PERFIL DE PROYECTO “AMATISTA”

PRESENTADO POR

ALEJANDRA QUINTERO

ANDRES FELIPE LIBREROS

TANIA RIOS

DOCENTE

JULIO LOZANO

OCTAVO SEMESTRE

UNIVERSIDAD DEL VALLE – SEDE ZARZAL

GESTION DE PROYECTOS

ZARZAL VALLE

2023
1. NOMBRE Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO

Nombre: AMATISTA es un emprendimiento que fabrica productos 100% naturales y biodegradables, estos ayudan a mantener la salud y
vitalidad que tanto deseamos tener en nuestro día a día.

Necesidades que pretende resolver: Teniendo en cuenta que hoy en día la sociedad está más encaminada a una vida saludable y
teniendo sentido de partencia por el medio ambiente “amatista” busca contribuir con sus productos hechos con amor y con productos
naturales, alejándose que los productos químicos y perjudiciales para la salud y el medio ambiente.

“AMATISTA quiere crear conciencia, brindarle productos que te llenen de vida y vitalidad”

Beneficiarios: A las familias, adolescentes y mujeres de todas las edades.

Opinión de los beneficiarios: “Es importante concientizarnos del cuidado de la piel y más del medio ambiente, es bueno que se preocupen
por crear productos naturales y que también sean accesibles” Cliente 1

“Desde joven me ha gustado verme y sentirme bien y sus productos serian buenos un complemento para mi estilo de vida” Cliente 2

“Tengo problemas con mi piel, he probado de todo y termina siendo peor, pero estoy dispuesta a probar sus jabones” Posible cliente.

Entidad responsable del estudio: Somos un grupo de estudiantes de 7 semestre, que nos estamos enfrentando al desafío de poner en
práctica los conocimientos adquiridos y llevarlo a la práctica, investigando y conociendo el entorno en el cual muy pronto saldremos a
desempeñarnos.

2. ESTUDIOS ANTERIORES O EN PROCESO

 Objetivos del proyecto: Conocer la realidad de cómo se lleva a cabo una idea de negocio y su paso a paso.

Objetivo general: Mostrar a la población en general los productos para el cuidado personal, de la misma manera generar una conciencia
amigable con el medio ambiente

Objetivos específicos: Proporcionar productos de calidad a precios accesibles para todos los todos nuestros clientes, donde los clientes
pueden escoger entre toda la variedad que manejamos.

Generar conciencia del cuidado del medio ambiente mediante el uso de nuestros productos, de campañas de concientización y
reutilización.

3. MERCADEO DEL PROYECTO

Ámbito y alcance del proyecto

Productos

 Kit shampoo, acondicionador y crema de peinar

 Jabones orgánicos
PRIMARIOS
 Cremas corporales

 Bálsamos labiales
 Cepillos de bambú SEGUNDARIOS
 Aceites

Área de influencia

Roldanillo valle y todos sus municipios vecino ( zarzal, bolívar, la unión, la victoria, el dovio, entre otros), lo que busca este
emprendimiento es reducir los niveles de químicos en nuestro cuerpos y buscar un equilibrio entre el cuerpo y el medio ambiente,
 nuestros productos están hechos con ingredientes naturales, por ende no generamos ningún tipo de contaminación, también
buscamos que por medio de nuestras campañas de concientización se reduzca el consumo de plástico y que hagan parte de la
conservación y siembra de plantas y árboles en sus hogares o parques de los diferentes municipios estamos en búsqueda de aportar
conciencia y mejor calidad de vida, nuestra propuesta estará basada en el liderazgo absoluto de costos, se hará el respectivo análisis
de mercado y se intentará igual o en lo posible mejorar los costos frente a la competencia, esto se hará por medio de la constante
búsqueda de los proveedores con mejores precios del mercado para llegar a mas hogares y convertirnos en los favoritos de las
familias de la región.

Vida útil del proyecto

 Cinco años.

Estudio de la oferta:

 El sector de cosméticos y aseo en Colombia se encuentra posicionado en la economía nacional, es líder en la región andina y es
el quinto mercado en América Latina. Colombia tiene grandes oportunidades de ser competitivo a nivel internacional, teniendo
presente la riqueza del país en términos de biodiversidad y la creciente preocupación por el bienestar personal, la prevención
del envejecimiento y una población con mayores ingresos disponibles que prefiere productos cosméticos naturales, con
funcionalidades y que además permitan un aporte a la salud y el bienestar. Son oportunidades de desarrollo e innovación para
el sector cosmético y Aseo. El sector cosmético nacional tiene una estabilidad y madurez suficiente que presenta crecimientos
sostenidos a futuro; si a eso le sumamos que Colombia es el segundo país en biodiversidad en el mundo y hace parte de los 17
países megadiversos, existe la posibilidad de incorporar a los cosméticos nacionales productos obtenidos de la biodiversidad
colombiana para obtener productos innovadores, los cuales pueden cubrir vacíos en plazas internacionales donde la oferta de
productos novedosos es cada vez más estable y madura, pero siempre en búsqueda de productos que marquen diferencia por
su origen, funcionalidad e impacto. En el Plan de Negocios del sector Cosméticos y Aseo en el marco del Programa de
Transformación Productiva-PTP, liderado por el Ministerio de Comercio Industria y Turismo y la ANDI, bajo la estrategia de
sector cosmético talla mundial, se planteó como visión para el 2032 “Ser reconocido como líder mundial en producción y
 exportación de cosméticos, productos de aseo del hogar y absorbentes de alta calidad con base en ingredientes naturales,
propios de la biodiversidad colombiana”. Colombia tiene un gran potencial para desarrollar innovaciones en el sector cosmético
a partir de ingredientes naturales, ya sea aquellos provenientes de la biodiversidad con la que cuenta (más de 62.829 especies),
o de productos agrícolas como los priorizados por el PTP (aguacate Hass, fresa, mango, piña, papaya, ají, cebolla de bulbo,
cacao, hierbas aromáticas, entre otros) y a partir de la valorización de la biomasa residual agrícola existiendo más de 70.000
toneladas años en el país. Sin embargo, eslabones como ingredientes naturales y producción de cosméticos naturales deben ser
fortalecidos con actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación para materializar nuevos productos en el mercado.
 El más representativo en términos de producción es cosméticos, que para el año 2016 representó el 58,66%.
 Cifras reportadas en las bases de datos de cuentas nacionales del DANE, evidencian que durante 2016 el sector facturó $ 9.479
miles de millones de pesos, con un crecimiento del 11.5% comparado con el 2015. Se observa, una tendencia creciente en los
últimos 5 años, lo que puede ser interpretado como señal de estabilidad económica en el entorno. (DANE).
 Estimación de la oferta: Colombia es el quinto mercado más grande de cuidado personal y del hogar en Latinoamérica. Esta información permite
ver que la oferta de estos productos está en aumento, gracias a la preocupación que viven cada día más las personas por los temas ya
mencionados.

 Se trata de un avance del 50% frente a lo que se facturó en 2017

 El cuidado de la piel, la línea de mayor crecimiento, tiene una cuota del 35%
 Las nuevas generaciones son uno de los principales catalizadores del sector

Estudio de la demanda

Usuarios Beneficiarios Consumo Empleabilidad

Familias Abuelos, niños, El 64% de nuestros Aumentó la tasa de
adolescentes. clientes consume al desempleo, que para
mes uno o dos de enero del 2023 cerró
nuestros en el 13,7%; quiere
 productos. decir, 3,5 puntos
porcentuales más de
lo registrado en
diciembre del 2022.
Mujeres Mujeres entre 15 y 85 Al analizar las
años. ventas por
segmento, se
observa que el
subsector de
cuidado personal
representó el
mayor rubro de
ventas del sector
(48%).

Al analizar el sector
por las regiones de
Colombia, se
destaca que el
Valle del Cauca
aporta alrededor
del 19% de las
ventas totales y
constituye un
entorno ideal para
el desarrollo de la
industria.

La región cuenta
con las condiciones
óptimas para el
acceso a materias
 primas y el know-
how del sector.

Balance entre la oferta y la demanda:

Aspectos relativos a la comercialización y el abastecimiento de insumos:

  Agentes: Dentro de los agentes encontramos a todas las personas interesadas en nuestro proyecto en este caso tendríamos,
clientes, proveedores, colaboradores, personas que nos apoyan en nuestras campañas y otros emprendedores que su sumen a
nuestra propuesta.
 Canales: Como lo hemos mencionado es un emprendimiento que lleva 4 meses, inicio con la publicación en todas las redes
sociales, teniendo gran acogida y buen apoyo de la comunidad, por el momento seguimos en los canales de comunicación digital
y así nos mantendremos por un buen tiempo, también llevamos los productos hasta la puerta de tu casa ya sea dentro o fuera
del municipio, existe la posibilidad de que personas externas comiencen a distribuir nuestros productos.
 Precio: Los precios estarán calculados de acorde al estudio previo de benchmarking del sector, la estrategia será igualar o en lo
posible mejorar los precios de la competencia y en su defecto atraer clientela.
 Insumos: Gracias a la fuerza que ha tenido todo lo relacionado con el cuidado personal orientado a lo natural, hemos encontrado
algunos proveedores que nos venden a precios justos, de buena calidad y con tiempos de entrega óptimos, nuestro mayor
proveedor está ubicado en Bogotá y es la empresa BE ORGANIC, en esta encontramos la mayoría de nuestros insumos, también
tenemos el contacto de un proveedor desde España pero debido a la situación económica que estamos pasando, hemos decido
no traer nada que venga de otros países y hemos optado por cosas nacionales para apoyar nuestra economía y reducir costos ya
que por ser emprendedores no podemos darnos el lujo de mal gastar el dinero.

4. ASPECTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO

 Tamaño del proyecto: Por ser un emprendimiento que nació y se ha mantenido digital no requiere de instalaciones por el
momento a futuro si se considera la idea de tener un local en Roldanillo en lo posible el local será propio para evitar el costo de
alquiler, sin embargo se necesita un lugar que servirá de bodega o almacenamiento, de moldes de silicona, se necesitara gran
cantidad de insumos ya que los productos han gustado y han tenido buena aceptación en ventas, otro factor que se debe
considerar a futuro seria las estanterías, exhibidores, pautas publicitarias, el pago de un auxiliar y una vendedora, también de
equipos tecnológicos que nos permitan diseñar y crear nuevos productos, impresoras que trabajen con tintas ecológicas,
también se ha pensado en crear una línea de empaque, en la cual se elaborarían bolsas de tela que sean personalizadas, esto
requiere una buena inversión y proyección. Según nuestros conocimientos describiríamos este proyecto como mediano con
expectativas de ser grande.
 Localización del proyecto: Roldanillo valle y sus municipios vecinos, nuevamente los reiteramos estamos en el canal digital el
cual nos permite llegar a muchos lugares, inicialmente nuestro domicilio es el municipio de Roldanillo, nuestros productos son
creados en casa con técnicas naturales y ancestrales.
 Estudios básicos: La creadora de este emprendimiento tiene estudios en química cosmética y un técnico en diseño de productos.
 Procesos técnicos necesarios:
 Instalaciones y equipos requeridos:
5. PROGRAMACION Y ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

Actividades Simultanea Secuencial Tiempo Responsable

Preparación de los X 5horas. Andrea.
productos
Aseo al lugar X 1hora. Andrea.
donde se guardan
los productos
Atención al X 8horas Andrea.
clientes (redes
sociales)
Despacho de X 30 minutos. Andrea.
envíos o
domicilios
Subir contenido a X 2horas. Andrea.
las redes
Pedidos al X 1horas. Andrea.
proveedor
Diseñar y X 1horas. Andrea.
promover las
campañas
 ti empo
Preparacion Aseo Atencion Despacho Contenido Pedidos Diseño

6%
6%

28%
11%

6%

44%

 Entidad: Esta idea de negocio nació como un emprendimiento, lo que buscamos es fortalecer su estructura y llevarla una
pequeña empresa, por el momento es un emprendimiento bajo el régimen de una persona natural.
 Organigrama:
 Dueña

Auxiliar de
Ventas y
preparacio
compras
n

Vendedora

1.1. Manual de funciones

Dueña

FUNCIONES 1) Negociación con proveedores

2) elaboración de plan de publicidad y marketing
3) planes promocionales
 Auxiliar de preparación

FUNCIONES 1) Aseo y limpieza del área

2) Preparación de las mezclas

Ventas y compras

FUNCIONES 1) gestión de recursos

2) Inventarios
3) entrega de estados de resultados y balances financieros

1.2. Costos de nómina

Salario mínimo $ 1.160.000

Auxilio de transporte $ 140.606

Total, salario $ 1.300.606

Prestaciones sociales.

Prima de servicios $ 108.340

Cesantías $ 108.340
Intereses sobre cesantías $ 13.001

Vacaciones* $ 48.372

Total, prestaciones $ 278.054

Aportes parafiscales.

SENA No aplica

ICBF No aplica

Caja de compensación $ 46.400

Total, parafiscales $ 46.400

Seguridad social.

Aportes a salud No aplica

Aportes a pensión $ 139.200

Riesgos laborales $ 6.055

Total, seguridad social $ 145.255

Total, costo de la nómina mensual $ 1.770.406,93

 6. Aspectos financieros del proyecto

2. Estudio Financiero
2.1. Estructura financiera

Activos depreciables

$ 6.950.000

Activos diferidos (Adecuación Local)

$ 8.000.000,00 5 años

$ 1.600.000,00 x año

Capital de trabajo

$ 5.000.000
$
TOTAL 19.950.000,00
$
Depreciación 10 años 1.995.000,00

Maquinaria y herramientas
Maquinaria Unidad Precio
Estufa semi- 2 $2.000.000
industrial
Mesa de 4 $2.500.000
corte
Moldes 10 $400.000
siliconados
Recipientes 1 $800.000
metálicos y de
vidrio
Mezclador 1 $200.000
Cuchillos 3 $150.000
Jarra aluminio 4 $330.000
Cucharones 3 $100.000
Gramera 1 $700.000
TOTAL $7.180.000
 Elementos tecnológicos

Elementos Unidad Precio

Computador 1 $1.300.000
portátil
Software 1 $300.000
contable y
facturación
Caja registradora 1 $250.000
Total $1.550.000

Mobiliario

Elemento Unidad Precio

Estanterías 5 $2.000.000
 Mostrador 1 $600.000
Sillas 3 $400.000
Televisor 1 $1.250.000
Total $4.250.000

Gastos financieros
$
9.950.000 RECURSOS PROPIOS
$
10.000.000 PRESTAMO
0,18 EA
5 CUOTAS
$
3.197.778,4 CUOTA FIJA
 TABLA DE AMORTIZACION
AÑO CUOTA ABONO 1 ABONO K SALDO
$
0 10.000.000
$ $ $ $
1 3.197.778 1.800.000 1.397.778 8.602.222
$ $ $ $
2 3.197.778 1.548.400 1.649.379 6.952.843
$ $ $ $
3 3.197.778 1.251.512 1.946.267 5.006.576

$ $ $ $
4 3.197.778 901.184 2.296.595 2.709.982
$ $ $ -$
5 3.197.778 487.797 2.709.982 0

Estado de resultados
año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6
$ $ $ $ $ $
576.000.00 100, 633.600.00 100, 696.960.00 100, 766.656.00 100, 843.321.60 100, 927.653.76 100,
INGRESOS 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
$ $ $ $ $ $
483.840.00 84,0 508.032.00 80,2 533.433.60 76,5 560.105.28 73,1 588.110.54 69,7 617.516.07 66,6
COSTO DE VENTA 0 % 0 % 0 % 0 % 4 % 1 %
$ $ $ $ $
$ 16,0 125.568.00 19,8 163.526.40 23,5 206.550.72 26,9 255.211.05 30,3 310.137.68 33,4
UTILIDAD BRUTA 92.160.000 % 0 % 0 % 0 % 6 % 9 %
GASTOS DE ADMON, $ $ $ $ $ $
Y VENTAS 50.795.883 8,8% 53.373.727 8,4% 56.097.744 8,0% 58.976.969 7,7% 62.021.064 7,4% 64.240.364 6,9%
 $ $ $ $ $ $
NOMINA 21.244.883 3,7% 22.307.127 3,5% 23.422.484 3,4% 24.593.608 3,2% 25.823.288 3,1% 27.114.453 2,9%
PRODUCTOS DE ASEO $ 0,2% $ 0,2% $ 0,2% $ 0,2% $ 0,1% $ 0,1%
1.000.000 1.050.000 1.102.500 1.157.625 1.215.506 1.276.282
PAPELERIA $ 0,3% $ 0,3% $ 0,3% $ 0,3% $ 0,3% $ 0,3%
2.000.000 2.100.000 2.205.000 2.315.250 2.431.013 2.552.563
ALQUILER $ 1,0% $ 1,0% $ 0,9% $ 0,9% $ 0,9% $ 0,8%
6.000.000 6.300.000 6.615.000 6.945.750 7.293.038 7.657.689
SERVICIOS PUBLICOS $ 1,3% $ 1,2% $ 1,1% $ 1,1% $ 1,0% $ 1,0%
7.200.000 7.560.000 7.938.000 8.334.900 8.751.645 9.189.227
PUBLICIDAD $ 1,3% $ 1,2% $ 1,1% $ 1,1% $ 1,0% $ 1,0%
7.200.000 7.560.000 7.938.000 8.334.900 8.751.645 9.189.227
DEPRECIACION $ 0,3% $ 0,3% $ 0,2% $ 0,2% $ 0,2% $ 0,2%
1.695.000 1.695.000 1.695.000 1.695.000 1.695.000 1.695.000
DIFERIDOS $ 0,2% $ 0,2% $ 0,1% $ 0,1% $ 0,1% $ 0,0%
1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 -
TASA ICA $ 0,6% $ 0,6% $ 0,6% $ 0,6% $ 0,6% $ 0,6%
3.456.000 3.801.600 4.181.760 4.599.936 5.059.930 5.565.923
UTILIDAD $ $ 11,4 $ 15,4 $ 19,2 $ 22,9 $ 26,5
OPERACIONAL 41.364.117 72.194.273 % 107.428.65 % 147.573.75 % 193.189.99 % 245.897.32 %
7,2% 6 1 2 5
GASTOS $ 0,3% $ 0,2% $ 0,2% $ 0,1% $ 0,1% $ 0,0%
FINANCIEROS 1.800.000 1.548.400 1.251.512 901.184 487.797 -
INGRESOS NO $ 0,0% $ 0,0% $ 0,0% $ 0,0% $ 0,0% $ 0,0%
OPERACIONALES - - - - - -
UTILIDAD ANTES DEL $ $ 11,1 $ 15,2 $ 19,1 $ 22,9 $ 26,5
IMPUESTO 39.564.117 70.645.873 % 106.177.14 % 146.672.56 % 192.702.19 % 245.897.32 %
6,9% 5 7 5 5
IMPUESTO DE RENTA $ 2,4% $ 3,9% $ 5,3% $ 6,7% $ 8,0% $ 9,3%
13.847.441 24.726.055 37.162.001 51.335.399 67.445.768 86.064.064
UTILIDAD NETA $ 4,5% $ 7,2% $ 9,9% $ 12,4 $ 14,9 $ 17,2
25.716.676 45.919.817 69.015.144 95.337.169 % 125.256.42 % 159.833.26 %
 7 1
$ $ $ $ $ $
RESERVA 10% 2.571.668 0,4% 4.591.982 0,7% 6.901.514 1,0% 9.533.717 1,2% 12.525.643 1,5% 15.983.326 1,7%
$ $
UTILIDADES $ $ $ $ 11,2 112.730.78 13,4 143.849.93 15,5
REPARTIDAS 23.145.008 4,0% 41.327.836 6,5% 62.113.630 8,9% 85.803.452 % 4 % 5 %
 FLUJOS DE CAJA ANUAL PROYECTADO A 5 AÑOS
PERIODOS CONTEMPLADOS ENTRE EL 1 DE ENERO A 31 DE DICIEMBRE
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6
$ $ $ $ $ $
INGRESOS
576.000.000 633.600.000 696.960.000 766.656.000 843.321.600 927.653.760
$ $ $ $ $ $
INGRESOS OPERACIONALES $ - 576.000.000 633.600.000 696.960.000 766.656.000 843.321.600 927.653.760
INGRESOS NO OPERACIONALES $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

$ $ $ $ $ $ $
EGRESOS
11.950.000 543.484.883 587.962.568 627.719.739 670.495.448 716.544.607 766.145.434
$ $ $ $ $ $
COSTO DE VENTA $ - 483.840.000 508.032.000 533.433.600 560.105.280 588.110.544 617.516.071
INVENTARIO DE SEGURIDAD $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ $ $ $ $ $
MANO DE OBRA DIRECTA $ - 21.244.883 22.307.127 23.422.484 24.593.608 25.823.288 27.114.453
$ $ $ $ $ $
GASTOS DE ASEO $ - 3.600.000 3.780.000 3.969.000 4.167.450 4.375.823 4.594.614
$ $ $ $ $ $
GASTOS DE PAPELERIA $ - 6.000.000 6.300.000 6.615.000 6.945.750 7.293.038 7.657.689
$ $ $ $ $ $
ALQUILER $ - 12.000.000 12.600.000 13.230.000 13.891.500 14.586.075 15.315.379
$ $ $ $ $ $
SERVICIOS $ - 9.600.000 10.080.000 10.584.000 11.113.200 11.668.860 12.252.303
$ $ $ $ $ $
GASTOS PUBLICITARIOS $ - 7.200.000 7.560.000 7.938.000 8.334.900 8.751.645 9.189.227
$ $ $ $ $
ICA $ - $ - 3.456.000 3.801.600 4.181.760 4.599.936 5.059.930
$ $ $ $ $
IMPUESTO DE RENTA $ - $ - 13.847.441 24.726.055 37.162.001 51.335.399 67.445.768
$
ACTIVO DEPRECIABLE 6.950.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
$
ACTIVO DIFERIDO 5.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ $ $ $ $ $ $
FLUJO DE CAJA ECONOMICO 11.950.000 32.515.117 45.637.432 69.240.261 96.160.552 126.776.993 161.508.326
FLUJO DE CAJA ECONOMICO -$ $ $ $ $ $ $
ACUMULADO 11.950.000 20.565.117 66.202.549 135.442.809 231.603.361 358.380.354 519.888.680
$
PRESTAMO 10.000.000 $ -
$
APORTES DE CAPITAL 6.950.000 $ -
AMORTIZACION DE LA DEUDA $ - $ 1.397.778 $ 1.649.379 $ 1.946.267 $ 2.296.595 $ 2.709.982 $0
GASTO FINANCIERO $ - $ 1.800.000 $ 1.548.400 $ 1.251.512 $ 901.184 $ 487.797 $0
$
 BALANCE GENERAL PROYECTADO A 5 AÑOS
PERIODOS CONTEMPLADOS ENTRE EL 1 DE ENERO A 31 DE DICIEMBRE
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
$ $ $ $ $ $
ACTIVOS
16.950.000 19.827.330 18.844.148 20.078.001 24.542.322 32.695.752
$ $ $ $ $ $
ACTIVO CORRIENTES 5.000.000 11.172.330 12.284.148 16.213.001 23.372.322 34.220.752
$ $ $
CAJA 5.000.000 11.172.330 12.284.148 $ 16.213.001 $ 23.372.322 $ 34.220.752
INVENTARIO

$ $ $ $ $ -$
ACTIVO NO CORRIENTE
11.950.000 8.655.000 6.560.000 3.865.000 1.170.000 1.525.000
MUEBLES, ENSERES, $ $ $ $ $ $
MAQUINARIA Y EQUIPO 6.950.000 6.950.000 6.950.000 6.950.000 6.950.000 6.950.000
EQUIPO DE COMPUTACIÓN $ - $ - $ - $ - $ -
$ $ $ $ $
DEPRECIACIÓN ACUMULADA 1.695.000 3.390.000 5.085.000 6.780.000 8.475.000
$ $ $ $ $
ACTIVO DIFERIDO 5.000.000 3.400.000 3.000.000 2.000.000 1.000.000 $ -

$ $ $ $ $ $
PASIVOS+PATRIMONIO 16.950.000 35.427.330 49.594.148 67.365.501 89.194.197 115.580.221
$ $ $ $ $ $
PASIVOS 10.000.000 25.905.662 35.480.499 46.350.337 58.645.316 72.505.698
$ $ $ $ $ $
PASIVO CORRIENTE 1.397.778 18.952.819 30.473.922 43.640.355 58.645.316 72.505.698
$ $ $ $ $
DEUDA A CORTO PLAZO 1.397.778 1.649.379 1.946.267 2.296.595 2.709.982
$ $ $ $ $
PROVISION ICA 3.456.000 3.801.600 4.181.760 4.599.936 5.059.930
$ $ $ $ $
PROVISION IMPUESTO DE RENTA 13.847.441 24.726.055 37.162.001 51.335.399 67.445.768
$ $ $ $
PASIVO NO CORRIENTE 8.602.222 6.952.843 5.006.576 2.709.982 $ - $ -
$ $ $ $
DEUDAD A LARGO PLAZO 8.602.222 6.952.843 5.006.576 2.709.981,71 $ - $ -

$ $ $ $ $ $
PATRIMONIO 6.950.000 9.521.668 14.113.649 21.015.164 30.548.881 43.074.523
$ $ $ $ $ $
CAPITAL SOCIAL 6.950.000 6.950.000 6.950.000 6.950.000 6.950.000 6.950.000
UTILIDAD RETENIDA $ $ $ $ $
 2.571.668 4.591.982 6.901.514 9.533.717 12.525.643
UTILIDAD DEL EJERCICIO $ $ $ $
ACUMULADA 2.571.668 7.163.649 14.065.164 23.598.881

EDT DE AMATISTA
 Emprendimien
to AMATISTA

TRAMITES MATERIALES E RECLUTAMIEN DESARROLLO

LOCAL
LEGALES INSUMOSz TO DEL PROYECTO

Verifcacion de Alquiler o
Insumos disponibilidad
la disonbilidad comora del
comprados de 3 vacantes
del nombre local

Clasificacion
Remodelacion
de la actividad

Tipo de Mubles
sociedad adqueridos

Tramites ante
Permiss de
la camara de
trabajo
coomercio

Verificaciones
de los tramte

Trmites ante la
notaria
publicaa

Para tener en
cuenta el tipo
de ociedad

Inscripcion en
los libros de
comercio