E2-Ejercicios de Direct Cost

Ejercicios de Contabilidad de Costes - 1/4
E2-1. Introducción Direct-Cost
Una empresa que comercializa un único producto inicia su actividad sin ningún tipo de existencias.
Durante el periodo analizado compra 1.000 unidades de materia prima a 2 um/uf.
Tiene un empleado con un coste de personal de 720 um, que dedica el 50% del tiempo al almacén de
materias primas y el resto a producción. A su vez, una persona autónoma ayuda en la fabricación
cobrando 3 um/uf producida. Cada unidad de producto terminado (PT) precisa una unidad de materia
prima (MP).
Las nóminas de administración y dirección ascienden a 3.000 um. A su vez, las ventas son realizadas por
un representante con una comisión del 2% sobre ventas.
Durante el ejercicio se producen y venden todas las unidades a un precio de venta de 10 um/uf.
a) Determina el resultado del ejercicio por Direct-Cost

b) Calcula el punto de equilibrio
E2-2. Direct-Cost. Punto de Equilibrio
El departamento de costes de la empresa COSMETI, S.A. llega la conclusión que los costes totales siguen
la siguiente función:
C(x) = 12.000.000 + 540x
Con este dato, y sabiendo que los productos acabados se venden a un precio de 780 um:
a. ¿Cuántas unidades deben producirse y venderse para no incurrir en pérdidas?

b. ¿Cuántas unidades deberían venderse para obtener un beneficio de 10.000.000 um?
c. Actualmente se venden 45.000 unidades y se incurre en pérdidas. ¿Cuánto debería aumentarse el
precio de venta para, al menos, cubrir costes?
E2-3. Toma de decisiones de pedidos especiales
Una empresa que trabaja bajo pedidos anuales para un único cliente tiene muy bien calculadas sus
previsiones de costes. De este modo según la actividad normal tendrá unos costes de 4.000.000 um
(2.500.000 variables y 1.500.000 fijos de estructura). El volumen de producción del año será de 1.000 uf. y
el precio de venta de cada unidad de 5.000 um. Pero a mitad de año reciben la petición por parte de un
nuevo cliente de un pedido de 200 uf, condicionado a que el precio de venta no supere las 3.000 um/uf.
Ante esta situación el director comercial considera que es una oportunidad única para conseguir un nuevo
cliente y por lo tanto cree que se debería aceptar el pedido. Por contra el gerente está preocupado y cree
que no es una buena oportunidad dado que el coste total unitario del producto es de 4.000 um/uf (i.e.,
4.000.000 um / 1.000 uf), por lo tanto por el encima de lo que está dispuesto a pagar el nuevo cliente
(3.000 um/uf). Además conjuntamente con el jefe de producción se ha calculado que para poder servir
este pedido implicaría para esta fabricación en concreto realizar horas extraordinarias y por lo tanto un
incremento del coste variable del 5%, así como un incremento de costes fijos de estructura de 15.000 um.
Dado que no se ponen de acuerdo el gerente te pide tu opinión como experto en contabilidad de costes.
a. ¿Se debería aceptar este nuevo pedido?

b. Si se acepta el nuevo pedido en qué cantidad (um) reduciría o aumentaría el resultado final según
la cuenta de resultados Direct-Cost de la empresa.
c. Si aceptamos el pedido especial cuál sería el porcentaje límite de incremento de coste variable
para aceptar el pedido.
E2-4. Fabricación de producto más rentables

La empresa Antar fábrica en la actualidad dos productos : A y B. Dichos productos se venden a 15 um y
10 um respectivamente. Los costes variables unitarios son de 7 um/uf para A y 4 um/uf para B. Los
costes fijos totales ascienden a 12.100 um y se tiene que satisfacer la siguiente demanda:
A ≤ 2.000 uf
B ≤ 4.000 uf
La empresa tiene una capacidad de planta disponible de 6.400 hr., requiriéndose 2 hr. para fabricar una uf
de A y 1 hr. para una uf de B.
¿Qué cantidad de uf de A y de B le conviene fabricar a la empresa para maximizar su resultado final?
E2-5. Eliminación de productos
Una pequeña empresa de informática formada por dos socios comercializa tres productos informáticos
(producto A, producto B, producto C). Fundamentalmente realizan ERPs a medida que adaptan a cada
cliente previo pago de una licencia por cada producto vendido. Los costes fijos únicamente están
constituidos por sus propios sueldos. Del último periodo han realizado la siguiente tabla separando los
ingresos, los costes variables y los costes fijos para cada producto. En relación a los costes fijos y según
explican han decidido repartirlos proporcionalmente a los ingresos, dado que no tienen ningún dato que
les permita otra opción. Ante los resultados obtenidos para cada producto creen que hubiera sido
adecuado eliminar el producto A, dado que han obtenido un resultado negativo. El próximo año esperan
un comportamiento de ingresos y gastos similares a este, luego se plantean dejar de ofrecer el producto A,
pero este hecho no les haría aumentar ventas de los otros productos.
Producto A Producto B Producto C Total
Ingresos 35.000 45.000 20.000 100.000
CV 16.000 16.000 7.000 39.000
CF 19.250 24.750 11.000 55.000
Resultado -250 4.250 2.000 6.000
Analiza razonadamente si es una buena idea para la empresa dejar de ofrecer el producto A.
E2-6. Análisis previsiones basándose en Direct-Cost
Una pequeña sociedad limitada formada por dos socios, que son los únicos trabajadores de la empresa,
comercializa dos apps en Android Market (aplicación A y B).
La aplicación A tiene un precio de venta de 2 € y la aplicación B de 4 €. El coste de personal asciende a

40.000 €/año y por cada aplicación vendida Google se queda el 20% de los ingresos, además les aplican
un coste fijo por tener una cuenta abierta en Android Market de 2.000 €/año.
Los históricos de la empresa y los diferentes estudios de mercado que han realizado indican que las ventas
de la aplicación A serán cuatro veces superiores a las de la aplicación B. En el supuesto de cumplirse las
proporciones de venta indicadas:
a. determina el número de unidades de A y B que deberían vender para no incurrir en pérdidas

(punto muerto)
b. Suponiendo que se venderán 3.750 unidades de B y que las proporciones del estudio de mercado
se mantienen, determina la cuenta resultados interna Direct-Cost desglosada por productos.
c. Sobre la base de los resultados del apartado (b), se ha realizado un estudio de la elasticidad
demanda-precio que indica que se podrían incrementar el precio del producto A un máximo del
20% sin que ello implique un descenso de las ventas de A. En base a este estudio indica el precio
del producto A que nos permitiría obtener un resultado interno por Direct-Cost de 5.000 €, ¿qué
incremento porcentual del precio de A supondría? ¿sería factible en base al estudio de elasticidad
realizado? Por último calcula el incremento del margen de contribución respecto a los resultados
del apartado (b) si incrementamos el precio de venta de A en un 20%.

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Ejercicios de Contabilidad de Costes - 1/4

E2-1. Introducción Direct-Cost

a) Determina el resultado del ejercicio por Direct-Cost

E2-2. Direct-Cost. Punto de Equilibrio

C(x) = 12.000.000 + 540x

a. ¿Cuántas unidades deben producirse y venderse para no incurrir en pérdidas?

E2-3. Toma de decisiones de pedidos especiales

a. ¿Se debería aceptar este nuevo pedido?

E2-4. Fabricación de producto más rentables

E2-5. Eliminación de productos

Producto A Producto B Producto C Total

Ingresos 35.000 45.000 20.000 100.000

CV 16.000 16.000 7.000 39.000

CF 19.250 24.750 11.000 55.000

Resultado -250 4.250 2.000 6.000

E2-6. Análisis previsiones basándose en Direct-Cost

La aplicación A tiene un precio de venta de 2 € y la aplicación B de 4 €. El coste de personal asciende a

a. determina el número de unidades de A y B que deberían vender para no incurrir en pérdidas

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