Presupuesto de Producción

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ASIGNATURA: TÉCNICAS PRESUPUESTARIAS

TEMA: PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN.

INDICE:

3.1 GENERALIDADES

3.2 CONCEPTO Y CÁLCULO

3.3 REQUISITOS

3.4 APROBACIÓN

3.5 POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN

1. GENERALIDADES

En el desarrollo de un sistema presupuestario los requerimientos del plan de ventas deben


convertirse en las actividades de apoyo de las funciones principales.

- En una compañía de servicios su plan de ventas se convierte en los requisitos que debe
cumplir para generar la capacidad de prestación de servicios.
- En el comercio el plan de ventas se traduce en las necesidades de compras de
mercancías.
- En la empresa manufacturera el plan de ventas debe convertirse en necesidades de
producción, inventario de productos terminados y de trabajo en proceso, necesidades
de materia prima, compras, MOD, Costos indirectos de fabricación y gastos generales
(operación).
- El plan de mercadeo, por lo tanto, especifica el volumen de venta planeado de cada
producto, el próximo paso es desarrollar un plan de producción: niveles deseables de
producción, uso de las instalaciones productivas y niveles de inventario (Materiales, de
producto terminado y de trabajo en proceso).

2. CONCEPTO Y CÁLCULO.

Se considerará a partir de este punto que se esta tratando de una empresa de tipo
industrial.

“Es un estimado de la cantidad de bienes a ser fabricados durante el periodo del


presupuesto”

En el desarrollo del presupuesto de producción, el primer paso es establecer de


políticas relativas a los niveles de inventario. El siguiente paso es determinar la
cantidad total de cada producto que se elaborará durante el periodo. El tercer paso es
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programar o prorratear esta producción en periodos intermedios. El patrón común


debe ser un plan anual de producción dividido por meses o de forma trimestral;
además el presupuesto de producción debe ser detallado por unidades con la mayor
precisión posible.

FÓRMULA:

(+) Más: Ventas………………………………………… $

(+) Más: I.F.P.T………………………………………. $

( - ) Menos: I.I.P.T………………………………………$

= Unidades a producir………………………………..$

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Planificación de las ventas

Cambios en inventarios de
producto terminado(+IF -II)

PLAN DE PRODUCCIÓN

Presupuesto de materia Presupuesto de MOD Presupuesto de Gastos


Prima indirectos de fabricación

3. REQUISITOS

1) Conocer los niveles de operación necesarios para cada producto (Nivel de


participación de cada uno en el mercado).
2) Conocer los usos y capacidades de cada departamento del departamento de
producción (El número de máquinas o capacidad instalada)
3) Los contadores de costos deben proporcionar datos históricos esenciales en la
planificación de las cantidades y los costos de producción.
4) El director de planificación y control de utilidades (presupuestos) debe
proporcionar asesoría cuando sea necesario.
5) Conocer el presupuesto de ventas.
6) Identificar los niveles de IFPT e IIPT.
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En el punto 5 y 6 se denota la necesidad de conocer la demanda a satisfacer y el


nivel mínimo de existencia a mantener en la organización

4. APROBACIÓN

Cuando el departo de producción completa el presupuesto recomendado, este debe


ser presentado al comité ejecutivo para su evaluación y posteriormente el presidente
para su aprobación tentativa. Antes de ser usado como una base para el desarrollo de
los presupuestos de materia prima, mano de obra directa y costos indirectos de
fabricación (Fijos y variables).

5. POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN

Algunos ejemplos de políticas que regulan las actividades en el departamento de


producción son:

 Todo empleado que opere un equipo debe tener la capacitación requerida para la
utilización de una máquina.
 Todo el personal deberá utilizar las herramientas y equipo de seguridad asignado.
 Solo pueden ingresar a la fábrica las personas autorizadas.
 Los artículos deben ser elaborados siguiendo los diseños estipulados y con los
materiales autorizados.
 Deberá considerarse en las políticas el inventario mínimo o de seguridad, así como
la estipulación del punto de reorden.

Adicionalmente se puede estipular que las políticas deben orientar al cumplimiento de los
objetivos de producción, entre ellos, que los productos sean aprobados por control de calidad.

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