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    Gestion de Costos - Tarea Academica 02

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    CURSO : Gestión de Costos

    NOMBRE DE LA ACTIVIDAD : Tarea Académica 2


    SEMANA :8

    CÓDIGO DE LA CLASE : 44642

    DOCENTE : Luis Enrrique Gonzalez Espejo

    ALUMNOS
     Loayza Lopez Leonidas Renato, U21224454
     Nuñez Paiva Mayra Lizbeth, U23321474
     Palacios Rodriguez Valentina Alexandra, U21227092
     Perez Salvador Maria Claudia Tamara, U20307488
     Reyes Urquiaga David Ismael, U21232852
    1. ENUNCIADO:

    FARMA PERÚ, es un distribuidor de productos para el cuidado personal de bebes, niños y


    adultos; comercializa productos farmacéuticos en el Perú, y es una empresa con más de 30
    años de experiencia en el mercado.

    La empresa opera en 5 segmentos de mercado principales:


     Farmacias en clínicas
     Farmacias en hospitales
     Cadenas de supermercados
     Cadenas de farmacias
     Farmacias en zonas alejadas

    Durante los últimos 09 años la compañía ha utilizado el porcentaje de la utilidad bruta para
    evaluar la rentabilidad de sus segmentos de mercado:

    Farmacias Cadenas de
    Farmacias en Cadenas de Farmacias en
    en Supermercado TOTAL
    Clínicas Farmacias zonas alejadas
    Hospitales s

    INGRESOS 13.708.034 18.505.500 13.150.200 5.875.130 8.838.000 60.076.864


    -
    COSTO DE VENTAS -10.800.025 16.507.300 -11.580.150 -4.586.843 -6.832.690 - 50.307.008

    UTILIDAD BRUTA 2.908.009 1.998.200 1.570.050 1.288.287 2.005.310 9.769.856

    % Margen 21,21% 10,80% 11,94% 21,93% 22,69% 16,26%

    GASTOS OPERACIONALES -6.561.069

    UTILIDAD OPERATIVA 3.208.787


    % Margen 5,34%
    La compañía considera que no está distribuyendo correctamente los costos entre los
    segmentos o unidades de negocio, por lo que se plantea usar un costeo basado en
    actividades con la finalidad de analizar y aplicar correctamente los costos operacionales.
    La información de actividades consolidada se resume en el siguiente cuadro:

    Cadenas
    Costo total de las Farmacia Cadenas de Farmacias
    ACTIVIDAD - Farmacias en de
    actividades en el s en Supermercado en zonas
    GENERADOR Hospitales Farmacia
    2023 Clínicas s alejadas
    s

    Numero de ordenes
    procesadas 2.873.854,00 1.320 1.580 560 150 950
    Numero de artículos
    ordenados 1.158.945,00 2.260 2.180 3.520 1.560 13.520
    Numero de entregas
    realizadas a las tiendas 596.985,00 520 510 360 853 1.000
    Numero de cajas
    embarcadas 775.845,00 24.500 24.600 23.500 38.950 35.000
    Horas de abastecimiento
    de estantes 569.859,00 1.500 1.550 1.200 1.300 350
    Número de solicitudes
    de productos vencidos 585.580,00 250 220 180 290 850
    6.561.068,00
    2. DESARROLLO:
    Para el análisis de la empresa se siguen las siguientes pautas:

     Clasificar las actividades que se desarrollan en la empresa según sean primarias o


    secundarias:

    ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES SECUNDARIAS


    Procesamiento de pedidos de clientes
    Recepción de pedidos
    Entrega a los clientes
    Cajas embarcadas a clientes
    Abastecimiento de estantes de clientes
    Reclamos de clientes por productos vencidos

     Clasificar los cinco niveles generales de actividad del sistema ABC según: Nivel de
    lote, Nivel de unidad, Nivel de cliente, Nivel de sostenimiento del cliente y Nivel de
    producto

    ACTIVIDADES NIVEL
    Procesamiento de pedidos de clientes Nivel de lote
    Recepción de pedidos Nivel de unidad
    Entrega a los clientes Nivel de lote
    Cajas embarcadas a clientes Nivel de lote
    Abastecimiento de estantes de clientes Nivel de cliente
    Reclamos de clientes por productos vencidos Nivel de lote
     Determine la tasa de los generadores de costos para cada una de las actividades
    identificadas

     Utilizar la información del costeo ABC para distribuir el costo de $ 6,561,069 en


    cada uno de los cuatro segmentos; así mismo se deberá recalcular la utilidad
    operativa por cada segmento.
     Compara los estados de resultados del sistema tradicional y el sistema ABC,
    analizando las diferencias y los márgenes de ganancia por cada segmento.
    CONCLUSIONES:

    1. En comparación con los márgenes obtenidos de la utilidad bruta, que indican un


    margen entre 10% y 22% para los distintos sectores, el sistema de Costos ABC nos
    indica que los porcentajes de utilidades por sector son menores a los calculados
    usando el método tradicional.

    2. El sector de Farmacias en zonas alejadas, que el costeo tradicional indicaba una


    rentabilidad de 22,69%, resulta indicando un margen de utilidad de 0,51%, sus
    costos indirectos representan un 29,87% de los costos indirectos totales, y sus
    actividades de Recepción de pedidos y Reclamos de productos vencidos representan
    costos significativamente mayores con respecto a los otros sectores.

    3. El sector de Farmacias en Hospitales indica un margen de utilidad operativa de solo


    2,42%, mientras que sus costos indirectos conforman el 23,64% de los costos
    indirectos totales.

    4. Los otros 3 sectores de operación tienen márgenes de utilidad mayores y sus costos
    por sector representan un menor porcentaje de los costos indirectos totales.
    5. La actividad de Abastecimiento de clientes representa un 8,69% de los costos
    indirectos de la empresa, pero no se incluye como cargo adicional al cliente.

    6. Los costos de la actividad de Procesamiento de pedidos de clientes son


    significativamente mayores a los costos de las demás actividades.

    RECOMENDACIONES:

    1. Se recomienda continuar el uso del sistema de costos ABC ya que de esta forma es
    posible una mayor comprensión de los costos y márgenes de utilidad por sector.

    2. Se recomienda no continuar con las operaciones en el sector de Farmacias en zonas


    alejadas, ya que el porcentaje de utilidad que representa es mínimo (menos del 1%
    de los ingresos), y siendo el sector con mayor diferencia entre los márgenes de
    utilidad calculados, significaría que no es un sector rentable.

    3. Se recomienda así mismo no continuar con las operaciones del sector de Farmacias
    en Hospitales, ya que el bajo margen de utilidad (2,42%) no justificaría los costos
    incurridos en este sector.

    4. Se recomienda incluir la actividad de Abastecimiento de estantes de clientes para el


    cálculo del precio del servicio, ya que actualmente esta actividad está generando
    costos pero no se le cobra al cliente por su realización, o si no se va a incluir en el
    precio se puede eliminar la actividad para generar menores costos.
    5. Se recomienda continuar con las operaciones en los sectores de Farmacias en
    clínicas, en cadenas de supermercados y cadenas de farmacias, ya que sus utilidades
    son mayores y sus costos son menores con respecto a los otros 2 sectores con menor
    utilidad.

    6. Se recomienda optimizar la actividad de Procesamiento de pedidos de clientes para


    reducir los costos, con medidas como el uso de un software de gestión de
    almacenes.

     Describir cuatro o más ventajas y/o desventajas de utilizar el sistema ABC

    VENTAJAS:

    1. El sistema de costos ABC permite asignar costos con mayor precisión a productos,
    servicios o clientes, porque identifica y asigna costos indirectos con base en
    actividades que consumen recursos, y permite detectar productos subvencionados.

    2. Los costos ABC permiten a las empresas un mejor análisis de la rentabilidad de sus
    productos o servicios, y tomar decisiones en base a estos datos.

    3. El sistema de costos ABC ayuda a las empresas a identificar actividades que no


    agregan valor o que son costosas en relación con los beneficios que aportan,
    pudiendo elegir la eliminación o mejora de estas actividades.

    4. Con una comprensión más clara de cómo se utilizan los recursos en las diferentes
    actividades, las empresas pueden asignar recursos de manera más eficiente,
    evitando su utilización excesiva o insuficiente.

    DESVENTAJAS:

    1. La implementación de un sistema de costos ABC puede resultar costosa y requerir


    una importante inversión de tiempo y recursos.

    2. Identificar con precisión las actividades y asignarles costos puede resultar difícil,
    especialmente en entornos donde las actividades cambian con frecuencia.

    3. El sistema ABC tiende a centrarse en los costos a corto plazo y puede no ser tan
    efectivo para evaluar el rendimiento a largo plazo.

    4. La implementación del sistema ABC puede encontrar resistencia por parte de los
    empleados que están familiarizados con los métodos tradicionales de contabilidad
    de costos.

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