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Comenzado el domingo, 1 de octubre de 2023, 16:55

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 1 de octubre de 2023, 18:18
Tiempo empleado 1 hora 22 minutos
Calificación 9,60 de 10,00 (96%)

Pregunta 1 Toda empresa compite en dos mundos:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 0,80
sobre 0,80 a. El mundo físico de recursos tangibles, y un mundo virtual compuesto de
información. CORRECTA.

b. El mundo real de recursos honestos, y un mundo irreal de recursos deshonestos.

c. El mundo exitoso de recursos de conocimiento, y un mundo irreal de

recursos de desconocimiento.

d. El mundo físico de recursos intangibles, y un mundo virtual compuesto de

formación.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: El mundo físico de recursos tangibles, y un mundo virtual
compuesto de información.

Pregunta 2 Los sectores económicos son:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 0,40
sobre 0,40 a. Pesca y caza, procesado de materias primas, procesado de recursos e
información para servicios.

b. Primario, secundario, terciario. CORRECTA.

c. Pesca y caza, minería, procesado de materias primas, procesado de

recursos e información para servicios.

d. Primario, secundario, terciario, cuaternario.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Primario, secundario, terciario.

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Pregunta 3 Un buen emprendedor es:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 0,40
sobre 0,40 a. Alguien dirige obedeciendo la voluntad de la mayoría.

b. Alguien que puede desarrollar descubrimientos científicos.

c. Alguien que comulga con la idea de capitalismo.

d. Alguien que innova y crea productos o servicios. CORRECTA.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Alguien que innova y crea productos o servicios.

Pregunta 4 Un es una serie de tareas de valor agregado que se vinculan entre sí para:
Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 0,40
sobre 0,40 a. Activo.

b. Proceso. CORRECTA.

c. Perfil.

d. Indicador.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Proceso.

Pregunta 5 Se sabe que una empresa está mal organizada si:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 0,40
sobre 0,40 a. Sus unidades funcionan con objetivos cruzados.

b. Si departamentos rivales están constantemente en disputa por sus competencias.

c. Si algunas funciones no se realizan porque nunca quedaron claramente

asignadas a alguien.

d. Todas las anteriores. CORRECTA.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Todas las anteriores.

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Pregunta 6 Se define el reto estratégico como:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 0,40
sobre 0,40 a. Situación singular descrita, a la que los actores y los participantes tienen que
saber responder con una acción.

b. Un proceso no simple, con arte y talento; en definitiva, con recursos y

capacidades; respuesta que no depende tanto de uno mismo.

c. Situación que depende, en gran parte, de lo que hagan los competidores.

d. Todas las anteriores. CORRECTA.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Todas las anteriores.

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Pregunta 7 Relacione las siguientes definiciones:

Correcta
Planificar en sentido estricto es la función que ha de prever los medios adecuados y la
Se puntúa 0,40
eliminación de los obstáculos para la consecución de los objetivos.
sobre 0,40
Ordenación y sincronización de los esfuerzos para que la acción unificada deestos logre
los objetivos de la empresa con la máxima eficacia.

Supone hacer que los esfuerzos discurran por los canales que la empresa ha trazado
desde la dirección. El control adquiere tres posiciones: unas veces limita,otras
comprueba y otras motiva. En todo caso ha de encauzar los esfuerzos en dirección al
objetivo y, por ello, el perfecto conocimiento del mismo, de los planes y programas, de
las normas y de las órdenes es el punto de partida para un buen control.

Determinación de las funciones necesarias para lograr los fines de la empresa, de la

autoridad y de la responsabilidad de los individuos que han de realizarlas. En un sentido
amplio la organización equivale prácticamente a dirección. Aquí se hace referencia en
sentido estricto.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Planificar en sentido estricto es la función que ha de prever los
medios adecuados y la eliminación de los obstáculos para la consecución de los objetivos.
→ Función de planificación, Ordenación y sincronización de los esfuerzos para que la
acción unificada deestos logre los objetivos de la empresa con la máxima eficacia. →
Función de coordinación, Supone hacer que los esfuerzos discurran por los canales que la
empresa ha trazado desde la dirección. El control adquiere tres posiciones: unas veces
limita,otras comprueba y otras motiva. En todo caso ha de encauzar los esfuerzos en
dirección al objetivo y, por ello, el perfecto conocimiento del mismo, de los planes y
programas, de las normas y de las órdenes es el punto de partida para un buen control. →
Función de control, Determinación de las funciones necesarias para lograr los fines de la
empresa, de la autoridad y de la responsabilidad de los individuos que han de realizarlas.
En un sentido amplio la organización equivale prácticamente a dirección. Aquí se hace
referencia en sentido estricto. → Función de organización

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Pregunta 8 _es un conjunto de datos dotados de relevancia y propósito, crical y

Incorrecta necesaria para la coordinación de actividades:

Se puntúa 0,00
Seleccione una:
sobre 0,40
a. El sistema empresarial.

b. El sistema de información ICC. INCORRECTA.

c. La información.

d. La base de datos.

Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: La información.

Pregunta 9
El resulta fundamental para conocer lo que
Correcta está sucediendo, de forma que los directivos dispongan a tiempo de la información
Se puntúa 0,40 necesaria para adoptar las decisiones que puedan corregir la marcha de la empresa.
sobre 0,40
Seleccione una:
a. Sistema de gestión operativa, táctica y estratégica de la empresa.

b. Sistema de información, de comunicación y de conocimiento de la empresa.

CORRECTA.

c. Sistema de crisis y decisión rápida compuesto por información estratégica de la

empresa.

d. Sistema abierto receptor de datos externo de la empresa.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Sistema de información, de comunicación y de conocimiento de
la empresa.

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Pregunta 10 Las principales construcciones jurídicas ideadas en torno a la empresa han sido las de
Correcta concebirla:

Se puntúa 0,40
Seleccione una:
sobre 0,40
a. Como una persona jurídica.

b. Como un patrimonio separado.

c. Como una universalidad.

d. Todas las anteriores son correctas. CORRECTA.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Todas las anteriores son correctas.

Pregunta 11 Se entiende por cultura empresarial a:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 0,40
sobre 0,40 a. El conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el
comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. CORRECTA.

b. El conjunto de valores orientado a moldear la actitud de los empleados hacia un

mismo tipo de personalidad.

c. El conjunto de actitudes del personal táctico y estratégico frente al

comportamiento del personal operativo de menor nivel.

d. El conjunto de normas que pueden tener carácter punitivo en la empresa a partir

de la desobediencia.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: El conjunto de normas, valores y formas de pensar que
caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa.

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Pregunta 12 La ventaja más llamativa del mercado electrónico es que:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 0,40
sobre 0,40 a. Incluso las empresas más pobres pueden competir a escala mundial con unos
costes de un nivel tan bajo que no tiene precedentes.

b. Las empresas más pequeñas pueden competir a escala mundial con unos costos
de un nivel tan bajo que no tiene precedentes. CORRECTA.

c. Ambas son CORRECTAS.

d. Ninguna es CORRECTA.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Las empresas más pequeñas pueden competir a escala mundial
con unos costos de un nivel tan bajo que no tiene precedentes.

Pregunta 13 La innovación tecnológica es:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 0,40
sobre 0,40 a. La adaptación continua de las empresas a este entorno de cambio incesante y
cada vez más rápido, a fin de renovar su oferta. CORRECTA.

b. La espera de las empresas a que el entorno cambie de forma gradual a su

conveniencia para el aprovechamiento de los errores de la competencia.

c. La inversión económica a partir de financiamiento en estructura de capital para

renovar bienes tecnológicos del personal estratégico de la empresa.

d. La puesta en marcha de acciones del departamento de informática para tener el

mejor software y evitar la fuga del secreto profesional y know how.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: La adaptación continua de las empresas a este entorno de
cambio incesante y cada vez más rápido, a fin de renovar su oferta.

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Pregunta 14 Los mecanismos que tiene la empresa para proteger su tecnología frente a los
Correcta competidores son:

Se puntúa 0,40
Seleccione una:
sobre 0,40
a. Innovar, patentar y reingeniería.

b. Homologar, estandarizar y gentrificar.

c. Secreto industrial, propiedad intelectual o derechos de autor y propiedad

industrial.

CORRECTA.

d. Benchmarking, innovar y outplacement.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Secreto industrial, propiedad intelectual o derechos de autor y
propiedad industrial.

Pregunta 15 El plan de empresa es:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 0,40
sobre 0,40 a. Un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio.

b. Examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma.

c. Desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una

idea de negocio en un proyecto empresarial definido.

d. Todas las anteriores. CORRECTA.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Todas las anteriores.

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Pregunta 16 Relacione las siguientes frases:

Correcta

Se puntúa 0,40 Identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad de
sobre 0,40 mercado, técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los
procedimientos y estrategias necesarias para convertir una idea de negocio en un
proyecto empresarial definido.

Implica, primero, identificar una oportunidad y, a continuación, dar todos los pasos
necesarios para llegar desde dicha identificación hasta elcomienzo de la fase comercial
del nuevo negocio.

Debe planificar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con eficacia, y

además ser capaz de dirigir bien al personal, siendoimprescindible tener experiencia en
los negocios, el talento pararelacionarse con el personal y la habilidad para manejar la
tensión. Elemprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos
inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa.

Han estimulado la aparición de empresas comerciales, pero también de servicios que

utilizan la red como instrumento.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio,
examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma, y
desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una idea de
negocio en un proyecto empresarial definido. → Plan de negócio., Implica, primero,
identificar una oportunidad y, a continuación, dar todos los pasos necesarios para llegar
desde dicha identificación hasta elcomienzo de la fase comercial del nuevo negocio. →
Emprender, Debe planificar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con
eficacia, y además ser capaz de dirigir bien al personal, siendoimprescindible tener
experiencia en los negocios, el talento pararelacionarse con el personal y la habilidad para
manejar la tensión. Elemprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar
retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa. → El emprendedor,
Han estimulado la aparición de empresas comerciales, pero también de servicios que
utilizan la red como instrumento. → La nueva economía y el desarrollo de Internet

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Pregunta 17 Los objetivos de la organización de la empresa son:

Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 0,80
sobre 0,80 a. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de
responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos
para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber
concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. CORRECTA.

b. Establecer autoridad y responsabilidad coercitiva. La organización pone de

manifiesto quién está encargado y quién debe obedecer so pena de castigo.

c. Crear canales de aleccionamiento y buen comportamiento. La estructura

organizativa establecer canales de pedagógicos de aleccionamiento para seguir
órdenes con bajos niveles de resistencia.

d. Establecer procesos y procedimientos para acallar quiejas al tiempo que se

alcanzan los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente
cuál es su misión y su autoridad y unificar el trabajo, además de no insubordinarse.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de
autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y
procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber
concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo.

Pregunta 18
Las empresas llevan a cabo sus inversiones buscando con ellas lograr una serie de
Correcta objetivos.
Se puntúa 0,80 Se realizan principalmente para:
sobre 0,80

Seleccione una:
a. Reducir economías de escala y efectuar reposiciones.

b. Renovar activos suntuarios y mantener costes.

c. Aumentar la capacidad y crear nuevos productos CORRECTA.

d. Mantener efectivo en caja para emergencias y realizar grandes operaciones.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Aumentar la capacidad y crear nuevos productos

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Pregunta 19 Relaciones las siguientes definiciones:

Correcta
Es una actividad organizada y alternativa al mercado con ánimo de lucro. Representa la
Se puntúa 0,80
justificación del papel que la empresa juega en la economía de mercado, destacando la
sobre 0,80
figura del empresario. Considera la empresa como una organización.

Actividad productiva de bienes y servicios.Se concentra en la transformación productiva,

explicada por unas funciones de producción y coste. Considera la empresa como una
unidad de producción.

Actividad económica que crea valor añadido y dinero. Es la visión del capitalismo
financiero e internacional. Considera la empresa como una unidad financiera.

Actividad generadora de actividades contractuales entre los factores.Considera la

empresa como una unidad de decisión.

Actividad compuesta por relaciones humanas y de poder. Es la actividadmás importante

y que últimamente se le ha prestado más atención.Constituye un complejo diseño de
comunicaciones y relaciones existentes dentro de un grupo de seres humanos.
Considera la empresa como unsistema social.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Es una actividad organizada y alternativa al mercado con ánimo
de lucro. Representa la justificación del papel que la empresa juega en la economía de
mercado, destacando la figura del empresario. Considera la empresa como una
organización. → Dimensión funcional, Actividad productiva de bienes y servicios.Se
concentra en la transformación productiva, explicada por unas funciones de producción y
coste. Considera la empresa como una unidad de producción. → Dimensión técnico-
económica, Actividad económica que crea valor añadido y dinero. Es la visión del
capitalismo financiero e internacional. Considera la empresa como una unidad financiera.
→ Dimensión económica-financiera, Actividad generadora de actividades contractuales
entre los factores.Considera la empresa como una unidad de decisión. → Dimensión
jurídico-mercantil, Actividad compuesta por relaciones humanas y de poder. Es la
actividadmás importante y que últimamente se le ha prestado más
atención.Constituye un complejo diseño de comunicaciones y relaciones existentes dentro
de un grupo de seres humanos. Considera la empresa como unsistema social. →
Dimensión social

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Pregunta 20 Relaciones las siguientes definiciones:

Correcta
Las estrategias competitivas contemplan como paso previo al establecimiento de las
Se puntúa 0,80
mismas, la posición y el comportamiento de las empresas competidoras más
sobre 0,80
significativas con las que tiene que enfrentarse la empresa.

Son aquellas que se caracterizan por estar en mercados de débil crecimiento, contando
al mismo tiempo con una reducida participación relativa, lo que hace de ellas actividades
poco deseables que hay que abandonar.

Esta última fase del proceso de planificación tiene por objeto realizar un seguimiento de
la implantación de los programas y estrategias, así como deaquellos otros aspectos que
pueden alterar a los mismos, como es el caso de las fuerzas externas.

Las estrategias de desarrollo descansan en la existencia de una ventaja competitiva de la

empresa que es consecuencia de una ventaja en los costes o de la diferenciación de los
productos de la empresa (Porter, 1980).

Son aquellas que se caracterizan por estar en un mercado de reducido crecimiento,

teniendo la empresa una elevada participación relativa. Estas actividades son muy
rentables a corto plazo para la empresa, ya que confieren a la misma una ventaja
competitiva que le proporciona buenos ingresos sin necesitar grandes inversiones para
mantener esa situación. Estas actividades permiten a la empresa financiar sus
eventuales inversiones de investigación o diversificación.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Las estrategias competitivas contemplan como paso previo al
establecimiento de las mismas, la posición y el comportamiento de las empresas
competidoras más significativas con las que tiene que enfrentarse la empresa. →
Estrategias competitivas, Son aquellas que se caracterizan por estar en mercados de débil
crecimiento, contando al mismo tiempo con una reducida participación relativa, lo que hace
de ellas actividades poco deseables que hay que abandonar. → Actividades o productos
'pesos muertos', Esta última fase del proceso de planificación tiene por objeto realizar un
seguimiento de la implantación de los programas y estrategias, así como deaquellos otros
aspectos que pueden alterar a los mismos, como es el caso de las fuerzas externas. →
Seguimiento y control, Las estrategias de desarrollo descansan en la existencia de una
ventaja competitiva de la empresa que es consecuencia de una ventaja en los costes o de
la diferenciación de los productos de la empresa (Porter, 1980). → Estrategias de
desarrollo, Son aquellas que se caracterizan por estar en un mercado de reducido
crecimiento, teniendo la empresa una elevada participación relativa. Estas actividades son
muy rentables a corto plazo para la empresa, ya que confieren a la misma una ventaja
competitiva que le proporciona buenos ingresos sin necesitar grandes inversiones para
mantener esa situación. Estas actividades permiten a la empresa financiar sus eventuales
inversiones de investigación o diversificación. → Actividades o productos 'vacas lecheras'

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