FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

PROGRAMA DE ESTUDIOS DE ENFERMERÍA

“RESPONSABILIDAD SOCIAL, OCUPACIONAL

Y MEDIO AMBIENTE”
CICLO III
 CURSO
RESPONSABILIDAD SOCIAL, OCUPACIONAL Y MEDIO
AMBIENTE

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO-ESTILOS DE MANDO-

JERARQUIZACION Y ORGANIZACIÓN LABORAL
▪ PERFIL DE LA ENFERMERA OCUPACIONAL.
▪ PROCESO SALUD ENFERMEDAD COLECTIVA EN EL TRABAJO.

SEMANA N.º 06

DOCENTE:
Mg. Rosa María Tasayco Villa
Utilidad

En esta sesión examinamos la organización del

trabajo, los estilos de mando, la jerarquización, la
automatización y la organización laboral, así
como:
➢ El perfil de la enfermera ocupacional.
➢ Proceso salud enfermedad colectiva en el trabajo.
Logro de la sesión:

✓ Al término de la sesión el estudiante, será capaz

de identificar la organización del trabajo a nivel
empresarial y sus implicancias en la salud de los
trabajadores.

✓ Elaborar un cuadro comparativo sobre la salud y

los riesgos de los trabajadores a través del
proceso de la salud y la enfermedad.
 Contenido Temático

1. ¿Qué es la Organización del Trabajo?

2. Los estilos de mando
3. Automatización.
4. Jerarquización.
5. Perfil de la enfermera ocupacional.
6. Proceso salud enfermedad
colectiva en el trabajo.
1.ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO, ESTILOS
DE MANDO, AUTOMATIZACIÓN Y
JERARQUIZACIÓN
a. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

“La organización consiste en ensamblar y coordinar

los recursos humanos, financieros, físicos, de
información y otros, que son necesarios para
lograr las metas , y en actividades que incluyan
atraer a gente a la organización, especificar las
responsabilidades del puesto, agrupar tareas en
unidades de trabajo, dirigir y distribuir recursos y
crear condiciones para que las personas y las cosas
funcionen para alcanzar el máximo éxito”
DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN

Es una función fundamental de

la administración del trabajo

Es la acción y el efecto de articular,

disponer y hacer operativos un conjunto
de medios, factores o elementos para la
consecución de un fin concreto

El capital humano es el recurso más importante para la empresa, y en los

departamentos de recursos humanos, la organización que las motiva, forma y
desarrolla, tiene la capacidad y fortaleza suficiente para alcanzar el éxito.
https://www.academia.edu/11712748/organizacion_de_trabajo
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

https://slideplayer.es/slide/162873/
 INSTRUMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
Son herramientas de la administración que sirven para mejorar la gestión
interna y externa de una organización.

c. MANUAL DE ORGANIZACIÓN
a. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA b. COMITÉS Y FUNCIONES
TIPOS DE ORGANIGRAMAS

POR SU NATURALEZA
• Macro administración
• Micro administración
• Meso administración

POR SU FINALIDAD
• Analítico
• Informativo
• Formal e Informal

POR SU ÁMBITO
CLASIFICACIÓN • General
• Específico

POR SU CONTENIDO
• Funcionales
• Integrales
• De puestos, Plazas y Unidades

POR SU DISPOSICIÓN GRÁFICA

• Vertical
• Horizontal
• Mixtos
• De bloque
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Fijación de Objetivos • Qué se quiere conseguir

Unidad de Intenciones • Actividades orientadas a los objetivos

Permanencia en el mando • Una autoridad visible siempre

Dirección Unificada • Cada miembro tendrá un solo superior

Diferenciación de Funciones • Cada miembro una serie de funciones

División del Trabajo • Cada uno se especializa en lo que mejor se

desempeña

Jerarquización • Diferenciar quién manda y quién obedece

Coordinación y Control • Los miembros que tienen personal a su cargo

son responsables de ellos
Uniformidad de actividades • Cada trabajador cumple tareas y actividades similares
b. Estilos de mando
Es la forma en que se dan las instrucciones, se
establece comunicación con los trabajadores, de
qué manera se relacionan estos, todo estará
determinado por el estilo de mando que domine la
organización

El estilo de mando en la estructura jerárquica de la empresa es

un elemento clave para conseguir el pleno y satisfactorio
rendimiento del personal empleado.

No existe un estilo de mando ideal, pero lo que sí es importante es que reflexionemos acerca
de nuestro estilo propio y que no nos dejemos llevar por nuestros automatismos. Que elijamos
activamente el estilo que queremos adoptar.

https://www.bhconsulting.es/blog/tipos-de-estilos-de-mando/
CONCEPTOS BÁSICOS
➢ Mandar (ordenar): es decir a los demás lo que tienen que hacer.
El jefe decide qué, quién, cuándo, dónde y cómo hay que hacer el
trabajo.

➢ Dirigir: coordinar el trabajo de los demás. La responsabilidad es

del director pero existen responsabilidades parciales e
individuales.

➢ Liderar: conseguir que cada uno haga lo que tiene que hacer con
organización e iniciativa propia, delegando tareas, funciones y
responsabilidades.

https://prevencionar.com/2018/03/04/gestion-personas-estilos-direccion-mando/
 ESTILO DE MANDO DIRECTIVO

Es un estilo de mando autocrático: se caracteriza por la

toma de decisiones centralizada, donde el líder tiene el control
total y la autoridad para dirigir al equipo. En este sentido, las
órdenes se emiten de forma unidireccional y el líder no suele
consultar a los subordinados antes de tomar decisiones.
Características
▪ Centralización del poder.
▪ Decisiones unilaterales.
▪ Comunicación unidireccional.
▪ Énfasis en la disciplina y el cumplimiento de órdenes.

La fuente de su poder puede ser la jerarquía, la coerción y la

capacidad de otorgar recompensas.
 ESTILO DE MANDO DEMOCRÁTICO
Se caracteriza por la participación activa de los miembros del
equipo en la toma de decisiones. El líder fomenta
la comunicación abierta y la colaboración, permitiendo que
los subordinados expresen sus opiniones y aporten ideas al
proceso de toma de decisiones.

Características
▪ Participación activa de los subordinados en la toma de
decisiones.
▪ Comunicación abierta y bidireccional.
▪ Fomento de la colaboración y el trabajo en equipo.
▪ Valoración de las opiniones y aportes de los miembros del
equipo.

La fuente de su poder puede ser la experiencia, la capacidad o la

referencia por su carisma.
 ESTILO DE MANDO LAISSEZ-FAIRE
Se caracteriza por la mínima interferencia del líder en las
actividades del equipo. En este sentido, el líder brinda completa
libertad a los subordinados para tomar decisiones y llevar a
cabo sus tareas, actuando más como un recurso de apoyo que
como una figura de autoridad.

Características
▪ Mínima intervención del líder en las actividades del equipo.
▪ Autonomía y libertad para los subordinados.
▪ Énfasis en la autorregulación y la responsabilidad individual.
▪ Apoyo y recursos disponibles por parte del líder.

Este liderazgo se promueve la responsabilidad compartida.

 ESTILO DE MANDO TRANSFORMACIONAL

El estilo transformacional se caracteriza por la capacidad del

líder para inspirar y motivar a su equipo, generando un
impacto positivo en el desempeño y la cultura organizacional.
Este estilo se enfoca en el desarrollo personal y profesional de
los subordinados, fomentando un alto nivel de compromiso y
pasión por el trabajo.

CARACTERÍSTICA
▪ Inspiración y motivación del equipo.
▪ Desarrollo personal y profesional de los subordinados.
▪ Enfoque en el compromiso y la pasión por el trabajo.
▪ Generación de un impacto positivo en la cultura
organizacional.
 ESTILO DE MANDO TRANSACCIONAL

Se caracteriza por el establecimiento

de acuerdos y recompensas en función del rendimiento y
el cumplimiento de objetivos. El líder establece claras
expectativas y recompensa el desempeño sobresaliente,
mientras que también toma medidas correctivas en caso
de incumplimiento.

Características
▪ Establecimiento de acuerdos y expectativas claras.
▪ Recompensas por el desempeño sobresaliente.
▪ Medidas correctivas en caso de incumplimiento.
▪ Énfasis en el rendimiento y la consecución de
objetivos.
 c. JERARQUIZACIÓN
Jerarquización implica organizar o clasificar de acuerdo
a rangos o categorías. Con una jerarquización, hay
elementos que ocupan una posición superior o
preponderante respecto a otros.

✓ La JERARQUIZACIÓN lleva a determinar qué cargo ocupa

cada trabajador y con qué responsabilidades y
obligaciones .
✓ Así se establece una cadena de mando y quedan claras
la funciones de cada uno.
✓ Muchas veces además la jerarquización es utilizada para
definir la escala salarial
AUTOMATIZACIÓN
▪ Mejorar la productividad de la empresa, reduciendo los
costes de la producción y mejorando la calidad de la
misma.
▪ Realizar operaciones imposibles de controlar intelectual
o Manualmente
▪ Mejorar la disponibilidad de los productos, para lograr
proveer las cantidades necesarias en el momento preciso.
▪ Mejorar la disponibilidad de los productos, para lograr
proveer las cantidades necesarias en el momento preciso.
Un sistemas automatizado esta compuestos por dos partes
fundamentales: la parte operativa y la parte de mando.

Parte Operativa: Es la parte que actúa directamente sobre

la máquina . Son elementos que hacen que la máquina se
mueva y realice la operación deseada

Parte de Mando: suele ser de tecnología programada, es el

elemento principal del sistema encargado de la supervisión
y manejo, se puede hacer por rieles electromagnéticos,
tarjetas electrónicas o módulos lógicos neumáticos
(tecnología cableada)
 AUTOMATIZACIÓN FIJA
AUTOMATIZACIÓN AUTOMATIZACIÓN
PROGRAMABLE FLEXIBLE
• proceso simple en la • El equipo tiene la capacidad • Es la extensión de la
secuencia: rotación, de cambiar la secuencia de automatización
alineamiento, taladro, operación mediante un programable, menor
etc. programa para adaptarse a tiempo que la
variaciones del producto. automatización fija.
• CARACTERISTICAS
• CARACTERÍSTICAS:
• Gran inversión inicial en • CARACTERÍSTICAS:
• Alta inversión en equipos de
equipos. propósito general. • Alta inversión en
• Altas tasas de producción • Tasas de producción inferiores equipos a la medida.
• Uso justificado en altas a la automatización fija. • Producción continua de
tasas de producción. • Flexibilidad para acomodar varios productos
• Elevado costeo inicial se diseño. • Tasas de producción
recupera fácilmente en la • Adecuado para sistemas de media.
producción por lotes. • Flexibilidad para
producción futura.
acomodar variaciones
en el diseño del
producto.
 d. Organización laboral
Consiste en definir tareas, asignar los recursos necesarios
(humanos y materiales) para las mismas y planificar los
métodos por medio de los cuales se podrán llevar a cabo.

El concepto puede extenderse si tenemos en cuenta que

la organización del trabajo también contempla la
definición del clima laboral, las condiciones de trabajo,
la jornada laboral, etc.
▪ Es el conjunto de actividades asociado a disciplinas variadas, cuyo objetivo es la
Promoción y mantenimiento del más alto grado posible de bienestar físico, mental y
social.
Especialidad conocida también como la
enfermería del trabajo, que se encarga de
mantener en perfecto estado la salud de los
trabajadores de alguna empresa y hacer
que estos individuos se encuentren en
correcto funcionamiento con respecto a su
cuerpo, dentro del área de trabajo.

https://www.youtube.com/watch?v=sg9AbAHROLU
Desarrollar culturas y sistemas
organizacionales que favorezcan la salud
y la seguridad en el trabajo, Mantener y promover la Mejorar las condiciones
promoviendo un clima organizacional
salud. del trabajo.
positivo, una eficiencia mayor y la
optimización de la productividad de la
institución.
ENFERMERÍA EN SALUD OCUPACIONAL
Realiza pruebas de
diagnóstico:
Audiometría,
Espirómetros,
oximetrías,, otros

Promueve la adecuada
reubicación del trabajador Proporciona atención
que ha sufrido pérdida de
su capacidad física o de emergencia al
intelectual, coordinando con trabajador lesionado
los niveles respectivos.

Educa, informa y asesora a Brinda atención de

empresarios, trabajadores y enfermería al trabajador
comunidad sobre los afectado de una
riesgos ocupacionales, las enfermedad relacionada
medidas de prevención y con el trabajo o
control enfermedad común
EXÁMENES MÉDICOS

PROGRAMA DE ERGONOMÍA

PROGRAMA DE CONSERVACIÓN AUDITIVA

PROGRAMA DE ENFERMEDADES
COMUNES Y ESTILOS DE VIDA

PROGRAMA DE PROTECCIÓN CONTRA

RADIACIÓN UV

PROGRAMA DE GESTANTE

PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL

PREVENCIÓN DE ACCIDENTES LABORALES

PLAN DE CAPACITACIONES
3. PROCESO SALUD ENFERMEDAD
COLECTIVA EN EL TRABAJO
INTERRRELACIÓN ENTRE:

Las condiciones del medio ambiente laboral y el tipo

de organización del trabajo tienen influencia DIRECTA o
INDIRECTA, sobre la problemática de la salud.
PROCESO SALUD ENFERMEDAD EN EL
TRABAJO
LA TRIADA ECOLÓGICA EN EL TRABAJO
LA ENFERMEDAD EN EL TRABAJO
COMO APRECIAMOS EL SIGUIENTE ESQUEMA
EFECTOS
HERENCIALES

SALUD
DEL SERVICIOS DE SALUD
AMBIENTE LABORAL GRUPO OCUPACIONAL
LABORAL

COMPORTAMIENTO
EN EL TRABAJO
PROCESO DE SALUD ENFERMEDAD
TRABAJO COLABORATIVO:
GRUPO 1 y 2:
Confecciona cuadro comparativo sobre ESTILOS DE MANDO en una empresa prestadora de servicios de
salud.

GRUPO 3 y 4:
Identifica la intervención de Enfermería en espacios laborales: Programa de atención integral y estilos
de vida laboral saludable.

GRUPO 5 y 6:
Construye esquemas sobre organización laboral.

GRUPO 7 y 8:
Construye esquemas sobre proceso salud-enfermedad colectiva en el trabajo.
Referencias Bibliográficas
ROL DEL ENFERMERO OCUPACIONAL
https://www.youtube.com/watch?v=sg9AbAHROLU

https://www.zendesk.com.mx/blog/automatizacion-de-procesos/
chrome-
extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/http://www.dso.fmed.
edu.uy/sites/www.dso1.fmed.edu.uy/files/Salud%20y%20Trabajo.pdf
Tarea y/o Actividades Complementarias
• Utilizar enlaces al aula virtual (Blackboard
Learn ultra)
• Revisar ejercicios propuestos.
• Subir las evidencias del trabajo realizado al
aula virtual (Blackboard Learn ultra)

Ref: https://www.freepik.es/fotos-vectores-gratis/persona-pensando
Gracias