LaIngeniera enlaInnovacin

Coloquio deEspecialidades Estado delArteyProspectiva dela Ingeniera enMxicoyelMundo

Ing. Leopoldo Rodrguez Snchez Guadalajara, Jal. 21 de octubre de 2009 1

Contenido
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Endnde estamos? FODAenInnovacin einfluencia delaingeniera

Innovacin Sistmica

Mtricas para laInnovacin Transferencia deTecnologa yCobertura deBrechas 3 4

Innovacin enMxicoyCapitalHumano Estrategias para acelerar laInnovacin enMxico

DesarrolloBasadoenInnovacin ComparacinMxico Corea

EvolucindelaEconomaMundial
IMPULSADA IMPULSADA xx FACTORES FACTORES Insumos de bajo costo
Trabajo Recursos Naturales

IMPULSADA IMPULSADA xx INVERSIN IED INVERSIN - -IED Eficiencia a travs de amplia inversin nacional y extranjera Mxico Actual

IMPULSADA IMPULSADA xx INNOVACIN INNOVACIN Valor nico Propiedad intelectual Sistemas de Innovacin Regional Corea Actual

IMPULSADA IMPULSADA xx RIQUEZA RIQUEZA

Corea 1960s

Corea 1970s

Corea 1980s

Corea 1990s A INNOVACIN A INNOVACIN

De IMITACIN De IMITACIN Chile

EEUU Japn Actual

IED(una evaluacin negativa)

LosflujosdeIEDenMxicoestnmuyconcentradosendos

regiones(elCentroylaFronteraNorte) querepresentanmsde90 porcientodelaIEDdeMxicodelperiodo19942007. Sesuponequelasgrandesempresasmanufactureras(GEM)yla IEDproduciranexternalidades tecnolgicasmediantelosgastosen C&T,mayorproductividadysalariosmsaltos,senoes necesariamenteelcaso. textilesyprendasdevestir,automotrizyelectrnica=noparecen vinculadasconlaatraccindeIEDLa IEDnoesnecesariamentela fuentedeencadenamientosproductivoshaciaatrsyhaciadelante enelpas. Enalgunoscasos,lacompetenciaparacaptarIEDdeempresas especficashaprovocadounacarrerahaciaelfondo.
OCDE Revisin de Innovacin Regional 15 ESTADOS MEXICANOS
Lasprioridadessectorialesdepolticaindustrial(ti,cueroycalzado,

DesarrolloBasadoenInnovacin
MxicoyEspaa(ADIAT)

ReportesdeOCDEyResultadosdelEstudioComparativoentre

Bajaarticulacin(desconexinobajainteraccin)entrelosactores (NuevosProgramasdeCONACYT) EnMxiconohayOficinasdeTransferenciadeTecnologa(OTTs),en Espaamsde165(ProyectoUTTs yapreparado) Bajapropensinalainnovacinenelsectornegocios;elgastointerno enI+DdelasempresasenEspaasedisparadesde1998,enMxicohay indiciosdequeest ocurriendo(EstmulosFiscales>Incentivosala Innovacin) BajacapacidaddeabsorcindetecnologadelasempresasPyMES Mercadointernograndeconpobrescrecimientosendiversossectores
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FODA
Debilidades de Mxico (para la Innovacin)

Baja capacidad de absorcin de tecnologa en empresas mexicanas Sistemas de Innovacin (Nacional y Regionales) y CPIs sin visin estratgica (Poltica Industrial) ni apreciacin de masas crticas de habilidades medulares Dispersin en mercados para los que hemos innovado en Mxico Baja masa de Capital Humano para la Innovacin, incluyendo el de Ingeniera Baja articulacin desarrollador-usuario (y Triple Hlice) Falta cartera de proyectos para la solucin de los mayores retos para la Ingeniera mundial en el Siglo XXI (NAE o CAETS) No contribuciones significativas a logros ms grandes de la Ingeniera mundial en el Siglo XX; Mxico, aplicador de las innovaciones procedentes del extranjero, sin incentivos para transferir tecnologas extranjeras con adecuada asimilacin nacional (ej. Chile, Corea del Sur, Japn 70s) Limitada transferencia de conocimiento desde Universidades u otros Centros de I+D hacia la aplicacin industrial: falta de OTTs Falta difusin de metodologas que aceleren los procesos de Innovacin apoyados en la Ingeniera

Las ms relacionadas con ingeniera

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Mayores logros delaingeniera Siglo XX

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.

Electrificacin Automviles Aviones SuministroyDistribucindeAgua Electrnica RadioyTV MecanizacinAgrcola Mxico, primariamente aplicador de Computadoras Innovaciones procedentes del extranjero, Telfono sin incentivos para transferir tecnologas Aireacondicionadoyrefrigeracin extranjeras con adecuada asimilacin Supercarreteras nacional Vehculosespaciales Internet Imgenesmdicas AparatosElectrodomsticos TecnologasdelaSalud TecnologasdelPetrleoylaPetroqumica Laser yFibraspticas TecnologaNucleares MaterialesdeAltoDesempeo
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Grandes retos delaingeniera Siglo XXI

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. HacereconmicamentecompetitivaalaEnergaSolar Proveerenergaapartirdefusinnuclear Desarrollarmtodosparasecuestrarcarbn(CO2) Manejarelciclodenitrgeno Proveeraccesoaagualimpia(cantidadycalidad) Restaurarymejorarlainfraestructuraurbana Avanzarlainformticasobrelasalud Ingenieraparamejoresmedicamentos Realizarlaingenierainversadelcerebro Prevenirelterrornuclear Ciberespacioseguro Acrecentarlarealidadvirtual Avanzarenelaprendizajepersonalizado Ingenieraparalasherramientasdedescubrimientocientfico
Qu papel jugaremos ahora?

Obstculos yexigencias mayores

Laeconomadelassolucionesprovistas. Gruposatrincheradosquedisfrutandeloexistenteybuscanla preservacindeposicionesdepoder. Altoscostosdelosnuevosproyectosdeingeniera,quepueden conduciralanecesidaddefondeodeorigenpblicoanivelessin precedente,locualdemandar apoyopopularypoltico. Mejorarlaeducacinenciencia,tecnologa,ingenieraymatemticas (STEMeningls)entodoslosnivelesyladifusinapropiadade informacintcnicaalpblicoengeneral. Mejorarlaadopcinexitosadenuevastecnologasporelpblicoen general. Mejorarelempleodelatecnologainformticaendiversoscamposy aspectos.

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Entorno Sistmico delaInnovacin

Investigacin Bsica Investigacin Aplicada Desarrollo Tecnolgico Desarrollo de Productos/ Procesos

Innovacin (Entrada al Mercado)

Introduccin (almercadooaplicacin)deunproducto (bienoservicio) nuevoosignificativamentemejorado,deunproceso,deunnuevomtodo decomercializacin odeunnuevomtodoorganizacional enlasprcticas denegocios,enlaorganizacindelsitiodetrabajooenlasrelaciones externas Elprocesocapazdeidentificarmetasofactorespuramentetecnolgicoso combinacionesdefactorestecnolgicosconfactoreseconmicos,sociales oecolgicos,quesecontradicen entres ydelinearestrategiasquelogren equilibrarlos,armonizarlosoinclusoalinearlos. 11

Bajacapacidad deabsorcin tecnolgica delas empresas

Originada engran medida por eldebilitamiento /desmantelamiento de grupos tcnicos cercanos alaoperacin enlos ltimos 20aos, notablemente en:
Empresas privadas como parte deprogramas deahorro para reducir costos frente alacompetencia intensificada por laapertura comercial yeconmica Algunas empresas pblicas (ej.parte dePEMEXcongruente conla concentracin desu estrategia enproduccin decrudo,minimizando inversin)

Secrea una brecha por laausencia defunciones tecnolgicas entre el desarrollador yelaplicador;laopcin derestablecer esas capacidades noluce muy viable Seeleva dramticamente ladificultad decompletar elproceso tecnolgico y,por ende latransferencia detecnologas

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Indispensabledetonar laTTde IESs yCIs >>>aaplicacin industrial

Transferencia de Tecnologa

Academia Impulso a Investigadores Poltica de PI ( Ignite ) UTT Universidad Donativos y Contratos de I+D Fomento a cultura Emprendedora

Consultora

Industria

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Funciones Tecnolgicas tpicas*

Laintensidad departicipacin delaingeniera normalmente crece conforme nos acercamos almercado

Ejemplo de Industria de Procesos Diagrama Taguchi

+ ingeniera

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Cubrir brechas por carencias de ingeniera enlas empresas eIESs

Fortalecimiento deinstituciones que puedan cubrir las funciones faltantes oequivalentes
Centros deIngeniera yCIs Pblicos yPrivados Vincularlos conlas empresas PAVETTdeADIAT

IESsFormacin deRedes ySistemas

Alianzas Estratgicas yRedes deInnovacin (AERIs)desde diciembre 2007 Necesidad deformar Redes deCIs Referencias como Fraunhoffer
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FODA
Fortalezas de Mxico (para la Innovacin)

CPIs, formidable alternativa para subsanar la baja capacidad de absorcin de las empresas Relacin graduados de ingeniera/graduados en ciencias: 1.5 (pases innovadores, 1.5 a 2.5 veces). Anlisis de Premio ADIAT > Mxico ha generado innovaciones nuevas para el mundo (31% de la base analizada) aunque slo un11% puede calificarse de alta tecnologa; se est ampliando Avances en terminologa (definiciones) de Innovacin y sus elementos: NMXGT-001-IMNC-2007

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FODA
Amenazas para la Innovacin

Paradigmas cambiantes a nivel mundial en el entorno y enfoque sistmico y de proceso hacia la Innovacin Muchos pases encuentran frmulas para avanzar ms rpido y con efectividad en la Innovacin Tecnolgica Innovacin abierta crea importantes retos para participar en la economa global del conocimiento y para administrar la propiedad industrial

La falta de manejo efectivo del Capital Humano generar fuga de cerebros en Ingeniera

Las ms relacionadas con ingeniera

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FODA
Oportunidades para la Innovacin

Contribucin creciente a la Innovacin de los Centros de Investigacin Tecnolgica (TROs) mediante la integracin de redes efectivas entre ellos (ej. Fraunhoffer de Alemania) Incorporacin creciente de empresas involucradas a las redes de Innovacin; como usuarios y como oferta complementaria de servicios o funciones Enfatizar enfoque a Capital Humano y con debido peso a su calidad; mtrica de Impacto en Innovacin de Universidades Integrar y balancear el Capital Humano de Ingeniera a nivel Norteamrica Mejorar informacin y correlaciones cuantitativas sobre la participacin directa de la Ingeniera en la Innovacin Tecnolgica (Desarrollo Tecnolgico y Desarrollo de Productos/Procesos) Considerar tambin la contribucin potencial de la Ingeniera a la Innovacin de los Centros de Investigacin de orientacin cientfica
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Mtricas para laInnovacin

Modelo publicado en2009por elScience,Technology and Innovation Council de Canada (STIC):
Indicadores globales:%gasto nacional enI+D/PIBysus componentes Otros indicadores: Innovacin enlos negocios:
PMF Gasto enI+Ddeempresas como %delPIB Apoyo gubernamental alas empresas:indirecto ydirecto Inversin delas empresas enmaquinaria yequipo como %delPIB Capitalderiesgo para lainnovacin como %delPIB %delas ventas delas empresas enproductos innovadores %defirmas innovadoras conaliados pblicos yprivados (vinculacin conIESs,CIs y Gobiernos) Gasto enI+Ddelas IESs como %delPIB Especializacin (concentracin)delas publicaciones Impacto relativo delas citas sobre publicaciones Rankingsdelos IESs:GSESJTU;THEQS %deI+DfinanciadoporempresasenlosIESs LicenciasdetecnologaentreIESs/CIs yempresas PYMESescindidasdelasIESs GastogubernamentalintramurosenI+Dcomo%delPIB

Desarrollo ytransferencia deconocimiento

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Mtricas para laInnovacin (2)

Modelo publicado en2009por elScience,Technology and Innovation Council de Canada (STIC):
Talento

Evaluacin PISA(estudiantes de15aos enciencias,literatura ymatemticas) Educacin continua,yconocimientos yhabilidades enadultos (ConferenceBoard Canad) %delapoblacinconeducacinterciaria(divididaentreCollege yUniversity) GradosenCienciaeIngenieracomo%deltotaldenuevosgrados GradosenNegocios(Bachellors,MBAs yDoctorados)otorgadosporcada1000habitantes, comparadoconEEUU RankinginternacionaldelasprincipalesescuelasnacionalesdeMBAs.(Financial Times). Gerentesconexperienciadetrabajointernacional GraduadosconPhD porcadamillndehabitantes(pasesOCDE):ingeniera,cienciayotros Semilleros(internships)ybecarios Investigadoresporcada1000empleados Premiosdistinguidosinternacionalmentereconocidos Atraccindetalentointernacionalmedianteinmigracindepersonasaltamentecapacitadas Tendenciasenparticipacinenlosmercadosdeeducacininternacionales(%deltotal mundial) EstudiantesconVISAporpasdeorigen Ctedrasdeexcelenciaeninvestigacin

Encuesta Nacional deInnovacin deEEUU(enproceso en2009)

Liderada por DukeUniversityyGeorgiaTech Financiada por KauffmanFoundationyNSF
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Impactos delaingeniera enla Innovacin enMxico

Una primera muestra delainnovacin generada enelpas desde 1992(Premio ADIAT)

PRODUCTO PROCESO PRODUCTO/ PROCESO ORGANIZACION NUEVAPAS NUEVAMUNDO

Objeto de la Innovacin

Nivel de la Innovacin

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Impactos delaingeniera enla Innovacin enMxico(2)

Una primera muestra delainnovacin generada enelpas desde 1992(Premio ADIAT)

REDUCCION COSTO MAYORINGRESO REDUCCIN RIESGOS OPORTUNISTA

NOARTICULADA CONVENIO AMPLIO INTEGRACION CONTRATO

Motivacin

Nivel de la Innovacin

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M AT ER I AL ES (P OL M

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15

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AC ER O (P RO CE SO S) ES S AL IM BI EN OT TA EC RI A RT CO PA TI TO ) AU RO DO M ES OS ER

Frecuencia detemas

EL EC T

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CapitalHumano para la Innovacin enMxico

Bajadotacin deestudiantes anivel terciaro (profesional yposgrado) Relacin de1.5/1entre titulados eningeniera yenciencia >pas con sesgo hacia tecnologa ensu basedeCapitalHumano Contacto dbil oinexistente conmexicanos que pudieran facilitar la transferencia detecnologas desde elextranjero Produccin anual deingenieros delorden de59,500,conefectividad entre 20y42%ensu competitividad internacional;China600,000con efectividad del10%eIndia350,000conefectividad del25% Licenciaturas deMxicoconcurrculum ms robusto que los Collegesde EEUU Estudios deposgrado eningeniera sonesencialmente Especialidades,no Maestras ni Doctorados Unnmero apreciable deCPIs (Sistemas CONACYT,UNAMeIPNy algunos centros privados (<de20)alojan una proporcin sustancial del CapitalHumano para laInnovacin enMxico
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Estrategia recomendada para acelerar laInnovacin enMxico

ImpulsoalDesarrolloTecnolgico(DT):

CriteriosyFuncionesTecnolgicasesenciales.
EfectividaddelosCPIs yotrosactores;diferenciarloscriteriosqueinvolucrany distinguenlasactividadesdeinvestigacinbsicaeinvestigacinaplicada.
Masacrticaderecursoshumanosconespecializacintecnolgica. Redexternaderecursoshumanosdealtaespecialidad. SistemadePlaneacinEstratgicaydeProyectosTecnolgicos. Equipamientoeinfraestructuraclaves. Otros.

OrientacinespecializadadelosCPIs haciamercadosdefinidos.
Visindeplataformadeproductos(establecerreferencias,incluyendo lasRedes Temticas)>productosespecficos. Entendimientodeleventualaplicador (cliente)delaInnovacin. CapacidaddedesarrollarRoadMap.

Funcionestecnolgicasparaconcretarlaaplicacin.
Caracterizacindelasrequeridas. Cmovalidarsuexistenciaenelcliente. CaracterizacindelasquepuedeproveerelCPI,pors mismoomediantelareddeCPIs.

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Estrategia recomendada para acelerar laInnovacin enMxico

ImpulsoalDesarrollodeProductosyProcesos(DPP):

ApoyocrticoenloselementosanterioresdeDesarrolloTecnolgico. Elementosdeorientacinamercadosyfuncionestecnolgicasadicionales paraelDPP. Metodologascrticas:

Ingenieraconcurrenteoingenierasimultnea. MtodosTaguchi decalidadeningeniera. DeCreatividadaInnovacinSistemtica.

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Gracias

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