Capitulo 3 Tablas-Excel-Chavi Final

DIMENSIÓN
Estructura
Responsabilidad
Recompensa
Recompensa
Calor
Estándares de desempeño
Apoyo
Conflicto
Conflicto
Identidad
Fuente: Elaboración propia.

CONCEPTO DE LA
PREGUNTA
DIMENSION
6. En esta
organización existen
muchos papeleos
para hacer las cosas.
8.Aquí la
productividad se ve
La dimensión de estructura esta afectada por la falta
conjuntamente adaptada con las de organización y
reglas organizacionales, planificación.
jerarquías, políticas, regulaciones
y obligaciones, hace referencia a
las normas que existe dentro de la
organización, es decir todos los
tramites mediante papeleos que se 7.El exceso de
realizan dentro de la misma. reglas, detalles
administrativos y
trámites impiden que
las nuevas ideas sean
evaluadas.
11.Desconfiamos
mucho de los juicios
individuales en esta
organización, casi
todo se verifica dos
Esta dimensión se refiere a la veces.
percepción que tiene cada persona
sobre la propia toma de decisiones
que rige su trabajo, es decir como
este resalta en ser su propio jefe, 16. En esta
en tomar las decisiones por el organización cuando
mismo, como realizar sus alguien comete un
obligaciones y responsabilidades error siempre hay
formando así un vínculo entre la una gran cantidad de
empresa y el empleado. excusas.
17.En esta
organización uno de
los problemas es que
los individuos no
toman
responsabilidades.
21. En esta
organización hay
Es el conocimiento que tienen los mucha critica.
empleados sobre los premios que
se puede recibir por su arduo
trabajo, estos premios pueden ser
monetarios o la distinción frente a
todo el personal, es decir que en
Es el conocimiento que tienen los
empleados sobre los premios que
se puede recibir por su arduo
trabajo, estos premios pueden ser
monetarios o la distinción frente a
todo el personal, es decir que en
las empresas se utiliza más un
premio que un castigo. 23. Cuando cometo
un error me
sancionan.
La dimensión de calor indica 31.Es difícil llegar a

sobre como absorbe el equipo de conocer a las
trabajo de la empresa un ambiente personas en esta
laboral agradable y amistoso entre organización.
ellos, esto se refiere a como los
trabajadores logran acoplarse al
brindar su ayuda y conocimiento
en su lugar de trabajo y con ello
resolver los problemas a
32. Las personas en
presentarse siempre con respeto y
esta organización
de forma amable ante la situación.
tienden a ser frías y
reservadas entre sí.
Esta dimensión enfatiza sobre las
reglas de rendimiento que pone la 38. Aquí es más
empresa para el cumplimiento de importante llevarse
las mismas, indicando lo bien con los demás
importante de recibir metas que tener un buen
implícitas y explicitas al igual que desempeño.
las normas de desempeño.
La dimensión de apoyo hace

referencia a como los empleados
40. Si me equivoco,
se sienten con la existencia de un
las cosas van mal
espíritu de ayuda, como lo puede
para mis superiores.
ser niveles altos o bajos de la
organización.
45. En esta
organización se
causa buena
impresión si uno se
mantiene callado
La dimensión de conflicto es la para evitar
capacidad que tienen tanto los desacuerdos.
jefes de la organización como los
empleados en aceptar opiniones
discrepantes entre sí, para poder
confrontar y solucionar tan pronto
se den los problemas en la
organización.
La dimensión de conflicto es la
capacidad que tienen tanto los
jefes de la organización como los
empleados en aceptar opiniones
discrepantes entre sí, para poder
confrontar y solucionar tan pronto 49. Lo más
se den los problemas en la importante en la
organización. organización es
tomar decisiones de
la manera más fácil y
rápida posible.
La dimensión de identidad hace

referencia a que los trabajadores
tienen el conocimiento de 53. En esta
pertenencia a la organización, es organización cada
decir estos imparten sus cual se preocupa por
habilidades con la misma y llegan sus propios intereses.
así a ser un elemento importante
dentro de la empresa.
OBJETIVO ACTIVIDAD
Mejorar la
organización y
Restructurar el manual de procesos
planificación del
para la correcta organización y
personal para ejecutar
planificación y así obtener una mejor
las actividades y
productividad.
reducir procesos
innecesarios.
Realizar una reunión con los jefes

del área de administración para
identificar reglas y trámites más
importantes, para que de esta manera
Minimizar las reglas a
los colaboradores se enfoquen en las
las más importantes
nuevas ideas de los procesos
para realizar procesos
administrativos de cada área, con
administrativos.
esto se verificara mediante una
evaluación de desempeño si se están
enfocando en realizar las actividades
de forma correcta.
Los jefes departamentales deberán
realizar evaluaciones de desempeño
a sus subordinados y de esta manera
Inspeccionar los se reducirá el tiempo y errores en las
procesos que realiza actividades realizadas.
cada trabajador para
de esta manera reducir Proponer talleres de trabajo a todas
errores. las áreas de la empresa, para que de
esta manera los trabajadores
aumenten su nivel de confianza y
sean más productivos.
Realizar la evaluación de desempeño

Vigilar el correcto por parte de talento humano a los
desempeño de las colaboradores de la empresa.
tareas que deben
realizar cada
empleado, para así
evitar falencias y
Implementar procesos de
desarrollen de manera
capacitación a los empleados de cada
eficaz las actividades.
área para la realización de
actividades asignadas.
Proponer un plan de recompensas al

Informar a los gerente de la empresa, en beneficio
colaboradores sobre de los empleados por el
las recompensas que cumplimiento de metas y objetivos.
se podría adquirir por
las tareas bien Realizar una retroalimentación sobre
realizadas. las recompensas que se obtendrán al
cumplir sus objetivos y metas.
Realizar un liderazgo adecuado, es
Utilizar el error decir, un excelente manejo gerencial
cometido como punto de la mano de los jefes
de aprendizaje, para departamentales y de esta manera
así aclarar y resolver generar buenas actitudes por parte de
el problema. los empleados forjando un trabajo de
excelencia y asi evitar errores.
Realizar actividades de recreación

Animar al grupo de como paseos y jornadas deportivas.
colaboradores para
que exista un
compañerismo sincero
para poder resolver
temas laborales de
manera eficaz. Estimular el progreso personal y
profesional de los colaboradores
iniciando con una capacitación para
de esta forma tener un máximo de
rendimiento de los mismos.
Fomentar el
cumplimiento de Realizar una evaluación de
realizar bien sus desempeño.
actividades, sin
olvidar el respeto y
compañerismo entre
todos sus
colaboradores.
Realizar una capacitación sobre el
desempeño de las actividades a
realizar en equipo.
Elaborar manuales de procesos para

cada área departamental
Minimizar los riesgos
en los procesos que Realizar una retroalimentación con
realizan los los colaboradores para dar a conocer
colaboradores los nuevos manuales de procesos
para mejorar y evitar riesgos en sus
actividades.
Fomentar el dialogo
entre empleados y
Proponer talleres de comunicación
jefes de
asertiva como motor para resolver
departamentos para el
los problemas que se den dentro de
correcto
la organización.
funcionamiento de la
organización.
Realizar juntas por parte de la
gerencia y jefes departamentales
para así poder tomar decisiones
Amparar las correctas y que sean eficaces en el
decisiones tomadas tiempo.
por las jefaturas. Convocar a juntas, tanto a accionista
como gerencia y con ello informar
de las decisiones tomadas para su
ejecución.
Incentivar a los trabajadores

Estimular al personal
mediante recompensas para que
a realizar actividades
puedan realizar proyectos en
en equipo para ayudar
conjunto y de esta manera generen
a evitar el egoísmo
ideas creativas, para luego ser
entre los
enviadas a la gerencia para su
colaboradores.
aprobación
PLAZO DE MEDIO DE
RESPONSABLES
EJECUCIÓN VERIFICACIÓN
Jefe de talento
humano y jefe de Evaluación de
Semestral
departamento de desempeño
administración
Jefe de talento Evaluación de

Anual
humano y Gerencia desempeño
Jefes
Semestral
departamentales
Evaluación de
desempeño
Jefes
Mensual departamentales y
gerencia
Jefe de talento
Anual
humano y gerencia
Evaluación de
desempeño
Jefe de talento
Mensual humano y jefes
departamentales.
Jefe de talento
Anual
humano
Evaluación de
desempeño
Evaluación de
desempeño
Gerencia y jefes
Diario
departamentales
Jefe de talento
Trimestral
humano y gerencia
Diagnóstico de clima
laboral
Jefes de cada
Semestral
departamento
Jefe de talento
Anual humano y jefes de
cada departamento Diagnóstico de clima
laboral y evaluación
de desempeño
Jefe de talento
Semestral
humano
Jefe de talento
Anual humano y jefes de
cada departamento
laboral y Evaluación
Jefe de talento de desempeño
Mensual
humano
Jefe de talento Diagnóstico de clima

Trimestral
humano laboral
Gerencia y jefes
Trimestrales
departamentales
laboral
Gerencia y
Trimestrales
accionistas
Mensual Talento humano laboral y evaluación
de desempeño

Capitulo 3 Tablas-Excel-Chavi Final

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Capitulo 3 Tablas-Excel-Chavi Final

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Capitulo 3 Tablas-Excel-Chavi Final

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

DIMENSIÓN

Fuente: Elaboración propia.

La dimensión de calor indica 31.Es difícil llegar a

La dimensión de apoyo hace

La dimensión de identidad hace

Realizar una reunión con los jefes

Realizar la evaluación de desempeño

Proponer un plan de recompensas al

Realizar actividades de recreación

Elaborar manuales de procesos para

Incentivar a los trabajadores

Jefe de talento Evaluación de

Jefe de talento Diagnóstico de clima

También podría gustarte