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    Cuadro Comparativo Tabla Llamativo Moderno Amarillo Neón

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    Miler david Inga Villanueva

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    INTEGRANTES:

    CALUA CARRASCO, NOEMI


    INGA VILLANUEVA MILER DAVID
    GONZALES LECCA MAX
    CUADRO COMPARATIVO
    LIDERAZGO LIDERAZGO LIDERAZGO LIDERAZGO
    LIDERAZGO
    AUTOCRÁTICO BUROCRÁTICO CARISMÁTICO TRANSACCIONAL
    DEMOCRÁTICO

    El líder El liderazgo
    Un líder burocrático carismático es En el estilo de transaccional es un
    es aquel que se aquel que tiene la liderazgo estilo gerencial
    Se produce enfoca en la capacidad de democrático o que promueve el
    cuando una aplicación rigurosa generar participativo, la cumplimiento y el
    persona, el jefe, de las reglas, entusiasmo en los participación de las logro de metas a
    toma todas las políticas y trabajadores, es y los empleados en través de la
    decisiones y procedimientos elegido por la
    la toma de supervisión, la
    existentes. Este tipo forma en que da
    transmite las decisiones les organización y un
    de liderazgo se entusiasmo a las
    órdenes a los brinda mayor sistema de
    caracteriza por otras personas,
    demás sin destaca por su
    motivación para recompensas y
    enfatizar la llevar a cabo sus
    tomar en capacidad de castigos. Este
    importancia de la actividades de
    consideración seducción y enfoque de gestión
    estructura manera colectiva,
    las opiniones de admiración. Este orientado a
    organizativa, la organizada y
    líder puede dar resultados
    sus jerarquía y muy buenos responsable, funciona bien con
    subordinados. enfocarse en cambios y mientras la guía de empleados
    mantener la resultados en la la persona líder motivados y
    estabilidad y el empresa ya que es hace más eficiente elimina a aquellos
    control capaz de hacer el cumplimento de que no están
    que los objetivos. comprometidos
    trabajadores den
    con el objetivo
    lo máximo de sí.
    común.
    CUADRO COMPARATIVO
    LIDERAZGO LIDERAZGO
    LIDERAZGO LIDERAZGO LIDERAZGO
    ORIENTADO A TRANSFORMACION
    LAISSEZ-FAIRE NATURAL ESTRATEGICO
    LAS RELACIONES AL

    es aquel que no ha
    El líder laissez-
    sido reconocido de
    faire (del francés
    manera oficial o
    “dejar hacer”) se Un líder
    El líder que está formal, es el líder El líder estratégico
    caracteriza por transformacional
    orientado a las que ha sido elegido es un planificador,
    llevar una rienda es un líder
    personas se centran por el grupo. una persona dotada
    muy suelta, o sea, comprometido
    en organizar, El líder natural es de una visión para
    por dejar que la con el cambio y el
    apoyar y desarrollar aquel que lidera en la organización y un
    organización se mejoramiento,
    personalmente a los cualquier nivel de la método para
    autogestione lo que siempre está
    miembros que organización y alcanzarla. Esto
    más posible, buscando innovar,
    forman parte de su satisface las significa que es un
    interviniendo sólo crecer y mejorar
    equipo. Los líderes necesidades del líder que saca
    en casos en todos los
    orientados a las propio grupo. Es provecho a las
    extremos, aspectos posibles:
    personas son más una manera de oportunidades, sin
    urgentes o que laborales,
    participa liderazgo tipo dejar de atender la
    ameriten algún estratégicos,
    democrático. estabilidad de la
    tipo de autoridad. administrativos,
    Suelen ser líderes organización.
    comunicativos, que etc.
    .
    motivan y
    satisfacen las
    necesidades de los
    miembros de su
    equipo.

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