Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 111 vistas

    Caso 5 Sourcing de Carton - Solucion

    Cargado por

    Miler Paucar Gomez
    Este documento describe la estrategia de compras de cajas de cartón de una empresa. La empresa ha otorgado el 100% de las compras al proveedor B debido a que ofrece los precios más bajos, aunque ha tenido problemas de abastecimiento. Los proveedores A y C ya no muestran interés en participar debido a que siempre gana el proveedor B. Se recomienda dar feedback a los proveedores A y C, establecer sanciones más estrictas por incumplimiento y solicitar ajustes de precios para una participación más equitativa

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso 5 Sourcing de Carton - Solucion

    Cargado por

    Miler Paucar Gomez
    111 vistas2 páginas
    Este documento describe la estrategia de compras de cajas de cartón de una empresa. La empresa ha otorgado el 100% de las compras al proveedor B debido a que ofrece los precios más bajos, aunque ha tenido problemas de abastecimiento. Los proveedores A y C ya no muestran interés en participar debido a que siempre gana el proveedor B. Se recomienda dar feedback a los proveedores A y C, establecer sanciones más estrictas por incumplimiento y solicitar ajustes de precios para una participación más equitativa

    Descripción original:

    Gestion de compras UPC

    Título original

    Caso 5 sourcing de carton_solucion

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe la estrategia de compras de cajas de cartón de una empresa. La empresa ha otorgado el 100% de las compras al proveedor B debido a que ofrece los precios más bajos, aunque ha tenido problemas de abastecimiento. Los proveedores A y C ya no muestran interés en participar debido a que siempre gana el proveedor B. Se recomienda dar feedback a los proveedores A y C, establecer sanciones más estrictas por incumplimiento y solicitar ajustes de precios para una participación más equitativa

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    111 vistas2 páginas

    Caso 5 Sourcing de Carton - Solucion

    Cargado por

    Miler Paucar Gomez
    Este documento describe la estrategia de compras de cajas de cartón de una empresa. La empresa ha otorgado el 100% de las compras al proveedor B debido a que ofrece los precios más bajos, aunque ha tenido problemas de abastecimiento. Los proveedores A y C ya no muestran interés en participar debido a que siempre gana el proveedor B. Se recomienda dar feedback a los proveedores A y C, establecer sanciones más estrictas por incumplimiento y solicitar ajustes de precios para una participación más equitativa

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    Caso Nº5 Sourcing Estratégico en Compras de cajas de carton

    Elaborado por Doctor Carlos Alberto Hernandez Bazo. Agosto 2020.

    Una empresa licita cada año todo su requerimiento de cajas de cartón que consumirá en
    el encajado de los productos que elabora, según sus proyecciones de ventas.

    Hoy, para sus requerimientos y especificaciones , cuenta con sólo tres postores (Postor
    A , B y C) y en los últimos años siempre ha ganado el postor B, quienes presentan la
    mejor oferta de precios por caja.

    Los tres postores cumplen con la calidad especificada, pero el postor B, siempre presenta
    un mejor precio. Dentro de este marco la empresa le otorga el 100% de las cajas al postor
    B, dejando sin ninguna opción de venta a los postores A y C.

    Durante los años de abastecimiento, el Postor B ya ha tenido algunos problemas de


    cumplimiento de fechas de entrega, que han originado desabastecimientos
    momentáneos de productos al mercado, generando ventas perdidas a la empresa. En
    esta situación la empresa busca comprar a los otros postores, cubriendo parte del
    desabastecimiento pero a precios de cajas más altos.

    Luego de cinco años de licitaciones, los proveedores A y C, ya no muestran mucho interés


    en participar en las licitaciones, porque la empresa siempre decide por el precio del
    proveedor B.
    Las diferencias en precios a lo largo de los años, considerando el precio del postor B
    como 100% , han sido:

    Postor 1 2 3 4 5
    A 102% 101% 102% 103% 105%
    B 100% 100% 100% 100% 100%
    C 101% 102% 103% 104% 104%
    Se pide:

    1. ¿Dentro de este marco, qué estrategia recomienda usted en la próxima licitación


    que se va a realizar en los próximos meses?

    ✓ Brindarle un feedback de las licitaciones anteriores al proveedor A y C, para que


    sientan seguros para que se presentan a una nueva licitacion .

    ✓ Detallar en el TDR de la licitacion, que las sanciones serian mas drasticas por
    incumplimientos e inclusive se llegara bloquear al proveedor para una siguiente licitacion.

    ✓ En el caso del proveedor Ay C , solcitarle un ajuste commercial a la propuesta para


    que la participación sea equitativa entre los 3 proveedores , ya que el margen promedio
    es del 3% de ambos .

    2. ¿Dentro de esta estrategia qué sugiere aplicar cuando exista desabastecimientos


    de un postor

    ➢ Como se menciono anteriomente si un proveedor incumple la sanción seria que


    no participara para una Proxima licitacion.

    ➢ Se aplicaria Penalidades por incumplimientos de abastecimiento.

    ➢ Contar con una amplia cartera de proveedores ,del rubro que Necesitamos fin de
    disponer de algunas de ellos en caso de emergencia.

    Integrantes:

    ❖ Rita Quisca.
    ❖ Miler Paucar

    También podría gustarte