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    Importancia Innovación

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    Alejandra Nicole Euscate Castilla

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    ASIGNATURA : TEORIA DE LA INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

    CICLO : V
    SEMESTRE ACADEMICO : 2024-1
    UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
    FACULTAD DE DERECHO
    PROGRAMA ACADEMICO DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
    LA INNOVACIÓN COMO FACTOR
    DE EXITO
    La innovación facilita la adaptación
    de la empresa al entorno global
    competitivo, por lo que representa
    un papel estratégico en el
    desempeño empresarial. En este
    sentido destaca la creciente
    importancia de la innovación y de la
    utilización de los activos
    tecnológicos de la empresa.
    Contenidos de la sesión:

    Concepto

    Los factores críticos de éxito son puntos clave que, cuando están bien
    ejecutados, definen y garantizan el desarrollo y crecimiento de una
    empresa y su negocio, logrando sus objetivos.

    Por el contrario, cuando estos mismos factores se pasan por alto o se


    ignoran, contribuyen al fracaso de la organización
    Importancia

    Los factores claves de éxito son los elementos que le permiten


    al empresario alcanzar los objetivos que se ha trazado y
    distinguen a la empresa de la competencia haciéndola única.
    Logros

    El estudiante podrá lograr los resultados siguientes:


    •Aumento de ventas.
    •Reducción de costos.
    •Mejora de productividad.
    •Aumento de beneficios.
    •Reducción de tiempos o plazos.
    •Mejora de resultados a igualdad de recursos.
    •Igualdad de resultados con reducción de recursos.
    •Mejoras de calidad
    Se considera necesario determinarlos incluso

    antes de realizar cualquier planteamiento de las

    estrategias del negocio


    VALORES
    CLAVES
    CRITICOS
    EXITOSOS

    DECISIONES Y
    COMPETITIVIDAD
    DEFINICIÓN VARIABLE QUE PUEDA INFLUENCIAR EN DECISIONES

    • El porcentaje de ventas obtenido en un período determinado de


    Un negocio cierto producto

    Un departamento de servicio al • De acuerdo con los KPI’s globales de la empresa, el porcentaje


    cliente, dentro de una empresa de llamadas de clientes atendidas en el primer minuto

    Una organización de servicio


    • El número de clientes atendidos durante el año en curso
    social

    Una escuela • El número de graduandos que tiene anualmente


    El éxito de las estrategias
    organizacionales, los planes,
    Son específicos para cada
    objetivos , esfuerzos y
    Son temporales y subjetivos negocio, organización,
    acciones estratégicas giran
    entidad e individuo
    en torno a su concreción
    satisfactoria

    Son influenciados por el


    entorno o contexto Reflejan preferencias o
    económico, socio-político, y puntos de vista respecto a
    por el acceso y las variables claves en un
    disponibilidad de recurso de determinado momento
    la organización

    CONTROLA PROCESOS CON RENDIMIENTO DE CALIDAD Y EFECTIVIDAD


    • ¿Qué cosas deberían ocurrir para que el negocio tenga los clientes, los
    1 proveedores, la cobertura ideal para tener el éxito que se espera?

    • ¿Qué factores son determinantes para que el negocio sea exitoso?


    2

    • ¿Qué factores harían que el negocio fracasara o se viera comprometido?


    3

    • ¿Qué factores son esenciales para crecer de forma sostenible?


    4

    • ¿Qué cosas deberían evitarse en el negocio?


    5
    Perspectiva del aprendizaje y el crecimiento

    • Para lograr nuestra misión, ¿cómo debemos apoyarnos en nuestras habilidades para mejorar e
    innovar?

    Perspectiva de Proceso Interno

    • Para satisfacer a nuestros inversionistas y clientes, ¿en qué procesos debemos darle excelencia

    Perspectiva del cliente

    • Para lograr nuestra visión, ¿cómo deben percibirnos nuestros clientes

    Perspectiva financiera

    • ¿Cómo deben vernos nuestros inversionistas?


    El modelo de gestión de la innovación

    Capacidad de innovar = mecanismo de adaptación al entorno

    •inclusión en planteamientos
    Ante la importancia estratégicos (objetivos a
    de la innovación medio-largo plazo)
    •objeto de gestión o dirección

    La gestión de la innovación trata de dirigir y dar coherencia y


    continuidad a los recursos y actividades dedicados a esta
    actividad.
    El modelo de gestión de la innovación
    Muchos directivos piensan que la innovación no se puede
    gestionar, dado que:
    •Se considera a la innovación como tema exclusivo del personal
    de I+D
    •Se considera a la innovación como un proceso anárquico

    Objetivo: romper esta dinámica, las empresas deben


    ser cada vez más conscientes de la necesidad de
    gestionar la innovación siguiendo un proceso dirigido
    (planificado, controlado…).

    Modelo empresarial de gestión de la innovación


    El modelo de gestión de la innovación

    Elementos de un modelo de gestión de la innovación:


    Vigilar: exploración continua del entorno (interno y externo) para
    identificar y procesar las señales o indicios de una innovación potencial
    (necesidades, oportunidades que surgen de la investigación, cambios
    legislativos, comportamientos de competidores,…).
    Focalizar: desarrollo de una respuesta estratégica que ofrece las
    mayores posibilidades de obtener una ventaja competitiva.
    Capacitarse: elegida una opción, disponer del conocimiento y dedicar
    los recursos necesarios para ponerla en práctica.
    Implantar la innovación, partiendo de la idea y siguiendo las distintas
    fases de desarrollo hasta su lanzamiento.
    Aprender: reflexionar sobre los elementos anteriores y revisar las
    experiencias de éxito y fracaso (captar el conocimiento derivado de la
    experiencia).
    El modelo de gestión de la innovación

    FOCALIZAR

    VIGILAR APRENDER CAPACITARSE

    IMPLANTAR
    Vigilar el entorno
    •Es el arte de descubrir, recolectar, tratar, almacenar
    informaciones y señales pertinentes, débiles y fuertes,
    que permitirán orientar el futuro y proteger el presente
    y el futuro de los ataques de la competencia. Transfiere
    conocimientos del exterior al interior de la empresa.

    •Permite determinar los sectores de donde vendrán las


    mayores innovaciones tanto para los procesos como
    para los productos que tienen incidencia en la empresa

    •Permite entender la naturaleza de las oportunidades y


    amenazas que operan en el entorno
    Vigilar el entorno
    ??? Aumento del
    Nuevas
    Tecnologías índice de progreso
    emergentes tecnológico

    Aumento de Reducción de
    las fuentes de los ciclos de vida de
    competencia las tecnologías
    SEÑALES
    DEL
    Cambios CAMBIO
    en la base de la ???
    competencia

    Creciente
    Cambios liberalización de
    en el marco los mercados
    normativo
    ??? Globalización
    creciente
    Vigilar el entorno
    La EMPRESA no es ajena a los efectos de la TECNOLOGÍA.
    Vigilar el entorno
    La EMPRESA no es ajena a los efectos de
    la TECNOLOGÍA.

    AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

    ATENCIÓN ESPECIAL
    Vigilar el entorno

    La vigilancia tecnológica tiene por objeto identificar y


    evaluar los avances tecnológicos críticos para la
    posición competitiva de la empresa, en especial,
    detectando cambios y discontinuidades en tecnologías
    existentes, así como nuevas tecnologías emergentes
    con un impacto potencial significativo en los productos
    y mercados y en sus procesos de producción y
    negocio.
    Vigilar el entorno

    DISCONTINUIDAD

    Tecnología B
    Rendimiento

    Tecnología A

    Esfuerzo
    Vigilar el entorno
    Razones:
    •Anticipar: detectar cambios. Alertar sobre cambios o amenazas
    procedentes del mismo sector o sectores diferentes.
    •Reducir riesgos: detectar amenazas. Comprobar si los demás
    nos están copiando.
    •Progresar: detectar los desfases. Detectar oportunidades de
    inversión y comercialización.
    •Innovar: detectar ideas y nuevas soluciones.
    •Decidir el programa de nuevos productos.
    •Contribuir a abandonar a tiempo un determinado proyecto.
    •Cooperar: conocer nuevos socios.
    •Identificar socios adecuados para desarrollar proyectos
    conjuntos, ahorrando inversiones.
    •Facilitar la incorporación de nuevos avances tecnológicos a los
    propios productos, procesos y servicios.
    Actividades industriales y
    comerciales. Implicaciones
    Vigilar el entorno territoriales

    Razones:
    •Anticipar: detectar cambios. Alertar sobre cambios o amenazas procedentes
    del mismo sector o sectores diferentes.
    •Reducir riesgos: detectar amenazas. Comprobar si los demás nos están
    copiando.
    •Progresar: detectar los desfases. Detectar oportunidades de inversión y
    comercialización.
    •Innovar: detectar ideas y nuevas soluciones.
    •Decidir el programa de nuevos productos.
    •Contribuir a abandonar a tiempo un determinado proyecto.
    •Cooperar: conocer nuevos socios.
    •Identificar socios adecuados para desarrollar proyectos conjuntos,
    ahorrando inversiones.
    •Facilitar la incorporación de nuevos avances tecnológicos a los propios
    productos,
    Prof. Hipólito Molina procesos y servicios.
    CAMINO

    MEDICIÓN

    RESULTADO
    Gracias

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