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    Motivación y Estrategias de Influencia Seccion 5

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    Luis Manuel Leon
    La motivación se define como los factores internos o externos que determinan las acciones de una persona para alcanzar una meta. Existen diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca, positiva y negativa. También hay estrategias para influir a otros como racional, inspiradora, participativa y coercitiva. La conclusión es que la motivación depende de uno mismo y se puede contagiar con coherencia y claridad, y para motivar a equipos se debe activar la motivación individual y colectiva usando la estrategia adecuada.

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    Motivación y Estrategias de Influencia Seccion 5

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    Luis Manuel Leon
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    La motivación se define como los factores internos o externos que determinan las acciones de una persona para alcanzar una meta. Existen diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca, positiva y negativa. También hay estrategias para influir a otros como racional, inspiradora, participativa y coercitiva. La conclusión es que la motivación depende de uno mismo y se puede contagiar con coherencia y claridad, y para motivar a equipos se debe activar la motivación individual y colectiva usando la estrategia adecuada.

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    La motivación se define como los factores internos o externos que determinan las acciones de una persona para alcanzar una meta. Existen diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca, positiva y negativa. También hay estrategias para influir a otros como racional, inspiradora, participativa y coercitiva. La conclusión es que la motivación depende de uno mismo y se puede contagiar con coherencia y claridad, y para motivar a equipos se debe activar la motivación individual y colectiva usando la estrategia adecuada.

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    La motivación se define como los factores internos o externos que determinan las acciones de una persona para alcanzar una meta. Existen diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca, positiva y negativa. También hay estrategias para influir a otros como racional, inspiradora, participativa y coercitiva. La conclusión es que la motivación depende de uno mismo y se puede contagiar con coherencia y claridad, y para motivar a equipos se debe activar la motivación individual y colectiva usando la estrategia adecuada.

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    Motivación y estrategias de influencia

    • ¿qué es la motivación?

    Es la reflexión de uno mismo, si uno falla se vuelve a levantar las veces que sean
    necesarios; También es una forma de crear energía para ti mismo y poder llegar muy
    lejos.
    ¿Qué significa la motivación?
    La motivación se define como el “conjunto de factores internos o externos que
    determinan en parte las acciones de una persona”. En otras palabras, se dice que
    cuando alguien está motivado, sus acciones y energías están dirigidas a alcanzar una
    meta concreta.
    Abraham maslo:
    Pirámide
    Autorrealización
    Reconocimiento
    Afiliación
    Seguridad
    Filosofía

    intrínseca extrínseca
    hobby dinero
    Ayuda comunitaria Grado académico

    Motivación extrínseca: hace referencia a que los estímulos motivacionales vienen de


    fuera del individuo y del exterior de la actividad.
    Motivación intrínseca: hace referencia a la motivación que viene del interior del
    individuo, más que de cualquier recompensa externa.
    Motivación positiva: proceso por lo cual un individuo inicial o mantiene adherido una
    conducta gracia a la objeción de una recompensa positiva, sea externa o interna (por
    el placer de la actividad)
    Motivación negativa: se refiere al proceso por el que una persona inicia o se mantiene
    adherida a una conducta para evitar una consecuencia desagradable, externa (castigo,
    humillación, etc.) o interna (sensación de frustración o fracaso)
    Orientación motivacional centrada en la tarea: La motivación depende de retos y
    resultados personales e impresiones subjetivas de dominio y progreso
    Estrategias
    Racional: La persona persuade a los otros haciendo uso de argumentos lógicos y
    evidencias basadas en hechos
    Inspiradora: La persona logra despertar en el otro inspiración y entusiasmo para que
    participe en algún proyecto apelando a sus valores
    Participativa: La persona solicita la participación del otro para la planificación de
    estrategias, actividades o para decidir acerca de algún cambio.
    Halagadora: La persona utiliza formas especiales para caer bien al otro (simpatía,
    agrado)
    Negociadora: La persona ofrece un intercambio de favores indicando complacencia
    con el otro por la posterior reciprocidad u ofreciéndole algunos beneficios por su
    compromiso en la tarea
    Afectiva: La persona apela a los sentimientos de lealtad y amistad hacia el otro, para
    luego pedirle que haga algo.
    Confederativa: La persona utiliza la ayuda y el apoyo de otras personas para persuadir
    al otro de que haga algo.
    Normativa: La persona establece legitimidad de una solicitud hecha ante el otro
    argumentando que es consistente con las normas, políticas y prácticas
    organizacionales.
    Coercitiva: La persona utiliza la exigencia, las amenazas o advertencias persistentes
    para influir en el otro y lograr que haga lo que él quiera.
    Conclusiones:
     La motivación es la energía que nos ayuda a iniciar una actividad y es
    responsabilidad de uno mismo mantener esa fuerza para finalizar lo que
    iniciamos.

     La motivación se puede contagiar con la coherencia de nuestros actos y con la


    claridad de nuestros objetivos tanto personales como organizacionales.

     Para fomentar el éxito del trabajo en equipo debemos saber activar la


    motivación de nuestros equipos con un foco colectivo e individual. Para ello es
    importante definir la estrategia que vamos a utilizar para influenciar
    positivamente a nuestro equipo.

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