Pae 3

UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLÍVAR
Facultad de Ciencias Administrativas Gestión Empresarial e Informática

Contabilidad y Auditoría
Investigación Operativa
SEMANA 13
PAE N°3
DIAGRAMA PERT
Elsa Marlene Patin Chacha

Wendy Magaly Pilataxi Yupanqui
Andres Sebastián Tamayo Santafé
5to ¨B¨
Docente: Ing. Renato Paredes Cruz, Mg
Guaranda – Bolívar
2024
1. Datos Informativos:
Carrera: Contabilidad y Auditoría CP
Asignatura: Investigación Operativa
Ciclo: V “B”
Docente: Ing. Renato Paredes Cruz, Mg
Título de la práctica: DIAGRAMA PERT
No. de práctica: 03
Escenario o ambiente de aprendizaje de 1) Observar el video anclados al Entorno de Aprendizaje

EVEA.
la practica 2) Descargar los documentos anclados en el Entorno de
Aprendizaje EVEA. 2) Lectura: general sobre el texto
anclado EVEA. Seleccionar ideas importantes y desechar la
información poco relevante 3) Elabora el diagrama PERT.
No. de horas: 8
Fecha: 8 al 12 de enero 2024
Estudiantes:  Elsa Marlene Patin Chacha

 Wendy Magaly Pilataxi Yupanqui
 Andres Sebastián Tamayo Santafé
Calificación
2. Introducción:
El diagrama PERT (Program Assessment and Review Technique) es una
herramienta gráfica desarrollada en los años 50 para la planificación y gestión de
proyectos que representa las tareas que componen un proyecto, sus dependencias, la
secuencia, los tiempos estimados y las relaciones existentes entre ellas. con el objetivo
de organizar y secuenciar las actividades, estimar sus duraciones, identificar las tareas
críticas que determinan la ruta crítica del proyecto, asignar responsabilidades y recursos,
realizar seguimiento del avance, detectar retrasos y evaluar impactos ante cambios, por
lo que es una técnica clave en la administración de proyectos complejos con múltiples

tareas interrelacionadas ya que permite optimizar recursos, tiempo y comunicación,
sirviendo de guía durante la ejecución para tomar acciones correctivas ante
desviaciones.
3. Objetivo de la práctica:
Utilizar el método de la ruta crítica o diagrama CPM (Critical Path Method) es
un algoritmo basado en la teoría de redes que permite calcular el tiempo mínimo de
realización de un proyecto. Este método utiliza intervalos determinísticos
4. Descripción del desarrollo de la práctica:
El desarrollo de un diagrama PERT para la gestión de un proyecto implica los
siguientes pasos: primero se deben identificar todas las actividades específicas que se
requieren para completar el proyecto y organizarlas en una estructura de desglose de
trabajo. Luego se secuencian esas actividades estableciendo sus dependencias y el orden
lógico en que deben realizarse. El siguiente paso es estimar el tiempo optimista,
pesimista y más probable de duración de cada actividad. Con estas estimaciones se
calcula el tiempo esperado de duración. Se continúa uniendo las actividades mediante
flechas que indican las relaciones de precedencia. Se determina así la ruta crítica, que es
la secuencia de actividades que define la duración total del proyecto. Finalmente, se
representa el diagrama de red PERT con los tiempos y las tareas críticas identificadas.
Este diagrama servirá de hoja de ruta para ejecutar y controlar el proyecto, detectando
desviaciones y tomando acciones correctivas.
5. Metodología:
 Diagrama PERT en red
6. Resultados obtenidos:
 Gráfico del Diagrama PERT con todas sus fases
7. Conclusiones:
 El diagrama PERT sirve para planificar y programar las actividades de un
proyecto complejo.
 Permite visualizar la secuencia de tareas, sus dependencias y duraciones.
 Identifica la ruta crítica que determina la duración total del proyecto.
 Facilita la asignación de recursos y responsabilidades a cada actividad.
 Es una guía para el control y seguimiento durante la ejecución del proyecto.
8. Recomendaciones:
 Elaborar un diagrama PERT al inicio del proyecto para planificarlo
adecuadamente.
 Estimar con precisión la duración de cada tarea durante la evaluación.
 Actualizar el PERT periódicamente para detectar y corregir desviaciones.
 Usar el PERT para analizar el impacto de posibles cambios sobre el cronograma.
 Involucrar a los miembros del equipo en la elaboración del diagrama PERT.
9. Bibliografía:
 https://www.emaze.com/ es/ https://www.prezi.com/es /

https://www.slidescarniva l.com/ Tarea
 https://www.miro.com/es/ https://www.prezi.com/es/
https://www.slidescarnival.com/
10. Anexos:
10.1 Ejercicio Práctico:
Davison Construction Company construye una lujosa residencia frente al lago en
la región de Finger Lakes de Nueva York. La coordinación del arquitecto y los
subcontratistas requerirá un esfuerzo importante para cumplir con la fecha de
terminación de 44 semanas (aproximadamente 10 meses) solicitada por el propietario.
El gerente del proyecto preparó la siguiente red de proyecto. Las estimaciones de los
Tiempo Tiempo Tiempo
Clave Actividades Principales Tiempo E
Optimista Empleado Pesimista
A Diseño Arquitectónico 4 8 12 8
B Cimentación 6 7 8 7
C Estructura 6 12 18 12
D Mampostería 3 5 7 5
E Techos 6 9 18 10
F Instalaciones 5 8 17 9
G Acabados 10 15 20 15
H Paisajismo 5 6 13 7
tiempos optimista, más probable y pesimista (en semanas) de las actividades son las
siguientes:
Tiempo Inicial Tiempo Final Tiem

Actividad 2 Predecesora2 Duración
cercano cercano
A ,,, 8 0 8
B A 7 8 15
C A 12 8 20
D A 5 8 13
E C,D 10 20 30
F B,C 9 20 29
G E,F 15 30 45
H F,G 7 45 52
DURACIÓN:
VARIANZA:
a. Determine la ruta crítica.
La ruta crítica seria: A - C - E - G - H
b. ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto esperado?
El tiempo esperado del proyecto es de 52 semanas
GRÁFICO
B F
Elaborado por Revisado por Aprobado por
CI: 0250187929
Estudiantes- líder Ing. Renato Paredes Cruz Ing. Verónica Arguello

Docente
Director de Carrera

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UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLÍVAR

Facultad de Ciencias Administrativas Gestión Empresarial e Informática

Elsa Marlene Patin Chacha

Docente: Ing. Renato Paredes Cruz, Mg

Carrera: Contabilidad y Auditoría CP

Asignatura: Investigación Operativa

Docente: Ing. Renato Paredes Cruz, Mg

Título de la práctica: DIAGRAMA PERT

Escenario o ambiente de aprendizaje de 1) Observar el video anclados al Entorno de Aprendizaje

Fecha: 8 al 12 de enero 2024

Estudiantes:  Elsa Marlene Patin Chacha

El diagrama PERT (Program Assessment and Review Technique) es una

herramienta gráfica desarrollada en los años 50 para la planificación y gestión de

lo que es una técnica clave en la administración de proyectos complejos con múltiples

sirviendo de guía durante la ejecución para tomar acciones correctivas ante

Utilizar el método de la ruta crítica o diagrama CPM (Critical Path Method) es

un algoritmo basado en la teoría de redes que permite calcular el tiempo mínimo de

realización de un proyecto. Este método utiliza intervalos determinísticos

4. Descripción del desarrollo de la práctica:

El desarrollo de un diagrama PERT para la gestión de un proyecto implica los

requieren para completar el proyecto y organizarlas en una estructura de desglose de

trabajo. Luego se secuencian esas actividades estableciendo sus dependencias y el orden

lógico en que deben realizarse. El siguiente paso es estimar el tiempo optimista,

pesimista y más probable de duración de cada actividad. Con estas estimaciones se

calcula el tiempo esperado de duración. Se continúa uniendo las actividades mediante

la secuencia de actividades que define la duración total del proyecto. Finalmente, se

desviaciones y tomando acciones correctivas.

 Diagrama PERT en red

 Gráfico del Diagrama PERT con todas sus fases

 Permite visualizar la secuencia de tareas, sus dependencias y duraciones.

 Identifica la ruta crítica que determina la duración total del proyecto.

 Facilita la asignación de recursos y responsabilidades a cada actividad.

 Es una guía para el control y seguimiento durante la ejecución del proyecto.

 Elaborar un diagrama PERT al inicio del proyecto para planificarlo

 Estimar con precisión la duración de cada tarea durante la evaluación.

 Actualizar el PERT periódicamente para detectar y corregir desviaciones.

 Usar el PERT para analizar el impacto de posibles cambios sobre el cronograma.

 Involucrar a los miembros del equipo en la elaboración del diagrama PERT.

 https://www.emaze.com/ es/ https://www.prezi.com/es /

10.1 Ejercicio Práctico:

Davison Construction Company construye una lujosa residencia frente al lago en

la región de Finger Lakes de Nueva York. La coordinación del arquitecto y los

subcontratistas requerirá un esfuerzo importante para cumplir con la fecha de

terminación de 44 semanas (aproximadamente 10 meses) solicitada por el propietario.

Tiempo Inicial Tiempo Final Tiem

a. Determine la ruta crítica.

La ruta crítica seria: A - C - E - G - H

b. ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto esperado?

El tiempo esperado del proyecto es de 52 semanas

Estudiantes- líder Ing. Renato Paredes Cruz Ing. Verónica Arguello

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