Sal Is Maribel
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CARRIÓN
planteada en el artículo de investigación: “Aplicación del Lean Manufacturing (5s y Kaizen) para
manufacturera”
ASIGNATURA:
Lean Manufacturing
DOCENTE:
CICLO:
VII
ESTUDIANTE:
HUACHO - PERÚ
2024
i) Enunciado de problema a resolver
Una empresa manufacturera que en los últimos cuatro años ha estado presentando un problema
de baja productividad en el área de producción de adhesivos acuosos, cuyos valores de
productividad son inferiores a 5 Kg/h-h, que es el valor esperado. Por consiguiente, en el
presente estudio se consideró necesario aplicar una estrategia de mejora basada en la
metodología de Lean Manufacturing, por lo que se seleccionó la metodología Kaizen y las 5S.
¿Se logró una mayor productividad en el 2019 luego de aplicado la metodología 5S?
Tabla 1.
u1 ≥ u2
Minitab 22
e) Crear una columna que contendrá las diferencias entre los tiempos de ensamblado
antes y después de la aplicación plan de mejora basada en Lean Manufacturing.
l) Tomar de la decisión
Rechazar h0 y aceptar la h1 si el Valor p es menor o igual que el valor de significancia.
Dado el Valor p = 0,857 y el Valor p > 0,05 se acepta ho a nivel de significancia de 5%.
iv) Especificación del nivel de significancia para la prueba de hipótesis sobre la efectividad del
plan de mejora basada en Lean Manufacturing
vi) Establecimiento de la regla de decisión basado en el valor p sobre la efectividad del plan de
mejora basada en Lean Manufacturing cuando se aplique t pareada.
(b) Configurar el cuadro de diálogo t pareada para la media. Luego, haga clic en el
botón de comando Opciones.
(c) En t pareada: Opciones configurar un Nivel de confianza de 95.0, Diferencia
hipotetizada de 0.0. En Hipótesis alterna seleccionar Diferencia < diferencia
hipotética. Luego, hacer clic en el botón de comando Aceptar.
Dado el Valor p = 0,000 y el Valor p (0,000) <= 0,05 se rechaza h o y se acepta la hipótesis h1 a
un nivel de significancia de 5%.
Dado los resultados de la prueba de hipótesis se puede concluir a un nivel de confianza del 95%
(nivel de significancia del 5%) que la productividad aumentó después de la aplicación del plan
de mejora basado en las 5s y kaizen.