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    Trabajo 1

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    El documento analiza tres alternativas de localización para una fábrica con el objetivo de reducir costos. Calcula los costos fijos y variables de cada alternativa y determina los puntos de equilibrio entre ellas. Al analizar los costos totales para un volumen de producción de 15,000 unidades, encuentra que la Localización 3 tiene el costo total más bajo de $172,500.

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    El documento analiza tres alternativas de localización para una fábrica con el objetivo de reducir costos. Calcula los costos fijos y variables de cada alternativa y determina los puntos de equilibrio entre ellas. Al analizar los costos totales para un volumen de producción de 15,000 unidades, encuentra que la Localización 3 tiene el costo total más bajo de $172,500.

    Título original

    TRABAJO 1

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    El documento analiza tres alternativas de localización para una fábrica con el objetivo de reducir costos. Calcula los costos fijos y variables de cada alternativa y determina los puntos de equilibrio entre ellas. Al analizar los costos totales para un volumen de producción de 15,000 unidades, encuentra que la Localización 3 tiene el costo total más bajo de $172,500.

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    Caso 2:

    Elabore una análisis ABC (diagrama de Pareto) de una empresa que produce artículos de mayor dem

    Articulo Demanda Precio


    unitario Inversion
    A-01 40000 270 10800000
    10800000 16.11% A
    A-02 35000 300 10500000 21300000 31.78% A
    A-03 25000 410 10250000 31550000 47.07% A
    A-04 21000 280 5880000 37430000 55.85% A
    A-05 16000 350 5600000 43030000 64.20% A
    A-06 20000 200 4000000 47030000 70.17% A
    A-07 15900 245 3895500 50925500 75.98% A
    A-08 45000 85 3825000 54750500 81.69% B
    A-09 39000 95 3705000 58455500 87.22% B
    A-10 19700 150 2955000 61410500 91.63% B
    A-11 25000 60 1500000 62910500 93.86% B
    A-12 15600 70 1092000 64002500 95.49% C
    A-13 29010 35 1015350 65017850 97.01% C
    A-14 32700 25 817500 65835350 98.23% C
    A-15 11300 60 678000 66513350 99.24% C
    A-16 8970 30 269100 66782450 99.64% C
    A-17 16000 15 240000 67022450 100.00% C
    415180 2680 67022450
    uce artículos de mayor demanda en el mercado

    Participacion Zona no. articulos % Articulos % acumulado % de Inv.


    0-80% A 7 41% 41% 76.0%
    80% - 95% B 4 24% 65% 17.9%
    95% - 100% C 6 35% 100% 6.1%
    Total 17 100% 100%

    75.98%
    DIAGRAMA DE PARETO
    120.0%

    17.88% 100.0%

    80.0%

    60.0%

    40.0%

    6.14% 20.0%
    100.00%
    0.0%
    A B C

    Column P Column Q
    % Inv.
    Acumulada
    76.0%
    93.9%
    100%
    Caso 3:
    Debido a la emergencia sanitaria, el director general de la empresa industrial ha decidido llevar a cabo un pro
    que se ha planteado trasladar su fábrica al lugar en el que los costos de fabricación sean sensiblemente inferi
    los costos fijos y variables de tres alternativas de localización que presentan unos costos menores que la loca
    parte las previsiones de ventas desarrolladas por el departamento de marketing apuntan que la producción a
    unidades. En la tabla siguiente se presentan los costos (en soles) estimados para las tres localizaciones altern

    Localización 1 Localización 2 Localización 3


    Costo fijo anual 200,000 180,000 150,000
    Costo unitario material 0.2 0.4 0.5
    Costo variable mano de obra 0.5 1 0.75
    Gastos generales (valor unitario) 0.3 0.6 0.25

    Calcule cual será la localización optima de la nueva planta de la empresa a través del método del punto de e

    Hallamos el costo variable total de cada Localización

    Localizacion 1 Localizacion 2 Localizacion 3


    Costo fijo Anual 200,000 180,000 150,000
    Costo unitario material 0.2 0.4 0.5
    Costo variable mano de obra 0.5 1 0.75
    Gastos generales (valor unitario) 0.3 0.6 0.25
    Costo variable total 1 2 1.5

    Hallamos los puntos de corte

    CT=CF+cv(x)

    Punto de corte de las funciones 1 y Localizacion 2

    200,000+1*X=180,000+2*X
    200,000+X=180,000+2X
    200,000-180,000=2X-X
    20,000=X

    Punto de corte de las funciones :Localizacion 2 y Localizacion 3

    180,000+1*X=150,000+1.5*X
    180,000+X=150,000+1.5X
    180,000-150,000=1.5X-X
    30,000=0.5X
    30,000/0.5=X
    60,000=X
    Punto de corte de las funciones: Localizacion 1 y Localizacion 3

    200,000+1*X=150,000+1.5*X
    200,000+X=150,000+1.5X
    1.5X-X=200,000-150,000
    0.5X=50,000
    X=50,000/0.5
    X=100,000

    Hallamos los Costos Totales

    Costo total de la Localizacion 1

    si X=0 X=200,000
    SI X=15,000 X=200,000+1*15,000
    X=215,000

    Costo total de la Localizacion 2

    si X=0 X=180,000
    SI X=15,000 X=180,000+2*15,000
    X=210,000

    Costo total de la Localizacion 3

    si X=0 X=150,000
    SI X=15,000 X=150,000+1.5*15,000
    X=172,500

    Localizacion CF CVU Volumen Costo total


    1 200,000 1 15,000 215000
    2 180,000 2 15,000 210000
    3 150,000 1.5 15,000 172500

    CANTIDAD ct1 ct2 ct3


    0 200,000 180,000 150,000
    10,000 210,000 200,000 165,000
    20,000 220,000 220,000 180,000
    30,000 230,000 240,000 195,000
    40,000 240,000 260,000 210,000
    50,000 250,000 280,000 225,000
    60,000 260,000 300,000 240,000
    70,000 270,000 320,000 255,000
    80,000 280,000 340,000 270,000
    90,000 290,000 360,000 285,000
    100,000 300,000 380,000 300,000
    110,000 310,000 400,000 315,000
    LOCALIZACION
    450,000
    400,000
    350,000
    300,000
    250,000
    200,000
    150,000
    100,000
    50,000
    0
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

    CANTIDAD ct1 ct2 ct3


    ial ha decidido llevar a cabo un proceso de localización, por lo
    bricación sean sensiblemente inferiores. Para ello, ha analizado
    n unos costos menores que la localización actual. Por otra,
    keting apuntan que la producción anual se debe situar en 15000
    s para las tres localizaciones alternativas

    través del método del punto de equilibrio de localización


    11 12

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