Cuestionario de Ética Profesional
Cuestionario de Ética Profesional
Cuestionario de Ética Profesional
I. Completa:
1. A partir de 1980 la ética en el mundo de los negocios era prácticamente inexistente. La prioridad
consistía en obtener beneficios y los empresarios tenían una visión muy a corto plazo.
2. Es en la primera década del siglo XXI cuando la ética empresarial empieza a cobrar gran
importancia y pasa a convertirse en un tema que moviliza a la opinión pública, que exige ser
informada en los medios de comunicación.
El ambiente formal de la ética en una empresa es importante, no sólo porque motiva a los
empleados a comportarse éticamente, sino porque estos pueden apoyarse en una buena
política de la compañía cuando desean hacer respetar sus propios valores. Se produce el
fenómeno de los valores compartidos; las personas desean identificarse con su
organización, necesitan confiar y creer en la corporación para la cual trabajan, puesto que
contribuyen con su esfuerzo al éxito de ella.
IV. ENUMERA
A. Características de la ética:
La ética es el estudio de las normas morales porque es el proceso de asimilar los estándares
morales de una persona o sociedad de cara a determinar si esos estándares son razonables o
irrazonables, y de cara a aplicarlos a situaciones y asuntos concretos
La ética supone la constitución de un saber que piensa el sentido del actuar concreto. En este
sentido, la ética es un saber práctico que aclara qué es y cómo acontece lo moral, discute las
razones que se tienen y proponen para el comportamiento moral y, finalmente, se puede aplicar
a campos concretos de la vida cotidiana, una Institución o una profesión
Es esencial para una empresa tener empleados calificados y motivados, pues ellos son quienes
les generan mayor valor a las empresas, en una economía como esta, basada en el
conocimiento, y en la cual las competencias y capacidades particulares de sus empleados son los
elementos esenciales para la competencia.
Las políticas de información transparente también traen consigo beneficios para la toma de
decisiones, pues se disminuye la incertidumbre y permite tomar decisiones mejor informadas.
V. CONTESTA:
a. ¿Qué son los valores éticos?
Organizaciones Enfermas:
1.Poca inversión personal en los objetivos organizacionales, excepto en los altos niveles.
2.Las personas en la organización ven que las cosas van mal y no hacen nada para corregirlas.
Nadie se ofrece como voluntario para nada. Los errores y problemas habitualmente se esconden.
Las personas hablan de los problemas de la oficina, ya sea en sus casas o en los pasillos, pero no
con aquellos involucrados en los problemas.
3.Las personas en los altos niveles tratan de controlar el mayor número posible de decisiones. Se
convierten en cuellos de botella y toman decisiones sin la información y consejo adecuados. Las
personas se quejan de las decisiones irracionales de la gerencia.
Organizaciones Sanas:
1.Los objetivos son ampliamente compartidos por los miembros y hay un flujo de energía fuerte y
consistente hacia estos objetivos.
2. Las personas se sienten libres de mostrar que se dan cuenta de las dificultades, pues esperan
que los problemas sean manejados abiertamente y se sienten optimistas de que podrán resolverse
3. La responsabilidad en la toma de decisiones está determinada por factores tales como habilidad,
sentido de responsabilidad, disponibilidad de información, carga de trabajo, tiempo y requerimientos
de desarrollo profesional y gerencial. El nivel organizacional como tal no es considerado un factor
determinante.
INTERNOS EXTERNOS
Motiva a los colaboradores. Cuando la Mejora la confianza de los inversionistas. Las
gerencia de una empresa implementa y apoya empresas que tienen y aplican un código
un código de ética contribuye a establecer una generan una mayor confianza y certeza a sus
cultura ética interna que motiva a los accionistas, respecto a que su inversión
colaboradores a ser partícipes de ese proyecto.generará la rentabilidad ofrecida, cumpliendo
Mejora la rentabilidad y reduce los costos con los principios éticos establecidos. De esta
funcionales. manera, las actuaciones de la gerencia y los
colaboradores están respaldadas por la
Un código de ética y los valores en él transparencia y los valores en los que cree la
contenidos, velan por mejorar la eficiencia, organización.
reduciendo la necesidad de una supervisión
directa sobre la conducta de los colaboradores Atrae a personas altamente calificadas. Atrae a
y evitando su permanente rotación. profesionales que ansían trabajar en una
empresa que hace públicos los valores y la
cultura organizacional.