Poa 2022

INDICE
PRESENTACION .................................................................................................................................................. 3
1.- Introducción ........................................................................................................................................................ 2
1.1.- Construcción del Plan Operativo Anual ...................................................................................................... 2
1.2.- Asignación del Presupuesto ........................................................................................................................... 2
2.- Marco Jurídico ..................................................................................................................................................... 3
3.- Aspectos Institucionales .................................................................................................................................... 3
3.1 Base legal de creación ........................................................................................................................................ 3
3.2.- Estructura Orgánica ........................................................................................................................................ 3
3.3.- Funciones de la Universidad .......................................................................................................................... 5
4.- Diagnostico Institucional................................................................................................................................... 7
4.1.- Análisis de Contexto Interno ......................................................................................................................... 7
4.2.- Análisis de Contexto Externo........................................................................................................................ 8
5.- Planteamiento del Plan Operativo Anual........................................................................................................ 8
5.1.- Áreas Estrategias .............................................................................................................................................. 8
5.2.- Objetivos Estratégicos Institucionales – Objetivos de Gestión 2022 – Objetivos Programas
Financieros 2022 ....................................................................................................................................................... 9
5.3.- Estructura Programática ...............................................................................................................................23
5.4.- Programa de Inversión..................................................................................................................................26
5.4.1.- Proyectos Programados .............................................................................................................................26
5.4.2.- Programa de Requerimiento de Financiamiento de Inversión............................................................28
6.- Recurso ...............................................................................................................................................................30
7.- Gasto Actualizado.............................................................................................................................................30
8.- Presupuesto Por Programa Financiero..........................................................................................................31
GLOSARIO ...........................................................................................................................................................33
INDICE DE ANEXOS
Anexo N° 1 Comunicado de Inicio de Formulación del PGE – GESTION 2022- MEFP

Anexo N° 2 Circular Apertura POA 2022
Anexo N° 3 Resolución de Aprobación de Ajuste PEI UAJMS 2019-2025
Anexo N°4 Recordatorio Formulación del POA -Cronograma 2022
Anexo N°5 Ficha de Asistencia Técnica POA Unidades Ejecutoras
Anexo N°6 Ficha de Supervisión POA Unidades Ejecutoras
Anexo N°7 Programa de Inversión - Programación de Objetivos de Proyectos
Anexo N°8 Reporte de Recursos Humanos
Anexo N° 9 Becas de Estudio Otorgadas a los Estudiantes Universitarios
Anexo N°10 Indicadores de Corto Plazo
Anexo N°11 Detalle de presupuesto Institucional UAJMS
PLAN OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL UAJMS 2022
PRESENTACION
La Universidad Autónoma “Juan Misael Saracho” (UAJMS), es una institución de educación superior sin fines de lucro,
está basada en la Autonomía y el Cogobierno Paritario Docente-Estudiantil, es persona colectiva de derecho público y su
identidad se construye alrededor de su misión, principios, valores y criterios rectores, expresándose en un conjunto de símbolos
institucionales que reflejan sus tradiciones y visión de futuro. Su organización, funcionamiento y atribuciones, deben estar
fundados en los principios de Autonomía, autonomía económica, cogobierno paritario Docente-Estudiantil, Fuero
Universitario, Democracia e Igualdad, libertad académica, Interdisciplinariedad, Relación con el Entorno, Integridad Ética.
En este entendido el Plan Operativo Anual de la Universidad Autónoma Juan Misael Saracho, es un plan concreto de
acción de corto plazo, que emerge del plan de mediano plazo, y contiene los elementos (objetivos de gestión institucional y
específicos) que permiten la asignación de recursos humanos y materiales a las operaciones que harán posible el cumplimiento
de lo trazado.
El Ministerio de Economía y finanzas Públicas a través de Resolución Bi - Ministerial No. 17/2021 de 30 de julio de
2021, ha aprobado las Directrices de Formulación Presupuestaria Plurianual y Anual y de la Planificación e Inversión
Pública para el presupuesto 2022.
Que el Sistema de la Universidad Boliviana por mandato del artículo 92° de la Constitución Política del Estado, goza
de la Autonomía Universitaria, precepto constitucional que mide el alcance de la autonomía en el sentido de la libre
administración de recursos y la liberad e la determinación de fines y objetivos, elaborar y aprobar estatutos y normas, dentro
de los cuales se encuentra el Reglamento de Planificación del Sistema de la Universidad Boliviana.
El Programa de Operaciones Anual de la Universidad Autónoma Juan Misael Saracho de la gestión 2022, fue articulado
al PEI 2019-2025 ajustado, logrando compatibilidad con el PDU 2019-2025.
Las autoridades superiores, las secretarías universitarias, los señores decanos, los directores de departamento y los
responsables de todas las unidades académicas y administrativas, han sido convocados a participar activamente en el
cumplimiento de los objetivos y la misión institucional, dentro del marco de las normas nacionales y el Sistema de
Programación de Operaciones.
_____________________________________________________
M.Sc. Ing. Henry Esnor Valdez Huanca
RECTOR UAJMS
1
1.- Introducción
La universidad Autónoma Juan Misael Saracho, forma parte del sistema educativo estatal,
boliviano y como tal como tal recibe sus recursos financieros del Estado, así como de otras
fuentes de financiamiento tales como: leyes, convenios, venta de servicios, entre otros.
El POA 2022 de la Universidad se formuló con base al Marco Estratégico del PEI UAJMS
2019-2025 Ajustado, que comprende los objetivos estratégicos, resultados y metas anuales
definidas para la gestión 2022, de tal manera que los resultados y metas del POA 2022
contribuyen al logra de las metas de mediano plazo del PEI UAJMS 2019-2025.
El Plan Operativo Anual (POA) de la UAJMS, se constituye en el Instrumento de Gestión

que permite establecer los Objetivos de Gestión que en el marco de la ley 777 y las NB-
SPO equivalen a Acciones de Corto Plazo. El POA de la UAJMS también comprende los
productos esperados (resultados o metas), los recursos necesarios, los cronogramas de
ejecución, las unidades responsables y los indicadores como instrumentos de medición de
la producción académica.
1.1.- Construcción del Plan Operativo Anual
Se entenderá como Plan Operativo Anual al instrumento formulado en concordancia con
los planes de mediano plazo, en el que se concreta la política de la institución a través de
la definición de objetivos, metas, y operaciones que se deberán ejecutar durante el año, se
precisan los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para obtener los
resultados esperados y se identifican las unidades ejecutoras responsables de los
programas de ese plan.
Según lo establece las directrices presupuestarias gestión 2022: El Plan Operativo Anual
(POA) de las entidades del Sector Público, se constituye en un instrumento de gestión que
permite identificar los objetivos y metas institucionales, asignar recursos, programar el
cronograma de ejecución, identificar responsables e indicadores; además debe considerar:
1. Las competencias asignadas, disponibilidad financiera de recursos y el Plan
Estratégico Institucional (PEI), en el marco de la normativa vigente.
2. Las entidades públicas, deben articular sus acciones de corto plazo
(objetivos de gestión) con las acciones de mediano plazo (objetivos de
mediano).
1.2.- Asignación del Presupuesto

El RESPO (Reglamento del Sistema de Plan Operativo Anual) define el término
presupuesto como “…el instrumento que expresa en términos financieros el plan anual de
la institución, mediante la estimación de los ingresos y de los gastos necesarios para
alcanzar los objetivos y las metas de los programas presupuestarios establecidos”.
Desde la perspectiva del análisis presupuestario para iniciar el ejercicio de planificación
operativa por parte de las distintas instancias, órganos y proyectos, la unidad de
presupuesto elabora el proyecto presupuestario para la Universidad, según una estimación
de lo asignado a cada una de las actividades presupuestarias aprobadas e incluidas en la
estructura presupuestaria del año en formulación, considerando el gasto histórico.
Posteriormente, se facilita esta información por medio del sistema informático en conjunto
2
con los instrumentos para la formulación de los objetivos y las metas, así como la
programación correspondiente.
Posterior a la recepción del formulario POA por las unidades, el Departamento de
Planificación y unidad de Presupuestos elaboran el Anteproyecto del Plan Operativo y
confeccionan los cuadros de solicitudes adicionales. Una vez entregado dicho documento
el Señor Rector aprueba el POA-Presupuesto 2022.
2.- Marco Jurídico

La base legal está constituida por el Reglamento del Sistema de Planificación de la
Universidad Boliviana , el Reglamento Específico del Sistema de Programación de
Operaciones del Sistema de la Universidad Boliviana y las disposiciones nacionales de la
Ley 1178 de Administración y Control Gubernamentales, la Ley 777 del Sistema de
Planificación Integral del Estado y el Decreto Supremo 3246 que aprueba las Normas
Básicas del Sistema de Programación de Operaciones (SPO) y su aplicabilidad en el marco
del respeto a la autonomía universitaria.
3.- Aspectos Institucionales
3.1 Base legal de creación
Nuestra Universidad, llegó a constituirse en un referente de la Universidad regional, a nivel
Latinoamericano, en el marco de la Declaración Mundial sobre la Educación Superior en el
Siglo XXI.
La Universidad Autónoma “Juan Misael Saracho” de Tarija-Bolivia, es creada un 6 de junio

de 1946, con dos facultades: La de Derecho y Ciencias Sociales, y la de Humanidades y
Ciencias de la Educación, aunque esta últimas tuvo una efímera duración.
En noviembre de 1946, se aprueba su primer Estatuto Orgánico y la personalidad jurídica

le es otorgada por el Ministerio de Educación, Bellas Artes y Asuntos Indígenas.
Su inserción paulatina al escenario regional, ha consolidado su personalidad institucional

con la creación de centros de enseñanza, bibliotecas de consultas, así como la prestación
de servicios a la colectividad en el ámbito cultural y social, a través de la imprenta, radio y
televisión universitarias.
Desde varias décadas atrás, el crecimiento de la Universidad trascendió los límites de la

ciudad capital, abriéndose institutos, carreras y/o programas profesionales en Yacuiba, Villa
montes y Bermejo, atendiendo las necesidades de la educación superior a nivel
Departamental.
3.2.- Estructura Orgánica
La estructura organizativa y académica de la UAJMS tiene tres niveles:
1) Nivel institucional y/o estratégico, que tiene a su cargo la proyección general de la
actividad académica universitaria y el relacionamiento institucional con las instancias
generales de la administración pública y la sociedad civil organizada; dentro de las
cuales están las máximas autoridades universitarias:
3
Honorable Consejo Universitario

Rector
Vicerrector
2) Nivel intermedio o ejecutivo, que responde al nivel de Secretarias, Facultades y

Departamentos Administrativos y Académicos, que tienen a su cargo la proyección
integrada de un conjunto específico de áreas de conocimientos y su relacionamiento
con sectores determinados de la sociedad y responden a:
 Secretaria General
 Secretaria de Desarrollo Institucional
 Secretaria Académica
 Secretaria de Gestión Administrativa y Financiera
 Secretaria de Educación Continua
 Facultades de la UAJMS
 Departamentos Administrativos y Académicos.
3) Nivel Operativo o de ejecución, es decir Departamentos, Institutos de Investigación y

Unidades en general, tiene a su cargo la proyección de un área de conocimiento
específica y su relacionamiento con necesidades y demandas sociales determinadas.
4
UNIVERSIDAD AUTONOMA JUAN MISAEL SARACHO

ESTRUCTURA UNIVERSITARIA INSTITUCIONAL Y FACULTATIVA
Nivel Universitario Institucional
ASAMBLEA GENERAL
DOCENTE-ESTUDIANTIL PONDERADA
HONORABLE CONSEJO
UNIVERSITARIO AMPLIADO
COMISIONES PERMANENTES:
* Institucional y de Asuntos Jurídicos
* Académica
HONORABLE CONSEJO * Bienestar Universitario
CONSEJO SOCIAL * Económica y de Fiscalización Adm. y Financ.
UNIVERSITARIO
* Etica, Valores y Comportamiento
* Educación Continua
* Desarrollo Institucional
ASESORÍA UNIVERSITARIA RECTORADO
STRÍA. GRAL DE LA UNIVERSIDAD

ORGANIZACIÓN y MÉTODOS
STRÍA. DESARROLLO INSTITUCIONAL

ASESORÍA LEGAL
STRÍA. GESTIÓN ADM. y FINANCIERA

AUDITORÍA INTERNA
VICERRECTORADO
STRÍA. ACADÉMICA
STRÍA. DE EDUCACIÓN CONTINUA
Nivel Universitario Facultativo
ASAMBLEA FACULTATIVA
DOCENTE-ESTUDIANTIL PONDERADA
HONORABLE CONSEJO FACULTATIVO
DECANATURA
COMISIÓN CIENTÍFICA FACULTATIVA COMISIÓN SOCIAL FACULTATIVA
UNADEF
VICEDECANATURA
Consejos de Planeación y UNADA

Seguimiento Curricular
DEPARTAMENTOS INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN GRUPOS DE TRABAJO CIENTÍFICO
3.3.- Funciones de la Universidad

Para el cumplimiento de su misión la UAJMS, desarrolla varias funciones las cuales se
desarrollan en procesos y actividades diversas.
5
Las funciones principales son: la docencia, la investigación y la extensión.
Pero, además, aunque no se especifican como tales, tienen nivel de funciones principales
la planificación, la administración y la participación institucional, llamada en algunos textos
función evaluadora.
Cada una de estas funciones agrupan un conjunto de actividades en torno a una unidad
específica y la totalidad de éstas expresan la misión.
En síntesis, el contenido central y estructural de las funciones es el siguiente:
 LA DOCENCIA; es la función por la que se trasmite en el proceso académico los

conocimientos, se dirige la aplicación de éstos a la realidad espacio/temporal. Se
cumple a través de las unidades facultativas. Tiene como organismo central la
Vicerrectoría.
 LA INVESTIGACIÓN; se orienta hacia la búsqueda de conocimientos nuevos y a la

comprobación de los ya existentes. Su meta es la superación del acervo existente,
el entrenamiento de los estudiantes/profesionales en los métodos del conocimiento
y actuar sobre los problemas sociales prioritarios. Las unidades estructurales
encargadas de la política de esta función y las unidades de base a través de las
cuales se cumple son las Facultades y los Institutos.
 LA EXTENSIÓN; es la función que vincula entre sí el conocimiento y el ámbito de

la realidad y del universo. Su misión es extender hacia la sociedad la actividad
orgánica de la Universidad, integrando en aquella el modelo de práctica profesional
multifacética que postula la filosofía institucional, devolviéndole parte de sus aportes
y recogiendo del seno vivo de su universo las orientaciones del saber popular. Se
cumple a través de los distintos órganos estructurales, pero existe la Unidad de
Extensión Universitaria, a través de la cual se canalizan las diferentes actividades.
 LA PLANIFICACIÓN; es la función que mediante el diagnóstico de la realidad

orienta la toma de decisiones conducentes al logro de las otras funciones y de la
misión. La unidad central de esta función es el Consejo de Planificación
Universitaria, pero tiene expresiones sectoriales en toda la Universidad.
 LA ADMINISTRACIÓN; es una función que se sustenta, entre otras, en forma de

actividades específicas que sirven de apoyo a todo el proceso institucional. Su
órgano central es la Secretaria de Administración Financiera, pero se manifiesta en
todas las unidades Académicas, académicas/administrativas y administrativas.
6
4.- Diagnostico Institucional

4.1.- Análisis de Contexto Interno
FORTALEZAS DEBILIDADES
D1. Insuficiente vinculación entre las funciones
F1. Infraestructura y equipamiento para el desarrollo de sustantivas de la universidad, a nivel institucional y
actividades académicas, administrativas, de investigación, unidades académicas.
extensión universitaria.
D2. Autoridades universitarias ocupados en actividades
F2. Significativo número de docentes titulares. rutinarias sobre las estratégicas.
F3. Revista de Investigación Científica Indexada. D3. Reglamentación académica institucional, vulnerada,
desactualizada y descontextualizada con el modelo
F4. Experiencia en la ejecución de proyectos de académico.
Investigación aplicada.
D4. Deficiente gestión de resultados.
F5. Unidades Académicas desconcentradas de pregrado y
posgrado con presencia en las provincias y en D5. Número reducido de docentes con grado de
departamentos del país. posgrado en su área de conocimiento.
F6. Desarrollo de actividades científicas, culturales, D6. Cultura de planificación medianamente desarrollada
paleontológicas, arqueológicas y astronómicas.
D7. Políticas y estrategias para la generación,
F7. Infraestructura para el desarrollo de actividades de transferencia y divulgación de la investigación científica
vinculación estudiantil y sociedad civil. deficiente.
F8. Plataforma institucional “Tariquía” conectada a Moodle D8 Gestión Universitaria inadecuada traducida en una
(software diseñado para ayudar a los educadores a crear calidad académica deficiente
cursos en línea de alta calidad y entornos de aprendizaje
virtuales) D10. Inexistencia de normativa interna de procesos de
evaluación y acreditación que obligue a carreras,
F10. Condiciones de virtualidad para el desarrollo de clases. programas, institutos y centro parte del proceso de
evaluación con miras a la acreditación.
F11. Número significativo de carreras, centros y laboratorios
autoevaluados y acreditados. D13. Docentes con baja practica pedagógico.
F12. PEI UAJMS, compatibilizado con el PDU
F13. Internacionalización de la Universidad
F14. Implementación del Nuevo Modelo Académico en

base al plan de acción, políticas y lineamientos de diseño
curricular.
7
4.2.- Análisis de Contexto Externo

OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1. Instituciones públicas y privadas, nacionales e A1. Asignación presupuestaria deficiente y
internacionales que ofrecen alianzas estratégicas y decreciente, por parte del gobierno central.
convenios de financiamiento
A2. Recursos por concepto del IDH, decreciente.
O 2. Organismos de Acreditación Universitaria.
(SNEA, MERCOSUR, CEUB, ISO). A3. Oferta diversificada y creciente de programas
de posgrado a nivel departamental por parte de
O3. Demanda por la sociedad civil de universidades públicas y privadas.
conocimiento científico
A4. Mercado laboral a nivel departamental
O5. Plataformas virtuales y redes de investigación restringido y saturado en algunas áreas.
para Intercambio de conocimientos científicos y
extensión e interacción universitaria. A5. Pérdida de credibilidad de la sociedad en la
universidad.
O6. Disposiciones legales Nacionales y
Universitarias para el desarrollo de la A6. Baja motivación e incentivo del sector
Investigación. privado para invertir en investigación.
O7. Demanda de pasantías por instituciones A7. Creciente oferta académica de universidades
públicas y privadas. privadas que enfatizan programas de extensión.
O8. Permanente demanda del mercado laboral A8. Difusión sesgada de la información
por profesionales con título de posgrado. universitaria por los medios de comunicación.
O9. Instituciones y organismos que financian A9. Normativa nacional en diferentes ámbitos del
becas de posgrado. accionar universitario que atenta contra la
autonomía universitaria.
A10. Contexto del COVID19
5.- Planteamiento del Plan Operativo Anual

5.1.- Áreas Estrategias
Las Áreas Estratégicas constituyen las dimensiones o pilares fundamentales que define el
Sistema de la Universidad Boliviana en las que se invertirán mayor atención y recursos
durante su vigencia del PDU 2019-2025. Las áreas priorizadas son cuatro:
 Gestión de la Formación Profesional de Grado y Posgrado

 Gestión de la Investigación, Ciencia, Tecnología e Innovación
 Gestión de la Interacción Social-Extensión Universitaria
 Gestión Institucional de la Calidad
En función a las áreas descritas en el párrafo anterior se plantearon los objetivos
estratégicos y de gestión institucional.
8
5.2.- Objetivos Estratégicos Institucionales – Objetivos de Gestión 2022 –

Objetivos Programas Financieros 2022
El Plan de Desarrollo Universitario y los Planes Estratégicos Institucionales constituyen los
instrumentos de gestión de la planificación de las Universidades Públicas Autónomas, que
orientan y contribuyen al desarrollo integral del país, a partir de su rol formativo, académico
e investigativo superior, y de modo articulado con los instrumentos de planificación previstos
en la Ley No. 777.
El Reglamento de Planificación del Sistema de la Universidad Boliviana, en el marco de la
autonomía universitaria, y el uso de un Catálogo Básico de Indicadores y cuatro áreas
estratégicas definidas, establece que los Planes Operativos Anuales (POA) de las
universidades deben ser formulados en el marco de los Planes Estratégicos Institucionales,
y estos últimos, en el marco del Plan de Desarrollo Universitario, el cual guardará relación
y articulación con la temporalidad del Plan de Desarrollo Económico Social (PDES).
En este sentido la siguiente tabla nos ilustra los objetivos estratégicos y de gestión
institucional, a la que las unidades ejecutoras y las unidades dependientes plantean sus
objetivos específicos.
9
PROGRAMACIÓ
ESTRUCTURA PROGRAMATICA
OBJETIVO DE GESTIÓN PRODUCTO N DE METAS
INDICADOR DEL PROGRAMA
INSTITUCIONAL RELACIONADO AL Medios de META
LÍNEA Presupuesto Vigente
PROGRAMA Verificación 2022 Cod.
BASE Den
(Bienes o Servicios) U Prog.
COD
Denominación Descripción Fórmula 2019 Progra Corriente Inver Total

M
Formar profesionales
(Actividades de
competentes a través
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LA
implementación del
de una gestión
modelo académico Cronograma de
1.1.1
académica eficiente Modelo académico Modelo Académico

N° ejecutadas / Actividades implementación del 1 1
que contribuya a la implementado Implementado
de implementación del modelo académico
calidad académica a
modelo académico
nivel de la UAJMS al
UNIVERSIDAD
38.318.232,00
programadas)*100
2022
Carreras y programas
académicos con Carreras con Sumatoria de Currículas 0
Informe de comité
Actualizar diseños curriculares Currículas innovadas N° innovadas e 0 5
actualizados, flexibles y de planeación
s planes de estudio de e implementadas implementadas
las diversas ofertas pertinentes
1.1.2
académicas con Nuevas Carreras y

Resolución de
calidad y pertinencias, programas
Carreras y aprobación de
a nivel de la UAJMS al académicos creados Sumatoria de programas
programas N° proyectos de 2 2
2022 con base en las y carreras creados
académicos nuevos creación de carrera
necesidades del
o programa nuevo
contexto y del futuro
Programa de Programas de
Sumatoria de Lista de
formación continua formación continua
N° Programas de formación participación de 2 1
para docentes para docentes
ADMINISTRACION Y GESTION ACADEMICA

continua para docentes docentes
organizado organizado
Programa de Programa de Sumatoria de Programa
Lista de
formación docente formación docente de formación docente en
N° participación de 1 1
(TIC, didáctica, en TIC, didáctica, TIC, didáctica,
docentes
(VICERRECTORADO)
psicopedagogía) psicopedagógica psicopedagógica
Fortalecer el Académicos
16.857.484,00
Desarrollo Docente (docente o Docente con grado Sumatoria de Docentes
Expediente de
1.1.3
para elevar la calidad investigador) con de maestría y/o N° con grado de maestría 549 40
recursos humanos 3
de la formación grado de maestría especialidad y/o especialidad
académica a nivel de y/o especialidad
la UAJMS al 2022 Evaluación de Evaluación de Sumatoria de Docentes Informe de
N° 1 1
docentes docentes Evaluados evaluación
Reporte de avance
Avance de Avance de ( avance de asignaturas
de asignatura de 0 90
asignaturas asignaturas / Total asignaturas)*100
% Tarquia
Informe de prácticas
(Practicas del PEA
Prácticas del PEA Prácticas del PEA por docente de la
desarrolladas / Total 0 505
desarrolladas desarrolladas materia dirigido al
practicas)*100
N° Vicedecano
10
(Estudiantes
Matriculados en el año t-
Reporte alumnos
Incremento de la 1, No matriculados en el
Matricula de grado % matriculados 1,4 1
FORMACION ACADEMICA
matrícula de grado año t / Estudiantes
Sistema Tarquia
Matriculados en el año t-
190.026.328,00
1)*100
Reporte de
Carreras ofertadas Sumatoria de Carreras
Carreras ofertadas N° Matriculación 2 2
nuevas ofertadas 10
Sistema Tarquia
Incremento del
(Total Titulados en el
número de titulados Titulados del nivel de Reporte Sistema
% año n / Total egresados 8 3
del nivel de Licenciatura Tarquia
en el año n)*100
Licenciatura
Fortalecer las carreras Incremento del
y programas de grado Titulados del nivel Sumatoria de titulados Reporte Sistema
número de titulados % 12 3
Tecnico del nivel tecnico Tarquia
1.1.4
con calidad y del nivel Tecnico

pertinencia social, a
DESCONCENTRACI
2.133.326,00
ÓN ACADÉMICA
nivel de la UAJMS al Programas/carreras Programas o Sumatoria de
2022 académicas carreras académicas Programas/carreras Reporte Sistema
N° 2 2 52
desconcentradas en desconcentradas académicas Tarquia
provincia nuevas desconcentradas
(Total estudiantes
Estudiantes nuevos Estudiantes nuevos
nuevos con Promedio de
AUTOFINANCIADOS
matriculados con matriculados con Reporte Sistema 105
N° Excelencia en el año n / 1100
4.308.178,00
promedio de promedio de Tarquia 3
Total estudiantes
CURSOS
excelencia excelencia
nuevos en el año n)*100 11
Titulados en el Titulados en el (Titulados con excelencia
académica en el año t+4
tiempo previsto y tiempo previsto y Reporte Sistema
N° matriculados en el año t / 9 19
con excelencia con excelencia Total nuevos matriculados Tarquia
académica académica en el año t)*100
Carreras
ACADÉMICOS Y TÍTULOS EN
COMPENSACION DIPLOMAS
académicas Carreras Sumatoria de Carreras
Reporte Sistema
PROVISIÓN NACIONAL
Autoevaluadas y académicas N° académicas 7 4
Desarrollar una cultura Tarquia
con plan de Autoevaluadas Autoevaluadas
de autoevaluación mejoramiento
60.000,00
evaluación y
Carreras de grado Carreras de grado Sumatoria de carreras
1.1.5
acreditación, Reporte Sistema

acreditadas a nivel acreditadas a nivel N° de grado acreditadas a 4 2 78
motivando la mejora Tarquia
nacional nacional nivel nacional
continua de las
Institutos de
carreras, a nivel de la
investigación Institutos de Sumatoria de Institutos
UAJMS al 2022 Reporte Sistema
autoevaluados investigación N° de investigación 2 1
Tarquia
autoevaluados autoevaluados
11
Programas de
Programas de Sumatoria de
posgrado de N° Informe posgrado 9 7
posgrado Programas de posgrado
continuidad
Nuevos programas
posgraduales Nuevos programas Sumatoria de Nuevos
ofertados de posgraduales N° programas posgraduales Informe posgrado 1 1
acuerdo a la ofertados ofertados
Desarrollar programas demanda social
de Posgrado; Programas de Programas de Sumatoria de
presenciales y posgrado con oferta posgrado con oferta N° Programas de posgrado Informe posgrado 4 5
virtuales en distintas virtual virtual con oferta virtual
FORMACION INTEGRAL - SECRETARIA DE EDUCACION CONTINUA

áreas de
1.1.6
Titulación de los Titulados de (Total titulados de maestría

conocimiento, o especialidad en
niveles de maestría maestría o
respondiendo a las programas de posgrado /
o especialidad en especialidad en % Informe posgrado 28% 15%
necesidades y Total de postulantes que
programas de programas de defendieron su trabajo final
demandas sociales a
nivel de la UAJMS al posgrado posgrado )*100
2022 Investigaciones
Investigaciones Sumatoria de (tesis -
(Tesis -Monografía)
científicas, /monografías)
científicas,
14.234.937,00
tecnológicas, Investigaciones
tecnológicas,
sociales y % científicas, tecnológicas, Informe posgrado 601 200
sociales y
humanísticas en sociales y humanísticas 20
humanísticas en
programas de en programas de
programas de
posgrado posgrado
posgrado
Garantizar la calidad
de los programas de Programas de Programas de Sumatoria de programas
posgrado a través de posgrado posgrado N° de posgrado Informe posgrado 0 1
procesos de autoevaluados autoevaluados autoevaluados
acreditación a nivel de
la UAJMS al 2022
Programas de
continuidad de
Posgrado
1.1.7
acreditados a nivel
Programas de
nacional Sumatoria de programas
continuidad de
de continuidad de
Posgrado N° Informe posgrado 0 1
posgrado acreditados a
acreditados a nivel
nivel nacional
nacional
12
ACADÉMICAS Y DE
Becas Becas
Sumatoria de becas
UNIVERSITARIA
ECONÓMICAS,
BECAS SOCIO
socioeconómicas socioeconómicas Reporte bienestar
3.054.258,50
EXTENSIÓN
N° socioeconomicas 976 1000
otorgadas otorgadas estudiantil
otorgadas anualmente
anualmente anualmente
72
Promover el desarrollo
Becas académicas Becas académicas Sumatoria de becas
de la formación
otorgadas otorgadas N° académicas otorgadas Reporte académicas 283 300
integral de los
anualmente anualmente anualmente
estudiantes,
1.1.8
dotándoles mejores
SEGURO SOCIAL DE
condiciones de
estudio y equidad, a
9.200.000,00
Estudiantes afiliados Estudiantes afiliados
SALUD
anualmente en el anualmente en el Sumatoria de
2022 Reporte Seguro 124
Seguro Social Seguro Social N° estudiantes afiliados al 12000 74
Universitario 24
Universitario Universitario SSUE
Estudiantil Estudiantil
Sumatoria de
Estudiantes con Estudiantes con
Estudiantes con
BECAS SOCIO ECONÓMICAS, ACADÉMICAS Y DE EXTENSIÓN

reconocimiento al reconocimiento al Resolution Rectoral
N° reconocimiento al 100 102
aprovechamiento aprovechamiento de aprobacion
aprovechamiento
académico académico
académico
(Estudiantes que
abandonaron en el año
Disminución de la Disminución de la
% n/total de estudiantes Reporte Tarquia 0,1 1
Tasa de abandono Tasa de abandono
que se matricularon en
Aplicar las políticas de
el año n)*100
permanencia, buen
UNIVERSITARIA
desempeño, Programa de
3.054.258,50
continuidad y la orientación
1.1.9
conclusión vocacional 72
satisfactoria de implementado
estudios, mejorando el
rendimiento
académico a nivel de
la UAJMS al 2022 Programa de Sumatoria de Programa
Informe Gabinete
orientación N° de orientación 1 1
Psicopedagogico
vocacional vocacional
13
Investigaciones por
Investigaciones por Sumatoria de
los institutos y
los institutos y Investigaciones por los
centros de N° Informe DICYT 1 2
centros de institutos y centros de
investigación
investigación investigación
realizadas
Contribuir con
conocimiento científico
y tecnológico, Docentes y Docentes y (Total de docentes y
2.1.1
solucionando administrativos administrativos administrativos

problemas que capacitados en capacitados en % capacitados en Informe DICYT 25 2
aquejan a la sociedad gestión de la gestión de la investigación / Total
a nivel de la UAJMS al investigación investigación docentes ) *100
2022
Unidad de Unidad de Sumatoria de Unidades

Transferencia de Transferencia de de Transferencia de
N° Informe DICYT 1 1
Resultados de Resultados de Resultados de
Investigación (UTRI) Investigación (UTRI) Investigación (UTRI)
CIENCIA Y TECNOLOGIA
Gestionar recursos Presupuesto Presupuesto (Presupuesto destinado
económicos destinado a la destinado a la % a la investigación / Total Informe DICYT 22 3
51 0 0 0
necesarios para investigación investigación presupuesto ) *100
2.1.2
desarrollar la Convenios para el

Convenios para el Sumatoria de convenios
investigación desarrollo de la
desarrollo de la N° para el desarrollo de la Informe DICYT 5 1
universitaria a nivel de investigación
investigación investigación
la UAJMS al 2022 suscritos
Investigadores que Investigadores que Sumatoria de
participan en participan en Investigadores que
eventos científicos eventos científicos N° participan en eventos Informe DICYT 2 4
Implementar un nacionales e nacionales e científicos nacionales e
sistema dinámico de internacionales internacionales internacionales
gestión de la Estudiantes Estudiantes Sumatoria de
beneficiados con beneficiados con Estudiantes
2.1.3
investigación N° Informe DICYT 10 30

desarrollando el becas de becas de beneficiados con becas
recurso humano a investigación investigación de investigación
Investigadores Investigadores Beneficiarios
2022
extranjeros en extranjeros en Investigadores
proyectos de proyectos de extranjeros en proyectos
investigación investigación de investigación
2.1.4
Publicar artículos de
investigación científica Artículos publicados Artículos publicados Sumatoria de Artículos
de impacto en revistas en revistas publicados en revistas
socioeconómico, a indexadas locales y indexadas locales y indexadas locales y
nivel de la UAJMS al nacionales nacionales nacionales
2022
14
Contratos y
Contratos y Sumatoria de Contratos
convenios
convenios y convenios nacionales
nacionales N° Informe DICYT 6 1
nacionales empresa- empresa-estado-
empresa-estado-
estado-universidad universidad
universidad
Proyectos de
Proyectos de Sumatoria de proyectos
investigación
investigación con de investigación con
ejecutados con N° Informe DICYT 1 1
cooperación cooperación
cooperación
Organizar la gestión y internacional internacional
internacional
ejecución de los
Proyectos de I+D+i
proyectos de Proyectos de I+D+i Sumatoria de Proyectos
2.1.5
ejecutados en el
investigación, en el área de N° de I+D+i en el área de Informe DICYT 5 1
área de tecnología y
mejorando sus tecnología y agrarias tecnología y agrarias
agrarias
procedimientos a nivel
de la UAJMS al 2022 Proyectos en el área Proyectos en el área Sumatoria de Proyectos
de Ciencias de Ciencias en el área de Ciencias 51 0 0 0
Económicas Económicas Económicas
CIENCIA Y TECNOLOGIA
Administrativas y Administrativas y N° Administrativas y Informe DICYT 1 1
Financieras- Financieras- Financieras-
Humanísticas, Humanísticas, Humanísticas, Políticas
Políticas y Sociales Políticas y Sociales y Sociales
Proyectos de Proyectos de Sumatoria de Proyectos
investigación en el investigación en el N° de investigación en el Informe DICYT 1 1
área de salud área de salud área de salud
Revistas publicadas Sumatoria de Revistas
Revistas publicadas
anualmente por área publicadas anualmente
anualmente por área
del conocimiento N° por área del Informe DICYT 8 2
del conocimiento con
con código ISSN conocimiento con código
código ISSN
impreso ISSN impreso
Eventos de difusión Sumatoria de Eventos
Eventos de difusión
científica N° de difusión científica Informe DICYT 2 2
Difundir resultados de científica
desarrollados desarrollados
investigación de
2.1.6
impacto para el
aprovechamiento de la
sociedad a nivel de la
Documentos Documentos Sumatoria de
UAJMS al 2022
científicos editados científicos Documentos científicos
(catálogos, series, (catálogos, series, N° editados (catálogos, Informe DICYT 0 1
proceedings, proceedings, series, proceedings,
handbooks) handbooks) handbooks)
15
Establecer líneas de
acción adecuadas
para el desarrollo de Sumatoria de Planes de
3.1.1
Plan de acción de IS Plan de acción de IS Plan de Accion IS-

extensión e N° acción de IS - EU 0 1
- EU ejecutado - EU EU
interacción ejecutado
universitaria a nivel de
la UAJMS al 2022
Eventos de análisis,
Eventos de análisis, Sumatoria de Eventos
discusión y debate
discusión y debate de análisis, discusión y
orientados a la Informe de los
orientados a la N° debate orientados a la 0 1
formulación de Eventos
formulación de formulación de políticas
políticas públicas
políticas públicas públicas
Generar Espacios de organizados
Análisis, concertación Convenios con Convenios con
Sumatoria de Convenios
CONVENIOS FINANCIADOS-COOPERACION
y apoyo mutuo, Entidades Entidades
con Entidades
3.1.2
potenciando el Territoriales Territoriales

N° Territoriales Autónomas Convenios 1 1
relacionamiento muto Autónomas Autónomas
(Gobernaciones,
universidad - sociedad (Gobernaciones, (Gobernaciones,
Municipios y otros)
a nivel de la UAJMS al Municipios y otros) Municipios y otros)
2022 Convenios suscritos Convenios suscritos
Sumatoria de Convenios
con sectores con sectores
suscritos con sectores
540.383,00
productivos, productivos,
N° productivos, empresas Convenios 17 1
empresas y empresas y
y organizaciones 13
organizaciones organizaciones
sociales
sociales sociales
Participaciones en Participaciones en Sumatoria de
Informe de
ferias nacionales de ferias nacionales de Participaciones en ferias
N° participación en 3 1
Ciencia, Tecnología Ciencia, Tecnología nacionales de Ciencia,
ferias
e Innovación e Innovación Tecnología e Innovación
Plan de acción de Sumatoria de Plan de
Plan de acción de
Información y acción de Información y
Información y
Comunicación N° Comunicación Plan de Accion 0 1
Mejorar la Comunicación
institucional en institucional en
comunicación y institucional
aplicación aplicación
difusión oportuna de
Feria institucional Feria institucional Sumatoria de Feria
3.1.3
los resultados de la Informe de Feria

científica y científica y N° institucional científica y 0 1
actividad universitaria Institucional
tecnológica tecnológica tecnológica
interna y externa a
Resultados del Resultados del Sumatoria de
proceso de proceso de Resultados del proceso
2022 Informe de procesos
Investigación Investigación N° de Investigación 1 5
de investigación
transferidos a la transferidos a la transferidos a la
Sociedad Sociedad Sociedad
Sumatoria de Medios de
Informe Medios de
Medios de Medios de comunicación
N° comunicación 2 2
comunicación comunicación
16
Programa de Programa de Sumatoria de Programa
UNIDADES AUTOFINANCIADAS
Informe Gabinete
orientación orientación N° de orientación 1 1
Psicopedagogico
profesional profesional profesional
Coadyuvar al
Programas de Programas de Sumatoria de
desarrollo social,
formación continua formación continua Programas de formación Lista de
4.762.551,00
económico y cultural, N° 1 1
para profesionales y para profesionales y continua para participantes
a nivel local regional y
3.1.4
técnicos técnicos profesionales y técnicos

nacional, priorizando 14
Centros que prestan Centros que prestan Sumatoria de Centros
necesidades de los Informe centros de
servicios a la servicios a la N° que prestan servicios a 1 1
sectores más servicio
sociedad sociedad la sociedad
vulnerables, a nivel de
la UAJMS al 2022 Programas de Sumatoria de
Programas de
extensión de Programas de extensión
extensión de servicio N° Informe de DEIU 4 5
servicio a la de servicio a la
a la comunidad
comunidad comunidad
EXTENSION UNIVERSITARIA
Fomentar el desarrollo
CULTURA DEPORTES Y
de eventos culturales,
Programas y Sumatoria de
3.1.6
promoviendo la Programas y
eventos culturales N° Programas y eventos Informe de DEIU 1 4
formación integral de eventos culturales
1.333.330,00
desarrollados culturales desarrollados
las personas a nivel
de la UAJMS al 2022
76
Fomentar el desarrollo
de eventos deportivos,
3.1.7
promoviendo la Eventos deportivos Sumatoria de Eventos

Eventos deportivos N° Informe de DEIU 1 3
formación integral de desarrollados deportivos desarrollados
las personas a nivel
de la UAJMS al 2022
Fortalecer la
SERVICIOS GENERALES Y OTROS EVENTOS

participación de
Estudiantes Estudiantes becarios Sumatoria de
estudiantes en
becarios en en Estudiantes becarios en
3.1.8
programas/proyectos
programas/proyecto programas/proyectos N° programas o proyectos Informe de DEIU 200 200
interacción social y
s de interacción de interacción social de interacción social y
extensión universitaria
social y extensión y extensión extensión
a nivel de la UAJMS al
2022
3.300.000,00
Canalizar recursos
financieros adecuados
15
para proyectos y
Presupuesto Presupuesto (Presupuesto
actividades,
universitario universitario universitario asignado a
fortaleciendo la
asignado a asignado a actividades de
3.1.9
interacción social y
actividades de actividades de % interacción social y Informe de DEIU 7% 2
extensión universitaria
interacción social y interacción social y extensión
a nivel de la UAJMS al
extensión extensión universitaria/total de
2022
universitaria universitaria presupuesto )* 100
17
(Ejecución del
Ejecución del
SERVICIOS GENERALES Y OTROS

Presupuesto anual presupuesto anual
Canalizar recursos presupuesto anual
asignado a través de asignado a través de las
financieros adecuados asignado a través % Informe de DEIU 68 80
las competencias del competencias del
para proyectos y de las competencias
IDH IDH/total de presupuesto
actividades, del IDH
3.1.10
programado)*100
fortaleciendo la
EVENTOS
Recursos
interacción social y Recursos Sumatoria de Recursos
adicionales
extensión universitaria adicionales captados adicionales captados 15
captados para
a nivel de la UAJMS al para actividades de N° para actividades de Informe de DEIU 0 0,5M
actividades de
2022 extensión e extensión e interacción
extensión e
interacción social social
interacción social
Concientizar sobre la
Sumatoria de
3.1.13
problemática Publicaciones sobre Publicaciones sobre

N° Publicaciones sobre Informe de DEIU 0 5
ambiental a nivel de la gestión ambiental gestión ambiental
gestión ambiental
UAJMS al 2022
(Actividades de
implementación de la
estrategia de
Internacionalizar la Estrategia de internacionalización
Estrategia de Resolucion de
universidad internacionalización N° ejecutadas / Actividades de 0 1
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS – DEUDAS

internacionalización aprobacion
4.1.1
posicionándola dentro implementada implementación de la

los estándares de estrategia de
calidad del mundo al internacionalización
2022 programadas)*100
Incremento de Sumatoria de
convenios con IES convenios con IES
convenios con IES % convenios con IES del 2 16
del exterior del exterior
del exterior exterior
Incremento de Sumatoria de Invitaciones a
participaciones en
11.823.446,00
participaciones en % Participaciones en Participaciones en 3 8
REDES de IES
REDES de IES REDES de IES REDES de IES
Incremento de Alianzas Sumatoria de Alianzas Alianzas 99
% 7 16
alianzas estratégicas estratégicas estratégicas
Incremento de
Sumatoria de
congresos, congresos,
Internacionalizar la congresos,
seminarios y seminarios y Listas de
universidad % seminarios y 12 9
conferencias conferencias participacion
4.1.2
posicionándola dentro conferencias

internacionales internacionales
los estándares de internacionales
organizadas
calidad del mundo al
Dirección de
2022 Dirección de Sumatoria de Dirección
relaciones Resolucion de
relaciones N° de relaciones 1 1
internacionales aprobacion
internacionales internacionales
fortalecida
Monitoreo y Monitoreo y Sumatoria de Monitoreo
Informe de
evaluación de las evaluación de las y evaluación de las
N° actividades de 1 1
actividades de actividades de actividades de
internacionalización
internacionalización internacionalización internacionalización
18
Incremento de
Docentes de grado y (Sumatoria de Docentes
Docentes de grado y
posgrado que de grado y posgrado
posgrado que Informe de
participan en que participan en
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS – DEUDAS

participan en % relaciones 8 2
programas de programas de movilidad
programas de internacionales
movilidad internacional/total de
movilidad
internacional docentes)*100
internacional
Incremento de
Estudiantes de
estudiantes de (Sumatoria de
grado y posgrado
grado y posgrado estudiantes de grado y Informe de
que participan en
que participan en % posgrado que participan relaciones 5 1
programas de
Internacionalizar programas de en programas de internacionales
movilidad
actividades movilidad movilidad internacional)
internacional
académicas e internacional
4.1.3
investigativas, Personal 99
promoviendo la Incremento del administrativo
Sumatoria de personal
excelencia a nivel de personal (directivo,
administrativo (directivo, Informe de
la UAJMS al 2022 administrativo que profesional y
% profesional y técnico) relaciones 0 1
participa en técnico) que
que participa en internacionales
programas de participa en
programas de movilidad
movilidad programas de
movilidad
Incremento de
proyectos ( Total de proyectos
proyectos
ejecutados con ejecutados con Informe de
ejecutados con
financiamiento % financiamiento externo relaciones 3 4
financiamiento
de la cooperación /total de proyectos internacionales
externo
internacional. programados)* 100
Facultades que
Sumatoria de
cuentan con Planes Facultades con Certificado de
Facultades con Planes
PROGRAMA: COMPENSACION
de Desarrollo Planes de Desarrollo N° compatibilización del 7 4
DIPLOMAS DE BACHILLER
de Desarrollo Facultativo
Facultativo (PDF) Facultativo (PDF) PDF al PEI UAJMS
(PDF)
Informes anuales de
1.100.000,00
Desarrollar la cultura Informes anuales de Sumatoria de Informes Informes anuales de
seguimiento y
de planificación para seguimiento y N° anuales de seguimiento seguimiento y 0 1
4.1.4
evaluación del PEI

el progreso y evaluación del PEI y evaluación del PEI evaluación del PEI 77
modernización a nivel
Proceso de
de la UAJMS al 2022
autoevaluación
Proceso de
institucional Sumatoria de Proceso Memoria de
autoevaluación
trianualmente N° de autoevaluación autoevaluacion 0 1
institucional
institucional Institucional
trianualmente
19
Desarrollar la Gestión
por Resultados ,
PROGRAMA: COMPENSACION
transparente y Sumatoria de Sistema
DIPLOMAS DE BACHILLER
4.1.5
Sistema de Gestión Sistema de Gestión Sistema de Gestión

eficiente permitiendo N° de Gestión por 0 1
por Resultados por Resultados por Resultados
una universidad de Resultados
calidad a nivel de la
1.100.000,00
UAJMS al 2022
Desarrollar un
77
Sistema Integrados
de Gestión, Sistema Integrado Sistema Integrado Sistema Integrado
Sumatoria de Sistema
Información y de Gestión, de Gestión, de Gestión,
4.1.6
Integrado de Gestión,
Comunicación, que Información y Información y N° Información y 0 1
Información y
permita una gestión Comunicación (en Comunicación (en Comunicación (en
Comunicación (en línea)
universitaria eficiente línea) línea) línea)
a nivel de la UAJMS
al 2022
Unidades Unidades Sumatoria de Unidades
Resolucion de
productivas con productivas con productivas con
N° aprobación de 0 2
directrices de directrices de directrices de desarrollo
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS – ACTIVOS

directrices
desarrollo aplicadas desarrollo aplicadas aplicadas
Planificar y proyectar Cumplimiento de Metas del plan ( Metas del plan
los recursos metas del plan estratégico estratégico universitario Informe de
% 0 80
financieros, estratégico universitario (PEI) (PEI)cumplidas/metas seguimiento de PEI
4.1.7
fortaleciendo la universitario (PEI) cumplidas programadas)

gestión institucional a Informe de
Programa Operativo (POA ejecutado/POA
nivel de la UAJMS al Ejecución del POA % Seguimiento de 79 90
Anual ejecutado Programado)* 100
2022 POA
FINANCIEROS
(Programa de Inversión Informe de
70.788.937,00
Ejecución del
Programa de ejecutado / Programa de Seguimiento
Programa de % 62 70
Inversion ejecutado Inversión programado) * Programa de
Inversión 97
100 Inversión
Ejecución (Presupuesto anual
Presupuesto anual Informe de Division
presupuestaria % ejecutado / Presupuesto 69 90
ejecutado de Presupuestos
anual total programado) * 100
Planificar y proyectar
los recursos
financieros, Incremento en la (Recursos Propios Informe de tesorería
4.1.8
Generación de
fortaleciendo la generación de % generados / sobre total sobre recursos 12 12
Recursos Propios
gestión institucional a Recursos Propios de recursos)*100 propios generados
2022
Crecimiento de Recursos (Recursos adicionales / Informe de tesoreria
0,5
recursos adicionales adicionales N° sobre total de sobre recursos 0,5M
m
gestionados al año gestionados al año recursos)*100 adicionales
20
(Plan Maestro de
inversión en Resolucion de
Ejecución del Plan Plan Maestro de
Infraestructura física aprobación de Plan
Maestro de inversión en
% ejecutado / Plan Maestro Maestro de 0 10
inversión en Infraestructura física
de inversión en inversión en
Infraestructura física ejecutado
infraestructura física infraestructura
PROGRAMA DE INVERSION
programado)*100
(Plan Maestro de
inversión en Resolucion de
Ejecución del Plan Plan Maestro de
equipamiento ejecutado aprobación de Plan
Maestro de inversión en 16 0
% / Plan Maestro de Maestro de 0 10
Dotar infraestructura y inversión en equipamiento
inversión en inversión en
equipamiento equipamiento ejecutado
equipamiento equipamiento
adecuado programado)*100
4.1.9
garantizando el Proyectos de
desarrollo académico Proyectos de infraestructura y Sumatoria de Proyectos
y administrativo a nivel infraestructura y equipamiento de infraestructura y Certificación de
de la UAJMS al 2022 N° 4 3
equipamiento ejecutados y equipamiento Cierre de proyecto
ejecutados cerrados en la ejecutados
gestión
666.665,00
DE LA INVERSION
COMPENSACION DIPLOMAS ACADÉMICOS MANTENIMIENTO
Programa de Sumatoria de Programa
Programa de Programa de
mantenimiento N° de mantenimiento 0 1 75
mantenimiento mantenimiento
implementado implementado
Resolucion de
Sistema integral de Sistema integral de Sumatoria de sistema
aprobación del
Y TÍTULOS EN PROVISIÓN NACIONAL

recursos humanos recursos humanos N° integral de Recursos 0 1
Sistema Integral de
ejecutado ejecutado Humanos ejecutado
Recursos Humanos
Sumatoria de
Programas de Programas de
Programas de Listas de
Desarrollar el sistema Formación Continua Formación Continua N° 4 1
Formación Continua participacion
para Administrativos para Administrativos
60.000,00
integral de Recursos para Administrativos
4.1.10
Humanos, Talleres y/o cursos Talleres y/o cursos

Sumatoria de Talleres 78
potenciando el de motivación y de motivación y
personal universitario y/o cursos de motivación Listas de
compromiso compromiso N° 3 1
de la UAJMS al 2022 y compromiso participacion
institucional institucional
institucional ejecutados
ejecutados ejecutados
Sumatoria de
Profesionales Profesionales
Profesionales
administrativos con administrativos con Informe recursos
N° administrativos con 15 15
grado académico diplomado, maestría humanos
grado académico pos
pos gradual y/o especialidad
gradual
21
Desarrollar
mecanismos que
Eventos de fomento Eventos de fomento Sumatoria de Eventos
PARTIDAS NO ASIGNABLES A
promuevan los
al respeto a los al respeto a los de fomento al respeto a
derechos humanos, la
PROGRAMAS – OTRAS
4.6.1
derechos humanos, derechos humanos, los derechos humanos,
TRANSFERENCIAS
equidad de género, y N° Informe de FCPyJ 1 1
equidad de género y equidad de género y equidad de género y
a las personas con
personas con personas con personas con
53.333,00
capacidades
discapacidad discapacidad discapacidad
especiales a nivel de
0,00
0,00
98
la UAJMS al 2022
Desarrollar
mecanismos que Programa de Programa de
Sumatoria de Programa
promuevan la promoción de promoción de
4.6.2
de promoción de
conservación del conservación del conservación del N°
conservación del medio
Informe de FCAyF 2 1
medio ambiente a medio ambiente medio ambiente
ambiente desarrollado
nivel de la UAJMS al desarrollado desarrollado
2022
TOTAL 376.715.647,00
 Los programas 16,51,73, tienen una relación directa con los proyectos de inversión, mismos que se registran en el presupuesto de la institución una vez estén registrados en
el SISIN, mientras tanto se lo registra en el programa 97
22
5.3.- Estructura Programática

La UAJMS, definió su Estructura Programática Institucional, considerando lo siguiente:
- Programas de Gestión Administrativa, para la asignación de recursos destinados a
gastos de funcionamiento; no incluye proyectos de inversión.
- Programas Específicos para la producción de bienes y prestación de servicios que
genera la entidad conforme sus competencias.
- Programas destinados al pago de deuda, previsiones financieras, transferencias y
otras asignaciones.
La estructura programática se detalla en la siguiente tabla:
TABLA N°1: ESTRUCTURA PROGRAMATICA DEL PRESUPUESTO
UNIDADE PROGRAMA FINANCIER0

N° UNIDAD DEPENDIENTE
EJECUTORA CODIGO DENOMINACION
1 RECTORADO RECTORADO 00 ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE
HCU LA UNIVERSIDAD
AUDITORIA INTERNA 77 COMPENSACION DIPLOMAS DE
ASESORIA LEGAL BACHILLER
2 SECRETARIA TITULOS Y GRADOS 00 ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE
GENERAL LA UNIVERSIDAD
REGISTRO Y ADMISIONES 77 COMPENSACION DIPLOMAS DE
BACHILLER
98 PARTIDAS NO ASIGNABLES A
PROGRAMAS OTRAS
FINANZAS TRANSFERENCIAS
99 PARTIDAS NO ASIGNABLES A
PROGRAMAS - DEUDAS
SECRETARIA DE 97 PARTIDAS NO ASIGNABLES A
GESTION PROGRAMAS – ACTIVOS
3
ADMINISTRATIVA Y FINANCIEROS
FINANCIERA RECURSOS HUMANOS 10 FORMACION ACADEMICA
75 MNATENIMIENTO DE LA
INVERSION
INFRAESTRUCTURA 15 SERVICIOS GENERALES Y
MANTENIMIENTO ACADEMICO Y
ADMINISTRATIVO
4 SECRETARIA DE SECRETARIA DE DESARROLLO
00 ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE
DESARROLLO INSTITUCIONAL
LA UNIVERSIDAD.
INSTITUCIONAL PLANIFICACION UNIVERSITARIA
77 COMPENSACION DIPLOMAS DE
EVALUACION Y ACREDITACION
BACHILLER
PROYECTOS 16 INVERSION
TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Y 15 SERVICIOS GENERALES Y
COMUNICACIÓN MANTENIMIENTO ACADEMICO Y
ADMINISTRATIVO
RELACIONES INTERNACIONALES 13 CONVENIOS FINANCIADOS -
COOPERACION
5
03 ADMINISTRACION Y GESTION
VICERRECTORADO VICERRECTORADO
ACADEMICA
6 SECRETARIA DOCENCIA 03 ADMINISTRACION Y GESTION

ACADÉMICA ACADEMICA
DIRECCION DE INVESTIGACION 10 FORMACION ACADEMICA
CIENCIAS Y TECNOLOGIA DICYT
EXTENSION UNIVERSITARIA 77 COMPENSACION DIPLOMAS DE
BIBLIOTECA BACHILLER ACADEMICA
MUSEO NACIONAL
PALEONTOLÓGICO ARQUEOLÓGICO 13 PROGRAMA DE CONVENIO
OBSERVATORIO ASTRONÓMICO DE FINANCIADOS-COOPERACION
TARIJA
23
BIENESTAR ESTUDIANTIL 72 BECA SOCIOECONOMICA

ACADEMICA Y DE EXTENCION
COMEDOR UNIVERSITARIO 74 SEGURO SOCIAL DE SALUD
IMPRENTA UNIVERSITARIA 76 CULTURA, DEPORTES Y
EXTENSIÓN UNIVERSITARIA
TELEVISION UNIVERSITARIA 14 UNIDADES AUTOFINANCIADAS
RADIO UNIVERIDAD
7 FACULTAD DE DECANATURA DE CIENCIAS 10 FORMACIÓN ACADÉMICA
CIENCIAS JURIDICAS Y POLITICAS
JURIDICAS Y 11
DERECHO CIVIL NIVELACION Y VERANO
POLITICAS
DERECHO PENAL 77 COMPENSACION DIPLOMAS DE
BACHILLER
DECHO CONSTITUCIONAL ADM. Y
REG. ESPECIALES
10
DECANATURA DE CIENCIAS FORMACIÓN ACADÉMICA
FACULTAD
8 CIENCIAS DEPARTAMENTO ECONOMICAS Y 11 NIVELACION Y VERANO
ECONOMICAS Y FINANCIERA
FINANCIERAS DEPARTAMENTO ECONOMIA 14 UNIDADES AUTOFINANCIADAS
APLICADA, ESTADISTICA, TEORIA
ECONOMICA
DEPARTAMENTO AUDITORIA Y 77 COMPENSACION DIPLOMAS DE
FINANZAS BACHILLER
DEPARTAMENTO SISTEMAS
CONTABLES
ADMINISTRACION APLICADA
ACADEMICA
CIEPLANE
IIEFA
9 FACULTAD DE DECANATURA AGRICOLAS Y
CIENCIAS FORESTALES 10
FORMACIÓN ACADÉMICA
AGRICOLAS Y Administración Conjunta (FITOTECNIA,
FORESTALES PRODUCCION AGROPECUARIA)
DEPARTAMENTO MANEJO DE 11
NIVELACION Y VERANO
BOSQUES Y TEC.DE LA MADERA
CARRERA DE ING. DE MEDIO
AMBIENTE
DEPARTAMENTO DE SANIDAD Y 77 COMPENSACION DIPLOMAS DE
PRODUCCION BACHILLER
ESTACION EXPERIMENTAL PUERTO 14 UNIDADES AUTOFINANCIADAS
MARGARITA
IIEMA (INSTITUTO INVESTIGACION EN 03 ADMINISTRACION Y GESTION
ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE) ACADEMICA
10 FACULTAD DE DPTO DECANATURA TECNOLOGIA
CIENCIAS Y DPTO DE BIOTECNOLOGIA Y C. DE
TECNOLOGIA LOS ALIMENTOS
ACADEMICA
DPTO. PROCESOS IND.BIO. Y
AMBIENTAL
DPTO. INFORMATICA Y SISTEMAS
DPTO. ESTRUCTURAS Y C.
MATERIALES 11 NIVELACION Y VERANO
DPTO. TOPOGRAFIA Y VIAS DE
COMUNICACIÓN
DPTO. OBRAS HIDRAULICAS Y
SANITARIAS
DTO ARQUITECTURA Y URBANISMO COMPENSACION DIPLOMAS DE
77
DEPARTAMENTO DE FISICA BACHILLER
DEPARTAMENTO DE MATEMATICAS
DPTO. QUIMICA
TALLER DE ALIMENTOS 14 UNIDADES AUTOFINANCIADAS
CEANID
DECANATURA HUMANIDADES 10 FORMACIÓN ACADÉMICA
DEPARTAMENTO IDIOMAS 11 NIVELACION Y VERANO
FACULTAD DE
11
HUMANIDADES
DEPARTAMENTO PSICOLOGIA 77 COMPENSACION DIPLOMAS DE
EDUCATIVA Y CLINICA BACHILLER
12 FACULTAD DE DECANATURA ODONTOLGIA 10 FORMACIÓN ACADÉMICA
ODONTOLOGIA
24
DEPARTAMENTO ODONTOLOGIA 11 NIVELACION Y VERANO
DEPARTAMENTO CIRUGIA EST. 77 COMPENSACION DIPLOMAS DE

BASICA Y PREVENTIVA BACHILLER
CLINICA ODONTOLOGICA 14 UNIDADES AUTOFINANCIADAS
DECANATURA SALUD 10 FORMACIÓN ACADÉMICA
DEPARTAMENTO BIOCIENCIAS
BIOTECNOLOGIA Y FARM
FACULTAD DE
11
CIENCIAS DE LA DEPARTAMENTO ENFERMERIA NIVELACION Y VERANO
13
SALUD
LABORATORIO PRACTICAS
COMPENSACION DIPLOMAS DE
ACADEMICAS 77
BACHILLER
INTERNADO ENFERMERIA
LABORATORIO ANALISIS CLINICO 14 UNIDADES AUTOFINANCIADAS
10
DECANATURA MEDICINA FORMACIÓN ACADÉMICA
FACULTAD DE 11
14 DEPARTAMENTO MORFOLOGIA NIVELACION Y VERANO
MEDICINA
INTERNADO ROTATORIO 77
BACHILLER
15 FACULTAD DE DECANATURA DEL GRAN CHACO
CIENCIAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS 10 FORMACIÓN ACADÉMICA
INTEGRADAS DEL ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
GRAN CHACO DEPARTAMENTO DE CIENCIAS 11
NIVELACION Y VERANO
CONTABLES Y JURIDICAS
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS
EXACTAS 77
BACHILLER
TECNICO SUPERIOR CARAPARI
DEPARTAMENTO AGRICOLAS EL 14 UNIDADES AUTOFINANCIADAS
PALMAR
16 FACULTAD DE DECANATURA FAC. CIENCIAS 10 FORMACIÓN ACADÉMICA
CIENCIAS INTEGRADAS VILLA MONTES
INTEGRADAS DE DEPARTAMENTO DE SANIDAD Y 11 NIVELACION Y VERANO
VILLAMONTES PRODUCCION
DEPARTAMENTO DE
HIDROCARBUROS Y CIENCIAS COMPENSACION DIPLOMAS DE
77
BASICAS BACHILLER
CLINICA VETERINARIA
17 DECANATURA FAC CIENCIAS
FACULTAD DE INTEGRADAS DE BERMEJO 10
FORMACIÓN ACADÉMICA
CIENCIAS DEPARTAMENTO DE AUDITORIA Y
INTEGRADAS DE SISTEMAS CONTABLES
BERMEJO DEPARTAMENTO DE CIENCIAS
COMERCIALES Y SOCIALES 11
NIVELACION Y VERANO
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y
CIENCIAS EXACTAS
DEPARTAMENTO AGROPECUARIO
PROGRAMA 77
BACHILLER
DERECHO
AGROPECUARIO BERMEJO 14 UNIDADES AUTOFINANCIADAS
18 SECRETARIA DE EDUCACION
SECRETARIA DE CONTINUA
EDUCACIÓN DIRECCIÓN DE POSGRADO
CONTINUA POSGRADO DE ODONTOLOGÍA
FORMACIÓNPERMANENTE PLAE
POSGRADO DE SALUD FORMACION INTEGRAL -
PROGRAMA ESPECIAL DE 20 SECRETARIA DE EDUCACION
TITULACIÓN CONTINUA
INSTITUTO DE IDIOMAS TARIJA
INSTITUTO DE IDIOMAS YACUIBA
INSTITUTO DE IDIOMAS BERMEJO
INSTITUTO DE IDIOMAS
VILLAMONTES
25
5.4.- Programa de Inversión

5.4.1.- Proyectos Programados
TABLA N° 2: PROGRAMA DE INVERSION RECURSOS IDH
(EXPRESADO EN BS.)
FUENTE
Nro OBJETIVOS ESTRATÉGICOS TITULO DE PROYECTO INVERSION
FINANCIAMIENTO
Formar profesionales competentes a 605.819,00 IDH
través de una gestión académica
1 eficiente que contribuya a la calidad Formulación e Implementación del Modelo Académico UAJMS.
académica a nivel de la UAJMS al
2025
Contribuir con conocimiento científico 355.237,00 IDH
2 Fortalecimiento Difusión y Publicidad Revista Científica UAJMS.
y tecnológico, solucionando
problemas que aquejan a la sociedad Investigación Enfermedad De Chagas Problema De Salud 446.298,00 IDH
3
a nivel de la UAJMS al 2025 Prevalente En Departamento De Tarija.
Ampliación y Equipamiento 2do Bloque Facultad Humanidades 2.944.932,00 IDH
4
Campus Universitario UAJMS.
Construcción y Dotación Mobiliario Nuevo Bloque Facultad 6.118.611,00 IDH
5
Odontología.
Construcción y Equipamiento Laboratorio Farmacología y 977.700,00 IDH
6
Farmacotecnia. Facultad Salud UAJMS.
Dotar infraestructura y equipamiento
Construcción y Equipamiento Centro de Convenciones Campus 110.000,00 IDH
7 adecuado garantizando el desarrollo
Universitario UAJMS.
académico y administrativo a nivel de
Construcción y Equipamiento Laboratorio Ingeniería De 3.467.082,00 IDH
8 la UAJMS al 2025
Alimentos UAJMS.
Construcción y Equipamiento Bloque Académico Ingeniería 9.507.335,00 IDH
9
Civil Campus Universitario UAJMS
Equipamiento Mejoramiento y Dotación Agua Centros 566.512,00 IDH
10
Agropecuaria Facultad Gran Chaco El Palmar
11 Mejoramiento de la Virtualización de la Educación en la UAJMS 2.549.889,00
Desarrollar una cultura de 137.294,00 IDH
autoevaluación evaluación y
12 acreditación, motivando la mejora Acreditación Servicio de Análisis de Agua del CEANID UAJMS
continua de las carreras, a nivel de la
UAJMS al 2025
TOTAL 27.786.709,00 --
FUENTE: DEPARTAMENTO DE PLANIFICACION Y PROYECTOS – UNIDAD DE PROYECTOS
ELABORACION: PROPIA
26
TABLA N° 3: PROGRAMA DE INVERSION RECURSOS MMAyA

(EXPRESADO EN BS.)
FUENTE
FINANCIAMIENTO
Desarrollo de capacidades locales y académicas en
13 GIRH-MIC e investigación acción en la Cuenca 591.905,00 MMAyA
Contribuir con conocimiento científico y
pedagógica Yesera Municipio de Cercado –Tarija
tecnológico, solucionando problemas que
Desarrollo de capacidades locales y académicas en
aquejan a la sociedad a nivel de la UAJMS al
GIRH-MIC e investigación acción en la Cuenca
14 2025 1.000.000,00 MMAyA
Pedagógica Campanario- Rio Grande Municipio de
Padcaya - Tarija
TOTAL 1.591.905,00
ELABORACION: PROPIA
TABLA N° 4: PROGRAMA DE INVERSION RECURSOS GOBIERNO AUTONOMO REGIONAL GRAN CHACO

(EXPRESADO EN BS.)
FUENTE
FINANCIAMIENTO
Dotar infraestructura y equipamiento Gobierno
adecuado garantizando el desarrollo CONST. CAMPUS UNIV. 1RA FASE FAC.GRAN Autónomo
15 2.000.000,00
académico y administrativo a nivel de la CHACO YACUIBA - UAJMS. Regional Gran
UAJMS al 2025 Chaco
TOTAL 2000.000,00
ELABORACION: PROPIA
27
5.4.2.- Programa de Requerimiento de Financiamiento de Inversión

TABLA N° 5: PROGRAMA DE REQUERIMIENTO
(EXPRESADO EN BS.)
MONTO TOTAL
N° NOMBRE DEL PROYECTO
BS.
Implementación Técnica de Transferencia de Embriones en
1 500.730,00
ganado Caprino en el Centro Experimental de Chocloca.
Mejoramiento del gabinete de Computación Ingeniería Química
2 856.555,00
Facultad Ciencias y Tecnología.
Mejoramiento Laboratorio de Computación Facultad Ciencias
3 977.210,00
Agrícolas y Forestales.
4 Mejoramiento Gimnasio - UAJMS. 254.000,00
Equipamiento Laboratorio de Simulación Clínica – Facultad de
5 4.999.995,00
Odontología
“Ampliación y Reposición del Sistema de Comunicación wifi -
6 7.550.551,16
U.A.J.M.S – Primera Fase”,
7 Sistema de Señalización y Señalética de la UAJMS. 1.221.956,86
Pre inversión - Construcción y Equipamiento de la Residencia
8 254.698,36
Universitaria.
Remodelación y Mejora Centro de Análisis, Investigación y
9 577.645,86
Desarrollo CEANID-FCYT.
Remodelación y Mejora de la Clínica Veterinaria de la Facultad
10 413.638,59
de Ciencias Integradas de Villa Montes.
Ampliación Bloque Ingeniería Forestal Facultad Ciencias
11 2.100.000,00
Agrícolas y Forestales.
Ampliación y equipamiento 2do bloque facultad, Ciencias
12 3.330.630,00
Jurídicas y políticos UAJMS.
Equipamiento Salón Auditorio y Conectividad de Red Módulo II
13 950.000,00
Facultad Ciencias Integradas de bermejo.
Mejoramiento Laboratorio Tecnología de la Madera - Facultad
14 230.150,00
Ciencias Agrícolas y Forestales
Mejoramiento Gabinete Agrimensura-Facultad Ciencias
15 509.777,00
Agrícolas y Forestales
Implementación Centro de Datos Facultad Ciencias Integrales
16 1.451.506,00
Gran Chaco.
Equipamiento Laboratorio Facultad Ciencias Químico
17 1.500.000,00
Farmacéuticas y Bioquímicas .
Mejoramiento de la Infraestructura Facultad. Ciencias
18 2.789.212,00
Integrales de Villa Montes.
Equipamiento Mobiliario e Informático Facultad Ciencias
19 1.500.000,00
Agrícolas y Forestales
Mejoramiento Infraestructura Facultad Ciencias Integrales de
20 1.250.000,00
Bermejo
Aplicación de los laboratorios de Arquitectura Facultad Ciencias
21 750.000,00
y Tecnología.
Equipamiento Para el Fortalecimiento informático Centro de
22 2.500.000,00
Datos UAJMS
28
Investigación Taxonómica Plantas ornamentales leñosas

23 104.325,00
ciudad de Tarija.
Investigación de Efectos del Cambio Climático en la Oferta
24 Forrajera de Especies Nativa Para el Ganado Bovino en la 69.730,00
Estación Experimental de Puerto Margarita
Investigación Para la Determinación de Caracteres Bio-
25 Productivos en Cuatro Variedades de Papas en el Centro 69.990,00
Experimental de Chocloca - UAJMS
Investigación para la Identificación de Estrategias y
26 Herramientas para Reducir las Pérdidas que Ocasiona la 69.964,00
Mariposa Perforadora de las Frutas en el Valle Central de Tarija
Investigación y Evaluación de la Multiplicación de Tuna por
27 Fragmentación de Cladodios como Fuente de Agua y Forraje 69.862,50
para el Ganado en Algarrobal Municipio de Yacuiba.
Investigación en Control y Manejo de la Escorrentía Superficial
28 en el Predio de San Francisco de Inti Zona de Pie de Monte del 70.000,00
Municipio de Yacuiba
Investigación Del Desarrollo Urbano-Rural y Vivienda en la
29 Zona de San Andrés Bajo Criterios de Sostenibilidad y de 68.985,00
Resiliencia.
Diagnóstico y Elaboración del Mapa Geotécnico del Distrito 12
30 69.990,00
De La Ciudad de Tarija
Análisis de la Aplicación de las Impresoras 3d para la
31 Elaboración de Modelos Físicos en Obras Hidráulicas en el 70.000,00
Departamento de Tarija
Investigación para la Determinación del Contenido de
32 Resveratrol en Arándano y Uvas de Mesa del Valle Central de 69.987,00
Tarija
Diagnóstico, Diseño e Implementación del Observatorio
33 Turístico de las Fiestas Grandes Tradicionales del Valle Central 67.784,00
de Tarija.
Investigación Sobre los Indicadores Para la Prevención de la
34 69.994,00
Violencia a la Mujer en la Ciudad de Tarija.
35 Implementación de Gestión Universitaria por Resultados 1.000.000,00
36 Mejoramiento del Gabinete Psicopedagógico de la UAJMS
116.610,00
Equipamiento de los laboratorios de la Carrera de Arquitectura
37
y Urbanismo Facultad Ciencias y Tecnología 2.500.000,00
Equipamiento laboratorio de Operaciones Unitarias Facultad
38
Ciencias y Tecnología. 1.150.000,00
Construcción de un sistema de riego presurizado CECH
39
Facultad de Ciencias Agrícolas y Forestales 392.271,00
TOTAL BS. 42.497.748,33
Fuente: Unidad de Proyectos
Elaboración: propia
29
6.- Recurso
TABLA N° 6: PRESUPUESTO DE RECURSOS
(EXPRESADO EN BS.)
ENTIDAD GRUPO DESCRIPCION GRUPO PROGRAMADO

VENTA DE BIENES Y SERVISIO DE LAS
145 12 6.951.451,00
ADMINISTRACIONES PUBLICAS
145 15 TASAS, DERECHOS Y OTROS INGRESOS 31.050.026,00
INTERESES Y OTRAS RENTAS DE LA
145 16 339.840,00
PROPIEDAD
145 18 DONACIONES CORRIENTES
145 19 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 206.723.723,00
145 22 DONACIONES DE CAPITAL 0,00
145 23 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 3.594.304,00
145 35 DISMINUCION Y COBRO DE OTROS ACTIVOS 130.056.303,00
TOTAL RECURSOS 378.715.647,00
Fuente: División de Presupuestos
Elaboración: Propia
7.- Gasto
TABLA N° 7: PRESUPUESTO DE GASTOS
(EXPRESADO EN BS.)
GR DESCRIPCION FUNCIONAMIENTO OPERACIONES IMPORTE
1 Servicio Personales 237.932.582,00
2 Servicios no personales 31.673.133,00
3 Materiales y Sumistros 14.090.549,00
4 Activos Reales 1.542.779,00
Servicio de la deuda Publica y Disminución de otros
5 pasivos 12.171.748,00
6 Transferencia 6.161.850,00
7 Impuestos, Regalias y Tasas 2.132.958,00
8 Otros Gastos 73.010.048,00
TOTAL 378.715.647,00
30
TABLA N° 8: PRESUPUESTO DE GASTO POR UNIDAD EJECUTORA

(EXPRESADO EN BS.)
UE UNIDADES PROGRAMADO
1 Rectorado 1.122.820,00
2 Sec. General 390.800,00
3 Sec. Adm y Financieras 26.238.764,00
4 Sec. Desarrollo Institucional 71.972.417,00
5 Vicerrectorado 2.825.142,00
6 Sec. Académica 11.352.191,00
7 Fac. Ciencias Jurídicas 948.340,00
8 Fac. Ciencias Económicas y Financieras 1.840.875,00
9 Fac. Ciencias Agrícolas 1.027.960,00
10 Fac. Ciencias y Tecnología 5.513.876,00
11 Fac. Humanidades 610.810,00
12 Fac. Odontología 1.377.795,00
13 Fac. Ciencias Químico Farmacéuticas y 3.212.207,00
Bioquímicas
14 Fac. Ciencias en Enfermería 1.619.394,00
14 Fac. Medicina 468.750,00
15 Fac. de Ing. en Recursos Naturales y 1.491.664,00
Tecnología
16 Fac. Ciencias Empresariales 2.086.227,00
17 Fac. de Villamontes 1.036.280,00
18 Fac. de Bermejo 1.933.141,00
19 Sec. de Educación Continua 12.166.755,00
20 Gestión del Recurso Humano 229.479.439,00
TOTAL 378.715.647,00
8.- Presupuesto Por Programa Financiero

TABLA N° 9: PRESUPUESTO POR PROGRAMA FINANCIERO
(EXPRESADO EN BS.)
Nº PROGRAMA FINANCIERO PROGRAMADO
0 ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LA UNIVERSIDAD 38.318.232,00
ADMINISTRACION Y GESTION ACADEMICA
3 16.857.484,00
(VICERRECTORADO)
10 FORMACION ACADEMICA 190.026.328,00
11 CURSOS AUTOFINANCIADOS 4.308.178,00
12 BECA OPORTUNIDAD PROVINCIAS 0
13 CONVENIOS FINANCIADOS-COOPERACION 540.383,00
14 UNIDADES AUTOFINANCIADAS 4.762.551,00
15 SERVICIOS GENERALES Y OTROS EVENTOS 3.300.000,00
16 PROGRAMA DE INVERSION 0
31
FORMACION INTEGRAL - SECRETARIA DE EDUCACION

20 14.234.937,00
CONTINUA
51 CIENCIA Y TECNOLOGIA 0
52 DESCONCENTRACIÓN ACADÉMICA 2.133.326,00
BECAS SOCIO ECONÓMICAS, ACADÉMICAS Y DE
72 6.108.517,00
EXTENSIÓN UNIVERSITARIA
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO (ALBERGUES,
73 0
GUARDERIAS, ETC.)
74 SEGURO SOCIAL DE SALUD 9.200.000,00
75 MANTENIMIENTO DE LA INVERSION 666.665,00
76 CULTURA DEPORTES Y EXTENSION UNIVERSITARIA 1.333.330,00
77 PROGRAMA: COMPENSACION DIPLOMAS DE BACHILLER 2.200.000,00
COMPENSACION DIPLOMAS ACADÉMICOS Y TÍTULOS EN
78 60.000,00
PROVISIÓN NACIONAL
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS – ACTIVOS
97 72.788.937,00
FINANCIEROS
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS – OTRAS
98 53.333,00
TRANSFERENCIAS
99 PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS – DEUDAS 11.823.446,00
TOTAL 378.715.647,00
32
GLOSARIO
Asignación presupuestaria: Valor monetario de los ingresos y gastos incluidos en los
presupuestos de las instituciones, según los clasificadores vigentes y para cada uno de los
niveles de desagregación de la estructura programática.
Documento presupuestario: Corresponde a la referencia de los conceptos de
presupuesto inicial, de presupuesto extraordinario y de modificación presupuestaria.
Economía: Obtención de bienes y servicios al menor costo, en igualdad de condiciones de
calidad.
Eficacia: Logro de los resultados de manera oportuna, en directa relación con los objetivos
y metas. Eficiencia: Aplicación más conveniente de los recursos asignados para maximizar
los resultados obtenidos o esperados.
Meta: Resultado cuantificable que se prevé alcanzar mediante la gestión institucional en un
determinado periodo.
Objetivo: Logro que a nivel general o por categoría programática se espera concretar en
un determinado periodo, para el cumplimiento de la misión institucional en forma eficiente
y eficaz.
Plan anual (entiéndase también como plan operativo anual, POA): Instrumento formulado
en concordancia con los planes de mediano y largo plazo, en el que se concreta la política
de la institución a través de la definición de objetivos, metas, y acciones que se deberán
ejecutar durante el año, se precisan los recursos humanos, materiales y financieros
necesarios para obtener los resultados esperados y se identifican las unidades ejecutoras
responsables de los programas de ese plan.
Presupuesto: Instrumento que expresa en términos financieros el plan anual de la
institución, mediante la estimación de los ingresos y de los gastos necesarios para alcanzar
los objetivos y las metas de los programas presupuestarios establecidos.
Presupuesto inicial (entiéndase también como Presupuesto Ordinario): Presupuesto
con el que se comienza la gestión anual de la institución.
Programa presupuestario: Corresponde a la agrupación de categorías programáticas de
nivel inferior, que son afines entre sí, encaminadas a cumplir propósitos genéricos
expresados en objetivos y metas, a los cuales se les asignan recursos materiales y
financieros, administrados por una unidad ejecutora y reflejan sus correspondientes
asignaciones presupuestarias.
Programación presupuestaria: Conjunto de acciones coordinadas, íntimamente ligadas
entre sí, que permiten mediante la participación activa de los niveles directivos
responsables, tanto en el plano institucional como en el programático, traducir los planes
de largo y mediano plazo en un plan anual.
Unidad ejecutora (entiéndase también como unidad presupuestaria o actividad
presupuestaria): Unidad administrativa a cuyo cargo está la ejecución o desarrollo de una
categoría programática.
33
Presupuesto institucional: Se refiere al monto del presupuesto total aprobado, a saber, el

Presupuesto Ordinario (inicial) más los presupuestos extraordinarios.
Ejercicio económico: Se refiere al período presupuestario en el cual se utilizarán los
recursos presupuestarios aprobados.
Presupuesto Ordinario: Se refiere al presupuesto inicial aprobado, con el cual se inicia el
ejercicio económico.
34

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INDICE

Anexo N° 1 Comunicado de Inicio de Formulación del PGE – GESTION 2022- MEFP

El Plan Operativo Anual (POA) de la UAJMS, se constituye en el Instrumento de Gestión

1.2.- Asignación del Presupuesto

2.- Marco Jurídico

La Universidad Autónoma “Juan Misael Saracho” de Tarija-Bolivia, es creada un 6 de junio

En noviembre de 1946, se aprueba su primer Estatuto Orgánico y la personalidad jurídica

Su inserción paulatina al escenario regional, ha consolidado su personalidad institucional

Desde varias décadas atrás, el crecimiento de la Universidad trascendió los límites de la

Honorable Consejo Universitario

2) Nivel intermedio o ejecutivo, que responde al nivel de Secretarias, Facultades y

3) Nivel Operativo o de ejecución, es decir Departamentos, Institutos de Investigación y

UNIVERSIDAD AUTONOMA JUAN MISAEL SARACHO

ASESORÍA UNIVERSITARIA RECTORADO

STRÍA. GRAL DE LA UNIVERSIDAD

STRÍA. DESARROLLO INSTITUCIONAL

STRÍA. GESTIÓN ADM. y FINANCIERA

STRÍA. DE EDUCACIÓN CONTINUA

Nivel Universitario Facultativo

HONORABLE CONSEJO FACULTATIVO

COMISIÓN CIENTÍFICA FACULTATIVA COMISIÓN SOCIAL FACULTATIVA

Consejos de Planeación y UNADA

DEPARTAMENTOS INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN GRUPOS DE TRABAJO CIENTÍFICO

3.3.- Funciones de la Universidad

Las funciones principales son: la docencia, la investigación y la extensión.

En síntesis, el contenido central y estructural de las funciones es el siguiente:

 LA DOCENCIA; es la función por la que se trasmite en el proceso académico los

 LA INVESTIGACIÓN; se orienta hacia la búsqueda de conocimientos nuevos y a la

 LA EXTENSIÓN; es la función que vincula entre sí el conocimiento y el ámbito de

 LA PLANIFICACIÓN; es la función que mediante el diagnóstico de la realidad

 LA ADMINISTRACIÓN; es una función que se sustenta, entre otras, en forma de

4.- Diagnostico Institucional

F12. PEI UAJMS, compatibilizado con el PDU

F13. Internacionalización de la Universidad

F14. Implementación del Nuevo Modelo Académico en

4.2.- Análisis de Contexto Externo

A10. Contexto del COVID19

5.- Planteamiento del Plan Operativo Anual

 Gestión de la Formación Profesional de Grado y Posgrado

5.2.- Objetivos Estratégicos Institucionales – Objetivos de Gestión 2022 –

Denominación Descripción Fórmula 2019 Progra Corriente Inver Total

académica eficiente Modelo académico Modelo Académico

académicas con Nuevas Carreras y

ADMINISTRACION Y GESTION ACADEMICA

con calidad y del nivel Tecnico

acreditación, Reporte Sistema

FORMACION INTEGRAL - SECRETARIA DE EDUCACION CONTINUA

Titulación de los Titulados de (Total titulados de maestría

BECAS SOCIO ECONÓMICAS, ACADÉMICAS Y DE EXTENSIÓN

solucionando administrativos administrativos administrativos

Unidad de Unidad de Sumatoria de Unidades

desarrollar la Convenios para el

investigación N° Informe DICYT 10 30

Plan de acción de IS Plan de acción de IS Plan de Accion IS-

potenciando el Territoriales Territoriales

los resultados de la Informe de Feria

Programa de Programa de Sumatoria de Programa

técnicos técnicos profesionales y técnicos