PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES HUMANIDADES Y ARTES

ESCUELA DE ARQUITECTURA Y DISEÑO

Proyecto VI
(CSTI-1850-4833)

Presentado por:
Délida Martínez | ID: 1014-2137
Nahia Ruiz | ID:1014-0992
Lisbeth Beato | ID:1014- 1792

Presentado a:
Prof. Joel Cruz

Informe #1:
Cap I: “Elementos conceptuales y preparación de la evaluación”

Fecha de entrega:

Santiago de los Caballeros, 11 de enero de 2024, República Dominicana

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ÍNDICE

I. ASPECTOS INTRODUCTORIOS

1. Introducción
2. Objetivos
2.1.Objetivo general
2.2. Objetivos específicos

II. CAP I. ELEMENTOS CONCEPTUALES Y PREPARACIÓN DE LA EVALUACIÓN.

1. Qué es un proyecto
2. Por qué se invierte y por qué son necesarios los proyectos
3. Decisión sobre un proyecto
4. Proceso de preparación y evaluación de proyectos
5. La evaluación de proyectos como un proceso y sus alcances
6. Introducción y marco de desarrollo
7. Estudio de mercado
8. Estudio técnico
9. Estudio económico
10. Evaluación económica
11. Análisis y administración del riesgo

III. Conceptos Generales

IV. Conclusiones y Recomendaciones

V. Bibliografía

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 I

ASPECTOS INTRODUCTORIOS

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 II. ASPECTOS INTRODUCTORIOS

1. Introducción

La evaluación de proyectos arquitectónicos es un proceso crucial que implica la revisión y

análisis de diversos elementos conceptuales para asegurar que un proyecto cumpla con sus

objetivos y requisitos. Esta fase es esencial en el ciclo de vida de cualquier proyecto

arquitectónico, ya que permite identificar posibles desafíos, optimizar recursos y garantizar

la viabilidad y calidad del diseño.

A continuación, se exploran los elementos conceptuales y la preparación

necesaria para llevar a cabo una evaluación efectiva.

2. Objetivos

2.1.Objetivo general

Al finalizar la revisión de este capítulo, los estudiantes tendrán conocimiento acerca de qué

constituye un proyecto y podrán reconocer sus componentes y metas.

2.2. Objetivos específicos

● Definir qué es un proyecto.

● Exponer las causas que hacen importantes a los proyectos.

● Mencionar las partes generales de que consta la evaluación de un proyecto.

● Explicar cuál es el objetivo del estudio de mercado.

● Explicar en qué consiste el estudio técnico. Explicar qué se pretende con el

estudio económico.

● Explicar cuál es el objetivo de la evaluación económica.

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 II

CAPÍTULO I

5
II. CAP I. ELEMENTOS CONCEPTUALES Y PREPARACIÓN DE LA EVALUACIÓN.

1. Qué es un proyecto

Un proyecto es una iniciativa que busca resolver una necesidad humana. Puede ser de

cualquier tipo, como educación, alimentación, salud, ambiente o cultura. Un proyecto de

inversión es un plan que, si se le asigna capital y recursos, producirá un bien o servicio útil al

ser humano o a la sociedad. La evaluación de un proyecto de inversión tiene por objeto

conocer su rentabilidad económica y social, para asegurar que resuelva una necesidad

humana de forma eficiente, segura y rentable..

2. Por qué se invierte y por qué son necesarios los proyectos

Los seres humanos tienen necesidades básicas que deben satisfacer para vivir y prosperar.

Para satisfacer estas necesidades, las personas y las organizaciones elaboran proyectos.

Un proyecto es una iniciativa que busca resolver un problema o satisfacer una necesidad. Los

proyectos pueden ser de cualquier tipo, ya sea para construir una nueva escuela, desarrollar

un nuevo producto o servicio, o mejorar un proceso existente. La necesidad de elaborar

proyectos se deriva de la necesidad de satisfacer las necesidades humanas. Los proyectos son

la forma en que las personas y las organizaciones crean bienes y servicios que satisfacen

estas necesidades.

La evaluación de un proyecto es una parte esencial del proceso de elaboración de proyectos.

La evaluación permite determinar si un proyecto es exitoso en términos de sus objetivos. La

evaluación de un proyecto se puede realizar desde varios puntos de vista, incluyendo el

económico, el social y el ambiental. La evaluación económica analiza los beneficios

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económicos del proyecto, como los ingresos generados y los costos ahorrados. La evaluación

social analiza el impacto del proyecto en la sociedad, así como la mejora de la calidad de vida

de las personas. La evaluación ambiental analiza el impacto del proyecto en el medio

ambiente.

3. Decisión sobre un proyecto

La evaluación de proyectos se realiza para tomar decisiones informadas sobre la

conveniencia de invertir en un proyecto. La inversión en un proyecto es una decisión

importante que puede tener un impacto significativo en la economía, la sociedad y el medio

ambiente. Por lo tanto, es importante realizar una evaluación exhaustiva del proyecto antes

de tomar una decisión.

Esta debe ser realizada por un equipo multidisciplinario de expertos que cuenten con la

información y los conocimientos necesarios para realizar un análisis completo y objetivo. El

equipo debe incluir expertos en economía, finanzas, ingeniería, sociología, ecología y otros

campos relevantes.

El proceso de evaluación de proyectos incluye los siguientes pasos:

● Identificación de los objetivos del proyecto: ¿Qué se pretende lograr con el

proyecto? Este es el primer paso de la evaluación, ya que es necesario tener claro los

objetivos del proyecto para poder evaluar su viabilidad.

● Análisis de los beneficios y costos del proyecto: ¿Cuáles son los beneficios

económicos, sociales y ambientales del proyecto? ¿Cuáles son los costos del

proyecto? Este paso es fundamental para determinar si el proyecto es rentable y si

tiene un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.

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 ● Análisis de los riesgos del proyecto: ¿Cuáles son los riesgos asociados al proyecto?

Este paso es importante para identificar los posibles obstáculos que pueden impedir

el éxito del proyecto.

● Evaluación de la viabilidad del proyecto: ¿Es el proyecto viable desde un punto de

vista económico, social y ambiental? Este paso es el resultado de la evaluación de los

factores anteriores.

La evaluación de proyectos es una herramienta esencial para la toma de decisiones

informadas sobre la inversión en proyectos. Es importante realizar una evaluación exhaustiva

del proyecto antes de tomar una decisión, ya que esto puede ayudar a evitar pérdidas

económicas y a garantizar que el proyecto tenga un impacto positivo en la sociedad y el

medio ambiente.

4. Evolución

La evaluación de proyectos es un proceso complejo que depende de múltiples factores,

incluyendo los objetivos del proyecto, los criterios de evaluación y la realidad económica,

política, social y cultural del entorno donde se llevará a cabo el proyecto.

En el caso de proyectos de inversión privada, los objetivos principales suelen ser la

rentabilidad y el rendimiento sobre la inversión. Sin embargo, en tiempos de crisis, los

objetivos pueden ser más pragmáticos, como la supervivencia de la empresa o la

diversificación de la producción. En el caso de proyectos de inversión gubernamental, los

objetivos suelen ser más amplios, incluyendo el bienestar social, la protección del medio

ambiente y el desarrollo económico.

Los criterios de evaluación también pueden variar según el tipo de proyecto. En proyectos de

inversión privada, los criterios suelen ser cuantitativos, como el retorno de la inversión o el

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valor actual neto. En proyectos de inversión gubernamental, los criterios pueden ser

cualitativos, como el impacto social o el impacto ambiental.

La realidad económica, política, social y cultural del entorno donde se llevará a cabo el

proyecto también puede influir en los criterios de evaluación. Por ejemplo, en un país con

altos niveles de pobreza, los proyectos que tengan un impacto social positivo pueden ser más

valorados que los proyectos que tengan un alto retorno de la inversión.

5. Proceso de preparación y evaluación de proyectos (Partes generales de la

evaluación de proyectos)

El texto aborda el proceso de preparación y evaluación de proyectos, destacando que, a pesar

de la singularidad de cada estudio de inversión, la metodología de evaluación de proyectos es

adaptable a diversas situaciones. Se mencionan áreas generales de aplicación de esta

metodología, como la instalación de una planta nueva, la elaboración de un nuevo producto

en una planta existente, la ampliación de la capacidad instalada o la creación de sucursales, y

la sustitución de maquinaria obsoleta o con capacidad insuficiente.

Se destaca que la metodología ha demostrado su eficacia incluso en estudios de implantación

de redes de microcomputadoras o sustitución de sistemas manuales de información por

sistemas automatizados, a pesar de los cambios en los conceptos de oferta y demanda. En el

contexto de estudios de factibilidad en el área de informática, se señala que la oferta y la

demanda se expresan en términos de bytes, velocidades de procesamiento, velocidades de

transmisión, entre otros, facilitando la medición del manejo de información bajo estos

conceptos.

Aunque se emplean técnicas de análisis para realizar determinaciones como mercado

insatisfecho, costos totales y rendimiento de la inversión, se subraya que esto no elimina la

necesidad de tomar decisiones de tipo personal. Se enfatiza que el estudio proporciona bases

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para decidir, pero la toma de decisiones finales en situaciones intangibles recae en una

persona y no en la metodología, a pesar de su aplicación generalizada.

6. La evaluación de proyectos como un proceso y sus alcances

Se aborda la evaluación de proyectos como un proceso con tres niveles de profundidad. En el

nivel más simple, llamado perfil, se elabora a partir de información existente, juicio común y

experiencia, proporcionando cálculos globales de inversiones, costos e ingresos sin realizar

investigaciones de terreno. El siguiente nivel es el estudio de prefactibilidad, que profundiza

en fuentes secundarias y primarias, detalla la tecnología, determina costos totales y

rentabilidad, siendo crucial para que los inversionistas tomen decisiones.

El nivel más profundo es el proyecto definitivo, que incluye toda la información del

anteproyecto pero trata aspectos más detallados, como canales de comercialización,

contratos de venta, planos arquitectónicos, entre otros. La información en este nivel no

debería alterar la decisión si los cálculos del anteproyecto son confiables. El texto se enfoca

en el nivel de anteproyecto, explicando que todo comienza con una idea que se desarrolla a

través de etapas de conocimiento, investigación y análisis, culminando con la instalación

física de la planta y la satisfacción de necesidades humanas o sociales que originaron el

proyecto.

7. Introducción y marco de desarrollo

Es oportuno destacar la importancia de la introducción en el estudio y evaluación de

proyectos, dirigido a estudiantes, consultores de empresas o inversionistas. La introducción

debe incluir una breve reseña histórica del desarrollo y usos del producto, así como la

identificación de factores relevantes que afectan su consumo. Se recomienda que sea concisa

ya que sirve como una introducción al tema y al estudio.

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Posteriormente, se aborda el marco de desarrollo o antecedentes del estudio, situándose en

condiciones económicas y sociales. Se enfatiza la necesidad de explicar por qué se emprende

el estudio, a quién o qué entidades beneficiará, qué problema específico resolverá y si se

busca una buena opción de inversión sin considerar beneficios sociales o nacionales.

En este mismo apartado, se deben especificar los objetivos del estudio y del proyecto. Los

primeros se dividen en tres: verificar la existencia de un mercado potencial insatisfecho y su

viabilidad operativa, demostrar la tecnología para producirlo y evidenciar su rentabilidad

económica. Los objetivos del proyecto dependen de las intenciones de quienes lo promueven,

incluyendo limitaciones, preferencias de localización de la planta, tipo de productos

primarios a industrializar, monto máximo de inversión, entre otros.

En resumen, la primera parte de cualquier proyecto consiste en una presentación formal que

incluye objetivos y limitaciones, siendo esencial para cualquier persona que pretenda llevar a

cabo el estudio y evaluación de un proyecto.

8. Estudio de Mercado

El estudio de mercado es una etapa fundamental del ciclo de un proyecto de inversión, ya que

permite identificar la demanda potencial del bien o servicio que se pretende producir o

comercializar. En este estudio se debe analizar el tamaño del mercado, el cuál hace referencia

al número de personas que podrían estar interesadas en comprar el bien o servicio que se

ofrece. De esta forma se podría estimar el tamaño del mercado, esto se hace mediante

métodos como encuestas, entrevistas o análisis de datos secundarios.

De igual forma se analiza lo que es la segmentación del mercado, este se separa en función

de diferentes criterios, como la edad, el sexo, la ubicación geográfica o el nivel de ingresos, lo

cuál permitará identificar a los grupos de consumidores que son más propensos a comprar el

bien o servicio. También se debe tomar la demanda actual, esta se refiere a la cantidad de

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bienes o servicios que se consumen en el momento actual, y a su vez la demanda futura en la

que se trata la cantidad de bienes o servicios que se espera consumir en el futuro.

Además se deben considerar los competidores, que son las empresas que ofrecen bienes o

servicios similares al que se pretende producir o comercializar. El estudio de los

competidores permite identificar sus fortalezas y debilidades, así como sus estrategias de

mercado. Y por último, los precios, los cuales al estudiarlos permite identificar los precios

que los consumidores están dispuestos a pagar por el bien o servicio.

9. Estudio Técnico

El estudio técnico se enfoca en la viabilidad técnica del proyecto, es decir, en la capacidad de

producir o comercializar el bien o servicio según las condiciones establecidas. Este análisis

aborda varios aspectos cruciales para evaluar la factibilidad del proyecto.

La selección de la tecnología juega un papel fundamental, ya que implica la elección de los

conocimientos y procesos necesarios para la producción o comercialización del bien o

servicio. La adecuada selección tecnológica es esencial para el éxito del proyecto, influyendo

directamente en su desempeño.

El diseño del proceso productivo también es un componente clave del estudio técnico. Este

proceso, que constituye la secuencia de pasos para producir el bien o servicio, debe ser

eficiente y eficaz. La optimización del diseño busca minimizar costos y maximizar

beneficios, contribuyendo a la viabilidad global del proyecto.

Los requerimientos de infraestructura abarcan las instalaciones y servicios necesarios para

llevar a cabo la producción o comercialización del bien o servicio. Identificar y evaluar estos

requisitos es esencial para garantizar que el proyecto cuente con los elementos necesarios,

consolidando así su viabilidad.

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La provisión de insumos, entendida como los materiales y recursos necesarios, debe ser

gestionada de manera que se asegure la continuidad de la producción sin retrasos ni

interrupciones. Esta consideración es crucial para mantener la eficiencia y la coherencia en

el proceso productivo.

Por último, el análisis de los costos de producción se enfoca en estimar con precisión los

gastos asociados a la fabricación del bien o prestación del servicio. Esta evaluación

meticulosa es fundamental para asegurar que el proyecto sea económicamente rentable,

contribuyendo a la toma de decisiones informada.

10. Estudio Económico

El estudio económico se ocupa de la viabilidad económica del proyecto, es decir, de la

posibilidad de generar beneficios. En este estudio se deben analizar los siguientes aspectos:

● Ingresos: Los ingresos son los flujos de efectivo que se generan por la venta de los

bienes o servicios. Los ingresos esperados deben ser estimados con precisión, para

garantizar que el proyecto sea rentable.

● Costos: Los costos son los gastos que se incurren para producir o comercializar un

bien o servicio. Los costos esperados deben ser estimados con precisión, para

garantizar que el proyecto sea rentable.

● Tasa de rendimiento: La tasa de rendimiento es la rentabilidad del proyecto,

expresada como un porcentaje. La tasa de rendimiento esperada debe ser superior al

costo de capital, para que el proyecto sea rentable.

● Período de recuperación de la inversión: El período de recuperación de la inversión

es el tiempo que tarda el proyecto en generar suficientes ingresos para recuperar la

inversión inicial. El período de recuperación de la inversión debe ser razonable, para

garantizar que el proyecto sea rentable.

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 11. Evaluación Económica

La evaluación económica es el proceso de análisis de los resultados del estudio económico.

En esta etapa se deben comparar los beneficios esperados con los costos esperados, para

determinar la viabilidad económica del proyecto.

Para comparar los beneficios esperados con los costos esperados, se utilizan diferentes

métodos de evaluación económica, como el análisis del flujo de caja descontado, el análisis

de la tasa interna de retorno y el análisis del periodo de recuperación de la inversión.

12. Análisis y Administración de Riesgos

El análisis y administración de riesgos es una etapa importante del ciclo de un proyecto, ya

que permite identificar y mitigar los riesgos que pueden afectar su ejecución y éxito. En esta

etapa se deben analizar los siguientes aspectos:

● Identificación de los riesgos: Los riesgos son los eventos o circunstancias que

pueden afectar negativamente al proyecto.

14
 III

CONCEPTOS GENERALES

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III. Conceptos Generales

1. Proyecto de Inversión: plan que, si se le asigna determinado monto de capital y se le

proporcionan insumos de varios tipos, producirá un bien o un servicio, útil al ser

humano o a la sociedad.

2. Evaluación de proyectos: actividades encaminadas a la toma de decisión acerca de

invertir en un proyecto.

3. Perfil: inicia con una idea basada en el juicio común y en términos monetarios sólo

presenta cálculos globales.

4. Anteproyecto: profundiza en la investigación de mercado, detalla la tecnología a

emplear, determina los costos totales y la rentabilidad económica y es la base para

que los inversionistas tomen una decisión.

5. Proyecto Definitivo: contiene la información del anteproyecto más los canales de

comercialización para el producto, contratos de venta, actualización de las

cotizaciones de la inversión y presenta planos arquitectónicos.

6. Introducción: breve reseña histórica del desarrollo y los usos del producto, además

de precisar los factores relevantes que influyen directamente en su consumo.

7. Marco de Desarrollo: sitúa el estudio en las condiciones económicas y sociales, y

aclara por qué se pensó en emprender.

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8. Estudio de mercado: es la determinación y cuantificación de la demanda y la oferta,

el análisis de los precios y el estudio de la comercialización.

9. Estudio técnico: presenta la determinación del tamaño óptimo de la planta, la

determinación de la localización óptima de la planta, la ingeniería del proyecto y el

análisis organizativo, administrativo y legal.

10. Estudio económico: ordena y sistematiza la información de carácter monetario que

proporcionan las etapas anteriores y elabora los cuadros analíticos que sirven de base

para la evaluación económica.

11. Evolución económica: con métodos de evaluación que toman en cuenta el valor del

dinero a través del tiempo, anota sus limitaciones de aplicación y los compara con

métodos contables de evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través

del tiempo, y muestra la aplicación práctica de ambos.

12. Análisis y administración del riesgo: enfoque analítico-administrativo, porque no

sólo cuantifica al riesgo, sino que, mediante su administración, previene la quiebra de

la inversión al anticipar la situación para evitarla.

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 IV

CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

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IV. Conclusiones y Recomendaciones

Conclusiones:

● Importancia de los elementos Conceptuales: La comprensión profunda de los

elementos conceptuales es esencial para el éxito de la evaluación de proyectos
arquitectónicos. La claridad en el programa arquitectónico, la consideración del
contexto y la sostenibilidad son fundamentales para la toma de decisiones
informadas.
● Adaptabilidad de la Metodología: La metodología de evaluación de proyectos
arquitectónicos demostró ser adaptable a diversas situaciones, desde la instalación de
una planta nueva hasta la implementación de tecnologías informáticas.
● Necesidad de participación de Stakeholders: La participación activa de todas las
partes interesadas, desde clientes hasta comunidades locales, es crucial.
● Roles Complementarios de Métodos Cuantitativos y Cualitativos: Aunque se
emplean técnicas cuantitativas para análisis financiero y de viabilidad, la evaluación
de proyectos arquitectónicos a menudo implica decisiones subjetivas.

Recomendaciones:

● Formación Continua: Se recomienda que aquellos involucrados en la evaluación de

proyectos arquitectónicos busquen formación continua para mantenerse al día con
las últimas tendencias y prácticas en arquitectura y sostenibilidad.
● Enfoque Multidisciplinario: Dada la naturaleza compleja de los proyectos
arquitectónicos, se sugiere la formación de equipos multidisciplinarios que incluyan
expertos en arquitectura, sostenibilidad, finanzas y gestión de proyectos.
● Actualización Normativa: Es esencial mantenerse informado sobre las regulaciones
y normativas locales e internacionales relacionadas con la arquitectura y la
construcción.
● Herramientas Tecnológicas: La adopción de herramientas tecnológicas, como
software de modelado arquitectónico y análisis de datos, puede agilizar el proceso de
evaluación y mejorar la precisión de los resultados.
● Énfasis en la Participación Comunitaria: Se recomienda incorporar estrategias para
la participación activa de la comunidad en las fases iniciales del proyecto.

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