Caso 2

Electrónicos Slim, una división de la corporación Elgin, fabrica dos modelos de televisores con pantalla grande: el Monarca,
producido desde 2006 y se vende en $900; y el Regio, un nuevo modelo lanzado a principios de 2009, que se vende en $1,1
base el estado de resultados para el año que terminó el 30 de noviembre de 2010, la alta gerencia de Elgin tomó la decisión
recursos de marketing de Applewood en el modelo Regio y empezar a descontinuar progresivamente el modelo Monarca, y
una utilidad operativa mucho más alta por unidad.
Electrónicos Slim
Estado de resultados
Para el año fiscal que terminó el 30 de noviembre de 2010
Monarca Regio
Ingresos $19,800,000.00 $4,560,000.00

Costo de los bienes vendidos $12,540,000.00 $3,192,000.00
Utilidad bruta $7,260,000.00 $1,368,000.00
Gastos de ventas y administración $5,830,000.00 $978,000.00
Utilidad operativa $1,430,000.00 $390,000.00
Unidades producidas y vendidas 22,000 4,000
Utilidad operativa por unidad vendida $65.00 $97.50
Los detalles del costo de los bienes vendidos para el Monarca y el Regio son los siguientes:
Monarca
Total Por unidad
Materiales directos $4,576,000.00 $208.00
Mano de obra directaa $396,000.00 $18.00
Costos de operaciones mecánicas b
$3,168,000.00 $144.00
Total costos directos $8,140,000.00 $370.00
Costos indirectos de manufacturac $4,400,000.00 $200.00
Total de costo de los bienes vendidos $12,540,000.00 $570.00
a El Monarca requiere de 1.5 horas por unidad; y el Regio, de 3.5 horas por unidad. Los costos de la mano de obra directa son de
b Los costos de las operaciones mecánicas incluyen los costos del arrendamiento (renta), las reparaciones y el mantenimiento de
requiere de ocho horas-máquina por unidad; y Regio, de cuatro horas-máquina por unidad. La tasa de hora-máquina es de $18 p
c Los costos indirectos de manufactura se aplican a los productos tomando como base las horas-máquina a una tasa de $25 por h
La contralora de Slim, Susan Benzo, está abogando por el uso de un sistema de costeo basado en actividades y una admini
actividades; recopiló la siguiente información acerca de los costos indirectos de manufactura de la compañía, para el año qu
noviembre de 2010.
Total de costos
Centro de actividades (base de aplicación de de las Unidades de la base de aplicación
los costos) actividades Monarca
Soldadura (número de puntos de soldadura) $942,000.00 $1,185,000.00
Embarques (número de envíos) $860,000.00 $16,200.00
Control de calidad (número de inspecciones) $1,240,000.00 $56,200.00
Ordenes de compra (número de órdenes) $950,400.00 $80,100.00
Energía mecánica (horas-máquina) $57,600.00 $176,000.00
Configuración de las máquinas (número de confi $750,000.00 $16,000.00
Total de costos indirectos de manufactura $4,800,000.00
Después de terminar su análisis, Benzo muestra los resultados a Fred Duval, el presidente divisional de Slim. A Duval no le g
“Si se le muestra este análisis a la oficina matriz, nos van a pedir que desconti- nuemos progresivamente la línea Regio que
introducir. Todo este asunto del costeo ha sido un gran problema para nosotros. Primero, Monarca no era rentable y ahora
“Al examinar el análisis ABC, noto dos problemas. Primero, realizamos mucho más actividades que las que se han listado. S
todas las actividades, es posible que sus conclusiones fueran diferentes. Segundo, se usó un número de configuraciones de
número de inspecciones como bases de aplica- ción. Los números serían diferentes si, en cambio, se hubieran usado las ho
de las máquinas y las horas de inspección. Sé que los problemas de medición evitaron que se usaran estas y otras bases de
costos; no obstante, considero que se deberían realizar algunos ajustes a nuestras cifras actuales para compensar dichos pr
cosas se pueden hacer mejor. No podemos darnos el gusto de eliminar progresivamente ningún producto.”
Benzo sabe que sus cifras son muy exactas. Como una verificación rápida, calcula la rentabilidad de Regio y de Monarca, us
aplicación diferentes. El conjunto de actividades y de tasas de actividades que ella ha usado dieron como resultado cifras q
mucho a aquellas que se basan en análisis más detallados. Ella tiene confianza en que la oficina matriz, sabiendo que Regio
no le pedirán a Applewood que lo descarte en forma paulatina. Ella también está consciente de que una porción cuantiosa
basa en los ingresos de la división. La eliminación paulatina de cualquier producto afectaría su bono de manera negativa. S
presión por parte de Duval para que se haga algo.
1. Usando un costeo basado en actividades, calcule la utilidad bruta por unidad de los modelos Regio y Monarca.
2. Explique brevemente la razón por la cual estas cifras difieren de la utilidad bruta por unidad de los modelos Regio y M
calcularon usando el actual sistema de costeo simple de Slim.
3. Comente las preocupaciones de Duval acerca de la exactitud y las limitaciones del ABC.
4. ¿Cómo le serviría a Slim la información del sistema ABC para la administración de su negocio?
5. ¿Qué debería hacer Susan Benzo en respuesta a los comentarios de Duval?
s con pantalla grande: el Monarca, el cual se ha
pios de 2009, que se vende en $1,140. Tomando como
a gerencia de Elgin tomó la decisión de concentrar los
gresivamente el modelo Monarca, ya que el Regio genera
de 2010
Total
$24,360,000.00
$15,732,000.00
$8,628,000.00
$6,808,000.00
$1,820,000.00
es:
Regio
Total Por unidad
$2,336,000.00 $584.00
$168,000.00 $42.00
$288,000.00 $72.00
$2,792,000.00 $698.00
$400,000.00 $100.00
$3,192,000.00 $798.00
s de la mano de obra directa son de $12 por hora.

reparaciones y el mantenimiento de la máquina. Monarca
La tasa de hora-máquina es de $18 por hora.
ras-máquina a una tasa de $25 por hora.
asado en actividades y una administración basada en

tura de la compañía, para el año que terminó el 30 de
idades de la base de aplicación del costo
Regio Total
$385,000.00 $1,570,000.00
$3,800.00 $20,000.00
$21,300.00 $77,500.00
$109,980.00 $190,080.00
$16,000.00 $192,000.00
$14,000.00 $30,000.00
te divisional de Slim. A Duval no le gusta lo que observa.

progresivamente la línea Regio que acabamos de
o, Monarca no era rentable y ahora se trata de Regio.”
dades que las que se han listado. Si se hubieran incluido

ó un número de configuraciones de máquinas y un
n cambio, se hubieran usado las horas de configuración
ue se usaran estas y otras bases de apli- cación de los
actuales para compensar dichos problemas. Creo que las
e ningún producto.”
abilidad de Regio y de Monarca, usando más bases de

ado dieron como resultado cifras que se aproximan
oficina matriz, sabiendo que Regio apenas se introdujo,
ente de que una porción cuantiosa del bono de Duval se
aría su bono de manera negativa. Sin embargo, ella siente
modelos Regio y Monarca.

r unidad de los modelos Regio y Monarca, que se
BC.
u negocio?

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Ingresos $19,800,000.00 $4,560,000.00

s de la mano de obra directa son de $12 por hora.

asado en activida- des y una administración basada en

te divisional de Slim. A Duval no le gusta lo que observa.

dades que las que se han listado. Si se hubieran incluido

abilidad de Regio y de Monarca, usando más bases de

modelos Regio y Monarca.

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