El documento habla sobre el árbol de problemas y el modelo Canvas. El árbol de problemas identifica una situación problemática central y sus causas y efectos de manera estructurada. El modelo Canvas analiza nueve aspectos clave de un modelo de negocio como segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, y relaciones con clientes.
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El documento habla sobre el árbol de problemas y el modelo Canvas. El árbol de problemas identifica una situación problemática central y sus causas y efectos de manera estructurada. El modelo Canvas analiza nueve aspectos clave de un modelo de negocio como segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, y relaciones con clientes.
El documento habla sobre el árbol de problemas y el modelo Canvas. El árbol de problemas identifica una situación problemática central y sus causas y efectos de manera estructurada. El modelo Canvas analiza nueve aspectos clave de un modelo de negocio como segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, y relaciones con clientes.
El documento habla sobre el árbol de problemas y el modelo Canvas. El árbol de problemas identifica una situación problemática central y sus causas y efectos de manera estructurada. El modelo Canvas analiza nueve aspectos clave de un modelo de negocio como segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, y relaciones con clientes.
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ÁRBOL DE PROBLEMA: El árbol de problemas es una clientes y la situación financiera de tu organización para
técnica que se emplea para identificar una situación reconocer las deficiencias y analizar el rendimiento problemática (un problema central), la cual se intenta solucionar mediante la intervención de un proyecto PARA QUÉ SIRVE EL MODELO CANVAS: sirve para utilizando una relación de tipo causa-efecto. identificar los aspectos esenciales de un modelo de negocio, presentándolos de manera estructurada, de ESTRUCTURA: manera tal que sea posible encontrar aquellas RAICES: CAUSAS actividades que son relevantes, los puntos de mejora, TRONCO: PROBLEMA PRINCIPAL HOJAS: EFECTOS O CONSECUENCIAS 1.SEGMENTOS DE CLIENTES: Identifica las necesidades, VENTAJAS: requisitos específicos de cada grupo y el valor que le otorgan a tu organización. De esta manera tus • Ayuda a analizar las causas y efectos de un productos y servicios podrán orientarse mejor hacia las primer y segundo niveles en un problema necesidades y requisitos central • Esta relacionado e identifica problemas reales y 2.PROPUESTA DE VALOR: La propuesta de valor es el presentes mas que problemas aparentes, núcleo de la razón de existir de una empresa y es tu futuros o pasados manera de satisfacer las necesidades del cliente. • Nos permite desglosar, el problema, las causas y 3.CANALES: ¿Cómo se promueven, venden y entregan sus efectos. Mejorando su análisis tus productos o servicios? ¿Por qué? ¿Están COMO HACER UN ÁRBOL DE PROBLEMA: funcionando?
-Analizar la situación. Analizar bien la situación 4.RELACIONES CON CLIENTES: ¿Cómo interactúas con el problemática, lo que está ocurriendo, él porque está cliente a través de su proceso? Es esencial interactuar ocurriendo con tus clientes. Cuanto más amplia sea tu base de clientes, más importante será que la dividas en -Identificar los principales problemas de la situación que diferentes grupos objetivo. ha analizado 5.FUENTE DE INGRESOS: ¿Cómo genera ingresos tu -Determinar los efectos y las causas del problema propuesta de valor? Aquí se incluyen los ingresos por la principal venta de tus productos o servicios, las tarifas de ARBOL DE OBJETIVOS: El Árbol de Objetivos es la suscripción, ingresos por arrendamiento, licencias, versión positiva del Árbol de Problemas. Permite patrocinios, costes de publicidad y otros. determinar las áreas de intervención que plantea el 6.ACTIVIDADES CLAVE: ¿Qué estrategias únicas tiene tu Proyecto. Es necesario revisar cada problema (negativo) negocio para entregar su propuesta al cliente? Al tener y convertirlo en un objetivo (positivo) realista y un buen conocimiento de las actividades centrales de tu deseable. El árbol de objetivos reúne los medios y empresa obtendrás una comprensión más completa de alternativas para solucionar el problema principal. la propuesta de valor de tu organización. Gracias a ello, se logra una visión positiva de las situaciones negativas que aparecían en el árbol anterior, 7.RECURSOS CLAVE: Los recursos clave son los medios aunque utilice la misma estructura. Así, se busca ir que una empresa necesita para llevar a cabo sus resolviendo el problema paso a paso. actividades. Se pueden clasificar como recursos físicos, intelectuales, financieros o humanos. ESTRUCTURA: RAICES: MEDIOS 8.ASOCIACIONES CLAVE: ¿Qué actividades puede dejar HOJAS: FINES de realizar tu compañía para enfocarse en sus acciones TRONCO: OBJTIVO PRINIPAL clave? SOCIOS QUÉ ES EL MODELO CANVAS Es una herramienta de gestión estratégica que te permite conocer los aspectos 9.ESTRUCTURA DE COSTES: Al obtener una idea de la clave de tu negocio: cómo se relacionan y compensan estructura de costes sabrás cuál debe ser el volumen entre sí. Hace visible la infraestructura, la oferta, los mínimo de tus ventas para obtener ganancias.
El Modelo Canvas Es Una Herramienta de Gestión Estratégica Que Te Permite Conocer Los Aspectos Clave de Tu Negocio y Cómo Se Relacionan y Compensan Entre Sí
