A Analisis Viabilidad

Producto
Actividad: Análisis, Integrador

Viabilidad y Decisión
Intrucciones:
En un documento de Word reporta la siguiente actividad:
Analiza el texto y elabora lo que se te pide en las preguntas:
Noé Nava, técnico en herramientas, se ha desempeñado como empresario durante 15 años

en una pequeña industria de rodamiento fabricando baleros, catarinas, cadenas, chumaceras,
bandas y poleas. Con frecuencia viaja tanto al interior de la república como al extranjero.
Cuando participó en la feria Expo-Sevilla99, se entrevistó con empresarios españoles y
después de largas conversaciones concibió la idea de incursionar en el negocio de empresa
de fabricación de herramientas de mano: remachadoras, expansores de tubo, corta pernos,
taladros y matracas; pues considera que podría ser una buena combinación la venta de
piezas de rodamiento y las herramientas. Su idea la ha comentado con cinco inversionistas y
tres amigos con la intención de que juntos formen una sociedad.
Los inversionistas son personas muy conservadoras respecto a invertir en nuevas empresas,
por lo que se muestran escépticos ante la propuesta de inversión, aduciendo que, pese a la
experiencia de Noé Nava en la empresa de rodamientos, este es un nuevo giro, por lo cual
deben ser cautelosos al tomar cualquier decisión.
Con base en lo anterior, los inversionistas han solicitado que se les presente un plan de
vialidad, bien fundamentado, destacando conveniencias e inconveniencias, con el fin de poder
evaluar el riesgo y tomar una decisión.
Producto
Realiza lo siguiente:
1. Desarrolla el plan de negocios que Noé Nava debe presentar, el cual deberá
estar bien fundamentado para tomar una decisión.
2. Recuerda que debe ser un plan con el fin de convencer a los inversionistas para
poner en marcha el objetivo de Noé Nava.
3. Especifica los pasos en la planeación que se utilizarán para elaborar el plan de
negocios, indicando cómo y para qué.
LISTA DE COTEJO
Indicador
El plan de negocios está bien fundamentado.
El plan es convincente.
Especificó los pasos en la planeación.
Total: 3 Puntos
Envíala a través de la Plataforma Virtual.

Recuerda que el archivo debe ser nombrado:
Apellido Paterno_Primer Nombre_A_Planeacion_Decision
Producto
Plan de negocios.
La pequeña empresa de Noé Nava planea proyectarse dentro de la industria de

herramientas para cubrir las necesidades de la industria de rodamiento y otras
herramientas similares y de mano.
En este resumen ejecutivo se presenta la propuesta comercial de la pequeña empresa
de Noé con la intención de informar acerca de su plan financiero centrado en
proyecciones realistas.
Su modelo financiero se basa en los costes del sector y la experiencia de empresas

similares. Además, destaca un contraste con el promedio de la Asociación Nacional de
pequeñas empresas de Estados Unidos y los precios medios del mercado de España.
El objetivo de este negocio es promover y ampliar el concepto de la industria de

rodamiento y de piezas de mano como un lugar único hacia a los alrededores,
además de una expansión de su comercialización y publicidad en España y sus
alrededores, esto para aumentar la base de clientes.
Resumen ejecutivo.
Los empresarios tienen la tendencia a presentar el plan de negocio con una visión
muy optimista, destacando los puntos fuertes y camuflando los riesgos. Noé como
dueño de la pequeña empresa tiene un interés y un compromiso real para el éxito de
este negocio. La intención es tener un negocio definitivo, un plan financiero y un plan
de marketing que no solo sirve a la necesidad de inversión de capital, si no para
utilizarlo como hoja de ruta de la actividad diaria.
El modelo financiero tiene sus raíces en los precedentes del sector y no en el

optimismo. Se basó los costes en los costes del sector y en la experiencia en
empresas similares, contrastándolo con los costes promedio del sector y en el análisis
de los precios medios del mercado local. Se ha echado un vistazo general a todos los
datos para hacer estimaciones solidas del negocio.
Un plan financiero minucioso que asegura una adecuada capitalización. En los

costes de puesta en marcha se incluye un margen de contingencias para asegurar el
negocio de supuestos aplicables previstos, así como para dar la adecuada financiación
empresarial y sostenerlo en los primeros seis meses de puesta en marcha. La
Producto
experiencia de Noe en el sector confirma una etapa de aceleración más largo para los
negocios más que para otros negocios al por menor o de servicio.
Un plan sólido para mitigar los riesgos. Se han evaluado los riesgos tradicionales
y actuales asociados con el fracaso de la empresa y contabilizado directamente en el
plan de negocios. En lugar de ignorar los riesgos, se han identificado las estrategias
válidas para mitigarlos en cada caso.
Gran Experiencia. El equipo directivo cuenta con 15 años de experiencia

combinada, que participa en la implicación profunda de la industria de herramientas
de rodamiento.
Este Plan se ha presentado con el fin de obtener un préstamo de negocios. El préstamo

se destinará a la compra de equipo, diseño, construcción, y los gastos de puesta en
marcha y funcionamiento del negocio. El propietario, el Sr. Noé Nava ha aportado de su
capital personal. Los amigos inversores, que serán propietarios de parte de la empresa,
pero sin capacidad directiva, contribuirán con el resto solicitado.
Como propietarios, su compromiso es tomar responsabilidad personal por toda la deuda

financiera. Se han tomado las precauciones necesarias para asegurar de que el negocio
será plenamente capitalizado, y se han abordado todos los déficits financieros para
asegurar un exitoso negocio de puesta en marcha.
Misión
La empresa será un lugar de inspiración, que combina un ambiente ecléctico con

herramientas excelentes e interesantes. La misión es tener no sólo una gran selección de
productos, sino también eficiente y superior, la satisfacción del cliente es nuestro
objetivo primordial. Esta será la empresa de su elección para un público maduro y adulto,
parejas y solteros, jóvenes y viejos, hombres o mujeres.

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Noé Nava, técnico en herramientas, se ha desempeñado como empresario durante 15 años

El plan de negocios está bien fundamentado.

Especificó los pasos en la planeación.

Envíala a través de la Plataforma Virtual.

La pequeña empresa de Noé Nava planea proyectarse dentro de la industria de

Su modelo financiero se basa en los costes del sector y la experiencia de empresas

El objetivo de este negocio es promover y ampliar el concepto de la industria de

El modelo financiero tiene sus raíces en los precedentes del sector y no en el

Un plan financiero minucioso que asegura una adecuada capitalización. En los

Gran Experiencia. El equipo directivo cuenta con 15 años de experiencia

Este Plan se ha presentado con el fin de obtener un préstamo de negocios. El préstamo

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