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    Semana 5 Logistica Lissette Vera 29-04

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    NOMBRE DE ASIGNATURA : LOGISTICA

    SEMANA 5

    Nombre del estudiante: Lissette Vera Loyola


    Fecha de entrega:29-04-2024
    Carrera:Tecnico Superior Administración de Empresas Logistica Y Operaciones
    DESARROLLO
    Este es el segundo paso en un texto, este expresa con profundidad el contenido de los conceptos manejados,
    su extensión puede ser muy breve o en extremo extensa, llegando a engrosar tratados.

    En este apartado debes desarrollar las preguntas del control o la tarea.


    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
    Las referencias deben ser presentadas de acuerdo con las Normas APA, incluyendo información que permita
    ubicar de forma inmediata la fuente utilizada.
    Recuerda que siempre debes incluir el texto de lectura relacionado con la semana a evaluar.

    Ejemplo texto de lectura de IACC:

    IACC. (2021). Habilidades para el aprendizaje en la modalidad online. Desarrollo de Habilidades para el
    Aprendizaje. Semana 1

    Ejemplo referencia: libro

    Wagensberg, J. (2017). Teoría de la creatividad: eclosión, gloria y miseria de las ideas. 1.ª edición:

    Barcelona, España: Tusquets editores.

    Ejemplo referencia: capítulo de libro

    Navas, A. (2015). “Educación en un nuevo entorno”. En: L. Castellón, A. Guillier y M. J. Labrador

    (2015). Comunicación, redes y poder. Santiago de Chile: RIL editores.

    Ejemplo referencia: artículo de revista académica

    Lagos, C. (2012). El mapudungún en Santiago de Chile: vitalidad y representaciones sociales en los

    mapuches urbanos. Revista de Lingüística Teórica y Aplicada, 50(1), pp. 161-190.

    Universidad de Concepción. DOI: http://dx.doi.org/10.4067/S0718-48832012000100008

    Ejemplo de referencia: artículo en sitio web

    Ministerio del Medio Ambiente (MMA). (s. f.). Planes de recuperación, conservación y gestión de

    especies. Recuperado de: http://portal.mma.gob.cl/biodiversidad/planes-de-recuperacion-

    conservacion-y-gestion-de-especies/

    Ejemplo de referencia: ley o decreto

    Ley 19300 (2016). Aprueba Ley sobre Bases Generales del Medio Ambiente. Publicada en el Diario

    Oficial el 9 de marzo de 1994. Ministerio Secretaría General de la Presidencia. Recuperado

    de: https://www.leychile.cl/Navegar?idNorma=30667
    Una empresa líder en la confección de uniformes escolares se encuentra inmersa en la planificación
    estratégica de su gestión de inventarios, especialmente ante la llegada de la temporada de regreso a
    clases (enero a marzo), momento en el cual experimenta un aumento significativo en la demanda de sus
    productos.

    En este contexto, la compañía ha identificado una variabilidad en la demanda, especialmente en cierto


    tipo de uniformes, destacándose la temporada de graduación como un período de mayor fluctuación.
    Para asegurar una gestión eficiente de sus existencias y la satisfacción continua de sus clientes, la
    empresa está en fase de revisión y evaluación detallada de sus prácticas de inventario.

    En el análisis de indicadores clave, se ha recopilado información relevante. Las ventas acumuladas hasta el
    momento ascienden a $50.000.000 y el inventario promedio actual se sitúa en 1,000 unidades de
    uniformes. Sin embargo, tras un recuento físico exhaustivo, se ha observado una discrepancia entre las
    expectativas del sistema, que espera 800 uniformes, y la realidad, donde solo existen 750 unidades reales.
    Además, se ha identificado un lote de 50 unidades de uniformes que presentan daños dentro del
    inventario total de 1,000 unidades.

    Este análisis minucioso proporcionará a la empresa una visión más precisa de su situación actual en
    términos de inventario, permitiéndole tomar medidas correctivas y mejorar su capacidad para satisfacer
    las demandas cambiantes del mercado, especialmente en períodos de alta variabilidad como la
    temporada de graduación.

    A continuación, realiza las siguientes actividades:

    1. Explica cómo los procesos de la gestión de inventarios, la satisfacción de la demanda del cliente
    y la negociación con proveedores, son fundamentales para manejar eficazmente los productos
    en el almacén. Menciona y explica el proceso principal de la gestión de inventarios.

    • La gestión de inventarios es fundamental para asegurar que la empresa cuente con la cantidad
    adecuada de productos en el almacén para satisfacer la demanda de los clientes, sin incurrir en
    excesos de inventario que puedan llevar a costos adicionales. Para lograr una gestión eficaz de
    inventarios, es importante tener en cuenta la demanda del cliente, ya que esta determinará la
    cantidad de productos que se deben mantener en stock. Además, la negociación con proveedores
    es crucial para asegurar que se cuente con los productos necesarios en el momento adecuado y al
    mejor precio.

    • El proceso principal de la gestión de inventarios consiste en la planificación, el control y la revisión


    continua de los niveles de inventario. Esto implica la realización de un seguimiento detallado de
    las ventas, la demanda del mercado y las tendencias de consumo para prever cuánto stock se
    necesita en cada momento. Asimismo, se deben establecer políticas claras de reabastecimiento y
    rotación de inventario para garantizar que los productos más antiguos se vendan primero y se
    eviten pérdidas por obsolescencia.
    • En resumen, una gestión eficaz de inventarios requiere una estrecha coordinación entre los
    procesos de gestión de inventarios, la satisfacción de la demanda del cliente y la negociación con
    proveedores para garantizar que la empresa pueda satisfacer las necesidades del mercado de
    manera oportuna y eficiente.

    2. Revisando las técnicas de gestión de inventarios, aplica el concepto de "Stock de Seguridad" y


    calcula la cantidad de inventario adicional que la empresa debería mantener para cubrir
    posibles variaciones en la demanda. Utiliza los siguientes datos: demanda promedio diaria de
    200 uniformes, tiempo de reabastecimiento de 5 días y un nivel de servicio deseado del 90%.

    El "Stock de Seguridad" es la cantidad adicional de inventario que se mantiene para cubrir posibles
    variaciones en la demanda y evitar situaciones de agotamiento de inventario. Para calcular el Stock de
    Seguridad, se utiliza la fórmula:

    Stock de Seguridad = (Demanda promedio diaria * Tiempo de reabastecimiento) * Z

    • Donde:
    • Demanda promedio diaria = 200 uniformes
    • Tiempo de reabastecimiento = 5 días
    • Z es el factor de seguridad, que se determina en función del nivel de servicio deseado. Para
    un nivel de servicio del 90%, Z es igual a 1.28 (corresponde al valor de la tabla de distribución
    normal estándar para un nivel de confianza del 90%).

    Calculamos el Stock de Seguridad:

    Stock de Seguridad Stock de Seguridad Stock de Seguridad


    = (200 * 5) * 1.28 = 1000 * 1.28 = 1280 uniformes

    Por lo tanto

    • la empresa debería mantener un Stock de Seguridad de 1280 uniformes para cubrir posibles
    variaciones en la demanda y asegurar un nivel de servicio del 90%.
    3. Identifica y calcula los indicadores de rotación de productos, días, exactitud y vejez. Explica
    cómo esto influye en la posibilidad de tener una visión clara y cuantificable del desempeño de
    la gestión de inventario en una empresa.

    • Índice de Rotación de Productos: Este indicador muestra cuántas veces se ha vendido y


    reemplazado el inventario en un período determinado. Se calcula de la siguiente manera:

    Índice de Rotación de Productos = Ventas Totales / Inventario Promedio

    Por ejemplo

    • si las ventas totales son de $50,000,000 y el inventario promedio es de 1,000 unidades


    • el índice de rotación de productos sería 50,000,000 / 1,000 = 50,000.

    • Días de Inventario: Este indicador indica la cantidad de días que el inventario promedio
    se mantiene en el almacén antes de ser vendido.

    • Se calcula de la siguiente manera:

    Días de Inventario = Inventario Promedio / Ventas Diarias Promedio

    Utilizando los datos anteriores:

    • si el inventario promedio es de 1,000 unidades y la demanda promedio diaria es de 200


    uniformes
    • los días de inventario serían 1,000 / 200 = 5 días.

    • Exactitud de Inventario: Este indicador muestra qué tan precisa es la información de


    inventario en comparación con la realidad.

    • Se calcula de la siguiente manera:

    Exactitud de Inventario = (Inventario Real / Inventario del Sistema)


    * 100

    Utilizando los datos proporcionados

    • si el inventario real es de 750 unidades y el sistema espera 800 unidades


    • la exactitud de inventario sería (750 / 800) * 100 = 93.75%.
    Bibliografia:

    Gómez Aparicio, J. M. (2013). Gestión logística y comercial. Aravaca, Madrid, Spain: McGraw-Hill España.
    https://elibro.net/es/ereader/iacc/50240

    IACC (2024). Gestión de inventarios. Logística. Semana 5.

    4. Vejez de Inventario: Este indicador muestra cuánto tiempo ha estado en el inventario un


    determinado producto. Se calcula dividiendo la suma de los días en inventario de todos los productos
    por el número de productos. Un inventario más antiguo puede indicar falta de rotación y posibles
    pérdidas por obsolescencia.

    Estos indicadores son fundamentales para evaluar la eficiencia de la gestión de inventarios de una
    empresa, ya que proporcionan información cuantificable sobre la rotación de productos, el tiempo
    que el inventario se mantiene en el almacén, la precisión de la información y la vejez de los
    productos. Con una visión clara y cuantificable de estos indicadores, la empresa puede identificar
    áreas de mejora, tomar decisiones informadas para optimizar su inventario y garantizar que pueda
    satisfacer las demandas del mercado de manera efectiva.

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