Este documento presenta una guía para administrar un proyecto de inversión como parte de un curso de Administración de Proyectos. Incluye información sobre la presentación de avances del proyecto, criterios de evaluación, y requisitos para la exposición final. El segundo avance se centra en iniciar y planificar el proyecto, incluyendo desarrollar un plan de dirección, identificar requisitos, definir el alcance, crear un cronograma, estimar costos, y planificar la calidad, recursos, comunicaciones, riesgos y adquis
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Este documento presenta una guía para administrar un proyecto de inversión como parte de un curso de Administración de Proyectos. Incluye información sobre la presentación de avances del proyecto, criterios de evaluación, y requisitos para la exposición final. El segundo avance se centra en iniciar y planificar el proyecto, incluyendo desarrollar un plan de dirección, identificar requisitos, definir el alcance, crear un cronograma, estimar costos, y planificar la calidad, recursos, comunicaciones, riesgos y adquis
Este documento presenta una guía para administrar un proyecto de inversión como parte de un curso de Administración de Proyectos. Incluye información sobre la presentación de avances del proyecto, criterios de evaluación, y requisitos para la exposición final. El segundo avance se centra en iniciar y planificar el proyecto, incluyendo desarrollar un plan de dirección, identificar requisitos, definir el alcance, crear un cronograma, estimar costos, y planificar la calidad, recursos, comunicaciones, riesgos y adquis
Este documento presenta una guía para administrar un proyecto de inversión como parte de un curso de Administración de Proyectos. Incluye información sobre la presentación de avances del proyecto, criterios de evaluación, y requisitos para la exposición final. El segundo avance se centra en iniciar y planificar el proyecto, incluyendo desarrollar un plan de dirección, identificar requisitos, definir el alcance, crear un cronograma, estimar costos, y planificar la calidad, recursos, comunicaciones, riesgos y adquis
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS SECCIÓN: 00
GUÍA PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Docente: Ing. Omar Adonay Morán Pérez, MEU
SEGUNDO AVANCE: INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO.
OBJETIVO: Durante el desarrollo del ciclo académico se deberá administrar un proyecto de inversión, este se realizará en equipo de trabajo. La finalización, aprobación, exposición y defensa del Proyecto es requisito necesario para aprobar la asignatura. Los avances a presentar del proyecto tienen un porcentaje asignado según cada evaluación académica.
A. Generalidades del documento: Preliminarmente se deberán identificar ideas de proyectos a
administrar, se iniciara el proceso presentando las ideas que respondan a la solución de problemáticas empresariales, estas serán aprobadas por el docente, en mutuo acuerdo con el equipo de proyectos; para la redacción del documento del proyecto se aplicarán los conceptos orientativos de esta guía, del programa de la asignatura y principalmente de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK), 4ta Edición en español. A modo orientativo, se exponen requisitos básicos, lo que no debe interpretarse como una limitante para la creatividad, criterio profesional e innovación del estudiante.
B.- Presentación del trabajo.
1.- La administración del proyecto se presentará mediante avances, en cada avance se deberá integrar los anteriores. Para la entrega de los avances posteriores, será obligatorio haber corregido el avance anterior. 2.- La presentación y exposición del proyecto deberá ser de forma profesional. 3. Al finalizar el documento de administración del proyecto, se deberá entregar CD con el contenido del documento final y de la exposición realizada. C. Criterios de evaluación: 1.- Formato y contenido del documento, según guía de trabajo entregada. 2.- Coherencia y pertinencia en el contenido del documento. 3.- Calidad de la exposición y de la defensa individual. 4.- Claridad de los conceptos, ideas e información expuesta, conocimiento del tema, evidencias de trabajo en equipo y forma de comunicación utilizada por el expositor. 5. ORIGINALIDAD Y CREATIVIDAD DEL PROYECTO PRESENTADO.
Administración de Proyectos Ing. Adonay Morán D.- Bibliografía. 1.- Se recomienda la bibliografía que se adjunta al programa de la asignatura. 2.- La obtención de información corresponde al estudiante, el docente aconsejara sobre la idoneidad de las fuentes a utilizar. Los libros de texto propuestos, información técnica del proyecto seleccionado e Internet son las principales fuentes recomendadas.
E. Generales 1.- Fechas de entrega, según el calendario académico de la Universidad y de las evaluaciones respectivas (UNA FECHA ANTES DE SU 2º PARCIAL). 2.- Bajo ninguna circunstancia se admiten documentos fuera de la fecha indicada. 3.- Para la exposición y defensa del proyecto, se deberá vestir traje formal. 4.- Se invitará a especialistas e interesados en el tema, para la exposición y defensa del proyecto. 5.- Se deberá acondicionar el local para la exposición y la defensa del proyecto.
GENERALES DEL DOCUMENTO:
Estos deben ser planteados, considerando el documento final. 1. Introducción. 2. Objetivos. 3. Alcance. 4. Metodología empleada.
PRIMER AVANCE CORREGIDO: MARCO REFERENCIAL Y CONCEPTUAL DEL PROYECTO.
SEGUNDO AVANCE: INICIO Y PLANIFICACION DEL PROYECTO. INICIO DEL PROYECTO. 1.- Acta de constitución del proyecto
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO.
1.- Desarrollo del Plan para la Dirección del proyecto. 2.- Identificar requisitos y necesidades de los interesados. 3.- Definición del alcance del proyecto y del producto. 4.- Estructura Desglose del Trabajo (EDT) de los entregables del proyecto. 5.- Definir las actividades de los entregables 6.- Secuenciar las actividades de los entregables (definir la ruta crítica) 7.- Estimar los recursos de las actividades 8.- Estimar la duración de las actividades 9.- Diseñar el cronograma de actividades 10.- Estimar los costos de los entregables 11.- Determinar el presupuesto general por rubros 12.- Planificar la calidad del proyecto 13.- Desarrollar el plan de recursos humanos 14.- Planificar las comunicaciones 15.- Planificar la gestión de los riesgos 16- Identificación de riesgos Administración de Proyectos Ing. Adonay Morán 17.- Realizar el Análisis cualitativo y cuantitativo de Riesgos 18.- Planificar la respuesta a los riesgos 19.- Planificar las adquisiciones.
ANEXOS SEGUNDA ENTREGA
Carta de constitución del proyecto Glosario de términos técnicos Bibliografía
