Introducción

En el desarrollo de esta actividad se esperan que cada uno de los

estudiantes aprenda a interpretar los conceptos básicos de la Gestión Logística,

introducción, funciones, operaciones y tipos de logísticas. y contexto actual, que

son sugeridos en las lecturas proporcionadas en la unidad 1 y así llevarlos a los

contextos de una empresa productiva o de servicio, a través de una elección de la

función logística.
 Objetivos

Objetivos general

En donde se identifiquen los conceptos de la logística, sus funciones y sus

procesos al inferior de la empresa.

Objetivos específicos

 Elaboracion de una infografía sobre el tema seleccionado.

 Se selecciona una función logística, y luego proponer una empresa de

producción.

 Diligenciar la tabla del desarrollar función logística en la empresa.

 Diligenciar el cuadro de la Empresas Propuesta.

 Elección de una de las empresas propuesta, por grupo.

 Diligencias la tabla Propuesta de mejora logística para la empresa con los

tipos de la logística de la empresa seleccionada.

 Desarrollo

Paso 2

El estudiante elabora una infografía donde explique claramente un

tema seleccionado de los propuestos a continuación:

Tabla 1. Elección de Tema

1. Estudiante 2. Tema Seleccionado

Karen Viviana Sterling Tipos de logística
Cediel
Estructura Flexible de la
logística
Funciones logísticas
Prestador de Servicios
Logísticos
Disposiciones Operativas
logísticas

Infografía del tema tipos de logística

https://www.canva.com/design/DAF-BRl1xdo/MelTHVpxp6N_MHjE6oLf3g/view?
utm_content=DAF-
BRl1xdo&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=editor
 Paso 3

Cada estudiante debe seleccionar una Funciones logística

específica y registrar la respectiva selección en la siguiente tabla:

Tabla 2. Selección Función Logística

1. Nombre del 2. Tema Seleccionado

estudiante
Karen Viviana Sterling Gestión de la orden
Cediel (Procesamiento de
pedidos)
Gestión de Inventarios
(Inventarios)
Gestión del Transporte
(Transporte)
Gestión de Almacenes,
manejo de
materiales y empaque
(almacenamiento,
manejo de
materiales y empacado)
Layout de la planta
(Diseño de la
red de la planta)

Paso 4.

Luego de seleccionar la Función logística, cada estudiante debe proponer

una empresa de producción de acuerdo con la región o municipio en donde vive

con la que se tenga amplia información.

 La empresa producción que escogí con base a la función logística que

seleccione es la empresa de ALPINA de la ciudad de Neiva que es donde vivo.

Describir con sus propias palabras como se desarrolla la función logística

selecciona al interior de la empresa e identificar las debilidades que pueden

presentarse en la operación y determinar cuáles serían sus causas y sus efectos.

El estudiante consigna la información en la siguiente tabla.

Tabla 3. Desarrollo función logística en la empresa.

Nombre de la empresa: Alpina

1. Función 2. Descripción 3. Posibles 4. Causas De 5. Efectos De
Logística Desarrollo Debilidades Las Las
Seleccionada de La Debilidades Debilidades
Función
Logística
En la descripción en Algunas posibles Las causas y Las debilidades
el desarrollo de la debilidades de la debilidades de la pueden tener
función lo gestica empresa de alpina empresa alpina varios efectos
de la empresa de son: están pueden ser negativos en la
alpina son: las faltas de empresa de
1. *Captura de 1. *Retrasos en la integración entre alpina, estos
Pedidos: * entrega: * sistemas, podrían incluir
- Implementación de Problemas en la deficiencias en la retrasos en la
canales eficientes coordinación y capacitación del entrega, errores
para la recepción gestión de personal en los pedidos,
de pedidos, ya sea inventarios encargado de la falta de
a través de podrían conducir a logística, visibilidad en el
plataformas en retrasos en la problemas en la inventario y
Gestión de la línea, aplicaciones entrega de gestión de dificultades en la
orden móviles o métodos productos, proveedores y gestión de la
(Procesamient tradicionales. afectando la falta de cadena de
o de pedidos) 2. *Sistema de satisfacción del visibilidad en la suministro.
Gestión de Pedidos: cliente. cadena de Estos problemas
* - Desarrollo y 2. *Ineficiencias en suministro. podrían afectar
utilización de un el procesamiento Además, la falta la satisfacción
sistema robusto de de pedidos: * de inversión en del cliente, la
gestión de pedidos Si los tecnología y eficiencia
que permita procedimientos de actualizaciones operativa y la
rastrear, organizar y procesamiento de de sistemas, así rentabilidad de
procesar las pedidos no están como la ausencia la empresa.
solicitudes de optimizados, de protocolos
manera eficiente. podría haber eficientes para
3. *Verificación de demoras y errores abordar
Inventario en en la entrada y problemas
Tiempo Real: * procesamiento de potenciales,
- Integración de la información del podrían contribuir
tecnologías para pedido. a estas
mantener un 3. *Problemas de debilidades, y es
monitoreo continuo comunicación esencial evaluar
del inventario, interna: * La falta y abordar estas
asegurando la de comunicación áreas para
disponibilidad de efectiva entre los mejorar la
productos y diferentes eficacia de la
evitando errores de departamentos función logística
stock. implicados en la de
4. *Asignación de cadena logística procedimientos
Recursos: * podría resultar en de pedidos.
- Establecimiento malentendidos y
de procesos para errores en la
asignar ejecución de los
adecuadamente pedidos.
recursos como 4. *Gestión
personal, equipos y inadecuada de
espacio de inventarios: *
almacenamiento Niveles de
según la demanda inventario
de los pedidos. inexactos o
5. *Optimización de inadecuados
Almacén: * podrían llevar a
- Implementación situaciones de
de prácticas exceso o falta de
logísticas eficientes productos,
en el almacén, impactando
como la negativamente en
organización lógica la eficiencia
de productos y la operativa y los
minimización de costos.
tiempos de 5.
búsqueda. *Vulnerabilidades
6. *Empaque en la seguridad de
Eficiente: * datos: * La falta de
- Desarrollo de medidas
estándares de adecuadas de
empaque eficientes seguridad de
para garantizar la datos podría poner
protección de los en riesgo la
productos durante información
el transporte y sensible
facilitar la relacionada con
manipulación en el los pedidos,
almacén. comprometiendo
7. *Seguimiento de la integridad y
Pedidos en Tiempo privacidad de los
Real: * - Uso de clientes.
tecnologías de 6. *Problemas con
seguimiento para proveedores: *
ofrecer visibilidad Dependencia de
en tiempo real proveedores con
sobre la ubicación y historial de
el estado de los incumplimientos o
pedidos, mejorando inestabilidad
la transparencia podría afectar la
para clientes y disponibilidad o
equipos internos. calidad de los
8. *Coordinación productos
Interdepartamental: necesarios para
* - Establecimiento cumplir con los
de canales de pedidos.
comunicación 7. *Capacitación
efectivos entre insuficiente del
departamentos, personal:* La falta
como ventas, de capacitación
almacén y adecuada del
transporte, para una personal
ejecución encargado de la
coordinada de los logística puede
procedimientos de dar lugar a errores
pedidos. en la gestión de
9. *Logística de pedidos y afectar
Transporte: * la eficiencia
- Desarrollo de operativa.
estrategias para la
gestión eficiente de
la cadena de
suministro,
incluyendo la
planificación de
rutas y la
optimización del
transporte.
10. *Gestión de
Devoluciones: *
- Implementación
 de procedimientos
claros y eficaces
para manejar
devoluciones,
garantizando la
satisfacción del
cliente y facilitando
la logística inversa.
11. *Mejora
Continua: *
- Establecimiento
de mecanismos
para evaluar
constantemente los
procesos logísticos
y realizar mejoras
continuas, utilizando
datos y
retroalimentación

Actividad colaborativa

Paso 1. De acuerdo con la empresa de producción propuesta por cada

estudiante en el paso 4 actividad individual, registrar la siguiente información:

Tabla 4. Empresas Propuestas.

Nombre Empresa Información Relevante de la

del estudiante Propuesta empresa

Karen Viviana La empresa Alpina es una empresa

Sterling Cediel de ALPINA colombiana líder en la
producción de alimentos,
especialmente productos
lácteos y derivados. Fundada
en 1945, ha expandido su
presencia a nivel internacional.
Sus productos incluyen
yogures, quesos, bebidas
lácteas y más. Alpina se
 destaca por su compromiso
con la calidad y la innovación
en la industria alimentaria. Y
es comercializa sus productos
en centro América.

Paso 3. Con base en la empresa seleccionada, el grupo presentará una

caracterización propuesta para cada uno de los tipos de logística, la cual se

registrará en la tabla 5. Propuesta de mejora logística para la empresa.

Tipos de Logística
Logística de aprovisionamiento
Logística de producción
Logística de distribución
Logística de reversa o inversa
Logística de verde

Tabla 5. Propuesta de mejora logística para la empresa.

Tipo de Caracterización Recursos Necesarios Productos que Beneficios

Logística propuesta se generan Obtenidos
Logística de La logística de Los recursos En la logística de La logística de
aprovisionamient aprovisionamiento necesarios para la aprovisionamient aprovisionamient
o de Alpina se logística de o de Alpina, se o en Alpina, como
caracteriza por su aprovisionamiento en generan diversos en cualquier
enfoque eficiente una empresa como productos que empresa, puede
en la gestión de la Alpina pueden incluir: abastecen las generar varios
cadena de operaciones de la beneficios, entre
suministro, 1. *Infraestructura de empresa. Esto ellos:
asegurando la Almacenamiento: * puede incluir
disponibilidad Instalaciones para productos lácteos 1. *Eficiencia en
oportuna de almacenar productos como leche, Costos: *
materias primas y de manera eficiente y yogur, quesos, Optimización de
componentes segura. así como procesos de
para la productos compra y
producción. Se 2. *Sistema de derivados de distribución,
destaca por la Gestión de frutas, jugos y reduciendo costos
optimización de Inventarios: * alimentos operativos y
rutas de Software para rastrear refrigerados. mejorando la
transporte, el uso y gestionar los niveles Además, es rentabilidad.
de tecnologías de existencias de probable que se
avanzadas para el manera óptima. gestionen 2. *Mejora en
seguimiento de insumos y Tiempos de
inventarios y la 3. *Flota de materiales de Entrega: *
colaboración Transporte: * empaque para Asegura la
estrecha con Vehículos para la garantizar la disponibilidad
proveedores para distribución eficiente de calidad y la oportuna de
garantizar la productos desde los entrega eficiente materias primas,
calidad y la centros de producción de los productos contribuyendo a
puntualidad en las hasta los puntos de finales al cumplir plazos de
entregas. venta. consumidor. producción y
Además, se entregas a clientes.
busca la 4. *Personal
sostenibilidad Especializado: * 3. *Gestión de
mediante Profesionales en Inventarios: *
prácticas logística para planificar Permite un control
responsables en y coordinar las efectivo de los
la adquisición de operaciones de niveles de
insumos y la aprovisionamiento. inventario, evitando
reducción de excesos o
impactos 5. *Tecnología de la faltantes, lo que
ambientales en la Información: * impacta
cadena logística. Sistemas informáticos positivamente en
para la gestión de los costos y la
pedidos, seguimiento disponibilidad de
de inventarios y productos.
análisis de datos.
4. *Relaciones
6. *Relaciones con con Proveedores:
Proveedores: * * Favorece
Establecer y mantener relaciones sólidas
relaciones sólidas con con proveedores,
proveedores para facilitando
garantizar un negociaciones,
suministro constante y acuerdos de
de calidad. suministro y
posibles
7. *Embalaje y descuentos por
Etiquetado: * volumen.
Materiales de embalaje
adecuados y sistemas 5. *Calidad del
de etiquetado para Producto: *
facilitar el manejo y Asegura la calidad
transporte de de las materias
productos. primas al
 garantizar su
8. *Procedimientos de adecuado manejo
Calidad: * Implementar desde la fuente
controles de calidad hasta la planta de
para asegurar que los producción.
productos cumplen con
los estándares 6. *Flexibilidad
establecidos. Operativa: * La
logística eficiente
9. *Sistema de permite adaptarse
Gestión de Pedidos: * rápidamente a
Herramientas para cambios en la
procesar, rastrear y demanda o en el
cumplir con eficiencia mercado,
los pedidos de los mejorando la
clientes. capacidad de
respuesta de la
10. *Análisis de Datos empresa.
y Pronóstico:* Utilizar
análisis de datos y 7. *Sostenibilidad:
técnicas de pronóstico * Puede contribuir
para anticipar la a prácticas más
demanda y planificar sostenibles al
apropiadamente. optimizar rutas de
transporte y
minimizar
desperdicios en la
cadena de
suministro.

8. *Cumplimiento
Normativo:*
Facilita el
cumplimiento de
regulaciones y
normativas en
relación con el
manejo y
transporte de
productos.
Logística de La logística de Los recursos Alpina, como La logística de
producción producción de necesarios para la empresa producción en
Alpina se logística de dedicada a la Alpina puede
distingue por su producción en una producción de aportar diversos
eficaz empresa como Alpina alimentos, beneficios clave
coordinación de pueden comprender: genera una para la eficiencia
procesos para variedad de y el éxito de la
optimizar la 1. *Instalaciones de productos a lo empresa, tales
fabricación de Producción: * largo de su como:
productos. Se Espacios equipados cadena logística.
enfoca en la con maquinaria y Entre ellos se 1. *Optimización
eficiencia tecnología adecuada incluyen de Procesos: *
operativa, para la fabricación de productos lácteos Mejora la eficiencia
implementando productos. como leche, en la cadena de
tecnologías yogur, quesos, producción,
avanzadas para la 2. *Personal así como reduciendo
planificación y Especializado: * productos tiempos de ciclo y
programación de Ingenieros, operadores derivados como costos asociados.
la producción. La y técnicos con mantequilla.
empresa busca la experiencia en También 2. *Planificación
flexibilidad en sus procesos de producen de la Producción:
cadenas de producción específicos. alimentos para el * Permite una
montaje para desayuno como planificación más
adaptarse a la 3. *Materias Primas y cereales y barras precisa y eficiente,
demanda variable Suministros: * Acceso energéticas. La evitando cuellos de
del mercado. constante y confiable a gama de botella y
Además, se las materias primas productos de garantizando una
destaca por la necesarias para la Alpina abarca producción
gestión eficiente producción. diversas continua.
de inventarios y la categorías
implementación 4. *Maquinaria y alimenticias, y su 3. *Gestión de
de prácticas Equipos: * Tecnología logística de Inventarios: *
sostenibles, y herramientas de producción se Optimiza los
buscando producción eficientes y centra en niveles de
minimizar modernas. garantizar la inventario de
residuos y calidad y productos
maximizar la 5. *Energía y eficiencia en la terminados,
eficiencia Servicios Públicos: * distribución de evitando excesos y
energética en sus Suministro continuo de estos productos a escasez, y
procesos de energía eléctrica y los minimizando
producción. otros servicios consumidores. costos asociados
esenciales para al almacenamiento.
mantener las
operaciones de 4. *Calidad del
producción. Producto: *
Contribuye a
6. *Sistema de mantener
Control de Calidad: * estándares de
Procedimientos y calidad al
equipos para asegurar garantizar un flujo
la calidad de los constante y
productos durante todo controlado de
el proceso de materias primas y
fabricación. componentes
 durante la
7. *Gestión de producción.
Residuos: * Sistemas
para gestionar 5. *Flexibilidad en
adecuadamente los la Producción: *
residuos generados Facilita la
durante la producción. adaptación a
cambios en la
8. *Planificación de la demanda o en el
Producción: * tipo de productos,
Herramientas y permitiendo una
estrategias para respuesta ágil a las
planificar dinámicas del
eficientemente la mercado.
producción en función
de la demanda y otros 6. *Reducción de
factores. Desperdicios: *
Minimiza el
9. *Tecnología de la desperdicio de
Información: * materias primas y
Sistemas de productos,
información integrados mejorando la
que permitan eficiencia y la
monitorear y optimizar sostenibilidad
los procesos de ambiental.
producción.
7. *Gestión de la
10. *Capacidad de Cadena de
Almacenamiento Suministro: *
Temporal: * Espacios Coordina
para almacenar eficientemente la
productos en diferentes recepción de
etapas del proceso de materias primas y
fabricación. la entrega de
productos
11. *Procedimientos terminados,
de Mantenimiento:* asegurando una
Programas de cadena de
mantenimiento suministro fluida.
preventivo para
garantizar el 8. *Cumplimiento
funcionamiento óptimo de Plazos:*
de la maquinaria. Garantiza el
cumplimiento de
plazos de entrega,
fortaleciendo la
confianza del
 cliente y la
competitividad en
el mercado.
Logística de La logística de Los recursos En la fase de La logística de
distribución distribución de necesarios para la distribución distribución en
Alpina se logística de logística, Alpina Alpina puede
caracteriza por su distribución en la maneja una generar varios
enfoque empresa Alpina variedad de beneficios
estratégico en la pueden incluir: productos para estratégicos y
entrega eficiente asegurar que operativos,
de productos al 1. *Flota de lleguen incluyendo:
mercado. Se Transporte: * eficientemente a
destaca por la Vehículos para el los puntos de 1. *Entregas
optimización de transporte eficiente de venta y Rápidas y
rutas de productos desde los consumidores Puntuales: *
transporte, la centros de producción finales. Esto Asegura la entrega
implementación hasta los puntos de incluye productos oportuna de
de sistemas de venta y distribuidores. lácteos como productos a
seguimiento en leche, yogur y clientes, mejorando
tiempo real y la 2. *Centros de quesos, así como la satisfacción y la
colaboración Distribución: * alimentos para el lealtad del cliente.
estrecha con Instalaciones desayuno como
socios logísticos. estratégicamente cereales y barras 2. *Eficiencia en
Alpina busca ubicadas para energéticas. Costos de
minimizar tiempos almacenar y redistribuir Además, la Transporte: *
de entrega y productos a lo largo de logística de Optimiza las rutas
garantizar la la cadena de distribución de y los modos de
integridad de los suministro. Alpina abarca transporte,
productos durante otros productos reduciendo costos
el transporte. 3. *Sistema de relacionados, logísticos y
Además, la Gestión de Rutas: * como bebidas a mejorando la
empresa prioriza Herramientas para base de lácteos, rentabilidad.
la sostenibilidad planificar y optimizar postres y otros
en sus las rutas de alimentos 3. *Gestión de
operaciones de distribución, refrigerados y no Inventarios en
distribución, minimizando costos y refrigerados. La Canales de
considerando tiempos de entrega. eficiencia en la Distribución: *
prácticas distribución es Minimiza los
ecoamigables y la 4. *Personal de clave para niveles de
reducción de Logística: * Equipos asegurar que los inventario en
emisiones en la de logística productos lleguen puntos de venta,
cadena logística. encargados de frescos y en evitando excesos y
coordinar y supervisar óptimas garantizando una
las operaciones de condiciones a los rotación adecuada
distribución. consumidores. de productos.

5. *Tecnología de 4. *Visibilidad de
Rastreo: * Sistemas de la Cadena de
seguimiento y Suministro: *
monitoreo para realizar Proporciona
un seguimiento en información en
tiempo real de la tiempo real sobre
ubicación y estado de el estado de los
los envíos. envíos y la
ubicación de los
6. *Embalaje productos,
Eficiente: * Materiales mejorando la
de embalaje visibilidad y la toma
adecuados para de decisiones.
garantizar la integridad
de los productos 5. *Satisfacción
durante el transporte. del Cliente: *
Brinda una
7. *Gestión de experiencia
Inventarios en Puntos positiva al cliente al
de Venta: * Sistemas garantizar entregas
para monitorear y rápidas y precisas,
reponer inventarios en lo que puede
los puntos de venta de resultar en
manera eficiente. recomendaciones y
lealtad a la marca.
8. *Colaboración con
Proveedores de 6. *Reducción de
Logística: * Costos de
Relaciones sólidas con Almacenamiento:
empresas de * Optimiza la
transporte y logística gestión de
externas para apoyar la almacenes y
distribución. centros de
distribución,
9. *Tecnología de minimizando
Información costos asociados
Integrada: * Sistemas al almacenamiento
de información que de inventario.
conecten
eficientemente la 7. *Adaptabilidad
producción, inventario a la Demanda: *
y distribución. Facilita ajustes
rápidos ante
10. *Procedimientos cambios en la
de Cumplimiento y demanda del
Normativas: * mercado,
Asegurar el permitiendo una
cumplimiento de distribución más
 regulaciones y ágil y eficiente.
normativas
relacionadas con la 8. *Seguimiento
distribución de de KPIs
productos. Logísticos:*
Permite monitorear
11. *Gestión de y mejorar
Devoluciones:* indicadores clave
Procesos para manejar de rendimiento
devoluciones de logístico, como
productos y gestionar tiempos de
eficientemente entrega, precisión
cualquier problema en pedidos y
logístico. eficiencia en la
cadena de
suministro.
Logística de La logística de Los recursos En la logística de La logística de
reversa o inversa reversa o inversa necesarios para la reversa o inversa reversa o inversa
de Alpina se logística de reversa o de Alpina, se en Alpina,
caracteriza por su inversa en la empresa gestionan centrada en la
enfoque proactivo Alpina, que implica el productos que gestión eficiente
en la gestión manejo de regresan desde de devoluciones y
eficiente de devoluciones y los consumidores reciclaje, puede
devoluciones y productos o puntos de aportar diversos
reciclaje de reciclables, pueden venta al proceso beneficios, entre
productos. La comprender: de producción. ellos:
empresa Esto puede
implementa 1. *Proceso de incluir productos 1. *Sostenibilidad
sistemas para Devoluciones: * vencidos, Ambiental: *
facilitar el retorno Establecer dañados o Facilita la
de productos y procedimientos claros y devoluciones. En recuperación y
optimiza procesos eficientes para el caso de Alpina, reciclaje de
para la gestionar y procesar la logística de envases y
reutilización, devoluciones de reversa puede productos,
reciclaje o productos. abarcar envases contribuyendo a
disposición o empaques prácticas
adecuada de 2. *Centro de retornables, así empresariales más
materiales. Recepción de como productos sostenibles y
Además, Alpina Devoluciones: * Un que requieren responsables con
busca minimizar espacio dedicado para procesos de el medio ambiente.
residuos a través inspeccionar, clasificar reciclaje o
de prácticas y manejar productos disposición 2. *Cumplimiento
sostenibles en la devueltos. adecuada. La Normativo: *
cadena de gestión efectiva Permite el manejo
suministro 3. *Sistema de de la logística adecuado de
inversa, Autorización de inversa productos
promoviendo la Devoluciones: * contribuye a la devueltos,
responsabilidad Herramientas para sostenibilidad y la asegurando el
ambiental y validar y autorizar responsabilidad cumplimiento de
cumpliendo con devoluciones de ambiental de la regulaciones y
regulaciones acuerdo con las empresa, normativas
pertinentes. La políticas de la garantizando un ambientales.
transparencia y la empresa. manejo
trazabilidad son adecuado de los 3. *Gestión
elementos clave 4. *Recuperación de productos que Eficiente de
para asegurar la Productos regresan al ciclo Devoluciones: *
eficacia en esta Reciclables: * de producción. Optimiza el
fase logística. Implementar un proceso de retorno
sistema para recolectar de productos,
y recuperar materiales reduciendo costos
reciclables de los asociados y
productos devueltos. mejorando la
satisfacción del
5. *Canal de cliente.
Comunicación con
Clientes: * Establecer 4. *Recuperación
canales eficaces de de Valor: * Facilita
comunicación para la recuperación de
gestionar y resolver productos o
problemas que puedan materiales para su
llevar a devoluciones. reutilización,
reciclaje o
6. *Proceso de reintegración en la
Desensamblaje y cadena de
Reciclaje: * Si es producción,
aplicable, establecer maximizando el
procesos para valor de los
desensamblar activos.
productos devueltos y
reciclar o reutilizar 5. *Imagen de
componentes. Marca Sostenible:
* Participar
7. *Sistema de activamente en
Rastreo de Productos prácticas de
Devueltos: * logística de reversa
Implementar tecnología refuerza la imagen
que permita rastrear y de la empresa
gestionar el flujo de como responsable
productos devueltos. y comprometida
con la
8. *Colaboración con sostenibilidad.
Proveedores
Logísticos: * 6. *Eficiencia en
Establecer acuerdos Costos: * Permite
 con empresas identificar
logísticas oportunidades para
especializadas en la reducir costos
gestión de asociados a
devoluciones y devoluciones,
logística inversa. almacenamiento y
disposición de
9. *Programa de productos no
Reacondicionamiento vendibles.
: * Si es viable,
desarrollar procesos 7. *Mejora de
para reacondicionar Procesos
productos devueltos y Internos: *
devolverlos al Optimiza los
mercado. procesos internos
relacionados con la
10. *Gestión gestión de
Ambiental: * devoluciones,
Considerar prácticas aumentando la
ambientales eficiencia y
sostenibles en la reduciendo
gestión de posibles impactos
devoluciones y negativos en la
reciclaje de productos. cadena de
suministro.
11. *Cumplimiento
Normativo:* Asegurar 8. *Fidelización
que todos los procesos del Cliente:* Un
de logística inversa manejo eficaz de
cumplan con las devoluciones
normativas y puede generar
regulaciones confianza en los
aplicables. clientes,
promoviendo la
lealtad y la
repetición de
negocios.
Logística de La logística verde La logística verde, La logística Si te refieres a la
verde de Alpina se también conocida "verde" o "logística verde"
enfoca en como logística sostenible en la en la empresa
prácticas sostenible, implica la empresa Alpina Alpina, centrada
sostenibles y implementación de se enfoca en en prácticas
ecoamigables en prácticas y procesos prácticas que sostenibles y
todas las fases de respetuosos con el minimizan el respetuosas con
la cadena de medio ambiente en la impacto el medio
suministro. Esto cadena de ambiental. Esto ambiente, los
implica la suministro. Para la puede incluir la beneficios
optimización de empresa Alpina, los gestión eficiente pueden incluir:
rutas de recursos necesarios de residuos, la
transporte para podrían incluir: optimización en 1. *Sostenibilidad
reducir emisiones, el uso de Ambiental: *
el uso de 1. *Transporte recursos y la Adoptar prácticas
embalajes Sostenible: * adopción de de logística verde
respetuosos con Incorporar vehículos de envases reduce el impacto
el medio ambiente transporte con bajas ecoamigables. ambiental de las
y la gestión emisiones o utilizar Además, dentro operaciones,
responsable de alternativas más de esta disminuyendo las
residuos. Alpina ecológicas, como perspectiva, emisiones de
busca minimizar vehículos eléctricos o Alpina podría carbono, el
su huella de híbridos. desarrollar consumo de
carbono, productos o recursos y la
adoptando 2. *Embalaje líneas generación de
tecnologías Ecoamigable: * específicas que residuos.
eficientes en Adoptar materiales de cumplen con
energía y embalaje sostenibles y estándares 2. *Imagen de
colaborando con reciclables para reducir ecológicos, como Marca Sostenible:
proveedores la generación de alimentos * La adopción de
comprometidos residuos. orgánicos, logística verde
con prácticas productos con fortalece la imagen
medioambientales 3. *Gestión Eficiente empaques de Alpina como
. Esta iniciativa de Rutas: * Optimizar biodegradables o una empresa
refleja el las rutas de entrega aquellos que comprometida con
compromiso de para minimizar la promueven la responsabilidad
Alpina con la distancia recorrida y prácticas ambiental,
responsabilidad reducir las emisiones agrícolas generando una
ambiental en su de carbono. sostenibles. La percepción positiva
logística y logística verde en entre los
operaciones. 4. *Centros de Alpina busca consumidores.
Distribución Verdes: * integrar prácticas
Diseñar y gestionar respetuosas con 3. *Eficiencia
centros de distribución el medio Energética: * La
con prácticas ambiente en todo implementación de
sostenibles, como su proceso, transporte y
iluminación eficiente y desde la sistemas de
sistemas de gestión de producción hasta almacenamiento
residuos. la distribución y eficientes
la gestión de energéticamente
5. *Energías residuos. contribuye a la
Renovables: * Utilizar reducción de
fuentes de energía costos y
renovable en las emisiones.
operaciones, como
paneles solares o 4. *Optimización
energía eólica, para de Rutas: *
reducir la huella de Planificar rutas de
carbono. transporte más
eficientes no solo
6. *Seguimiento reduce costos, sino
Ambiental: * que también
Implementar sistemas disminuye la huella
de seguimiento y de carbono
evaluación de impacto asociada al
ambiental en la cadena transporte.
de suministro.
5. *Reducción de
7. *Empaquetado Residuos: *
Reducido: * Minimizar Minimizar
el exceso de embalaje embalajes
y promover opciones innecesarios y
de productos que fomentar prácticas
utilicen menos de reciclaje en la
materiales. cadena de
suministro reduce
8. *Proveedores la cantidad de
Sostenibles: * residuos
Colaborar con generados por la
proveedores que empresa.
también adopten
prácticas sostenibles y 6. *Ahorro de
responsables Recursos
ambientalmente. Naturales: * La
gestión
9. *Educación y responsable de
Concienciación: * recursos naturales,
Capacitar al personal y como el agua y la
a los socios energía, contribuye
comerciales sobre a la conservación
prácticas sostenibles y de estos recursos y
fomentar la a la sostenibilidad
concienciación a largo plazo.
ambiental.
7. *Cumplimiento
10. *Gestión del Normativo: * La
Agua: * Implementar logística verde
medidas para la puede ayudar a
eficiencia en el uso del cumplir con
agua en las regulaciones
operaciones. ambientales y a
anticiparse a
11. *Certificaciones posibles cambios
Ambientales:* en la legislación
Obtener y mantener relacionada con la
certificaciones sostenibilidad.
ambientales
reconocidas para 8. *Lealtad del
demostrar el Cliente:* Los
compromiso con la consumidores
sostenibilidad. valoran cada vez
más las prácticas
sostenibles, lo que
puede resultar en
una mayor lealtad
y preferencia por
los productos de
Alpina.
 Conclusión

Conocimiento de los procesos logísticos dentro de la empresa

se convierte en una importante herramienta para la toma de decisiones, desarrollo

competitivo de la organización.se puedo concluir que la logística juega un papel

importante en la organización. Fundamentos que hacen una contribución

significativa a la planificación, implementación y gestión, espetar los resultados

organizacionales. es importante para una serie de entrega porque la

implementación está muerta, la parte principal de la empresa.

El mejor trabajo, él éxito de la empresa es ajustado Debido al

funcionamiento correcto de la cadena de transporte si no tiene las materias primas

necesarias, no necesita un plan. Junto con el proveedor, el proveedor se

proporcionará de manera oportuna sin un vehículo oportuno cambiar la materia

prima al producto final y consentimiento, aceleración y distribución del

analfabetismo, el mejor producto para los consumidores, esta es una buena

oportunidad para hacer no cumplí completamente la función y no creé el futuro.

También se puso observar que la logística y cadena de suministro que, aunque

son muy parecidas, pues cada uno tiene unos pasos muy fundamentales en un

producto.
 Bibliografía

Bowersox, D. J. (2007). Evolución, antecedentes, definiciones y

conceptos básicos de la logística. En Administración y logística en la cadena de

suministros (págs. 2 - 43). McGraw-Hill Interamericana.https://www-ebooks7-24-

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