TR038
TR038
TR038
ACTIVIDAD PRÁCTICA
PROGRAMA DE ESTUDIOS: MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
La actividad práctica debe llevarse a cabo en este documento Word siguiendo las normas
de presentación y edición en cuanto a citas y referencias bibliográficas se refiere (véase
https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).
Por otro lado, se recuerda que existen unos criterios de evaluación cuyo seguimiento
por parte del alumnado se considera sumamente importante. Para más información,
consúltese la rúbrica de la actividad, incluida en el documento Evaluación de la
asignatura, en este campus virtual.
1
Actividad
La empresa a la que se refiere este caso viene dedicándose durante los últimos 20
años al suministro de materiales y equipos para la industria de la construcción,
operando principalmente en la zona central del país, donde atiende clientes ubicados
en un radio de acción de unos 120 Km.
Debido a la cantidad de nuevos proveedores del ramo que han entrado a competir en
el área, la empresa está actualmente considerando reconvertirse para dedicarse a la
construcción, debido al auge de la demanda y a la poca oferta existente actualmente.
Es decir, quiere transformarse de una empresa proveedora de materiales y equipos
para la industria de la construcción en una empresa desarrolladora de proyectos de
construcción.
DESARROLLO
2
más adecuada para lograr la reestructuración y transformación necesaria para
satisfacer todas las necesidades, a la de ESTRUCTURA MATRICIAL FUERTE ya
que la misma está acorde con muchas exigencias y características de la
organización orientada al desarrollo de proyectos, conformada por un director de
proyecto y un grupo o personal administrativo dedicados a tiempo completo al
objetivo, sin que por ello se modifique la estructura funcional. Con la
reestructuración, la empresa dedicada al rubro de la construcción lograra adherir en
sus labores el desarrollo de proyectos y al mismo tiempo demostrara lo importante
que es agregar criterios sustentables en los proyectos de construcción y
readecuar las competencias de sus colaboradores para lograr satisfacer las
necesidades de sus clientes
Figura 1
Estructura organizacional matricial fuerte
Nota: Guía de Los Fundamentos Para La Dirección de Proyectos (Guía del Pmbok)
Quinta Edición
3
3. ALCANCE DEL PROYECTO
Para lo cual, es necesario la presencia del equipo directivo, de las partes interesadas,
y del personal involucrado en la revisión del EDT.
Así como alimentar desde cada área experta la información allí existente, de manera
tal que se de lugar a correcciones necesarias como, por ejemplo, si existen otras
alternativas o actividades que representen una mejor opción, donde además puedan
ser reajustables aquellos elementos degradados y que estos a su vez sean
programables, asignables al equipo de trabajo que tenemos y con un presupuesto
adecuado.
Matriz EDT
4
2: ANÁLISIS Y proyecto de
ESTUDIOS DE reestructuración de la
FACTIBILIDAD empresa.
5
Cuadro de Duración y relación de dependencias
6
Actividades – Tareas y Subtareas Duración Antecesora
1: 8
1.1: 4
1.1.1: 1
1.1.2: 1 1.1.1
1.1.3: 1 1.1.1
1.1.4: 1 1.1.3
1.2: 2
1.2.1: 1 1.1.4
1.2.2: 1 1.2.1
1.3: 2
1.3.1: 2 1.2.2
2: 6
2.1: 2
2.1.1 1 1.3.1
2.1.2 1 2.1.1
2.2: 4
2.2.1: 2 2.1.2
2.2.2: 2 2.2.1
3: 8
3.1: 4
3.1.1: 2 2.2.2
3.1.2: 2 3.1.1
3.2: 2
3.2.1: 1 3.1.2
3.2.2: 1 3.2.1
3.3: 2
3.3.1: 1 3.2.2
3.3.2: 1 3.3.1
4: 2
4.1: 2
4.1.1: 7 1 2.2.2
4.1.2: 1 4.1.1
4. CRONOGRAMA DEL PROYECTO Y TIEMPO DE EJECUCIÓN
Matriz Gantt
Activi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
dades
1:
1.1:
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.2:
1.2.1
1.2.2
1.3:
1.3.1
2:
2.1:
2.1.1:
2.1.2:
2.2:
2.2.1
2.2.2
3:
3.1:
3.1.1:
3.1.2:
3.2:
3.2.1
3.2.2:
3.3:
3.3.1:
3.3.2:
4:
4.1:
4.1.1:
4.1.2:
8
este criterio sería conveniente una modalidad de contratación del tipo
reembolsable; es decir, pagar a la contratista por una suma que incluya los costos
por la ejecución del trabajo más un plus por beneficio. Esta modalidad de
contratación sería fija hasta obtener los entregables que me permitan definir la
viabilidad del proyecto. En caso positivo, renegociar con la empresa una nueva
modalidad de contratación para culminar el proyecto con un contrato fijo con ajuste
económico.
Matriz de
Adquisiciones
Planificación de
proyectos EDT
Gestión de Recursos
Tipo de
Objetivo - Alcance
Organización
BIBLIOGRAFÍA.
9
10