PLANEACION

PRINCIPIOS OE LA PLANEACION TIPOS DE PLANES

CONCEPTO IMPORTANCIA
SEGÚN SU AMPLITUD
Los principios generales de la
Es un proceso de forma de decisiones planeación son los siguientes ESTRATEGICOS
para alcanzar un futuro deseado
PRINCIPIOS DE LA PRIMACIA Son los que establecen los
Teniendo en cuenta la situación actual lineamientos generales de la
y los factores internos y externos La planificación es la primera planeación
actividad que se debe realizar y por
Es importante porque reduce la tanto la mas impostante Son diseñados por los miembros
incertidumbre y minimizar el riesgo de la jerarquía de la empresa
EL PRINCIPIO DE LA PRECISIÓN
Disminuyendo considerablemente los TACTICOS
riesgos que afecten de forma negativa Los planes no deben hacerse con
a la situación afirmaciones vagas y genéricas Estos determinan planes mes
específicos que se refieren a cada
PASOS DE LA PLANEACION Si no con la mayor precisión posible uno de las empresas
porque van a regir acciones
concretas Y se subordinan a los planes
CONCIENCIA DE OPORTUNIDADES
PRINCIPIOS DE LA FRAXIBILIDAD estratégicos
La percepción de oportunidades se
encuentra un paso delante de la Dentro de la precisión todo plan OPERATIVOS
planeación en su punto de partidas debe dejar margen para los cambios
que surgen en este Se regin de acuerdo a los
Para poder conocer sus fortalezas
y debilidades lineamientos establecidos por la
Y por las circunstancias que hayan
planeación táctica y su función
variado después de la previsión
consiste en la formación
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD Y asignación de actividades mas
Es de establecer claramente de los desarrolladas que se debe ejecutar
objetos de la empresa y cada nivel Los planes deben ser de tal los últimos niveles de la jerarquía de
de la organización naturaleza que puede decirse que la empresa
existe uno solo por cada función
DESARROLLO DE PRIMISAS SEGÚN SU ALCANZE
De modo coordinados e integrados
Es acerca del ambiente donde que en realidad puede decirse un PLAN GLOBAL
los planes van a desarrollarse solo plan general
Tiene un enfoque global de la
Si los gerentes logran utilizar El principio de la factibilidad realidad nacional
premisas de planeación consistentes
Es inoperante elaborar planes PLAN SECTORIAL
Determinación de cursos alternativos demasiado ambicioso u optimista que
de acción sean imposibles de lograrse De un sector especifico de la
actividad sociocultural y cultural
Este paso consiste en buscar y PROCESO DE PLANEACION del país
analizar todas las alternativas de
Son estrategias y acciones estimadas PLAN INSTITUCIONAL
acción alternativos
con el fin de obtener un objeto
Se caracteriza por ser
Especialmente las más sencillas y concreto
eminentemente operativo se realiza
obvias
en institución o empresa
EVALUACION DE LAS ALTERNATIVAS Definición de una estrategia para SEGÚN EL TIEMPO
alcanzar lo resultados esperados
Una vez definida los cursos de CORTO
acción alternativos se deberá ESTRATEGIAS, POLITICAS Y PREMISAS PLAZO
realizar la comparación y establecer DE LA PLANEACION Es el que se propone alcanzar
resultados dentro de un tiempo
SELECCIÓN DE CURSO DE ACCION El propósito de las políticas dentro de la relativamente corto de un año
organización es el orden de
Se requiere decidir la aplicación del proporcionar un orden MEDIANO PLAZO
mejor curso de acción para el negocio
En la práctica y dirección de los objetos Es una planificación pre vista para
FORMULACION DE PLANES trazados dando un rumbo claro un periodo comprendido entre uno
DERRIVADOS a cinco años de duración
L a estrategia por otra parte se refiere
Es necesario elaborar planes a la dirección en la que los recursos LARGO PLAZO
derivados o apoyos humanos y materiales
Son objetivos y metas amplias y
EXPRESION NUMERICA TOMA DE DECISIONES formulan proyectos de desarrollo
socioeconómico
Es cuantificarlos y plasmarlo en un En una empresa es el proceso por el que
presupuesto en algo tan cuantificable se escoge una opción entre varias SEGÚN SU CONTENIDO
y medible posibles a la hora de afrontar
MISION
Un problema y solucionarlo o
determinar como se llevara a cabo Es su razón de ser, es el propósito o
motivo por el cual existe la empresa
En un entorno tan cambiante como el
actual el proceso de toma de VISION
decisiones en la empresa
Provee dirección y forja el futuro
Sin perder de vista el maro legal y de la empresa estimulada acciones
seguir las directrices marcadas por concretas en el presente
la empresa
OBJETIVOS

REGLAS Son los fines a los que se dirigen las

actividades organizacionales
Son las que ordena que se realice o no
ESTRATEGIAS
una acción con respecto a una decisión

Son cursos de acción que muestran

PROGRAMAS la dirección y el empleo general de
las empresas
Son un conjunto de actividades
interaccionadas y cronológicamente POLITICAS
ordenadas
Se refiere a los lineamientos que
Quienes la van a realizar y cuando deben observarse en la forma de
van a terminarse decisiones

PRESUPUESTO PROCEDIMIENTOS

Listado que detalla los recursos o Son guías para la acción y describen
dinero asignado para la realización de la manera que deben realizar sus
una actividad actividades