Trabajo Planes de Carrera

Nombre: yaribel
Apellido: Rodríguez
Materia: Planes de Carrera y Formación de Directivos
Facilitador[a]: Susana Frías
Carrera: psicología industrial
Matricula: 100013332
Fecha: 30-12-2023
IMPORTANCIA DE LA CAPACITACION
Introducción
Actualmente es una necesidad, el contar con un área específica de desarrollo
del personal es útil para este tipo de situaciones, pero si no posee
colaboradores que sean especializados en esta área, no se preocupe, porque
en ocasiones objetivamente es más recomendable acudir a una consultoría de
capacitación con la que de manera profesional será el agente facilitador para
adaptar a su personal al cambio requerido. Lo importante aquí es que debe
cumplirse un proceso sistemático que será clave para que la actividad del
entrenamiento sea redituable.
Otra forma importante en que la organización protege su inversión en recursos

humanos es por medio del planeamiento de carrera. Estimula las posibilidades
de crecimiento personal de cada colaborador, y permite contar con cuadros de
reemplazo. Es decir deben enfocarse hacia la satisfacción de las necesidades y
el cumplimiento de las expectativas de sus usuarios, para que al mismo tiempo
lleven a cabo sus procesos con la mayor eficiencia y los clientes estén
altamente satisfechos por el excelente servicio que la organización brinda, de
forma que se cree una relación permanente y estable con el tiempo, elevando
la preferencia de los clientes y ser catalogados como el mejor negocio gracias
al buen servicio que se brinda.
Es importante resaltar que la capacitación debe verse como una inversión para
su capital humano; debe dejarse atrás la idea antigua y errónea de que era
inútil y costosa el plantear el entrenamiento de los individuos que trabajan en
una organización.
Determinar la importancia de la capacitación como herramienta

efectiva para mejorar el desempeño de los empleados en las empresas
públicas y privadas.
Se considera a la capacitación como una herramienta efectiva para mejorar el
desempeño de los empleados, por excelencia, nos puede ayudar a tener
sistematizadamente un proceso en el que nos podría facilitar el cambio
necesario para que el personal de la empresa tenga mejor visión de las
ventajas y beneficios del mismo.
Las organizaciones desean ser más competitivas y se preocupan en mejorar

sus procesos llevándolos a cabo con personal debidamente preparada para
alcanzar los resultados esperados y sobresalir ante la competencia, es por ello
que en la actualidad las empresas que quieran plantear de forma acertada su
futuro deben estructurarse con una misión clara y directa hacia sus empleados
y clientes.
La organización invierte recursos con cada colaborador al seleccionarlo,

incorporarlo, y capacitarlo. Para proteger esta inversión, la organización
debería conocer el potencial de sus hombres. Esto permite saber si cada
persona ha llegado a su techo laboral, o puede alcanzar posiciones más
elevadas. También permite ver si hay otras tareas de nivel similar que puede
realizar, desarrollando sus aptitudes y mejorando el desempeño de la empresa.
1-Ayuda a la organización, conduce a una mayor rentabilidad y fomenta
actitudes hacia el logro de los objetivos organizacionales.
2-Ayuda al individuo, da lugar a que el trabajador interiorice y ponga en

prácticas las variables de motivación, realización, crecimiento y progreso.
3-Ayuda a las relaciones en el grupo de trabajo, fomenta la cohesión en los

grupos de trabajo mediante la mejora de las comunicaciones entre grupos e
individuos.
La capacitación, aunque está pensada para mejorar la productividad de la

organización, tiene importantes efectos sociales. Los conocimientos, destrezas
y aptitudes adquiridos por cada persona no solo lo perfeccionan para trabajar,
sino también para su vida. Son la forma más eficaz de protección del
trabajador, en primer lugar porque si se produce una vacante en la
organización, puede ser cubierta internamente por promoción; y si un
trabajador se desvincula, mientras más entrenado esté, más fácilmente volverá
a conseguir un nuevo empleo. Las promociones, traslados y actividades de
capacitación son un importante factor de motivación y retención de personal.
Beneficios de la capacitación para las empresas:
 Aumenta la rentabilidad de la empresa.

 Eleva la moral del personal.
 Mejora el conocimiento de los diferentes puestos y, por lo tanto, el
desempeño
 Crea una mejor imagen de la empresa.
 Facilita que el personal se identifique con la empresa.
 Mejora la relación jefe-subordinados.
 Facilita la comprensión de las políticas de la empresa.
 Proporciona información sobre necesidades futuras de personal a todo
nivel.
 Ayuda a solucionar problemas.
 Facilita la promoción de los empleados.
 Incrementa la productividad y calidad del trabajo.
 Promueve la comunicación en la organización.
Beneficios de la capacitación para el empleado:
 Ayuda a la persona a solucionar problemas y tomar decisiones.

 Favorece la confianza y desarrollo personal.
 Ayuda a la formación de líderes.
 Mejora las habilidades de comunicación y de manejo de conflictos.
 Aumenta el nivel de satisfacción con el puesto.
 Ayuda a lograr las metas individuales.
 Favorece un sentido de progreso en el trabajo y como persona.
 Disminuye temores de incompetencia o ignorancia.
 Favorece la promoción hacia puestos de mayor responsabilidad.
 Hacer sentir más útil al trabajador mediante la mejora del desempeño.
Beneficios en las relaciones humanas, internas y externas:
 Mejora la comunicación entre grupos

 Proporciona información sobre las disposiciones oficiales.
 Alienta la cohesión de los grupos.
 Ayuda a la orientación de nuevos empleados.
 Hacer viable los planes de la organización.
 Proporciona un buen clima para el aprendizaje.
 Convierte a la empresa en un entorno de mejor calidad para trabajar.
Conclusiones
El desarrollar la capacitación implica planearla estratégicamente y que también
deberá estar alineada a la planeación estratégica, es decir, que los objetivos y
estrategias en que se base, deberán ser parte de los mismos objetivos y planes
organización. Se debe planear la vida y carrera del personal, es decir, si la
estrategia competitiva en la que se ha basado la empresa ha sido su fuerza el
personal de piso, entonces deberán tomarse todas las precauciones habidas y
por haber para evitar que estos se les vayan o se los lleve la competencia y la
forma de hacerlo es, haciéndolos crecer profesional y económicamente a la par
con la organización.
Es necesario desarrollar un programa de capacitación, el cual permita dar a

conocer y evaluar, los aspectos de relevancia de la empresa, el supervisor
tiene la gran tarea de poder dar seguimiento a los aspectos evaluados de los
empleados, se debe otorgar reconocimiento del trabajo que desarrolla el
empleado de piso. Se deben Implementar programas de reconocimiento para
los trabajadores, donde se determine que a partir de cierta antigüedad y
desempeño del empleado, éste pueda gozar de estabilidad y beneficios para
una mayor motivación. A fin de proporcionar a los empleados mayor
experiencia en diferentes puestos, algunos negocios ubican a los empleados
de uno a otros puestos, precedió por una instrucción directa por parte del
capacitador o del titular de dicho puesto, la participación activa del empleado es
una de las ventajas de esta técnica.
Opinión Personal
Después del estudiado realizado entiendo que la función de la capacitación que

desarrolla cualquier área de recursos humanos de las organizaciones es clave
para el éxito de la administración de personal. Con el tiempo hay Novedosas
tecnologías, transformaciones culturales de la sociedad, contextos disruptivos y
nuevos modo de relacionarse en sociedad requieren de cambios profundos de
paradigmas. A tal efecto, cobra singular relevancia los procesos de formación,
capacitación y desarrollo que permitan a los trabajadores desaprender y al
mismo tiempo aprender y adquirir métodos, herramientas e instrumentos que le
faciliten y le preparen para enfrentar los complejos escenarios descritos y los
hagan más productivos.

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