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El empresario y la direcció n de la
empresa
2.1 La propiedad y la dirección en la empresa
En la empresa hay dos grandes funciones: los propietarios y los directivos.

Los propietarios son los dueños de la empresa, los dueños del capital de la empresa, ya la
hayan fundado, comprado o heredado. Como dueños reciben el beneficio y también asumen el
riesgo de pérdidas. Es el responsable ante las deudas contraídas por la empresa.

Los directivos son los que se encargan de tomar decisiones. Fijan los objetivos, elaboran los
planes, coordinan y organizan el trabajo de otras personas.

En la empresa pequeña suele ser la misma persona. En cuanto la empresa va creciendo se

empiezan a delegar algunas funciones a los cargos directivos asalariados poco a poco. Para
financiar el aumento de la empresa se permite la entrada de nuevos propietarios (inversores).
Se llama empresario a aquel propietario que se encarga de dirigir su empresa.

Propietarios Empresarios

Directivos

Se puede dar el caso de que una empresa no tenga empresarios y todos los que dirigen la
empresa son directivos asalariados.

A los directivos asalariados hay que controlarlos, ya que es un grupo de interés y va a por sus
objetivos. Para ello está el gobierno corporativo de la empresa. El gobierno corporativo de la
empresa es el conjunto de mecanismos que imponen los propietarios para controlar a los
directivos. Los problemas son la diferencia de los objetivos y la asimetría informativa. Para ello
pueden utilizar mecanismos de supervisión o vigilancia, como contratar auditores, que los
accionistas mayoritarios vigilen o un consejo de administración. También pueden utilizar
sistemas de incentivos, que consiste en que los propietarios ofrecen algo a cambio de sus
intereses para que los directivos tengan el mismo objetivo. Pueden ofrecer la retribución
variable de objetivos o la entrega de acciones con clausulas temporales. Este último no
convierte al directivo en empresario.

Los emprendedores son los que tienen una mentalidad creativa. Pueden ser propietarios,
directivos, empresarios o incluso externos a la empresa.
2.2 El empresario y la creación de empresas
El empresario es el factor básico del desarrollo económico. La dirección de empresas ha
prestado más atención al estudio del papel del directivo que al empresario, por lo que no hay
un consenso en las aportaciones de éste. Hay 3 enfoques:

- Empresario-innovador-riesgo-innovador: compra la materia prima para transformarla y

venderla a un precio incierto. Es el que innova, descubre, evalúa y explota
oportunidades de negocio. El innovador se centra en crear nuevos productos y hasta
que no aparecen los imitadores se queda con todo el beneficio.
- Empresario-directivo-control: pone el foco en el directivo. La esencia del empresario es
la del directivo, ponga o no el capital. Tiene que hacer las cosas para llegar a alcanzar
la mayor productividad posible (mayor beneficio)
- Empresario-propietario-capitalista: es el propietario único del negocio, que controla y
dirige todo el riesgo. Solo busca el beneficio (empresario normal)

El perfil del emprendedor (emprendedor puro)

Estos emprendedores tienen los siguientes rasgos psicológicos y biográficos: son personas
perspicaces, creativas, originales, proactivos, tendentes a la acción, es decir, valientes. Tienen
iniciativa, pasión, persistencia, son determinantes, optimistas, tienen necesidad de auto
superación. Tienen la capacidad de aprender de la experiencia, son independientes,
autónomos. Tienen capacidad de liderazgo y de organización…

La creación de empresas de una economía también es favorecidos por los factores del
entorno: económicos (si en el momento de la creación es un buen momento económico en el
país o malo), tecnológicos (las distintas revoluciones tecnológicas han ayudado a crear nuevas
empresas), institucionales (emprendimiento por necesidad, como no encontrar trabajo),
factores sociales (elementos de apoyo a la creación de empresas que te permiten tener
formación apoyo etc.)

El proceso de creación de una empresa

1º surge la idea, el segundo paso es plasmarla, la idea y cómo la llevarías a cabo (plan de
empresa), en el tienes que tener en consideración todos los aspectos detallados. Es lo que
tienes que entregar en el banco para que te den dinero para crearla. Es un documento cerrado
de entre 40 y 60 páginas. Una vez elaborado el plan de empresa la constituyes formalmente
dándola de alta en el proceso mercantil.

La idea

Es el punto de partida de la creación de una nueva empresa. Las fuentes de la idea son la
repetición de experiencias ajenas, de nuevas oportunidades de negocio en mercados poco
explotados, conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos. Que el
emprendedor tenga experiencia ya que ha trabajado en otra empresa y pretende
independizarse. Otra de las fuentes es poseer un producto innovador que puede generar
mercado o actividades de escasa complejidad, en el caso de necesidad (como un bar).

Tras esto hay que pulir la idea, hay que realizarse unas preguntas; ¿es realista? ¿Es viable? ¿Es
viable desde el punto de vista económico? ¿Se está en condiciones para poder llevarla a cabo?
¿Va a ser rentable? Si la respuesta a todas estas preguntas es afirmativa se puede pasar al
siguiente paso, el plan de empresa.

El plan de empresa
En el plan de empresa hay que especificar todo el contenido del proyecto empresarial que se
pretende poner en marcha. Es un largo documento en el que normalmente se realiza un
resumen previo que es lo que se lee el banco para saber si darte un crédito o no. Si al banco le
interesa sigue leyendo el plan de empresa, si por el contrario, no le llama la atención, lo dejan
de lado y no te dan el crédito.

En él hay que reflejar todo el contenido del proyecto que engloba la descripción de la empresa,
la descripción del producto y la planificación de los aspectos comerciales.

La constitución de la empresa
Es cuando ya, finalmente, creas la empresa, hay que elegir la forma jurídica: número de socios,
cuantía del capital social inicial etc. Los trámites legales, como el nombre, la inscripción en el
registro mercantil, licencias, permiso etc.

2.3 La función directiva

Los directivos son los encargados en tomar decisiones, como los objetivos de ventas, de
costes… y elaboran los planes para alcanzarlos. Lo que diferencia al directivo de los demás es
que tienen personas bajo su cargo de las que son responsables. Puede ser directivo de nivel
alto, medio o bajo.

Los administradores de la empresa

Son los altos directivos de una empresa, es el que se encarga de firmar y tiene la
responsabilidad y el derecho de ello. En las pequeñas empresas el administrador es el
propietario. En las sociedades, a medida que la empresa crece, hay un órgano que se encarga
de hacer el papel de administrador, llamado consejo de administración, que representa a la
sociedad. En este consejo de administración hay directivos y otras personas que lo controlan.
Las funciones del consejo son orientar e impulsar la política de la empresa (responsabilidad
estratégica), controlar las instancias de gestión (vigilancia) y servir de enlace con los
accionistas. El consejo de administración puede estar formado entre 3 y 20 personas. Hay 3
tipos: consejeros ejecutivos internos, ya que son directivos de la empresa que a demás forman
parte del consejo de administración), y externos, cuya función es controlar a los directivos; se
dividen en dos grupos: dominicales (son los que representan a los accionistas mayoritarios) e
independientes, que tienen que cumplir unos requisitos para poder serlo, como no tener
ninguna relación con la empresa, los accionistas, los proveedores etc. Se les contrata
únicamente para que defiendan los objetivos e intereses de los accionistas anónimos, que
busquen la creación de valor de la empresa. La recomendación es que la mayoría de
consejeros sean independientes. La máxima responsabilidad de la toma de decisiones debe
recaer en una sola persona (CEO).
Los directivos de la empresa
Tipos de directivos de la empresa: según el nivel:

Alta dirección, director general.

Directivos medios: se caracterizan por tener

directivos encima y debajo de su puesto. Dentro
de este escalón de la pirámide puede haber
muchísimos puestos.

Directivos de primera línea: son los que son

directivos ero por debajo y no tienen más
directivos, si no trabajadores.

Trabajadores.

Cuanto mayor nivel de directivo tienen funciones más estratégicas. Los directivos de carácter
general son los que se ocupan de elegir una unidad completa. Abarca varias áreas funcionales.
Los directivos funcionales son aquellos que su trabajo está inscrito a una única área funcional.
Hay distintos tipos de decisiones: estratégicas, tácticas y operativas. Las decisiones estratégicas
abarcan a una gran parte de la empresa. Son tomadas por los altos directivos y son grandes
decisiones. Las decisiones tácticas u operativas tratan de materializar las decisiones
estratégicas, de ellas se encargan los directivos medios. Las decisiones operativas son las
finales, son las más tácticas, quien va a salir en un anuncio etc.

La naturaleza del trabajo directivo

Todo directivo tiene 4 tipos de funciones: planificar, organizar, dirigir personas y controlar.

Planificar: establecer las metas y los objetivos y establecer los planes, es decir, que queremos
conseguir y cómo lo vamos a hacer

Organizar: cómo vamos a estructurar los recursos, decidir el organigrama.

Dirigir personas: reclutar que tipo de persona quieres, formarlas y remunerarlas y, sobre todo,
motivarlas.

Control: controlar los objetivos y ver si se cumplen o no y rectificar si es necesario.

El liderazgo de la empresa
El líder y el directivo no es la misma persona, el directivo tiene poder formal, sin embargo el
líder tiene unas características personales, aunque debería coincidir. El poder formal de los
directivos significa que tienen poder de premiar o castigar a los empleados, tienen la capacidad
de dar órdenes para conseguir los objetivos. Por su parte el líder tiene otra parte del poder
legitimo: sus características personales, como su experiencia, su ejemplo etc. hace que los
subordinados le legitimen para que les den ordenes, para que lleve las riendas del equipo, se
convierte en un referente. Al directivo lo siguen porque deben y al líder porque quieren.