ACTIVIDAD #9 Competencia Perfecta
ACTIVIDAD #9 Competencia Perfecta
ACTIVIDAD #9 Competencia Perfecta
09 de abril de 2021
TABLA DE CONTENIDO
❖ Introducción
❖ Competencia perfecta
❖ Eficiencia de Pareto
❖ Bibliografía
INTRODUCCIÓN
Nuestro mercado cada día nos ofrece infinidades de productos que utilizamos para
satisfacer nuestras necesidades diarias como agente consumidor, estando todos al alcance de
En el mercado siempre existirá rivalidad entre las empresas o personas que realizan
una oferta por los precios, calidad o variedad en un cierto mercado definido, donde existen
demanda, que puedan tener dentro del mercado, por lo cual, dos productos siendo del mismo
material, no nos garantiza que existirá el mismo consumo para las dos marcas.
A este tipo de rivalidad que encontramos de un producto como por ejemplo las
marcas siendo el mismo producto para un mismo uso. Esto nos hace preguntarnos ¿Por qué
hay tanta variedad? La respuesta es sencilla, entre todas estas marcas hay una rivalidad de
de estas empresas y el valor agregado de las mismas para ser preferidas en el mercado.
INVESTIGACIÓN DE COMPETENCIA PERFECTA
COMPETENCIA PERFECTA
Los factores que determinan la competencia perfecta son la oferta y la demanda por
lo cual ayudan a determinar con mayor eficacia la asignación de los recursos y su precio en
el mercado por medio de la interacción del mismo.
PLAZO
EFICIENCIA DE PARETO
Exceso de
Abastecimiento
abastecimiento
Competencia Inexistencia de insuficiente de
Externalidades de bienes de
imperfecta bienes públicos bienes de efecto
efecto social
social positivo
negativo
❖ Sin costos de transacción, esto quiere decir, que ni los compradores ni las
empresas incurren en costos para la transacción de dichos bienes. Esto es importante porque
significa que no habría diferencias en la elección de una u otra empresa basada en un costo
adicional por adquirir un bien
El éxito de los planes se basa en un buen conocimiento del mercado que está en los
actores directos que hacen parte activa de un equipo de trabajo. Una buena estrategia
demanda realizar un diagnóstico estratégico de la empresa ya que con esto se logra Evaluar
la situación actual de la organización a través de la revisión del perfil de capacidad interna y
del perfil de oportunidades y amenazas, lo cual permite evaluar las fortalezas y debilidades
en relación con las oportunidades y amenazas que presenta el medio externo.
BIBLIOGRAFIA