Caso 1 Bob Baloney
Caso 1 Bob Baloney
Caso 1 Bob Baloney
126.0%
Crecimiento
25.19% Gastos 53.2% 33.0% 24.0% -1.1%
Recaudo
Cartera 19.16 19.08 17.57 20.29 20.14
Inventario 17.86 20.70 19.55 21.02 20.65
Crecimiento
Costo 19.1% 11.4% 3.7% 2.1% 2.5%
Productividad
Activo 1.12 1.11 0.60 0.68 0.71
Crecimiento
Activos 15.4% 9.2% 1.7% 1.1% 1.4%
32.53 36.02 35.85 27.77 21.17
APALANCAMIE
NTO
FINANCIERO 21.5% 6.9% 58.6% 59.6% 60.0%
Benificio
Capital 24.2% 12.6% 4.5% 3.0% 3.9%
Capital trabajo -1.9 -5.2 -1.2 7.3 7.6
CUENTA DE RESULTADOS
2015 2016 2017
Ingresos por ventas 190.50 185.60 209.80
Costo de los bienes vendidos 136.90 135.80 156.80
Beneficio bruto 53.60 49.80 53.00
Gastos generales y de venta 18.80 28.80 38.30
Beneficio operativo 34.80 21.00 14.70
Gasto neto por intereses 0.90 0.50 7.00
Beneficio antes de impuestos 33.90 20.50 7.70
Impuestos 7.80 5.00 1.90
Beneficio neto 26.10 15.50 5.80
BALANCE
2015 2016 2017
Efectivo y equivalentes de efectivo 10.50 9.80 10.50
Cuentas por cobrar 10.00 9.70 10.10
Inventario 6.70 7.70 8.40
Otros activos circulantes 3.60 3.20 4.60
Activos circulantes 30.80 30.40 33.60
2018 2019
329.40 346.30
7.30 7.60
1.21 1.21
41.69 42.86
0.30 0.24
2018 2019
1.58 1.57
1.74 1.76
3.84 3.89
147% 150%
2018 2019
88% 89%
2018 2019
12% 11%
Márgenes
Margen bruto [utilidad bruta/ingresos] 28,1%
Porcentaje de gastos de venta, generales y [Gastos de venta, generales y administrativos/ingresos] 9,9%
administrativos
Margen operativo [beneficio operativo / ingresos] 18,3%
Margen de beneficio neto [beneficio neto/ ganancia] 13,7%
Eficiencia de activos
Rotación de activos [ingresos / activos totales] 1.1
Rotación de PP&E [ingresos / PP&E neto] 2.1
Rotación de NWC [ingresos / capital de trabajo neto] N/A
AR Días (DSO o PMC) [cuentas por cobrar / ingresos × 365] 19.2
Inv. días (DIO o PMV) [inventario / COGS × 365] 17.9
AP días (DPO o PMP) [cuentas por pagar / COGS × 365] 32.5
Apalancamiento
Deuda / Capital Total [deuda / (deuda + patrimonio de los accionistas)] 22%
Nota: NOPAT es la utilidad operativa neta después de impuestos; SG&A son gastos de venta, generales y administrativos; PP&E e s propiedad, planta y equipo n
inventario; COGS es el costo de los bienes vendidos; AP es cuentas por pagar; DSO son los días de ventas pendientes; DIO es el inventario de días pendiente; y DPO es
2016 2017 2018 2019
dieciseis 11 9 10
(5) (1) 7 8
132 312 329 346
E e s propiedad, planta y equipo neto;NWC es capital de trabajo neto; AR es cuentas por cobrar; Inv es
ario de días pendiente; y DPO es el día de las cuentas por pagar pendientes.