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    Exposición U1

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    Karla Medina
    Este documento describe los conceptos fundamentales de los proyectos, incluyendo que un proyecto es un programa constituido por actividades interrelacionadas para lograr un objetivo específico, y que la planificación de proyectos requiere definir objetivos, alcance, cronograma, recursos, presupuesto, riesgos y comunicaciones. También cubre la generación, evaluación y selección de ideas de proyecto, así como la estimación de tiempos, costos y recursos necesarios.

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    Este documento describe los conceptos fundamentales de los proyectos, incluyendo que un proyecto es un programa constituido por actividades interrelacionadas para lograr un objetivo específico, y que la planificación de proyectos requiere definir objetivos, alcance, cronograma, recursos, presupuesto, riesgos y comunicaciones. También cubre la generación, evaluación y selección de ideas de proyecto, así como la estimación de tiempos, costos y recursos necesarios.

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    Este documento describe los conceptos fundamentales de los proyectos, incluyendo que un proyecto es un programa constituido por actividades interrelacionadas para lograr un objetivo específico, y que la planificación de proyectos requiere definir objetivos, alcance, cronograma, recursos, presupuesto, riesgos y comunicaciones. También cubre la generación, evaluación y selección de ideas de proyecto, así como la estimación de tiempos, costos y recursos necesarios.

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    FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE

    PROYECTOS

    UNIDAD 1
    EL ESTUDIO DE UN PROYECTO
    INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA CHONTALPA
    Alumno (s) :
    Karla Fernanda Córdova Medina
    Ingrid del Carmen Contreras García
    Marco Antonio López Hernández

    Carrera:
    Ingeniería Petrolera

    Materia:
    Formulación y evaluación de proyectos

    Docente:
    Salvador Castro Arellano
    INTRODUCCIÓN
    Un proyecto es una herramienta o
    herramienta diseñada para recopilar, crear y
    analizar sistemáticamente un conjunto de
    datos e información de antecedentes para
    lograr un resultado deseado. Luego, un
    proyecto le permite fortalecer sus
    habilidades y/o aprender otras nuevas, por
    ejemplo, liderazgo, espíritu empresarial,
    espiritualidad. , creatividad, pensamiento
    crítico, toma de decisiones, escucha activa
    y más.
    Un proyecto es un programa constituido
    por un conjunto de actividades
    interrelacionadas y coordinadas con el
    objetivo claro de lograr un resultado
    específico en el marco de limitaciones
    impuestas por condiciones antecedentes
    (presupuesto, duración, series). Se
    entiende como La calidad está
    establecida.
    Generalmente se entiende por proyecto la
    preparación y organización escrita de los
    elementos teóricos, materiales y humanos
    necesarios para desarrollar un producto,

    EL PROYECTO
    servicio o entregable único; también
    puede corresponder a un guión
    preliminar, borrador, etc. .
    EL PROYECTO PETROLERO

    Extracción del petróleo.


    Fase de perforación.
    Fase de perforación.
    Fase de refinación.
    Transporte y almacenamiento.
    Distribución y almacenamiento del petróleo.
    IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS
    1. Logro de objetivos: Los proyectos están
    diseñados para lograr objetivos específicos
    dentro de un período de tiempo determinado.
    Permiten a las organizaciones y a las personas
    trabajar hacia metas concretas y medibles.
    2. Innovación y cambio: Los proyectos a menudo
    implican la introducción de nuevas ideas,
    tecnologías o procesos. Esto fomenta la
    innovación y el cambio, impulsando a las
    organizaciones hacia adelante y
    manteniéndolas competitivas en un entorno en
    constante evolución.
    3. Organización y gestión: Los proyectos
    requieren una planificación cuidadosa,
    asignación de recursos, seguimiento y gestión
    para tener éxito. Esto fomenta habilidades de
    organización y gestión tanto a nivel individual
    como organizacional.
    GENERACIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE LA
    IDEA DE UN PROYECTO.
    Generación de ideas de proyectos:
    Identificación de necesidades o oportunidades.
    Brainstorming y lluvia de ideas.
    Análisis de tendencias y mercado.
    Benchmarking y estudios de casos.
    Evaluación de ideas de proyectos:
    Viabilidad técnica.
    Viabilidad económica.
    Viabilidad operativa.
    Impacto y beneficios.
    Riesgos y mitigación.
    Selección:
    Priorización de criterios.
    IMPORTANTE
    Evaluación comparativa.
    Selección final.
    Título del proyecto.
    Resumen ejecutivo.
    Contexto y justificación.
    PERFIL DEL

    Objetivos del proyecto.


    PROYECTO

    Alcance del proyecto.


    Beneficios esperados.
    Stakeholders.
    Estructura organizacional.
    Restricciones y supuestos.
    Riesgos iniciales.
    Cronograma preliminar.
    Presupuesto preliminar.
    PLANIFICACIÓN DE LOS
    PARÁMETROS DE UN PROYECTO.
    Objetivos del proyecto.
    Alcance del proyecto.
    Cronograma.
    Recursos.
    Presupuesto.
    Calidad.

    Riesgos.
    Comunicación.
    Gestión de interesados.
    Gestión del cambio.
    Objetivos del proyecto: Los objetivos del proyecto deben establecerse
    claramente y ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un
    tiempo definido (SMART). ALCANCE DE UN
    PROYECTO
    Entregables del proyecto: Los entregables son los productos, servicios o
    resultados tangibles que se entregarán al finalizar el proyecto.
    Exclusiones del proyecto: Es igualmente importante identificar lo que no se
    incluirá en el proyecto. Esto puede incluir actividades, resultados o áreas que
    están fuera del alcance del proyecto y que no serán abordadas durante su
    ejecución.
    Criterios de aceptación: Los criterios de aceptación especifican los
    estándares y requisitos que deben cumplirse para que los entregables del
    proyecto sean considerados satisfactorios.
    Restricciones del proyecto: Las restricciones son limitaciones que pueden
    afectar el alcance del proyecto, como restricciones de tiempo, presupuesto,
    recursos o tecnología. Es importante identificar y comprender estas
    restricciones para gestionar adecuadamente las expectativas y los riesgos
    asociados con el proyecto.
    Desglose del trabajo (WBS): El desglose del trabajo es una técnica utilizada
    para dividir el alcance del proyecto en tareas más pequeñas y manejables.
    Esto ayuda a organizar y estructurar el trabajo necesario para alcanzar los
    objetivos del proyecto, facilitando la planificación y la asignación de recursos.
    Aprobación del alcance: Una vez definido el alcance del proyecto, es
    importante obtener la aprobación de todas las partes interesadas relevantes,
    incluyendo el patrocinador del proyecto y los principales interesados.
    ESPECIFICACIONES DE UN PROYECTO
    Descripción del proyecto.
    Objetivos del proyecto.
    Alcance del proyecto.
    Criterios de éxito.
    Entregables del proyecto.
    Requisitos del cliente.
    Restricciones del proyecto.
    Supuestos y dependencias.
    Riesgos y mitigaciones.
    Estándares y normativas.
    Cronograma y hitos.
    Presupuesto.
    Estimación de tiempos:
    Descomposición del trabajo.
    Estimación de duraciones.
    Secuenciación de actividades.
    Análisis de recursos.
    Asignación de recursos.
    Consideración de contingencias.
    Estimación de costos:
    Identificación de costos.
    Estimación de costos unitarios.
    Estimación de cantidad.
    Cálculo de costos totales.
    Inclusión de contingencias.
    Estimación de recursos:
    Identificación de recursos.
    Evaluación de disponibilidad.
    Asignación de recursos.
    Gestión de la carga de trabajo.

    ESTIMACIÓN DE TIEMPOS, COSTOS Y RECURSOS.


    CONCLUSIÓN
    Los proyectos son fundamentales para
    alcanzar objetivos, fomentar la innovación,
    generar valor y adaptarse al cambio en un
    entorno dinámico y competitivo.
    Proporcionan una plataforma para el
    crecimiento, la mejora continua y la
    creación de impacto tanto a nivel individual
    como organizacional.
    GRACIAS POR SU
    ATENCION
    EQUIPO 1

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