Conceptos Introductorios

CLASIFICACIÓN
DE PUESTOS
DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es la creación de funciones,

procesos y relaciones formales en una organización.
Es un elemento administrativo que se encarga de estructurar

ordenada y sinérgicamente las diversas unidades orgánicas
de una institución. Asimismo, busca brindar las condiciones
racionales óptimas para que pueda operar en el día a día.
2
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• Es el modelo jerárquico que una empresa usa para facilitar

la dirección y administración de sus actividades.
• A través de la estructura organizacional la empresa fija

roles, funciones y responsabilidades; establece jerarquías y
objetivos; crea procesos, define protocolos y diseña
actividades.
• La estructura organizacional genera orden e integración en

una empresa.
3
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura ocupacional: jerarquización de los puestos que posee una

organización o departamento, basada en la naturaleza del trabajo,
requisitos, condiciones organizacionales, entre otros factores.
4
ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
• Proceso que describe el grado en que las actividades de la
Especialización organización se subdividen en trabajos separados.
Departamentalización • Subdivide el trabajo en puestos y tareas y los asigna a

unidades especializadas en una organización.
• Línea ininterrumpida de autoridad que desciende del máximo

Cadena de Mando nivel de la organización al escalón más bajo y define quien
reporta a quien.
• 1. Se refiere al grado en que la toma de decisiones está

Centralización y concentrada en un solo punto de la organización.
descentralización • 2. Las decisiones se toman con más rapidez, más personas
hacen aportes a la toma de decisiones.
• Descripciones de trabajo explicitas, numerosas normas

Formalización organizativas y procedimientos claramente definidos.
ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
ANÁLISIS OCUPACIONAL
Comprende el proceso de recolección, ordenamiento y

valoración de la información relativa a las ocupaciones o
puestos.
La OIT define el análisis ocupacional como la "acción que

consiste en identificar, por la observación y el estudio, las
actividades y factores técnicos que constituyen una
ocupación. Este proceso comprende la descripción de las
tareas que hay que cumplir, así como los conocimientos y
calificaciones requeridos para desempeñarse con eficacia y
éxito en una ocupación determinada".
CONCEPTOS GENERALES
PUESTO
Conjunto de tareas asignadas por una autoridad competente y

ejecutadas por un trabajador, en una unidad de tiempo
determinada, para el cual existe una asignación
presupuestaria o una previsión de pago formalmente
establecida.
Salarios Asensos y traslados
Reclutamiento y Separaciones y
Selección despidos
Evaluación del Capacitación

desempeño
CONCEPTOS GENERALES
CLASE
Grupo de puestos suficientemente similares con respecto a

deberes, responsabilidades, y autoridad, de tal manera que
pueda usarse el mismo título descriptivo para designar cada
puesto comprendido en la clase.
CLASIFICACIÓN DE PUESTOS
Grupo/Categoría/ Clase Operativo:
Comprende puestos que se caracterizan por el
predominio de actividades manuales o tareas de
simple ejecución, que sirven de soporte para la Grupo/Categoría/ Clase Profesional:
realización de diversas actividades.
Comprende los puestos cuya naturaleza
Grupo/Categoría/ Clase Administrativo: demanda la realización de investigaciones y el
Comprende los puestos que implican el desarrollo de actividades que implican la
ejercicio de actividades de orden secretarial y/o aplicación de conocimientos propios de la
administrativo, complementarias de las tareas y formación universitaria.
responsabilidades de los niveles superiores y/o Requieren también capacidad de análisis y de
intermedios de la organización. proyección, para concebir y desarrollar planes,
Grupo/Categoría/ Clase Técnico: programas y proyectos.
Comprende puestos cuya naturaleza demanda Grupo/Categoría/ Clase Director/ Ejecutivo:

la aplicación de métodos y procedimientos que Ejecución de labores profesionales relacionadas
permitan obtener resultados concretos y/o con la planificación, organización, coordinación,
básicos para desarrollos posteriores. dirección, evaluación y control de actividades de
las diferentes áreas de trabajo de las empresas.
CONCEPTOS GENERALES
Operativa
Administrativa
Profesional
CLASIFICACIÓN DE PUESTOS
El procedimiento al que se recurre para examinar, evaluar y

ordenar en forma sistemática e integral los diferentes
puestos de la organización, considerando los factores de
análisis de cada puesto.
Es un proceso técnico por medio del cual se definen,

conocen, analizan, estudian y definen los puestos de una
organización.
UTILIDAD DE LA CLASIFICACIÓN DE
PUESTOS
• Para la organización: fijar responsabilidades, distribuir cargas
de trabajo, señala vacíos en la organización del trabajo
• Para las jefaturas: conocer lo que el trabajador debe hacer,

facilita la supervisión y el control.
• Para Recursos Humanos: base para el manejo de los demás

subsistemas.
• Para el trabajador: conocer su trabajo y la posición relativa de

su puesto en la organización.

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CLASIFICACIÓN

El diseño organizacional es la creación de funciones,

Es un elemento administrativo que se encarga de estructurar

• Es el modelo jerárquico que una empresa usa para facilitar

• A través de la estructura organizacional la empresa fija

• La estructura organizacional genera orden e integración en

Estructura ocupacional: jerarquización de los puestos que posee una

Departamentalización • Subdivide el trabajo en puestos y tareas y los asigna a

• Línea ininterrumpida de autoridad que desciende del máximo

• 1. Se refiere al grado en que la toma de decisiones está

• Descripciones de trabajo explicitas, numerosas normas

Comprende el proceso de recolección, ordenamiento y

La OIT define el análisis ocupacional como la "acción que

Conjunto de tareas asignadas por una autoridad competente y

Salarios Asensos y traslados

Evaluación del Capacitación

Grupo de puestos suficientemente similares con respecto a

Comprende puestos cuya naturaleza demanda Grupo/Categoría/ Clase Director/ Ejecutivo:

El procedimiento al que se recurre para examinar, evaluar y

Es un proceso técnico por medio del cual se definen,

• Para las jefaturas: conocer lo que el trabajador debe hacer,

• Para Recursos Humanos: base para el manejo de los demás

• Para el trabajador: conocer su trabajo y la posición relativa de

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