Trabajo Espiritu Emprendor Eje3

PASOS PARA CONQUISTAR EL MUNDO
Angie Carolina Zambrano Benítez
Johan Andrés Aguirre Lozano
Martha Lucia Abaunza Cristancho
Sandra Milena Camacho Santos
Espíritu Emprendedor
Facultad de Ciencias Administrativa, Económicas y Financieras
Administración de Empresas por Ciclos Propedéuticos –
Virtual
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PASOS PARA CONQUISTAR EL MUNDO
Docente
DAVID ARANGO MORENO
Espíritu Emprendedor Eje 3
Facultad de Ciencias Administrativa, Económicas y Financieras
Administración de Empresas por Ciclos Propedéuticos –
Virtual Marzo de 2021
2
Introducción
Se pretende identificar la necesidad de validar el producto mínimo viable en el desarrollo
de una idea innovadora, como herramienta que mejore la capacidad de ejercer un
pensamiento crítico al tener la posibilidad de aplicar cualquiera de las metodologías y
herramientas estudiadas en el eje 3.
3
Instrucciones
• Realiza la lectura del referente de pensamiento.
• Observa las video cápsulas expuestas en el eje de pensamiento y anota los consejos básicos
para prototipar.
• Explora las distintas herramientas que se utilizan para crear un producto mínimo viable.
• Sueña con una idea de negocio, pero la forma de soñarla va a ser planeando los pasos para
validar tu idea de la forma más sencilla posible. No se debe ejecutar la idea (solamente se
debe escribir el plan de máximo 3 semanas). Para eso responda las siguientes preguntas:
* ¿Qué problema resuelve la idea?
Nos enfocamos inicialmente a resolver una necesidad básica con un valor agregado; La
mayoría de las personas cada vez cuentan con menos tiempo para el aprovisionamiento,
preparación y consumo de alimentos, para esto se necesitan soluciones que aún el mercado no
ha previsto, en los supermercados de grandes superficies, encontramos soluciones con exceso
de preservativos, sodios, grasas trans o azúcares.
Nuestra idea busca generar una solución a esta problemática a través de la generación de una
línea de productos cárnicos que contribuyan con los requerimientos nutricionales y que su
distribución sea estratégica y accesible.
* ¿Cuál puede ser el producto mínimo viable para validar la idea? (Para pensar la
respuesta: ¿Una página web, Instagram, qué herramientas? o ¿Es pararse en la calle?)
Una vez tenemos definida nuestra idea y que necesidad suple, vamos a hacer una
investigación del mercado objetivo al que queremos llegar, es decir en este caso nos vamos a
enfocar directamente con los universitarios, personas que por sus actividades diarias no
4
encuentran tiempo suficiente para poder alimentarse con los nutrientes requeridos. Por tanto,
se planteó hacer una campaña en redes sociales donde se preguntará positivo las cualidades
de nuestro producto a través de una encuesta virtual que se habilitara en anuncios google que
nos darán datos sociodemográficos que permitirán validar y priorizar mejoras al prototipo.
* ¿Qué se necesita para ese producto mínimo viable fuera del tiempo de esas semanas?
Se generará un anuncio con el que se invoque la solución nutricional que se proyecta, que
una vez se ingresa lanzará una encuesta que indagará sobre la aceptación o no de las
características diferenciadoras del prototipo dispuesto, lo cual nos permitirá medir el nivel de
aceptación a la vez que generará datos que permitirán la reformulación del producto y hasta
crear versiones o presentaciones diferenciadas.
• Escriba una lista de las acciones que se deben hacer durante tres semanas para validar la
idea, por medio de un documento de Word.
5
Conclusiones
El presente trabajo está enfocado en alcanzar los objetivos del eje 3 de apropiar y
desarrollar una idea innovadora y su aplicabilidad, elaborando un cronograma de actividades
de tres semanas que permita organizar la materialización de ese proyecto desde su
correspondiente planeación, analizando las diferentes metodologías muy utilizadas por su
sencillez y eficacia, en el mundo de los negocios, en la que vimos varios casos de
emprendimiento que crecieron simplemente validando una idea, sin emplear un capital
exagerado y siempre pensando en las necesidades, motivaciones y en los patrones de nuestros
posibles usuarios.
6
REFERENCIAS
Bibliografía
Duarte Alleuy, José. (s.f.). Por qué “Lean Startup” lo cambia todo. Recuperado el 25 de Marzo de
2021, de Por qué “Lean Startup” lo cambia todo: https://medium.com/@jduartea/por-que-
lean-startup-lo-cambiara-todo-740d7bf01fee
Méndez, Andrés. (s.f.). Fundación Universitaria del Area Andina. Recuperado el 25 de Marzo de
2021, de Fundación Universitaria del Area Andina: file:///C:/Informaci
%C3%B3n/Martha/MARTHA%20ABAUNZA%20UNIVERSIDAD/TERCER
%20SEMESTRE/ESPIRITU
%20EMPRENDEDOR/Referente_pensamiento_Eje_3.pdf
Mora, j. (2 de Abril de 2018). https://www.youtube.com/watch?v=E0irn_pnjks. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?v=E0irn_pnjks: https://www.youtube.com/watch?
v=E0irn_pnjks
Nike. (4 de Agosto de 2016). https://www.youtube.com/watch?v=4gncBADVKkw. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?v=4gncBADVKkw: https://www.youtube.com/watch?
v=4gncBADVKkw
7

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Se pretende identificar la necesidad de validar el producto mínimo viable en el desarrollo

de una idea innovadora, como herramienta que mejore la capacidad de ejercer un

pensamiento crítico al tener la posibilidad de aplicar cualquiera de las metodologías y

herramientas estudiadas en el eje 3.

• Realiza la lectura del referente de pensamiento.

* ¿Qué problema resuelve la idea?

ha previsto, en los supermercados de grandes superficies, encontramos soluciones con exceso

de preservativos, sodios, grasas trans o azúcares.

distribución sea estratégica y accesible.

crear versiones o presentaciones diferenciadas.

idea, por medio de un documento de Word.

desarrollar una idea innovadora y su aplicabilidad, elaborando un cronograma de actividades

de tres semanas que permita organizar la materialización de ese proyecto desde su

correspondiente planeación, analizando las diferentes metodologías muy utilizadas por su

sencillez y eficacia, en el mundo de los negocios, en la que vimos varios casos de

exagerado y siempre pensando en las necesidades, motivaciones y en los patrones de nuestros

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