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    Que Es La Capacitacion

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    TRABAJO DE METODOLOGIA

    INTEGRANTES: MIGDALIA SOLEDAD CASTILLO SANDOVAL

    HEYDI TATIANA FLORES CANDA

    ZOVEYDA AREYANO TEOFILO

    CINDY MAYBELY GUTIEREZ

    NAHOMY CELINE MOLINA

    FECHA: 06-04-24

    DOCENTE: REYNA BRIONES


    QUE ES LA CAPACITACION

    Es la adquisición de conocimiento técnicos teóricos y prácticos que ban a contribuir al desarrollo


    del individuo en el desempeño de una actividad.

    DESCRIBA LOS TIPOS DE CAPACITACION

    CAPACITACION ESPECIFICA: Esta dirigida a la organización de su objetivo de incrementar la calidad


    de sus capacitaciones sin importar cual es la toma de desarrollo.

    CAPACITACION DESARROLLO: Son actividades educativas que están diseñadas para mejorar el
    desempeño laboral.

    CAPACITACION ESTRATEJIA: Establece visión alargo plazo define los objetivos y estrategias.

    ESTRATEJIA CAPACITACION Y ACCION

    ENCUESTA EVALUACION DE DESENPEÑO

    Se compara el desempeño de la

    Revocar información con la aplicación persona con los estándares

    De un cuestionario siempre establecidos

    ENTREVISTA

    Mantener un dialogo con el jefe directo DESCRIPCCION Y PERFIL DE

    PUESTO
    Del empleado para determinar analizar funciones y
    ESTRATEGIA DE
    Sus áreas de oportunidad competencia,
    CAPACITACION
    Inherentes a la persona que lo

    desempeña

    OBSERVACION

    Observar la conducta de su trabajo y compararlos

    Con la competencia que requieren o puesto


    MAPA SEMANTICO DE LOS COMPONENTES DEL PAN DE CAPACITACION

    COMPONENTES DEL PLAN DE CAPACITACION

    Capacitacion en Capacitacion en Condiciones de Induccion


    condicion de salud prevencion trabajo

    Como parte Para hacer Son el conjunto de Es el proceso inicial por


    fundamental de las capacitacion en variables subjetivas y medio del cual s
    campañas de prevencion se deben objetivas que definen proporciona el nuevo
    medicion preventiva traer como base los realizacion de una empleado la
    el trabajador debe manuales de lavor completa imformacion basica
    aser elementos seguridad que le permite integrar
    teoricos sin impedimento
    ENUMERE LAS LINEAS ESTRATEJICAS DE ACCION

    1-Facilitar la participacion en el empodramiento de la comunidad y el compromoso de la sociedad


    civil..

    -Principales actividades a escala reguional

    -Principales actividades a escala nacional

    2. fortalezer la gobernanza y el trabajo interseptorial para mejorar la salud y vienestar y avordar los

    - principales actividades a escala reguional

    -principales actividades a escala nacional

    3- fortalecer los sistemas de servicios de salud incorporando un emfoque de promocion de salud

    -principales activiades a escala reguinal

    - principales acctividades a escala nacional .


    FLUJO GRAMA DE PROCESOS DE INPLANTACION Y DESRROLLO DE CAPACITACION SEPTORIAL EN
    SALUD

    FLUJO
    FLUJO GRAMA DE PROCESOS DE INPLANTACION Y
    DESARROLLO DE CAPACITACION SECTORIAL EN SALUD

    Se trata de orientar
    la formación de
    Planeación ala
    recursos humanos formación
    capacitación
    para la salud Estrategia de
    sectorial capacitación la
    subsecretaria
    Actualización de
    integración
    FASE 1 del sector

    dismo Medio de capacitación ,con contenidos


    Contenido del
    F2 teóricos prácticos
    plan de
    capacitación F3 pilotaje Valoran resultados ,ajustes respectivos al
    sectorial se diseño
    propone en 4 expansión
    fases Capacitación de acuerdo al modelo, y
    FASE 4
    evaluación
    Consolidación
    Detención con necesidades , con el plan
    MAPA CONGNITIVO

    Encuesta:
    Mantener un
    recobrar
    dialogo con el
    información con
    jefe directo del
    la app de un
    empleado para
    cuestionario
    determinar sus
    simple
    años de
    oportunidad

    ESTRATEGIA DE
    CAPACITACION Y
    ACCION
    Evaluación de
    desempeño: se
    Observación: compara al
    observar la condición desempeño de la
    de su trabajo y persona con los
    compararlas con las estándares
    competencias que establecidos
    requiere su puesto

    Descripción y
    perfil del puesto:
    analizar sus
    funciones y
    competencias
    ala persona que
    lo desempeña

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