Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 20 vistas

    Plan de Negocio II Unidad

    Cargado por

    Fredy Ariovaldo Gonzalo Cac Cú

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Plan de Negocio II Unidad

    Cargado por

    Fredy Ariovaldo Gonzalo Cac Cú
    20 vistas21 páginas

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    20 vistas21 páginas

    Plan de Negocio II Unidad

    Cargado por

    Fredy Ariovaldo Gonzalo Cac Cú

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 21

    FORMULACIÓN DE UN PLAN

    DE NEGOCIO
    PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS
    LIC. WALTER H. CHÚN RODRÍGUEZ 1
    Luego de definir el modelo de negocio más
    adecuado para llevar a cabo la idea de
    negocio, la siguiente etapa del proceso
    emprendedor consiste en elaborar un plan
    de negocios de manera integral, con
    objetivos, estrategias y presupuestos.
    El empresario es el responsable de esbozar
    el modelo de negocio y formular los grandes
    objetivos estratégicos del mismo, sobre la
    base de un profundo análisis de:

    - Las oportunidades y amenazas del


    entorno.
    - Las fortalezas y debilidades del
    empresario, para el caso de una nueva
    iniciativa empresarial.

    - Las fortalezas y debilidades del ambiente


    interno de la organización para el caso de
    una empresa en marcha. PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS 2
    PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS

    El plan de negocios es un documento, escrito de manera clara, precisa y


    sencilla, que es el resultado de un proceso de planeación. Este plan de
    negocios sirve para guiar un negocio, porque muestra desde los
    objetivos que se quieren lograr hasta las actividades cotidianas que se
    desarrollarán para alcanzarlos. Lo que busca este documento es
    combinar la forma y el contenido.

    ¿PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE


    NEGOCIOS?
    El plan de negocios es una herramienta de
    comunicación escrita que tiene
    esencialmente dos funciones:
    PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE
    FUNCIONES DEL PLAN
    NEGOCIOS
    DE
    NEGOCIOS

    Administrativa o interna.
    Financiera o
    externa.
    Sirve de guía para las operaciones de la
    empresa y como un punto de referencia
    para la evaluación del desempeño. Permite
    identificar tanto los puntos fuertes y Está orientada a la búsqueda y consecución
    débiles de la empresa, posibilita evaluar su de los recursos del proyecto, especialmente
    marcha y sus desviaciones sobre el los financieros.
    escenario previsto, y a su vez, es una
    valiosa fuente de información para realizar
    presupuestos e informes.

    ¿CÓMO SE REDACTA UN PLAN DE


    NEGOCIOS?
    El plan de negocios debe ser un documento claro, concreto y preciso, capaz de convencer a un
    potencial inversionista de la oportunidad que representa invertir en el negocio. Además, debe ser
    una guía para la puesta en marcha de la empresa.

    Para escribir un plan de negocios:

    - No existe una secuencia sobre la elaboración del plan de negocios y su índice es sólo una referencia.
    - No es necesario haber completado el análisis de una de las etapas del plan de negocios para
    continuar con la siguiente etapa.
    - Cada participante involucrado en la elaboración del plan de negocios debe poner en marcha su creatividad,
    flexibilidad, conocimientos e iniciativa.

    - Se debe desarrollar con un enfoque de espiral. PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS

    Responder a las siguientes preguntas:

    - ¿Cuál es el producto o servicio que se quiere ofrecer?


    - ¿Cuáles son las características de los potenciales clientes, proveedores y competidores?
    - ¿Qué variables del entorno podrían afectar positiva o negativamente la idea de negocio y el desempeño de la empresa?
    - ¿Cuál es la visión de empresario y cómo piensa alcanzarse?
    - ¿Cómo se piensa alcanzar los objetivos de ventas? - ¿Cuánto dinero se necesita?
    5

    DIFERENCIA ENTRE PLAN DE


    NEGOCIO, ESTUDIO DE
    FACTIBILIDAD, PLAN
    ESTRATÉGICO Y EVALUACIÓN
    DE UN PROYECTO
    Existe confusión entre lo que es un
    plan de negocios, un estudio de
    factibilidad, un plan estratégicoy la
    evaluación de un proyecto. Esta
    confusión ha sido generada en parte
    porque, los diferentes colegios
    profesionales suelen llamar de
    manera distintaa cosas que son
    igualeso al menos muy parecidas.
    Título de la presentación6
    PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS

    PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS 7

    TIPOS DE PLANES DE NEGOCIOS:


    MINI PLAN OS
    PLAN DE PLAN DE
    DE PARA
    NEGOCIOS NEGOCIOS
    NEGOCIOS EMPRESAS
    PARA PARA
    PLAN DE EN
    NUEVAS INVERSIONIST
    NEGOCI MARCHA
    EMPRESAS AS
    8
    PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS

    Idea de
    negocio

    Información del entorno

    Redes
    empresariales Cronograma

    Modelo de empresa

    Acceso a recursos: naturales y humanos

    Recursos financieros
    Perfil del
    mercado
    objetivo
    Tecnología

    Análisis de la oportunidad
    MINI PLAN DE NEGOCIOS
    Es posible desarrollar un mini plan de negocios, con la finalidad de profundizar luego en su análisis,
    siempre y cuando logre despertar la curiosidad y el interés de un inversionista.

    El mini plan de negocios hará énfasis en la oportunidad de negocio y no en el análisis de la viabilidad


    económica, técnica, social y ambiental de un nuevo negocio. Sólo si es clara la oportunidad de
    negocio se continuará con el desarrollo del plan de negocios.
    9
    PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS
    El plan de negocios para una empresa en
    marcha debe evaluar la nueva unidad de
    negocio de manera independiente y además
    deberá distribuir los costos fijos de toda la
    empresa, entre todas las unidades de
    negocios.

    El plan de negocio para una empresa en


    marcha deberá mostrar las fortalezas y
    debilidades de la empresa y además podrá
    demostrar la capacidad gerencial del grupo
    empresarial, cosa que una nueva empresa no
    está en capacidad de hacer.

    PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS 10


    En el se debe detallar tanto la descripción
    de la idea en sí misma, como los objetivos a
    ser alcanzados, las estrategias a ser
    aplicadas y los planes de acción respectivos
    para lograr las metas propuestas. Este plan,
    en el futuro, se convertirá en insumo para
    retroalimentar el negocio, ayudando a
    estimar, corregir y/o instituir las posibles
    variaciones que se realizarán durante el
    desarrollo de la empresa.
    PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS 11
    El plan de negocios debe estar redactado
    para atraer el interés de los inversionistas.

    Por ello, es importante que el documento


    incorpore toda la información necesaria
    sobre la idea o la empresa en marcha y
    sobre todo, datos relevantes que
    determinen la factibilidad financiera del
    negocio y el retorno de la inversión, que el
    inversionista puede obtener al apostar por
    la idea propuesta.

    Debe ser claro, sencillo y contener la


    información relevante para una evaluación
    financiera confiable. Por lo general, un plan
    de negocios para potenciales inversionistas,
    no supera las 30 páginas.
    PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS 12
    El plan de negocios para los
    administradores debe contener el nivel de
    detalle necesario para guiar las
    operaciones de la empresa.

    Este plan suele contener mayor nivel de


    detalle, pues muestra los objetivos, las
    estrategias, las políticas, los procesos, los
    programas y los presupuestos de todas las
    áreas funcionales de la empresa.

    Mientras que el plan de negocios para los


    inversionistas no supera las 30 páginas, el
    plan de negocios operativo suele tener una
    extensión de 50 a 100 páginas,
    dependiendo de la complejidad del
    negocio.

    PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS 13

    ¿QUIÉNES DEBEN HACER


    EL PLAN DE
    NEGOCIO?
    Es de vital importancia que todo emprendedor,
    participe en la elaboración de su plan de negocios,
    involucrandoa todos los miembros de su equipo, por
    más pequeño que sea el negocio.

    No contratea consultoreso asesores que le hagan el


    plan de negocios. Usted debe conocer, creere
    involucrarse con los procesos que implica hacer un plan
    de negocios.

    Lea, investigue, busque recomendacionesy verá que


    usted está en la capacidad de hacer su propio plan de
    negocios.
    PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS 14

    Tarea: Elaborar un cuadro comparativo entre los tipos de


    planes de negocios, en la aplicación digital CANVA.
    SE HABILITARÁ EL ESPACIO CORRESPONDIENTE EN
    LA PLATAFORMA DE CLASSROOM.

    FECHA LIMITE: VIERNES 8 DE MARZO 2024.

    TAREA: PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS 15


    ¡GRACIAS!
    16 PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS

    También podría gustarte