Costo Del Equipo
Costo Del Equipo
Costo Del Equipo
INTRODUCCIÓ MIASOEJOSO 2 0 1 3
N
POR QUÉ NECESITAMOS QUÉ ES
ENTIENDA EL COSTO EQUIPO
DE CONSTRUCCIÓN ¿COSTO?
EQUIPO
¿CUÁLES SON
LOS
¿COMPONENTES
?
3 MIASOEJOSO 2 0 1 3
COSTO DE PROPIEDAD
COSTE INICIAL
DEPRECIACIÓN
• VIDA ÚTIL, EL NÚMERO DE AÑOS QUE SE ESPERA QUE TENGA VALOR DE UTILIDAD
■ COMPARE LA DEPRECIACIÓN EN CADA AÑO DE VIDA ÚTIL DEL EQUIPO PARA CADA UNO
DE LOS MÉTODOS DE DEPRECIACIÓN ANTERIORES PARA EL SIGUIENTE CARGADOR DE
CUCHARÓN FRONTAL DE RUEDAS
• COSTE DE : 7 AÑOS
LOS • VALOR DE RESCATE: $18,000
R: EJEMPLO UNO
10
R: EJEMPLO UNO
R: EJEMPLO UNO
MÉTODO AÑO
1 2 3 4 5 6 7
COSTO DE INVERSIÓN/INTERÉS
3 MIASOEJOSO 2 0 1 3
P = CI (n + 1) P = IC (n + 1) + S(n-1)
2 2n
. A
* SUPUESTO: UNA UNIDAD DE EQUIPO NO TENDRÁ * SUPUESTO: UNA UNIDAD DE EQUIPO TIENE
VALOR DE RESCATE AL FINAL DE SU VIDA ÚTIL VALOR DE SALVAJE AL FINAL DE SU VIDA ÚTIL
■ CONSIDERE UNA UNIDAD DE EQUIPO QUE CUESTA $50 000 CON UN VALOR DE RESCATE
ESTIMADO DE $15 000 DESPUÉS DE 5 AÑOS. ¿CUÁNTO ES EL VALOR PROMEDIO?
R: EJEMPLO 2
16
INTERÉS 3 –9
IMPUESTO 2 –5
SEGURO 1 –3
DEPRECIACIÓN EN EL 2º AÑO
D 2 = 4 (186.000-22.000-14.000)
15
= $ 40,000
COSTO ANUAL PROMEDIO = 186 000 (6) + 22 000 (4) = $120 400 2 (5)
REPARACIÓN
VIDA
■ RANGO DE COSTOS TÍPICOS DE REPARACIÓN DE POR VIDA ( GRANSBERG, ET. AL, 2006)
P: EJEMPLO 4
MIASOEJOSO 2 0 1 3
R: EJEMPLO 4
LLANTAS ($)
30 MIASOEJOSO 2 0 1 3
• DE
RANGOLOS
DE VIDA TÍPICA DE LOS NEUMÁTICOS ( GRANSBERG, ET. AL, 2006)
TICOS
tipo de equipo Favorable
Condiciones de operación
Promedio Desfavorable
FACTOR DE CONSUMO DE
COMBUSTIBLE
R: EJEMPLO 5
• FACTOR TIEMPO
38 MIASOEJOSO 2 0 1 3
R: EJEMPLO 5
• SUPOSICIÓN :
FACTOR DE CONSUMO DE COMBUSTIBLE EN CONDICIONES DE TRABAJO
DESFAVORABLES:
0.040 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------
• VARIARÁ CON:
q = 0,006 x CV xf + c
7,4 toneladas
COSTO DE MOVILIZACIÓN Y
DESMOVILIZACIÓN
39 MIASOEJOSO 2 0 1 3
41
MÉTODO ORUGA
44 MIASOEJOSO 2 0 1 3
■ COSTOS DE PROPIEDAD
P: EJEMPLO 6
A: EJEMPLO 6 (VALOR DE
DEPRECIACIÓN)
PROPIEDAD)
DEPRECIACIÓN
= VALOR NETO = $1,193,277 = $59.66
PERIODO DE DEPRECIACIÓN EN HORAS 20,000
INTERESES (=6,75%),SEGUROS(=3%),IMPUESTOS(=2%)
• INTERÉS
—------,,------------—--- = g7A/,
1590 con.«/n
• SEGURO [(12,58 + 1 )/2( 12,58)]( 1.193.277)(0,03)
= $12.20/hora $47.77
1590
OPERACIÓN) = $25.90
= $210.97
■ : PERIODO DE TIEMPO QUE MAXIMIZA LAS GANANCIAS DURANTE LA VIDA ÚTIL DEL
EQUIPO
■ LOS PROPIETARIOS DE LOS EQUIPOS SE ESFUERZAN CONSTANTEMENTE POR
MAXIMIZAR LA PRODUCCIÓN MIENTRAS MINIMIZAN LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN. POR
LO TANTO, SELECCIONAR LA VIDA ECONÓMICA COMO MÉTRICA PARA TOMAR LA
DECISIÓN DE REEMPLAZO DE EQUIPOS ES DE HECHO OPTIMIZAR LA PRODUCCIÓN CON
RESPECTO A LA GANANCIA.
■ EL MOMENTO ADECUADO PARA EL REEMPLAZO DEL EQUIPO EVITA UNA EROSIÓN DE LA
RENTABILIDAD POR EL AUMENTO DE LOS COSTOS DE O&M A MEDIDA QUE EL EQUIPO
ENVEJECE MÁS ALLÁ DE SU VIDA ECONÓMICA
VIDA
60 ECONÓMICA MIASOEJOSO 2 0 1 3
■ : PERIODO DE TIEMPO QUE MAXIMIZA LAS GANANCIAS DURANTE LA VIDA ÚTIL DEL
EQUIPO
■ LOS PROPIETARIOS DE LOS EQUIPOS SE ESFUERZAN CONSTANTEMENTE POR
MAXIMIZAR LA PRODUCCIÓN MIENTRAS MINIMIZAN LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN. POR
LO TANTO, SELECCIONAR LA VIDA ECONÓMICA COMO MÉTRICA PARA TOMAR LA
DECISIÓN DE REEMPLAZO DE EQUIPOS ES DE HECHO OPTIMIZAR LA PRODUCCIÓN CON
RESPECTO A LA GANANCIA.
■ EL MOMENTO ADECUADO PARA EL REEMPLAZO DEL EQUIPO EVITA UNA EROSIÓN DE LA
RENTABILIDAD POR EL AUMENTO DE LOS COSTOS DE O&M A MEDIDA QUE EL EQUIPO
ENVEJECE MÁS ALLÁ DE SU VIDA ECONÓMICA
■ LOS PROPIETARIOS PUEDEN DETERMINAR EL MOMENTO MÁS ECONÓMICO PARA
REEMPLAZAR EL EQUIPO MANTENIENDO REGISTROS PRECISOS DE LOS COSTOS DE O&M
■ LA DETERMINACIÓN DEL MOMENTO APROPIADO PARA REEMPLAZAR UNA PIEZA DE
EQUIPO REQUIERE QUE SU PROPIETARIO INCLUYA NO SÓLO LOS COSTOS DE PROPIEDAD
Y DE OPERACIÓN, SINO TAMBIÉN OTROS COSTOS ASOCIADOS CON LA PROPIEDAD Y LA
OPERACIÓN DE LA PIEZA DE EQUIPO DADA. ESTOS INCLUYEN COSTOS DE
DEPRECIACIÓN, INFLACIÓN, INVERSIÓN, MANTENIMIENTO, REPARACIÓN, TIEMPO DE
INACTIVIDAD Y OBSOLESCENCIA.
REFERENCIAS
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