EPE 1 EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES EMPRENDEDORAS

ALUMNO
PAULO PERALTA PINCHEIRA
RUT 16.276.213-3
CARRERA
INGENIERIA INDUSTRIAL MODALIDAD A DISTANCIA
PROFESOR
SILVIO ALEJANDRO COFRE GALLEGOS

NOVIEMBRE 2023
 Caso

Presente una idea de negocio en el formato de modelo CANVAS. El foco debe ser un proyecto
que sea rentable y que fomente el desarrollo de nuevas tecnologías para lugares apartados de
la ciudad. A partir de lo anterior, se le pide que bajo los supuestos que considere necesarios,
desarrolle una idea de negocio y luego la plasme a través del modelo CANVAS.

I. Desarrollo

1.- Oportunidad:
Boom de venta de terrenos en áreas rurales, con amplia gama de precios , en muchos ligares
accesibles a clientes de todo tipo

2.- Idea de negocio

Energía limpia, renovable, fiable y sin complicaciones en donde el cliente la necesite

Descripción

Aprovechando el boom de venta de parcelas, y la mayor migración de personas hacia zonas

rurales en donde aun no llega el tendido eléctrico, la idea es ofrecer plantas de generación
solar móviles a modo de arrendamiento para las personas que no tienen como suplir esa
necesidad, de igual manera se quiere encadenar al servicio posibles ofrecimientos de
mantenimiento hasta contrato de leasing con los clientes, capacitaciones, además al ser móvil
se puede cumplir con los siguientes principios:

Calidad : Cumplir con el requisito especifico del cliente con soluciones variadas.
Cantidad : En la medida que el cliente lo requiera
Oportunidad : En el momento que el cliente lo necesite

Ofreciendo el servicio de una manera rentable logrando que los clientes sean fidelizados y
vuelvan periódicamente a contratar cada uno de nuestros futuros servicios.

También se busca que los dispositivos tengan gran autonomía y bajo mantenimiento, así
también que posea un rápido despliegue y sean de fácil operación. Todos con su
correspondiente back up.

Si bien existe empresas que prestan servicios similares, la idea es diferenciarse, ofreciendo más
extras a nuestros clientes, tales como una capacitación inicial sin costo en la operación del
equipo y servicio de asistencia telefónica y demás redes sociales, así como establecer servicios
de atención de urgencia en zonas específicas.
Así mismo facilitar su acceso ofreciendo soluciones económicas para una amplia gama de
clientes

Con la idea de negocio encaminada se proponen políticas, misión y visión del negoco, esto
ayudara a establecer con mayor claridad los puntos clave del modelo canvas que se
desarrollara en la segunda parte.

a. Política
Consecuente con la Genesis de la idea de negocio, se establecen los siguientes lineamientos:

Ofrecer y desarrollar un negocio enfocado en dar soporte y alivio a las necesidades de

los diversos clientes en el área de requerimiento de sistemas de generación de energía móvil,
dentro del marco del cuidado del medio ambiente, respeto por las personas apoyando el su
desarrollo y proyectos.

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 Mantener una relación cercana con todos los clientes brindando la asistencia a sus
necesidades de manera transparente de la forma mas eficiente que se pueda
desarrollar.

Contar con personal capacitado y competente que opere, instale, mantenga y presten la
asesoría de más alto nivel tanto a la propia empresa como a nuestros clientes.

Establecer alianzas con centros educacionales y de formación técnica de las localidades

en donde se establezcan operaciones, de manera de insertarse y ser parte de la
comunidad

Brindar un servicio de los más altos estándares de seguridad,

Mantener un sistema de comunicación basado en evidencia que permita la mejora

constante de los procesos internos y servicio prestado.

b. Visión

Se la empresa líder y preferente de las personas que comienzan sus proyectos en el área rural,
insertada en la comunidad, brindando un servicio amigable con el medio ambiente, de manera
rentable para que nuestros clientes puedan cumplir sus sueños de manera segura, confiable y
respetando la naturaleza y a su comunidad.

c. Misión

Cumplir con las necesidades de nuestros clientes ofreciendo servicio de plantas de energía
solar móviles, capacitación y mantenimiento de manera rentable, amigable con el medio
ambiente, cumpliendo en calidad, cantidad y oportunidad, estableciendo los mecanismos para
la mejora continua de los procesos internos y la relación con el cliente y la comunidad en
donde se tengan operaciones.

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SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR RELACION CON EL CLIENTES SEGMENTO DE CLIENTES
 PROVEEDOR DE INTERNET  PROMOCION  PERSONALIZACION DE LA VENTA.  MEDIANTE VISITAS PRESENCIALES  PERSONAS EN AREAS ALEJADAS DE
 BANCO  ACTUALIZACION Y ATENCION A RR.SS.  ASISTENCIA 24/7 O TELEMATICAS CENTROS URBANOS O CON PROBLEMAS
 AGENTE DE ADUANA  INSPECCIONES A EQUIPOS DESPLEGADOS  CAPACITACION AL CLIENTE  INVITACION A FERIAS Y EVENTOS DE ABASTECIMIENTO DE ELECTRICIDAD
 INVESIONISTA  ASESORI A CLIENTES  ENTREGA DEL SERVICIO INSTALADO DONDE PARTICIPE LA EMPRESA  NUEVOS DUEÑOS DE TERRENOS
 SERVICIO DE TRANSPORTE  DEPARTAMIENTO DE ATENCION AL CLIENTE  EVALUACION EN TERRENO SIN  PARTICIPACION AUTOMATICA EN RURALES DONDE NO LLEGA LA RED
 MECANICO A DISPOSICION  LLAMADAS DE CONTROL COSTO. SORTEOS SOLO POR SE CLIENTE ELECTRICA.
 CENTRO EDUCACIONAL DE  INTERCAMBIO CON CENTROS EDICACIONALES DE  PRODUCTO ASEGURADO POR PARTE  A CLIENTES ESPECIALES ASIGNAR  CONTRATISTAS QUE NECESITEN FUENTE
FORMACION TECNICA LOCAL QUE FORMACION TECNICA LOCAL QUE IMPARTA DE LA EMPRESA. UN EJECUTIVO DE ENERGIA POR PERIODOS AL
IMPARTA CARRERAS AFINES. CARRERAS AFINES  CAPACITACION INCLUIDA EN LA COMENZAR O REALIZAR LA OBRA
 SERVICIO DE GRUA  PAGO DE IMPUESTOS VENTA  ARRIENDO POR PERIODO
 COMPAÑÍA DE SEGURO  PLAN DE MANTENIMIENTO DE VEHICULOS PROLOGANDO EN EPOCA ESTACIONAL
 COMUNIDAD RECURSOS CLAVE CANALES
 GOBIERNO LOCAL  TRATO DIRECTO EN SUCURSAL
 ESPECIALISTAS CONDUCTORES  REDES SOCIALES
 ESPECIALISTAS INSTALACION Y MANTENIMIENTO  TELEFONO
 SUPERVISORES  CORREO ELECTRONICO
 ESPECIALISTA DE CENTRO DE MANTENIMIENTO
 COMPUTADORES
 PARQUE AUTOMOTRIZ
 TALLER MOVIL
 TELEFONOS
 SOTCK DE REPUESTOS BASICOS
ESTRUCTURA DE COSTO FUENTES DE INGRESO
 COSTOS FIJOS  RENOVACION DE EQUIPO  CAPITAL DE SOCIOS  VENTAS CREDITO, EFECTIVO, DEBITO
 TRANSPORTE  BODEGA  PRESTAMOS BANCARIOS  VENTA DE REPUESTOS
 IMPORTACIONES  VENTAS
 IMPUESTOS  ARRIENDO
 COSTOS VARIABLES  CAPACITACIONES
 CREACION DEL FONDO DE RESERVA  FONDOS CONCURSABLES
II. MODELO CANVAS

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III. Conclusión

En el desarrollo del caso se escoge un proyecto rentable, pues siempre es necesaria la anergia
para el desarrollo de proyectos, y aprovechando el creciente aumento de venta de terrenos en
áreas rurales en donde no llega la red eléctrica se pendo en ofrecer un servicio en donde se
lleve esta capacidad hasta el propio cliente, agregando el plus de que sea a base de una
energía renovable, limpia e inagotable como lo es la luz solar.

Se pensó en estos equipos ya que a pesar de que su inversión inicial podría ser elevada, su
mantenimiento es bajo y su operación sencilla, sumado a eso la adquisición de los elementos
es cada vez más económica,

Se piensa también en crear alianzas con las comunidades, tanto en la población civil,
instituciones y centros educacionales.

se evidencia la utilidad del modelo canvas en cuanto a la ayuda en la identificación y

clasificación de los diferentes puntos clave que son la base de cualquier negocio, como
herramienta visual permitió evaluar cada uno de los posibles socios claves, relacionándolos
con cada una de las actividades claves, las cuales son la base para el sustento de la iniciativa.

Cabe recordar que todo se centra en satisfacer las necesidades de los clientes.

Finalmente, la correcta realización del modelo canvas ayuda a entender y organizar de una
manera amigable y fácil la estructura y desarrollo de una idea de negocio

IV. Bibliografía
1.- https://www.df.cl/empresas/construccion/venta-de-parcelas-registra-un-aumento-de-mas-de-
100-y-la-region-de-los Diario financiero

2.- https://www.portalterreno.com/cl/blog/101/las-zonas-donde-se-crearon-mas-parcelas-de-agrado-en-
el-ultimo-ano portal terreno

3.- https://www.portalterreno.com/cl/blog/101/las-zonas-donde-se-crearon-mas-parcelas-de-agrado-en-
el-ultimo-ano Diario El Mostrador

4.- Las Energías Renovables No Convencionales en el Mercado Eléctrico Chileno edición 2020
Nombre del proyecto: Descarbonización del Sector Energía en Chile Responsable: Rainer
Schröer