La empresa produce ventanas y puertas de vidrio y desea maximizar las ganancias de dos nuevos productos sujetos a las capacidades de sus plantas; se formó un equipo de IO para analizar el problema, reunir datos como horas de producción requeridas y ganancias por producto, y determinar las tasas óptimas de producción.
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La empresa produce ventanas y puertas de vidrio y desea maximizar las ganancias de dos nuevos productos sujetos a las capacidades de sus plantas; se formó un equipo de IO para analizar el problema, reunir datos como horas de producción requeridas y ganancias por producto, y determinar las tasas óptimas de producción.
La empresa produce ventanas y puertas de vidrio y desea maximizar las ganancias de dos nuevos productos sujetos a las capacidades de sus plantas; se formó un equipo de IO para analizar el problema, reunir datos como horas de producción requeridas y ganancias por producto, y determinar las tasas óptimas de producción.
La empresa produce ventanas y puertas de vidrio y desea maximizar las ganancias de dos nuevos productos sujetos a las capacidades de sus plantas; se formó un equipo de IO para analizar el problema, reunir datos como horas de producción requeridas y ganancias por producto, y determinar las tasas óptimas de producción.
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Producción de ventanas y puertas de vidrio
La empresa WINDOR Cia. Ltda. Produce productos de vidrio de alta calidad, que incluyen ventanas y puertas de vidrio.
Tiene 3 plantas - Los marcos y piezas de aluminio se hacen en la Planta 1 - Los marcos de madera se hacen en la Planta 2 - La planta 3 produce el vidrio y ensambla los productos
Últimamente ha habido una disminución de ganancias, y la gerencia ha decidido modernizar su
línea de productos. Los productos no rentables se descontinuarán, lo cual liberará la capacidad de producción para lanzar dos nuevos productos que tienen potencial de ventas grandes. - Producto 1: Una puerta de vidrio de 8 pies (243 cm aprox.) con un marco de aluminio - Producto 2: Una ventana con marco de madera de guillotina doble de 4x6 pies (121cm x 182cm) El producto 1 utiliza las capacidades de las Plantas 1 y 3. No requiere la Planta 2 El producto 2 necesita solo de las Plantas 2 y 3.
El departamento de Ventas ha podido concluir que la empresa podría vender todo lo que se produzca de estos nuevos productos. - Hay que considerar que ambos productos compiten por la capacidad de la Planta 3 - Se necesita saber el mix de productos (la mezcla) que será más rentable
Desarrollo de la investigación de operaciones
Se forma un equipo de IO para analizar el problema
El equipo de IO determinó lo siguiente luego de reunirse con gerencia y los responsables de
producción:
- El objetivo definido era: Determinar las tasas de producción para los dos productos con la finalidad de maximizar su ganancia total, sujeta a las restricciones impuestas por las capacidades limitadas de las plantas de producción - Cada producto elabora en lotes de 20. La tasa de producción se define como el número de lotes producidos por semana. - Se permite cualquier combinación de productos que satisfaga las restricciones. Incluso se puede solamente producir uno de los productos.
Datos a reunir: - Número de horas de tiempo de producción disponible por semana en cada planta para los nuevos productos o La mayor cantidad de las plantas está comprometida con la oferta actual - Número de horas de tiempo de producción usadas en cada planta para cada lote producido de cada producto nuevo - La ganancia por cada lote producido de cada producto nuevo. Para obtener valores estimados razonables se requiere la ayuda de personal clave de las unidades de producción de la empresa. Al conversar con el personal encargado se obtuvo la siguiente tabla
Tiempo de producción por lote (horas) Tiempo de
Producto producción Planta 1 2 disponible por semana (horas) 1 1 0 4 2 0 2 12 3 3 2 18 Ganancia por lote 3000 5000
