaje adicional, cual llegaría al 10% en C y al
15% en B. - Si el almacén se instala en A o B, los costos de casa, colegio, atención médica, etc., que representa un costo
aproximado de S/. 220.00 por trabajador en el primer caso y de S/.250.00 en el segundo. En C, por estos mismos conceptos
sólo se consideraría un pago adicional de S/. 190.00 por trabajador. - Para la selección la empresa ha considerado algunos
factores a los cuales les ha asignado la ponderación y puntaje que se indica a continuación:

Pj
6  SO j 
  
3 4 3 4 5 3
 4   8   97.5   800   220   5 
i 1 SM             
 j   3   5   75   880   250   3 

=16.96134
 De esta evaluación se concluye que la OPCION B es la mejor

Pj
6  SO j 
  
3 4 3 4 5 3
 3   5   75   880   250   3 
i 1 SM             
 j   5   4   67.5   920   190   5 

=9.0262

SE CONCLUYE QUE LA MEJOR ALTERNIVA ES LA B

EJERCICIO 3

Un fabricante de carburadores para automóvil está considerando tres localizaciones. Akron, Bowlin
Green y Chicago para su nueva planta. Los estudios de costo indican que los costos fijos anuales
respectivos para cada lugar son US$ 70,000, US$ 90,000 y US$ 60,000; y que los costos variables son
US$ 50, US$ 45 y US$ 65 por unidad respectivamente. El precio de venta esperado de los carburadores
producidos es US$ 120. La compañía desea encontrar la localización más económica para un volumen
esperado de 2000 unidades al año. a. Graficar los costos fijos y el costo total del volumen esperado de
salida. b. Encontrar el punto de cruce entre estas ciudades, ¿qué ciudad será preferible y con qué
volumen?

a. Graficar los costos fijos y el costo total del volumen esperado de salida.

b. Encontrar el punto de cruce entre estas ciudades, ¿qué ciudad será preferible y con qué
volumen?

AKRON BOWLIN CHICAGO

Ingresos 240000 240000 240000
Costos 70000 90000 60000
fijos
costos var. 100000 90000 130000
Costo 170000 180000 190000
total
FLUJO 70000 60000 50000
Punto de cruce entre Akron y Browling Green:

70000 + 50(x) = 90000 + 45(x)

X = 4000

Punto de cruce entre Browling Green y Chicago:

90000+ 45(x) = 60000 + 65(x)

X = 1500

Por lo tanto, con un volumen menos que 4000 unidades, Akron sería preferible y con un volumen mayor
que 1500, también se prefiere Browling Green.

EJERCICIO 4

Un grupo de inversionistas quiere instalar una planta de elaboración de bebidas gaseosas, de acuerdo
con un estudio de mercado. La zona de influencia del producto sería la zona norte del país,
comprendiendo las ciudades de Chiclayo, Trujillo, Cajamarca y Huaraz. A continuación, se presenta
mayor información: - El proyecto considera el embotellado en una presentación de 250 ml. en envases
de vidrio con un peso de 250 gr. En los sabores de fresa, naranja, limón y piña. Se ha determinado que la
densidad de la bebida gaseosa es de 1.2 gr./cm.3 Nota: No se considera el peso de las cajas de plástico. -
Las ciudades alternativas para la localización son Trujillo y Huaraz, las cuales han sido definidas por el
análisis preferencial. - El costo del flete (transporte) es de S/. 0.50 por kg. Por cada 100 Km. - Las
distancias en Km entre las diferentes ciudades es la siguiente:
 Preguntas:

1. Determine cuantitativamente la localización más adecuada.

N° habitantes %consumen Habitantes MENSUAL fresa naranja piña (20%) limon

(miles) gaseosas que (40%) (30%) (10%)
consumen
Chi 580 60% 348 6960 2784 2088 1392 696
Tru 600 50% 300 6000 2400 1800 1200 600
Caj 190 20% 38 760 304 228 152 76
Hua 120 35% 42 840 336 252 168 84

Como solo se puede atender el 6% de la demanda de los mercados se toma mayor importancia
a los que tengan mayor demanda como Chiclayo y Trujillo, y es mas barato el transporte desde
Cajamarca si se trata de Chiclayo y lo mismo para Trujillo.
Cajamarca seria la mejor opción.

FLETE
KG/Mensual Chiclayo Trujillo Cajamarca Huaraz
3828 Chiclayo - S/4,950.00 S/522.50 S/1,617.00
3300 Trujillo S/5,742.00 - S/459.80 S/924.00
418 Cajamarca S/4,785.00 S/3,630.00 - S/1,432.20
462 Huaraz S/13,398.00 S/6,600.00 S/1,295.80 -

2. Indique y comente qué otros aspectos serían importantes para definir la localización
 Situación Geográfica
 Normatividad
 Clima
 Mano de Obra
 Suministros
 Disponibilidad de Redes
 Transporte
 Vías de acceso