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    Trabajo Semana7

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    Angie House
    Este documento presenta las respuestas a preguntas sobre un caso de una cervecería artesanal. Se analizan las estrategias requeridas para implementar nuevos proyectos, la contratación de asesores, las fortalezas y debilidades de la empresa, y si es adecuada la compra de otra cervecería. El autor concluye que los conceptos estratégicos deben ser manejados por los socios con apoyo de asesores.

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    Este documento presenta las respuestas a preguntas sobre un caso de una cervecería artesanal. Se analizan las estrategias requeridas para implementar nuevos proyectos, la contratación de asesores, las fortalezas y debilidades de la empresa, y si es adecuada la compra de otra cervecería. El autor concluye que los conceptos estratégicos deben ser manejados por los socios con apoyo de asesores.

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    ACTIVIDAD SEMANA 7

    MÓDULO: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


    SEMANA: 7
    Docente: Nelson Muñoz Cerda
    Estudiante: xxx

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    Índice

    Introducción........................................................................................................................2
    Desarrollo.............................................................................................................................3
    Conclusión...........................................................................................................................5
    Bibliografía...........................................................................................................................5

    Introducción

    En esta actividad realizaremos el desarrollo de una serie de preguntas sobre un caso


    de la “Cervecería artesanal Los tres amigos”, donde en una reunión se plantean
    diferentes temas que requieren la toma de decisiones.

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    Desarrollo

    A partir de lo planteado por el caso, se le solicita que responda las siguientes


    interrogantes y argumente:
    1. La cervecería los tres amigos en su última reunión acordó nuevos proyectos. Para
    cada uno de estos se requiere una estrategia. Indique ¿qué necesita hacer la empresa
    para implementar estas estrategias?
    Es necesario el reordenamiento en la estructura organizacional y tener los criterios
    generales de evaluación: Congruencia, ventaja (en recursos, habilidades o posición),
    concordancia y viabilidad.
    Aplicando la herramienta balance score card (BSC) evaluar el desempeño en virtud de
    los indicadores financieros y de rentabilidad junto a criterios estratégicos.

    2. Jorge está pensando en contratar asesores. ¿Qué opina usted?, justifique sus
    dichos.
    La orientación y supervisión de los asesores permitirán proporcionar apoyo en la
    administración financiera y estratégica con el fin de garantizar la alta calidad, precisión
    y ejecución efectiva de los servicios, procesos y de los recursos de la empresa.

    3. Indique ¿cuáles son las principales fortalezas y debilidades que tiene la joven
    empresa?
    Entre sus fortalezas podemos encontrar: Cuentan con un maestro cervecero que
    además es socio y amigo, existe acuerdo entre los socios, Productos de alta calidad,

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    4. Los socios están pensando comprar la cervecería Cóndor Real. Respecto de esto
    identifique, ¿en qué tipo de estrategia se enmarca esta compra? ¿Señale si es
    adecuado comprar la cervecería?
    La estrategia corporativa, de crecimiento es la Integración horizontal: Permitiría el
    incremento de los productos, posicionamiento con una marca reconocida y el
    mejoramiento económico a corto plazo por la transferencia de recursos.
    Es adecuada la compra dada la viabilidad otorgada por la ventaja competitiva al contar
    con los recursos que a la cervecería Cóndor Real le falta.

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    Conclusión

    Al dar respuesta a cada pregunta vamos resolviendo el tipo de estrategia que se aplica
    a cada caso y los criterios de evaluación para la implementación midiendo el
    desempeño económico y financiero.

    Sin duda son conceptos que los socios deben manejar y aun así es recomendable la
    incorporación de asesores para la correcta identificación, evaluación e implementación
    de las estrategias en la empresa de forma temprana.

    Bibliografía

    Caso propuesto: “Cervecería los 3 amigos”


    Material del módulo PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: Semana 6 y 7.

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