Portafolio plan de negocios

Escuela: Cobaes 95 “Las Mañanitas”

Nombre: Ramirez Arrazola Jesus Gerardo

Grupo: 602 mat

Profesor: Roberto Carrillo Valentino

Fecha: 17/04/24

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TEMA: PROYECTO DE INVERSION.

SUBTEMA:

1- Identifica que es un proyecto de inversión… 3-5

2- Conoce los pasos para elaborar un Plan de negocios….

6-9

3- Elaboración de Proyecto… 10-12

4- Evaluación y Proyecto definitiva comprobado… 13-15

5- El Plan Estratégico, Implantación… 16-19

6- Proceso Administrativo, Organización, Dirección, y

Control De Un Proyecto de Negocios… 20-22

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 PROYECTO DE INVERSION.

Identifica que es un proyecto de inversión:

Cuando hablamos de proyectos de inversión nos referimos a aquel conjunto de

actividades o propuesta de acciones que requieren de una serie de recursos
económicos y humanos para su concreción y ejecución y sobre los cuales se
considera factible obtener ganancias futuras.

Así un proyecto de inversión es un estado muy inicial de un negocio rentable pero

si se aplica una metodología y se estudian las claves, que pueden hacer este
proyecto viable económicamente, el resultado de la inversión puede ser un éxito.

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La viabilidad de un proyecto de inversión no solo se mide en
parámetros económicos sino que junto a la rentabilidad se deben tener en cuenta
también otros aspectos como la viabilidad técnica, legal, social y ambiental.
Teniendo en cuenta todos estos factores es cómo se tomará la decisión de invertir.
Siempre teniendo en cuenta la variable de que los beneficios no son seguros,
aunque el objetivo de cualquier estudio de evaluación es hacer que la rentabilidad
sea lo más factible posible.

El primer paso para evaluar un proyecto de inversión es definir el proyecto en sí de

la forma más precisa posible. Un buen punto de partida es ver qué problema
soluciona o que necesidad cubre dicho proyecto y a partir de ahí desarrollarlo
conceptualmente pero también hacer una primera aproximación respecto a su
viabilidad económica, inversión y rentabilidad. Un estudio preliminar que nos sirva
de guía para seguir avanzando en el proceso de evaluación.

A continuación deberemos realizar una investigación del mercado poniendo el foco

en la competencia existente así como en la demanda potencial de nuestro proyecto.
Aquí descubriremos si realmente existe una demanda por cubrir que puede hacer
que el proyecto de inversión sea rentable económicamente en el futuro.

Ahora ya estamos preparados para ahondar en el estudio técnico del proyecto. Este
estudio técnico incluirá unos conceptos u otros dependiendo de la naturaleza de
la propuesta pero es el momento de concretar si necesitaremos por ejemplo:
maquinaria, personal cualificado, si necesitaremos un tipo de instalaciones u otras
o cualquier otro aspecto técnico relevante que nos ayude a evaluar la, el coste, la
viabilidad y rentabilidad del proyecto de inversión.

A continuación es momento de entrar en materia económica con un estudio de

costes y rentabilidad. En este punto deberemos hacer una estimación lo más
aproximada posible de cuál debe ser la inversión inicial teniendo en cuenta que
capital necesitamos para empezar la actividad. También deberemos hacer una
previsión de gastos e ingresos del modelo de negocio sin olvidarnos que puede
haber variables que alteren este flujo de fondos y deberemos, en la medida de lo
posible, contemplarlas también.

Aquí haremos un alto para precisar de qué se trata el “cash flow” o cuadro de flujo
de fondos ya que es un indicador fundamental para evaluar un proyecto de
inversión. Se trata de la variación de las entradas y salidas de dinero en un período
determinado, y esta información mide la salud financiera de una empresa. Permite

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hacer previsiones y ayuda en la toma de decisiones para mejorar la rentabilidad de
una empresa. La viabilidad de la empresa dependerá de si el flujo de caja que entra
en la empresa es superior al flujo que sale.

A partir de este cuadro de flujo de fondos podemos aplicar algunos indicadores

financieros claves para estimar la rentabilidad del proyecto de inversión como son:

El ratio de endeudamiento que nos indica cuánta deuda (recursos ajenos) utiliza la
empresa para financiar sus activos (recursos propios).

El ratio de solvencia que nos muestra la capacidad de la empresa para hacer frente
a las deudas y obligaciones si necesita responder con sus activos.

El ratio de liquidez que indica la capacidad de la empresa para hacer frente al pago
de sus obligaciones a corto plazo (periodo inferior a un año)

A partir de todo este trabajo podremos extraer conclusiones de viabilidad del

proyecto. Si la idea cubre una necesidad o demanda, si el proyecto tiene cabida en
el mercado actual y si su oferta será competitiva o si las estimaciones de facturación
son coherentes con la inversión.

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Conoce los pasos para elaborar un Plan de negocios:

1. Resumen ejecutivo

En este punto deberás hacer un repaso por los aspectos más importantes que
incluirás en el plan de empresa (posteriormente explicados con más detenimiento).
Piensa que con este primer punto tendrás que ser capaz de captar la atención e
interés de los futuros inversores, así que… ¡a por todas!

2. Descripción del producto

Aquí es donde tendrás que explicar perfectamente el producto: su concepto,

origen de la idea y características principales. Una vez, los interesados ya conoces
qué ofrecemos, deberás especificar a qué target va dirigido, por qué y las
necesidades que les satisface.

3. Análisis del mercado y competencia

Este punto es clave para nuestro plan de negocios. En este analizaremos, por un
lado, el mercado en el que se introducirá el producto, su tamaño, los factores de éxito
que lo caracteriza, con qué barreras de entrada y salida nos podemos encontrar, cuál
es su evolución y crecimiento natural, su consiguiente ritmo y las tendencias actuales.

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4. Modelo de negocio

Aquí definiremos el modelo de negocio y el plan financiero, en los que se detallarán

los acuerdos financieros, el portafolio central de productos o servicios que la
organización ofrece y ofrecerá con base en las acciones necesarias para alcanzar las
metas y objetivos estratégicos, entre otros aspectos relevantes.

5. Descripción del equipo y temas societarios

Imprescindible describir al equipo humano que forma la startup. Los inversores

dan mucha importancia a este punto para comprobar si estos emprendedores
son capaces de llevar a cabo correctamente el negocio.

En cuanto a los temas societarios, es necesario exponer cuál es la denominación

social y comercial de la empresa, el objeto social de ésta, el nombre de los
fundadores, el capital social, especificar los órganos de administración que tiene la
sociedad y qué obligaciones tiene la sociedad con las Administraciones Públicas.

6. Estado de desarrollo del negocio

Es importante especificar aquí en qué fase se encuentra el producto,

si se ha realizado un testeo (aplicación de la metodología Lean
Startup) o si existe un prototipo desarrollado, etc.

7. Estrategias de marketing

En este punto empezaremos detallando las decisiones sobre acciones y recursos a

utilizar tanto en el medio online como el offline, que nos permitirán alcanzar los
objetivos finales de la empresa u organización, así como especificar si vamos a

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trabajar con alguna agencia de comunicación, publicidad o consultoría de marketing
online.

8. Plan de contingencia

Como en todo nuevo proyecto que se lanza, los riesgos tienen cabida y hay que
contar con ellos. Por eso, es importante que los tengamos en cuenta y los pongamos
sobre la mesa en este documento, de esta manera los inversores, socios… Podrán
conocer por nuestra parte cuáles podrían ser los riesgos a los que se enfrentarían.

Adecuar el plan de negocios según el destinatario

Algo fundamental a la hora de elaborar un plan de negocios es tener en cuenta tu

destinatario.

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Es muy importante que ajustes tu discurso a tu audiencia. No es lo mismo hablar
con un banco, que hablar con la administración pública o con un inversor. Por eso,
según quién reciba tu business plan, deberás incluir unos matices u otros.

1. Banca. Por ejemplo, si te diriges a un banco, deja claro cómo podrá

recuperar su dinero. Un banco necesita garantías de devolución, de modo
que te recomendamos que hables de la rentabilidad del negocio, de
propiedades de la empresa, etc.

2. Administración pública. En cambio, si te diriges a la administración

pública, lo mejor es que hagas énfasis en el objetivo que se persigue:
¿creación de empleo? ¿desarrollo del territorio? Lee bien las bases, analiza
tu negocio y resalta la parte que se alinea con el objetivo de la
convocatoria.

3. Inversores. Por otra parte, si te diriges a un fondo de capital riesgo o a

un business angel porque estás buscando inversión, tendrás que dejar
claro cómo podrán salir del negocio (lo que en inversión denominamos
«exit»). Al fin y al cabo son inversores, con lo cual una de las cosas que
valoran a la hora de tomar la decisión de inversión es tener claro cómo
desinvertir (salir del negocio). Además, si es un business angel, puede que
quiera implicarse a nivel ejecutivo, por lo que te recomendamos resaltar el
atractivo de tu sector o negocio, y cómo puede aportar valor.

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 Elaboración de Proyecto

La Elaboración de Proyectos es una metodología que busca reducir al máximo

posible el umbral de incertidumbre que siempre existe tras una decisión. No es un
fin en sí misma, es un instrumento que tal vez nos permitirá lograr de mejor
manera el éxito, es decir, concretar nuestros objetivos.

Ninguna metodología puede asegurar el éxito absoluto dado que es imposible

lograr un conocimiento cabal de todas las variables y todos los factores que entran
en juego. Tras esta última afirmación subyace una noción de realidad que
reconoce en ella un alto grado de complejidad, dinamismo e independencia
respecto de lo que podría ser deseable y de nuestras decisiones, esto es válido de
manera significativamente especial en el ámbito de la cultura y los procesos de
desarrollo cultural.

Sólo podemos aproximarnos. En el ámbito de las artes y la cultura, el sentido de la

elaboración de proyectos, lo encontramos cuando nuestra propuesta artística o
nuestra iniciativa de desarrollo cultural ingresa en la dimensión institucional. Son
las instituciones, ya sea del Estado, de mercado o de carácter público no
gubernamental (las ONGs y organizaciones sociales, el llamado tercer sector) las
que operan, con determinados marcos o patrones de formalidad necesarios de
considerar. El paso de la idea inicial, de la intuición o iniciativa, de la obra de arte
que nos proponemos realizar, a formato de proyecto. ¿De donde proviene esta
fórmula casi paradigmática en nuestros días?

El Punto de Partida

La Elaboración de Proyectos es una metodología que busca establecer un

ordenamiento lógico de los pasos necesarios a seguir para concretar de la manera
más eficaz posible determinados objetivos. No es un fin en sí misma, es un
instrumento que nos aproxima pero que no nos puede asegurar que lograremos el
éxito.

En el sentido de impulsar o conducir procesos de desarrollo cultural, con la

utilización de esta metodología, no obstante, lo que se busca es conocer y
controlar el máximo de variables posibles, de manera tal de reducir los márgenes

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de error y de incertidumbre que encontramos en una realidad concebida como
dinámica y compleja. Según decíamos, ninguna metodología puede asegurar el
éxito absoluto ya que resultará del todo imposible lograr un conocimiento y control
absolito de todas las variables y todos los factores.

Esta perspectiva, nos permite comprender que ya no es posible sostener que las
situaciones o problemas presentes en la realidad puedan ser comprendidos,
caracterizados y enfrentados de manera unilateral. Cada vez más se cuestiona
esta forma de entender el desarrollo local recomendándose una aproximación
holística, multidisciplinaria, participativa e integral.

Las situaciones presentes en la realidad no poseen una única forma de

tratamiento, una fórmula única, rígida y menos universal de ser abordadas. Es por
ello que si hacemos el ejercicio de intentar una aproximación participativa,
integrativa e integral, estaremos en condiciones de generar mayores posibilidades
de éxito en nuestra gestión de los procesos de desarrollo cultural local.

En función de construir una aproximación desde múltiples puntos de vista de

validez, para la elaboración de proyectos resultará entonces fundamental la
realización de diagnósticos que nos permitan lograr una caracterización lo más
completa posible de la realidad, para esto, debemos tomar en consideración el

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máximo de factores y variables que entran en juego. En la perspectiva de
enfrentar adecuadamente esta necesidad inicial básica – a demás compleja - que
se nos presenta, nuestra propuesta consiste en realizar un ejercicio de diagnóstico
tratando de alcanzar la globalidad del sistema.

Hacia un Modelo

La necesidad de lograr una comprensión global, radica en que a partir de ahí

existirán mayores posibilidades de construir una visión estratégica del desarrollo
en función de la identificación de los componentes centrales presentes en la
realidad y sus interacciones. Para la construcción de esta mirada de conjunto,
partiremos de la premisa de que el proyecto o la planificación se elabora desde
una institución u organización determinada (Casa de la Cultura, Departamento
Municipal de Cultura, Biblioteca Pública, Centro Cultural, Museo, Corporación
Cultural, etc.) en la que el gestor cultural ejerce un rol de carácter directivo.

Para el caso de una institución que tiene como responsabilidad impulsar acciones
de desarrollo en prácticamente todas las áreas de una realidad territorial
determinada - una Municipalidad por ejemplo - su entorno externo estará
constituido por todos aquellos actores y áreas de acción en las que tenga validez
de competencia: Educación, salud, vivienda, prestaciones sociales, fomento
productivo, etc.

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 Evaluación y Proyecto definitiva comprobado

Se entiende por evaluación el proceso de recolectar y analizar datos con el fin de

poder tomar decisiones acerca de un proyecto o programa. Una definición útil
proviene del Fondo de Población de las Naciones Unidas:

La evaluación de programas es un instrumento de gestión . Es un proceso de

duración determinado que trata de valorar de manera sistemática y objetiva
la pertinencia, el rendimiento y el éxito de los programas y proyectos
concluidos y en curso . La evaluación se realiza con carácter selectivo para
dar respuesta a determinadas preguntas e impartir orientación a los encargados
de tomar decisiones y los administradores de programas, así como para obtener
información que permita determinar si las teorías e hipótesis básicas que se
utilizaron al formular el programa resultante. válidas, qué surtió efecto o no, y por
qué.
El incluir un plan de evaluación en su planificación demuestra que su organización
toma en serio sus objetivos programáticos y que ha establecido un sistema para
medir y entender el progreso de sus objetivos. Un número creciente de
fundaciones espera ver un componente de evaluación en los proyectos que
apoyan.

Lee Mizell, experta en la gerencia e investigación con organizaciones

gubernamentales, privadas, y sin fines de lucro, explica que las organizaciones
que esperan recibir apoyo de donantes institucionales deberían desarrollar un plan
o anteproyecto que muestre claramente los ejes de sostenibilidad del proyecto que
se propone. desarrollar, incluyendo un plan para la evaluación. Al mínimo, dicho
plan de evaluación debe:

• Especificar los objetivos del proyecto en términos medibles

• Identificar los indicadores principales que midan el éxito del proyecto.
• Trazar las actividades para la recolección y análisis de datos.
• Establecer un plan cronológico para monitorear el éxito del proyecto de
forma continua
A pesar de estas recomendaciones, muchas organizaciones en el sector social no
desarrollan el plan de evaluación sino después de empezar sus actividades
programáticas. Claramente, esto trae problemas: complica el proceso de
recolección de datos y hace más difícil medir el éxito de un programa.

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Existen más de 35 métodos de evaluación, pero su organización debería
enfocarse primero en lo que necesita saber para tomar las decisiones que
necesita tomar y cómo recolectar y analizar correctamente esa información. Con
esta información en mano podrás elegir su método de evaluación con mayor
confianza. Al final, lo que escoja dependerá del proyecto y sus objetivos. También
considere que si piensa solicitar fondos de fundaciones donantes, tendrá que
explicar qué hará para recolectar, analizar y reportar la información.

Sitios Web
Muchos de los sitios web a continuación están en inglés, pero existen traductores
automáticos, como el Traductor de Google o el Traductor en ElMundo.es , que
permiten introducir la dirección de una página web o su contenido para verlo en
otros idiomas. Por supuesto, las traducciones son aproximadas y probablemente
contengan algunos errores.

* Guía para escribir propuestas, Capítulo 6. La evaluación | Centro Fundación (del

libro en audio) [Formato MP3]. Este capítulo en audio explica cómo la evaluación
debería ir más allá de la rendición de cuentas para desarrollar un mecanismo para
desarrollar la capacidad organizativa.

* Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación

de proyectos y programas | Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación
Económica y Social
Publicado por las Naciones Unidas, este manual didáctico explica el marco lógico

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para la evaluación con un estudio de caso que reseña la utilización del
instrumento.
* Guía de evaluación para directores de programas | Administration for Children &
Families (Una guía a la evaluación para directores de programas)
Una buena evaluación ayuda a medir el desempeño de su programa, los impactos
que haya causado en familias y comunidades, y documenta nuestro éxito. Este
manual le enseña cómo implementar un sistema eficaz de evaluación para
proyectos que se enfocan en los niños y familias.

* American Evaluación Association

Esta asociación internacional de profesionales de evaluación está dedicada a
fomentar la implementación de instrumentos de evaluación de programas, de
planteles, de tecnología, y otros tipos de evaluaciones. Incluye directorios de
consultores y miembros de la asociación.

* Guía Básica para la Evaluación de Programas | Free Management Library (Guía

básica para la evaluación de programas)
Esta biblioteca virtual ofrece recursos para planificar y poner en práctica un
proceso de evaluación de programas.

La evaluación de un proyecto es el proceso de identificar, cuantificar y valorar los

costos y beneficios que se generen de éste, en un determinado periodo de tiempo.
Siendo su objetivo, determinar si la ejecución del proyecto es conveniente para
quien lo lleve a cabo.

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 El Plan Estratégico, Implantación

Qué necesitas para implementar una estrategia:

No importa cuán detallada o compleja sea tu estrategia, necesitarás estos
cinco componentes clave para implementarla con éxito.

Personas:
Necesitarás un equipo que no solo comprenda la estrategia que deseas
implementar, sino que también tenga las habilidades y la disponibilidad para
ayudarte. Designa, contrata y capacita a las personas adecuadas para el trabajo y
asegúrate de que los miembros del equipo del proyecto tengan las competencias
necesarias para tener éxito.

El equipo de Éxito del Cliente de Asana fue invaluable para nuestro proceso de

implementación. Dedicaron tiempo a comprender nuestro negocio y nos mostraron

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cómo crear flujos de trabajo y procesos prácticos para aprovechar Asana al máximo.

No podríamos haberlo hecho sin ellos.”

—LAYNE ANDERSON, LÍDER DE MARKETING ÁGIL EN HUDL

Recursos
La asignación eficaz de recursos es uno de los aspectos más importantes en la
implementación de la estrategia. Estos pueden ser tanto financieros (por ejemplo,
el costo de mano de obra) como no financieros (por ejemplo, el tiempo para
implementar la estrategia).

Organización
Todos en la organización deben saber cuáles son sus responsabilidades para
poder hacerse cargo de sus tareas en la implementación de la estrategia. Esto
también significa que se debe definir y compartir la cadena de mando para que
todos sepan a quién consultar durante el proceso de implementación.

Sistemas
Las herramientas, capacidades y sistemas de la empresa son otro componente
clave. Debes saber cuáles son las funciones de cada uno de estos sistemas y
cómo respaldarán el proceso de gestión estratégica durante y después de la
implementación.

Cultura
El último componente clave es la cultura corporativa de la empresa. Implementar
estrategias nuevas puede resultar confuso y estresante para los equipos.
Asegurarte de que todos tengan la información que necesitan y se sientan
valorados e incluidos es fundamental para una implementación exitosa y eficaz.
Lee: ¿Qué es la gestión de cambios? 6 pasos para crear un excelente proceso de
gestión de cambios

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Modelo de las 7S de McKinsey
McKinsey & Company es una consultora de gestión de renombre mundial que,
entre otras cosas, creó un modelo de siete factores necesarios para implementar
una estrategia con éxito.
Estos se pueden dividir en elementos duros (estrategia, estructura y sistemas) y
elementos blandos (valores compartidos, habilidades, estilo y personal). Si bien
los elementos duros son fáciles de identificar y modificar directamente, los
elementos blandos son menos tangibles y, por lo general, están influenciados por
la cultura de la empresa en lugar de un gerente u otro contacto directo.
Echemos un vistazo rápido al modelo de las 7S de McKinsey. Comenzaremos por
los elementos duros:
• Estrategia: El plan de la organización para establecer o mantener una
ventaja competitiva sobre otras en el mercado.
• Estructura: El sistema de organización de la empresa.
• Sistemas: Las actividades y los procedimientos cotidianos que realizan los
equipos.
Estos son los elementos blandos del modelo:
• Estilo: El estilo de liderazgo en la organización.
• Personal: El equipo y sus capacidades generales.
• Habilidades: Las competencias y talentos del equipo.
• Valores compartidos: Los valores fundamentales de la organización.
Puedes aplicar este modelo al proceso de implementación de tu estrategia.
Primero, identifica los valores compartidos de la organización y asegúrate de que
se alineen con los elementos duros. A continuación, explora cómo se respaldan
entre sí los elementos duros y dónde se podrían realizar cambios para mejorar su
interacción. Una vez que hayas terminado, haz lo mismo con los elementos
blandos.
Este análisis te ayuda a identificar qué funciona bien y qué debes mejorar.
Además, usar este modelo para el plan estratégico y el proceso de

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implementación de la estrategia te permite comprender mejor cuán bien la
organización puede realizar cambios.

Las tres C de la implementación de una estrategia

El consultor de negocios y autor Scott Edinger acuñó las tres C de la
implementación de estrategias: claridad, comunicación y cascada. Estos son los
tres pasos que debes tener en cuenta si deseas implementar tu estrategia con
éxito.

Echemos un vistazo a qué representan.

1. Claridad en la estrategia. Idealmente, la estrategia fue bien recibida por el
directorio, las partes interesadas y los ejecutivos. Sin embargo, si no está
claramente definida, los miembros del equipo de nivel medio y de primera
línea pueden quedarse en el camino. El equipo solo puede implementar la
estrategia si la comprende, así que define claramente cuáles son las metas
y los objetivos estratégicos.
2. Comunicación de la estrategia. Un póster, un anuncio o un boletín no serán
suficientes para compartir una estrategia nueva con todos en la
organización. Diversifica la estrategia de comunicación para asegurarte de
que los equipos sepan qué está sucediendo. Además, ofrece oportunidades
para hacer preguntas, de modo que todos se sientan parte del proceso.
3. Efecto cascada dentro de la organización. Una estrategia bien
implementada fluye como una cascada a través de toda la organización.
Involucra a los gerentes y asegúrate de que comprendan la estrategia para
que puedan transmitir la información, las tácticas y los procesos relevantes
a sus equipos. Si bien es posible que hayas informado a todos en la
organización durante la etapa de comunicación, este paso es clave para
alinear hasta el último compañero de equipo con la estrategia nueva.

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 Proceso Administrativo, Organización, Dirección, y
Control De Un Proyecto de Negocios

Principios del proceso administrativo

División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas y funciones para
aumentar la eficiencia y la productividad.
Autoridad y responsabilidad: la autoridad es el derecho a dar órdenes y el poder
para exigir obediencia, mientras que la responsabilidad implica la obligación de
llevar a cabo las tareas asignadas.
Disciplina: se refiere al respeto por las normas y reglas establecidas dentro de la
organización, tanto por parte de los empleados como de los gerentes.
Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para
evitar confusiones y conflictos.
Unidad de dirección: todas las actividades relacionadas con un objetivo común
deben ser dirigidas por un solo gerente utilizando un solo plan.
Subordinación del interés individual al interés general: los intereses individuales de
los empleados deben estar subordinados al bienestar general de la organización.
Remuneración del personal: los salarios y compensaciones deben ser justos y
equitativos para garantizar la satisfacción y motivación del personal.
Centralización y descentralización: Fayol señala que la decisión sobre la
centralización o descentralización debe basarse en la situación específica de la
empresa y en la capacidad de los subordinados.

Importancia del proceso administrativo en las empresas

Los procesos administrativos desempeñan un papel crucial en la dirección
empresarial al establecer lineamientos para alcanzar objetivos y facilitar la toma de
decisiones.
Facilitan la medición de la eficiencia organizacional y la redistribución de recursos
para áreas prioritarias, evitando gastos innecesarios.
La planificación estratégica proporciona una guía para futuras acciones,
permitiendo la adaptación a diferentes escenarios a corto, mediano y largo plazo.
Contribuyen al incremento de la productividad al mejorar la coordinación entre los
miembros del equipo de trabajo y prevenir eventos disruptivos en la gestión.

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Reducen la improvisación en la toma de decisiones, evitando medidas incorrectas
que puedan afectar el funcionamiento de la empresa.

Elementos del proceso administrativo empresarial

Elementos mecánicos o de estructura.
Elementos dinámico u operativo.
Elementos de producción.
Elementos humanos.
Elementos de información.
1. Elementos mecánico o de estructura
En este punto es donde se fijan los objetivos y metas de la empresa. Se incluyen
los medios por los cuales pretendes alcanzar esas metas y la ruta de acción, a
través de un plan de trabajo que contenga de manera integral y objetiva las
principales actividades que se realizarán.
Tienen que ver con los elementos dentro del modelo de negocios, que van desde
quién es la audiencia, los métodos para atraerla, qué ofrece la empresa hasta
cómo hacer llegar dicha oferta al mercado.
2. Elementos dinámicos u operativos
Aquí pones en ejecución la maquinaria interna de la compañía, siendo tus
colaboradores los principales responsables de la realización del plan; así aseguras
el correcto funcionamiento de tu empresa.
Los elementos tienen que ver con los procesos, flujos de trabajo, organigrama,
mandos, áreas, equipos de trabajo, etcétera.
3. Elementos de producción
Tienen que ver con la cadena de suministro: va desde lo que tu compañía requiere
para operar y producir hasta tu rol dentro de una cadena productiva en la
economía de tu localidad o país.
Los elementos tienen que ver con materias primas, transporte, inventarios,
canales de distribución, tiendas físicas o en línea, entre otros.
4. Elementos humanos
Se refieren a todo lo que tiene que ver con las personas y la interacción de tu
organización con ellos. Contempla a todas tus partes interesadas, con un especial

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enfoque en tu talento humano, que es el elemento principal que debes administrar
y gestionar para que tu empresa se diferencie del resto de la competencia.
En esta etapa es de vital importancia mantener una correcta motivación y
comunicación dentro de las diferentes áreas, de manera tal que que te permitan
corregir las diferentes dificultades que se puedan presentar.
5. Elementos de información
Aquí se considera a los elementos intangibles que cada vez son más importantes
en el mundo empresarial; es decir, los datos, indicadores, métricas, analítica,
comportamientos de consumo y demás información que tengas a la mano y que
se deba gestionar para fortalecer tu organización.

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Conclusión Personal: El plan de negocio no sólo explica como se
ejecutará por parte del equipo de trabajo y el fundador; también
refleja su nivel de comprensión del mercado, las operaciones, las
necesidades de recursos y los desafíos, además de la solidez
calidad de su pensamiento y su creatividad.
Fuentes Consultadas:

http://eprints.rclis.org/6761/1/serie_7.pdf

https://lanzadera.es/como-hacer-plan-negocios/

https://www.esic.edu/rethink/management/que-son-los-
proyectos-de-inversion-y-su-
evaluacion#:~:text=Cuando%20hablamos%20de%20proyecto
s%20de,factible%20obtener%20ganancias%20futuras.

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