Capitulo 10 Riesgo de Proyectos

SANCHEZ GUTIERREZ TAMARA
2DO SEMESTRE
RIESGO DE PROYECTOS
El riesgo del proyecto es el posible resultado de que los eventos planificados en el proyecto
no ocurran según lo planeado o que ocurran eventos no planificados que tendrán un
impacto negativo en el proyecto.
Los riesgos conocidos pueden identificarse antes de que ocurran, mientras que los riesgos
desconocidos son imprevistos.
El riesgo se ocupa de la incertidumbre de eventos que podrían afectar al proyecto. Algunos
eventos potenciales negativos del proyecto tienen una alta probabilidad de ocurrir en
proyectos específicos. Los ejemplos son los siguientes:
 Los riesgos de seguridad son comunes en los proyectos de construcción.
 Los cambios en el valor de la moneda local durante un proyecto afectan el poder
adquisitivo y los presupuestos de proyectos con grandes componentes
internacionales.
 Los proyectos que dependen del buen clima, como la construcción de carreteras o
proyectos costeros, enfrentan el riesgo de retrasos debido a un clima
excepcionalmente húmedo o ventoso.
Planificación incorrecta
Los riesgos relacionados a la planificación se deben generalmente a que no se tomaron
en cuenta todas las variables del proyecto en cuestión, con lo cual, diversas situaciones
importantes son omitidas y, por ende, son propensas a tener problemas en el transcurso
del trabajo.
Para solucionar este problema se debe realizar una gestión correcta de planificación de
proyectos, adaptada a la naturaleza del trabajo. Para ello, se debe conceder dicha
responsabilidad a un personal calificado en el campo.
Falta de recursos
Sucede cuando en un momento dado se presentan problemas de recursos. Los
inconvenientes suelen ser por falta de dinero, personal, tiempo y materiales. En todo
proyecto existe un encargado para la administración de recursos, cuyo objetivo es
asignar y verificar el estado de cada uno de ellos.
Para hacer frente a la escasez de recursos, se debe elaborar un plan de administración de
recursos. En esta planificación se formula una estrategia en el que se identifica los
recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto, la disponibilidad de los mismos, la
asignación de recursos al personal capacitado, y la comprobación de ellos durante el
desarrollo.
Falta de comunicación
2DO SEMESTRE
Cuando la comunicación es poca durante un proyecto, pueden surgir problemas
relacionados con la deficiencia y falta de coordinación para realizar actividades.
Cuando los procedimientos no son entendidos del todo, las labores no son hechas como
han sido planificadas. Si algunos recursos son usados de manera inadecuada, se pueden
generar pérdidas de otros tipos de recursos.
Para solventar este riesgo, es importante emplear estrategias de comunicación efectivas.
Marcar claramente los objetivos a lograr, que cada integrante posea un rol específico
asignado y que además entienda el rol de sus compañeros, y que exista un recordatorio
de las ideas a desarrollar, son algunas de las pautas para adquirir un flujo de
comunicación útil para todos.
Personal no calificado
Si hay integrantes en el equipo de trabajo con problemas para desarrollar
adecuadamente su papel en el proyecto, puede perjudicar en menor o gran medida la
totalidad del trabajo. Esto puede deberse a que los integrantes con dichos problemas
sean nuevos en el equipo o son profesionales con poca o nula experiencia.
Por ello, es importante contar con programas de capacitación de calidad para instruir al
personal y que pueda después desempeñar correctamente su misión en el proyecto.
Problemas con el tiempo
El tiempo es un factor determinante a la hora de llevar a cabo un proyecto, es uno de los
elementos más importantes y que más incidencia puede tener sobre un desarrollo
empresarial. Si hay inconvenientes con el cronograma de trabajo, las repercusiones
recaen sobre otros factores críticos de un proyecto, como el dinero, los tiempos de
entrega, orden de trabajo, equilibrio armónico en el ambiente laboral, y los objetivos
propuestos en general.
Para mitigar en lo posible este inconveniente, es importante usar tecnologías que
dispongan de herramientas efectivas de tiempo, tales como el Diagrama de Pert, el
Diagrama de Gantt, el Método CPM, etc. Además, es importante elaborar un
cronograma de tareas manteniendo siempre un margen de tiempo para contrarrestar
posibles inconvenientes de plazos. El tener experiencia en proyectos similares ayuda
también a tener una visión más clara y realista del trabajo a realizar.
En esencia, estos serían los puntos más significativos en cuanto a los riesgos de un
proyecto. Es importante conocerlos para realizar un plan de respuesta eficaz para tener
la capacidad de identificarlos y mitigarlos bajo un procedimiento previamente
estudiado.
2DO SEMESTRE
AÑO 0 1 2 3 4
-10000 $ 6,500.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00
PROYECTO X 1 0.952380952 0.907029478 0.863837599 0.822702475
-10000 6825 3307.5 3472.875 3646.51875 $ 7,251.89
5% TIR 24%
-10000 $ 3,500.00 $ 3,500.00 $ 3,500.00 $ 3,500.00
PROYECTO Y 1 0.952380952 0.907029478 0.863837599 0.822702475
-$ 10,000.00 $ 3,675.00 $ 3,858.75 $ 4,051.69 $ 4,254.27 $ 5,839.71
TIR 15%
AÑO 0 1 2 3 4
-10000 $ 6,500.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00
PROYECTO X 1 0.892857143 0.797193878 0.711780248 0.635518078
-10000 7280 3763.2 4214.784 4720.55808 $ 9,978.54
12% TIR 24%
-10000 $ 3,500.00 $ 3,500.00 $ 3,500.00 $ 3,500.00
PROYECTO Y 1 0.892857143 0.797193878 0.711780248 0.635518078
-$ 10,000.00 $ 3,920.00 $ 4,390.40 $ 4,917.25 $ 5,507.32 $ 8,734.97
TIR 15%
EJERCICIO 9.1 AÑO 0 1 2 3 4 5

-90000 110000 130000 150000 170000 190000
PROYECTO X 1 0.909090909 0.826446281 0.751314801 0.683013455 0.620921323
10%
-90000 121000 157300 199650 248897 305996.9
TIR 135%
EJERCICIO 9.2 AÑO 0 1 2
-75000 $ 50,000.00 $ 40,000.00
PROYECTO X 1 0.877192982 0.769467528
14%
-75000 57000 51984 $ 33,984.00
TIR 14%

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