Caso Practico Clase 4

Caso Practico: Clase 4
Darwin Enrique Niebles Vargas
Edinson Medina Palacios
Seguimiento de Proyectos
2024
Enunciado del caso practico
Ejemplo práctico Gestión del Valor Ganado (EVM)
Carlos Méndez ha sido agraciado con un premio de la lotería nacional. Para invertir su dinero, ha
decidido contratar la construcción de una vivienda unifamiliar para su familia a las afueras de su
ciudad natal para poder así pasar allí las vacaciones.
La construcción de la vivienda la llevará a cabo la empresa Construcciones Adolfo, S.L., la cual es
propiedad de un íntimo amigo de la familia. Se han acordado unos honorarios fijos por la ejecución
del proyecto, debiendo informar periódicamente a la familia Carlos Méndez del avance del proyecto,
de los costos reales incurridos, y de la previsión al final el proyecto, ya que a medida que avance el
proyecto, se irán llevando a cabo los desembolsos necesarios para la ejecución del proyecto.
Construcciones Adolfo, S.L. ha determinado un cronograma y presupuesto inicial. De donde se ha
establecido llevar a cabo el proyecto en el plazo de 7 meses, según el cronograma y las actividades
siguientes:
Por otro lado, durante la fase de planificación, tras determinar el alcance total del proyecto, desarrollar
la estructura de descomposición del trabajo (EDT), identificar las actividades y estimar recursos y
costos, se han obtenido los siguientes datos económicos periodificados:

Transcurridos cuatro meses desde el comienzo del proyecto, en una de las reuniones de seguimiento
del proyecto entre Carlos Méndez y la empresa Construcciones Adolfo, S.L., se presentan los
siguientes datos de avance del proyecto y costos reales incurridos:

En función de la información presentada, Carlos Méndez y su familia, se preguntan si el proyecto
está siendo rentable, si se ejecutará en el plazo previsto o si costará más de lo planificado, entre otras
cuestiones.
Solución al caso práctico
1. Según el caso planteado dentro de la clase, ¿Cuál será el valor ganado (EV) del proyecto al
final del mes cuarto?
a. 8.400,00€
b. -6.500,00€
c. 7.650,00€
d. 8.900,00€
Respuesta d: De acuerdo con las lecturas de la clase tenemos que el valor ganado (EV) se convierte
en un valor monetario multiplicando el porcentaje de avance por el coste total presupuestado. Aquí
obtendremos el total presupuestado del trabajo realmente ejecutado a cierto periodo del proyecto.
“El método del Análisis del Valor Ganado, permite respecto a otros sistemas de control
integrado de plazos y costes, el poder realizar predicciones de cómo se comportará el

proyecto en base a los datos obtenidos en la fecha de control” (Roca, LFR. (2009).P,362)
En ese orden de ideas al término del mes 4 tendremos.
Actividad % De Avance (mes 4) Valor planificado Parcial

Inicio 100% 500,00 € 500,00 €
Anteproyecto 100% 3.500,00 € 3.500,00 €
Estudio Geotecnico 100% 1.500,00 € 1.500,00 €
Estudio medioambiental 100% 1.200,00 € 1.200,00 €
Proyecto 55% 4.000,00 € 2.200,00 €
Construccion 0% 12.000,00 € 0,00 €
% De Avance 39% Total EV 8.900,00 €
2. ¿Cuál es el valor de la variación de costes (CV) del todo el proyecto y cuál es su significado?
a. -2.500,00€ Indica que se ha quedado por debajo del presupuesto en 2.500,00€
b. -3.600,00€ Indica que se ha sobrepasado el presupuesto en 3.600,00€
c. 1.600,00€ Indica que se ha sobrepasado el presupuesto en 1.600,00€
d. 2.500,00€ Indica que se ha quedado por debajo del presupuesto en 2.500,00€
Respuesta b: Considerando las lecturas de la clase tenemos que la variación del costo (CV) es igual
a: VALOR GANADO (EV) – COSTO REAL (AC).
En ese orden de ideas realizamos tabla para calcular variación del costo (CV) por actividad y total
así:
Actividad Valor Planificado (PV) Costo Real (AC) Valor Ganado (EV) Variacion de costos CV=EV-AC
Inicio 500,00 € 750,00 € 500,00 € -250,00 €
Anteproyecto 3.500,00 € 3.450,00 € 3.500,00 € 50,00 €
Estudio Geotecnico 1.500,00 € 2.000,00 € 1.500,00 € -500,00 €
Estudio medioambiental 1.200,00 € 2.700,00 € 1.200,00 € -1.500,00 €
Proyecto 4.000,00 € 3.600,00 € 2.200,00 € -1.400,00 €
Construccion 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Total 10.700,00 € 12.500,00 € 8.900,00 € -3.600,00 €
Siguiendo con los temarios aprendidos en clases podemos observar que el resultado final de la
variación de costos nos determina que tenemos un CV<0 o que significa que estamos por encima del
presupuesto.
3. ¿Cuál es el índice de desempeño de costos (CPI) y qué indica?
a. 1,014 indica eficiencia en el uso de recursos
b. No indica nada especial
c. 0,71 indica ineficiencia en el uso de recursos
d. 0,95 indica ineficiencia en el uso de recursos
Respuesta c: Siguiendo con los conceptos aprendidos en clases tenemos que el índice de desempeño
de costos (CPI)=EV/AC, por lo que completaremos la tabla del punto anterior para obtener el
resultado de este punto:
Actividad Valor Planificado (PV) Costo Real (AC) Valor Ganado (EV) Variacion de costos CV=EV-AC CPI=EV/AC
Inicio 500,00 € 750,00 € 500,00 € -250,00 € 0,67
Anteproyecto 3.500,00 € 3.450,00 € 3.500,00 € 50,00 € 1,01
Estudio Geotecnico 1.500,00 € 2.000,00 € 1.500,00 € -500,00 € 0,75
Estudio medioambiental 1.200,00 € 2.700,00 € 1.200,00 € -1.500,00 € 0,44
Proyecto 4.000,00 € 3.600,00 € 2.200,00 € -1.400,00 € 0,61
Construccion 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00
Total 10.700,00 € 12.500,00 € 8.900,00 € -3.600,00 € 0,71
Este CPI nos indica que estamos utilizando de manera ineficiente los recursos del proyecto.
4. ¿Cuál es el valor de la variación del cronograma (SV) y del índice de desempeño del
cronograma (SPI)? ¿Qué indican estos valores?
a. SV = 1.800,00 y SPI = 0,83 Indica que vamos adelantados con respecto a la planificación
b. SV = -1.800,00€ y SPI = 0,83 Indica que vamos por detrás con respecto a la
planificación
c. SV = 1.625,00 y SPI = 0,85 Indica que vamos con retraso con respecto a la planificación
d. SV = -1.625,00€ y SPI = 0,85 Indica que vamos adelantados con respecto a la
planificación
Respuesta b: Considerando los temas aprendidos en clases tenemos que la variación del cronograma
(SV)=VALOR GANADO (EV)-VALOR PLANIFICADO (PV), lo cual seguimos representando en
el mismo cuadro para determinar la respuesta del caso:
Actividad Valor Planificado (PV) Costo Real (AC) Valor Ganado (EV) Variacion de costos CV=EV-AC SV=EV-PV SPI=EV/PV
Inicio 500,00 € 750,00 € 500,00 € -250,00 € 0,00 1
Anteproyecto 3.500,00 € 3.450,00 € 3.500,00 € 50,00 € 0,00 1
Estudio Geotecnico 1.500,00 € 2.000,00 € 1.500,00 € -500,00 € 0,00 1
Estudio medioambiental 1.200,00 € 2.700,00 € 1.200,00 € -1.500,00 € 0,00 1
Proyecto 4.000,00 € 3.600,00 € 2.200,00 € -1.400,00 € -1800,00 0,55
Construccion 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00
Total 10.700,00 € 12.500,00 € 8.900,00 € -3.600,00 € -1800,00 0,83
De acuerdo con el resultado obtenido podemos concluir que la obra va en retraso respecto a la
planificación y el SPI nos deja en evidencia que el trabajo realizado a la fecha es menor al que se
tenía proyectado.
5. Según el índice de desempeño de costos (CPI), ¿cuál es el presupuesto estimado a la
conclusión (EAC)?
a. 22.700€
b. 31.882,02€
c. 12.500€
d. 12.000€
Respuesta b: Dentro de la guía de clase encontramos varias formular para hallar el (EAC)
estimación de costos para la terminación de proyecto. para realizar dicha proyección utilizaremos la
siguiente formula: EAC=BAC/CPI
Donde el BAC es el presupuesto total planeado o línea base.

Actividad Valor Planificado (PV) CPI=EV/AC EAC
Inicio 500,00 € 0,67
Anteproyecto 3.500,00 € 1,01
Estudio Geotecnico 1.500,00 € 0,75
Estudio medioambiental1.200,00 € 0,44
Proyecto 4.000,00 € 0,61
Construccion 12.000,00 € 0,00
Total 22.700,00 € 0,71 31.882,02 €
De esta manera podemos proyectar que necesitaremos 9.182€ más para la culminación del proyecto
Aplicación práctica del conocimiento
Esta semana, voy a aplicar el conocimiento teórico-practico en un proyecto real en el que actualmente
estoy trabajando. Utilizaré como ejemplo las primeras 8 actividades del capítulo 1 en la construcción
de la torre de oncología de una clínica. En este ejercicio, para su desarrollo tendremos el valor
planificado, el porcentaje de avance al tercer mes sobre una duración total de 5 meses y el costo real
hasta el final del mismo mes. Además, analizaré el valor ganado (EV), la variación de costos (CV) y
el índice de desempeño de costos (CPI). Para empezar, es importante ilustrar el valor planificado del
proyecto:
FECHA 10/02/2024
PROYECTO 1134 - CLINICA LA MISERICORDIA - ONCOLOGIA P678
CLIENTE OINSAMED S.A.S
SUMINISTRO DE INFRAESTRUCTURA ELECTRICA PARA

LOS PISOS DE ONCOLOGIA P678 CON ANALIZADOR Y DPS
Y CARGAS PARCIALES SEGUN DIAGRAMAMA UNIFILAR
COTIZACION
ANEXO. SE RECIBEN NECESIDADES DEL CLIENTE
ELECTRICAS PARA EL DISEÑO DE AIRES
ACONDICIONADOS A 440V Y 220V
VALOR PLANIFICADO (PV) MES

TOTAL
Item Descripción UM Cant Costo Unit Costo Parcial

1 2 3 4 5
1 INFRAESTRUCTURA SISTEMA DE A-A A 440V
SUMINISTRO E INSTALACION DE TABLERO A-A 440V

1,001 UND 1 $ 11.144.191 $ 11.144.191 $ 11.144.191,10 $ 11.144.191
ONCOLOGIA- P678 EN SUBESTACION
SUMINISTRO E INSTALACION DE ACOMETIDA ELECTRICA DE

TAB P678 440V A TGP678 AA 440V EN AZOTEA P8 EN
1,002 MTS 116 $ 773.559 $ 89.732.856 $ 44.866.427,80 $ 44.866.427,80 $ 89.732.856
2X3No.3/0 AWG (F) + 1No.2 (T) EN TUBERIA EMT DE 3"
CON ACCESORIOS DE FIJACION
SUMINISTRO E INSTALACION DE CAJAS DE PASO DE 50 X 50
1,003 UND 5 $ 293.477 $ 1.467.383 $ 1.467.382,95 $ 1.467.383
CMS
SUMINISTRO E INSTALACION DE TABLERO GENERAL DE 400

1,004 AMPS CON PROTECCIONES PARA EL TAB. CHILLER, TAB. UND 1 $ 12.713.425 $ 12.713.425 $ 6.356.712,69 $ 6.356.712,69 $ 12.713.425
UMA Y TAB. UMA P6 UBICADO EN AZOTEA DE ONCOLOGIA
SUMINISTRO E INSTALACION DE ACOMETIDA DE TAB. GRAL

1,005 P678 A 440V A TAB. CHILLER 3X2No.2/0(F) + 1No.2 (T) EN MTS 26 $ 529.719 $ 13.772.703 $ 3.443.175,84 $ 8.952.257,18 $ 688.635,17 $ 688.635,17 $ 13.772.703
TUBERIA EMT DE 3" CON ACCESORIOS DE FIJACION

1,006 P678 A 440V A TAB. UMA EN 3No.8(F) + 1No.10 (T) EN MTS 32 $ 94.962 $ 3.038.781 $ 759.695,20 $ 1.975.207,52 $ 151.939,04 $ 151.939,04 $ 3.038.781

1,007 P678 A 440V A TAB. UMAP6 EN 3No.8(F) + 1No.10 (T) EN MTS 42 $ 83.128 $ 3.491.395 $ 1.745.697,45 $ 1.745.697,45 $ 3.491.395
SUMINISTRO E INSTALACION DE CAJAS DE PASO DE 40X40

1,008 CMS, CON VARILLAS AUTOSOPORTADA CON ANCLAJES UND 9 $ 246.477 $ 2.218.289 $ 2.218.289,31 $ 2.218.289
MULTIUSO
TOTAL $ 48.552.100,06 $ 49.069.298,84 $ 30.174.065,94 $ 8.942.984,35 $ 840.574,21 $ 137.579.023,40
% Sobre el total 35% 36% 22% 7% 1%

Acumulado (PV) $ 48.552.100,06 $ 97.621.398,90 $ 127.795.464,84 $ 136.738.449,19 $ 137.579.023,40
% A cumulado 35% 71% 93% 99% 100%
Costo real del proyecto con corte a mes 3:
FECHA 10/02/2024

COTIZACION
COSTO REAL (AC) CORTE MES 3 MES

TOTAL

1 2 3 4 5

1,001 UND 1 $ 11.144.191 $ 11.144.191 $ 11.144.191,10 $ 11.144.191

1,002 MTS 116 $ 773.559 $ 89.732.856 $ 45.000.000,00 $ 48.575.000,00 $ 93.575.000
1,003 UND 5 $ 293.477 $ 1.467.383 $ 1.467.382,95 $ 1.467.383
CMS

1,004 AMPS CON PROTECCIONES PARA EL TAB. CHILLER, TAB. UND 1 $ 12.713.425 $ 12.713.425 $ 4.587.000,00 $ 4.587.000

1,005 P678 A 440V A TAB. CHILLER 3X2No.2/0(F) + 1No.2 (T) EN MTS 26 $ 529.719 $ 13.772.703 $ 3.443.175,84 $ 7.154.123,00 $ 10.597.299

1,006 P678 A 440V A TAB. UMA EN 3No.8(F) + 1No.10 (T) EN MTS 32 $ 94.962 $ 3.038.781 $ 759.695,20 $ 1.854.500,00 $ 2.614.195

1,007 P678 A 440V A TAB. UMAP6 EN 3No.8(F) + 1No.10 (T) EN MTS 42 $ 83.128 $ 3.491.395 $ 2.500.000,00 $ 2.500.000

1,008 CMS, CON VARILLAS AUTOSOPORTADA CON ANCLAJES UND 9 $ 246.477 $ 2.218.289 $ 2.218.289,31 $ 2.218.289
MULTIUSO
TOTAL $ 48.685.672,26 $ 52.777.871,04 $ 27.239.814,10 $ - $ -
% Sobre el total 35% 38% 20%

Acumulado (PV) $ 48.685.672,26 $ 101.463.543,30 $ 128.703.357,40
% A cumulado 35% 74% 94%
Porcentaje de avance a corte del mes 3:
FECHA 10/02/2024

COTIZACION
PORCENTAJE DE AVANCE MES

TOTAL
% Ejecucion Corte
Mes 3
1 2 3 4 5

1,001 UND 1 $ 11.144.191 $ 11.144.191 100% $ 11.144.191,10 $ 11.144.191

1,002 MTS 116 $ 773.559 $ 89.732.856 100% $ 44.866.427,80 $ 44.866.427,80 $ 89.732.856
1,003 UND 5 $ 293.477 $ 1.467.383 100% $ 1.467.382,95 $ 1.467.383
CMS

1,004 AMPS CON PROTECCIONES PARA EL TAB. CHILLER, TAB. UND 1 $ 12.713.425 $ 12.713.425 50% $ 6.356.712,69 $ 12.713.425

1,005 P678 A 440V A TAB. CHILLER 3X2No.2/0(F) + 1No.2 (T) EN MTS 26 $ 529.719 $ 13.772.703 85% $ 6.197.716,51 $ 5.509.081,34 $ 13.772.703

1,006 P678 A 440V A TAB. UMA EN 3No.8(F) + 1No.10 (T) EN MTS 32 $ 94.962 $ 3.038.781 50% $ 759.695,20 $ 759.695,20 $ 3.038.781

1,007 P678 A 440V A TAB. UMAP6 EN 3No.8(F) + 1No.10 (T) EN MTS 42 $ 83.128 $ 3.491.395 75% $ 2.618.546,18 $ 3.491.395

1,008 CMS, CON VARILLAS AUTOSOPORTADA CON ANCLAJES UND 9 $ 246.477 $ 2.218.289 100% $ 2.218.289,31 $ 2.218.289
MULTIUSO
Se inicia la solución del caso hallando el valor ganado (EV) del proyecto finalizado el tercer mes
multiplicando el porcentaje de avance de cada actividad por el valor planeado así:

Actividad % De Avance (mes 3) Valor planificado Parcial
ONCOLOGIA- P678 EN SUBESTACION 100% $ 11.144.191,10 $ 11.144.191,10
SUMINISTRO E INSTALACION DE ACOMETIDA
ELECTRICA DE TAB P678 440V A TGP678 AA 440V EN
AZOTEA P8 EN 2X3No.3/0 AWG (F) + 1No.2 (T) EN
TUBERIA EMT DE 3" CON ACCESORIOS DE FIJACION 100% $ 89.732.855,60 $ 89.732.855,60
SUMINISTRO E INSTALACION DE CAJAS DE PASO DE 50
X 50 CMS 100% $ 1.467.382,95 $ 1.467.382,95
SUMINISTRO E INSTALACION DE TABLERO GENERAL DE
400 AMPS CON PROTECCIONES PARA EL TAB.
CHILLER, TAB. UMA Y TAB. UMA P6 UBICADO EN
AZOTEA DE ONCOLOGIA 50% $ 12.713.425,38 $ 6.356.712,69
SUMINISTRO E INSTALACION DE ACOMETIDA DE TAB.
GRAL P678 A 440V A TAB. CHILLER 3X2No.2/0(F) +
1No.2 (T) EN TUBERIA EMT DE 3" CON ACCESORIOS DE
FIJACION 85% $ 13.772.703,36 $ 11.706.797,86
GRAL P678 A 440V A TAB. UMA EN 3No.8(F) + 1No.10
(T) EN TUBERIA EMT DE 1" CON ACCESORIOS DE
FIJACION 50% $ 3.038.780,80 $ 1.519.390,40
GRAL P678 A 440V A TAB. UMAP6 EN 3No.8(F) + 1No.10
FIJACION 75% $ 3.491.394,90 $ 2.618.546,18
SUMINISTRO E INSTALACION DE CAJAS DE PASO DE
40X40 CMS, CON VARILLAS AUTOSOPORTADA CON
ANCLAJES MULTIUSO 100% $ 2.218.289,31 $ 2.218.289,31
% De Avance 92% Total EV $ 126.764.166,08
Tenemos un valor ganado a corte del mes 3 de $126.764.166,08.
Siguiendo con la aplicación se hallará variación de costes y se validará su significado.
Recordemos la formula para hallar dicha variación:
(VC)VALOR GANADO (EV) – COSTO REAL (AC).

Actividad Valor Planificado (PV) Costo Real (AC) Valor Ganado (EV) Variacion de costos CV=EV-AC
ONCOLOGIA- P678 EN SUBESTACION $ 11.144.191,10 $ 11.144.191,10 $ 11.144.191,10 $ 0,00
TUBERIA EMT DE 3" CON ACCESORIOS DE FIJACION $ 89.732.855,60 $ 93.575.000,00 $ 89.732.855,60 -$ 3.842.144,40
X 50 CMS $ 1.467.382,95 $ 1.467.382,95 $ 1.467.382,95 $ 0,00
AZOTEA DE ONCOLOGIA $ 12.713.425,38 $ 4.587.000,00 $ 6.356.712,69 $ 1.769.712,69
FIJACION $ 13.772.703,36 $ 10.597.298,84 $ 11.706.797,86 $ 1.109.499,02
FIJACION $ 3.038.780,80 $ 2.614.195,20 $ 1.519.390,40 -$ 1.094.804,80
FIJACION $ 3.491.394,90 $ 2.500.000,00 $ 2.618.546,18 $ 118.546,18
ANCLAJES MULTIUSO $ 2.218.289,31 $ 2.218.289,31 $ 2.218.289,31 $ 0,00
Total $ 137.579.023,40 $ 128.703.357,40 $ 126.764.166,08 -$ 1.939.191,32
Tenemos como resultado una variación de costos por -$1.939.191,32 lo que significa que estamos
por encima del presupuesto o línea base a corte del tercer mes.
Para finalizar con el desarrollo del ejercicio se hallará el (CPI) índice de desempeño de costos
Cuya formula para obtener el resultado es la siguiente: (CPI)=EV/AC, con la tabla anterior se ilustrará
el resultado:
Actividad Valor Planificado (PV) Costo Real (AC) Valor Ganado (EV) Variacion de costos CV=EV-AC CPI=EV/AC
ONCOLOGIA- P678 EN SUBESTACION $ 11.144.191,10 $ 11.144.191,10 $ 11.144.191,10 $ 0,00 1,00
TUBERIA EMT DE 3" CON ACCESORIOS DE FIJACION $ 89.732.855,60 $ 93.575.000,00 $ 89.732.855,60 -$ 3.842.144,40 0,96
X 50 CMS $ 1.467.382,95 $ 1.467.382,95 $ 1.467.382,95 $ 0,00 1,00
AZOTEA DE ONCOLOGIA $ 12.713.425,38 $ 4.587.000,00 $ 6.356.712,69 $ 1.769.712,69 1,39
FIJACION $ 13.772.703,36 $ 10.597.298,84 $ 11.706.797,86 $ 1.109.499,02 1,10
FIJACION $ 3.038.780,80 $ 2.614.195,20 $ 1.519.390,40 -$ 1.094.804,80 0,58
FIJACION $ 3.491.394,90 $ 2.500.000,00 $ 2.618.546,18 $ 118.546,18 1,05
ANCLAJES MULTIUSO $ 2.218.289,31 $ 2.218.289,31 $ 2.218.289,31 $ 0,00 1,00
Total $ 137.579.023,40 $ 128.703.357,40 $ 126.764.166,08 -$ 1.939.191,32 0,98
Este CPI de 0.98 menos a 1 nos indica que estamos utilizando de manera ineficiente los recursos del
proyecto. Aunque cabe destacar que a falta de dos meses el porcentaje de ejecución del proyecto esta
en un 92% por lo que se pueden ajustar temas de tiempo terminar la obra antes de lo estipulado de
esta manera el CPI se podrá cerrar en 1 o mas de 1.

Referencias
Además de los textos suministrados en la unidad 2
Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK® Cuarta edición PMI)
Roca, L. R. F. (2009). Aspectos a tener en cuenta en la implantación de sistemas de gestión del
valor ganado en la dirección de proyectos.
Atalaya Cruzado, J. A. (2022). Determinación del índice de desempeño del costo de cronograma
(CSI) de diez proyectos de construcción de viviendas unifamiliares de la ciudad de Cajamarca,
2021.

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Caso Practico: Clase 4

Darwin Enrique Niebles Vargas

Edinson Medina Palacios

Ejemplo práctico Gestión del Valor Ganado (EVM)

ciudad natal para poder así pasar allí las vacaciones.

La construcción de la vivienda la llevará a cabo la empresa Construcciones Adolfo, S.L., la cual es

Construcciones Adolfo, S.L. ha determinado un cronograma y presupuesto inicial. De donde se ha

costos, se han obtenido los siguientes datos económicos periodificados:

siguientes datos de avance del proyecto y costos reales incurridos:

Solución al caso práctico

final del mes cuarto?

integrado de plazos y costes, el poder realizar predicciones de cómo se comportará el

En ese orden de ideas al término del mes 4 tendremos.

Actividad % De Avance (mes 4) Valor planificado Parcial

a. -2.500,00€ Indica que se ha quedado por debajo del presupuesto en 2.500,00€

b. -3.600,00€ Indica que se ha sobrepasado el presupuesto en 3.600,00€

c. 1.600,00€ Indica que se ha sobrepasado el presupuesto en 1.600,00€

d. 2.500,00€ Indica que se ha quedado por debajo del presupuesto en 2.500,00€

a: VALOR GANADO (EV) – COSTO REAL (AC).

3. ¿Cuál es el índice de desempeño de costos (CPI) y qué indica?

a. 1,014 indica eficiencia en el uso de recursos

b. No indica nada especial

c. 0,71 indica ineficiencia en el uso de recursos

d. 0,95 indica ineficiencia en el uso de recursos

resultado de este punto:

cronograma (SPI)? ¿Qué indican estos valores?

(SV)=VALOR GANADO (EV)-VALOR PLANIFICADO (PV), lo cual seguimos representando en

el mismo cuadro para determinar la respuesta del caso:

5. Según el índice de desempeño de costos (CPI), ¿cuál es el presupuesto estimado a la

siguiente formula: EAC=BAC/CPI

Donde el BAC es el presupuesto total planeado o línea base.

Aplicación práctica del conocimiento

PROYECTO 1134 - CLINICA LA MISERICORDIA - ONCOLOGIA P678

CLIENTE OINSAMED S.A.S

SUMINISTRO DE INFRAESTRUCTURA ELECTRICA PARA

VALOR PLANIFICADO (PV) MES

Item Descripción UM Cant Costo Unit Costo Parcial

1 INFRAESTRUCTURA SISTEMA DE A-A A 440V

SUMINISTRO E INSTALACION DE TABLERO A-A 440V

SUMINISTRO E INSTALACION DE ACOMETIDA ELECTRICA DE

SUMINISTRO E INSTALACION DE TABLERO GENERAL DE 400

SUMINISTRO E INSTALACION DE ACOMETIDA DE TAB. GRAL

SUMINISTRO E INSTALACION DE ACOMETIDA DE TAB. GRAL

SUMINISTRO E INSTALACION DE ACOMETIDA DE TAB. GRAL

SUMINISTRO E INSTALACION DE CAJAS DE PASO DE 40X40

TOTAL $ 48.552.100,06 $ 49.069.298,84 $ 30.174.065,94 $ 8.942.984,35 $ 840.574,21 $ 137.579.023,40

% Sobre el total 35% 36% 22% 7% 1%

PROYECTO 1134 - CLINICA LA MISERICORDIA - ONCOLOGIA P678

CLIENTE OINSAMED S.A.S

SUMINISTRO DE INFRAESTRUCTURA ELECTRICA PARA

COSTO REAL (AC) CORTE MES 3 MES

Item Descripción UM Cant Costo Unit Costo Parcial

1 INFRAESTRUCTURA SISTEMA DE A-A A 440V

SUMINISTRO E INSTALACION DE TABLERO A-A 440V

SUMINISTRO E INSTALACION DE ACOMETIDA ELECTRICA DE

SUMINISTRO E INSTALACION DE TABLERO GENERAL DE 400

SUMINISTRO E INSTALACION DE ACOMETIDA DE TAB. GRAL

SUMINISTRO E INSTALACION DE ACOMETIDA DE TAB. GRAL

SUMINISTRO E INSTALACION DE ACOMETIDA DE TAB. GRAL

SUMINISTRO E INSTALACION DE CAJAS DE PASO DE 40X40