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Cultura Empresarial

INFORME N°10
Propuesta de Mejora en relación a los costos, ventas y punto de equilibrio de la
comercialización de un producto o bien de la empresa elegida.

1. Integrantes del equipo de trabajo:


GRUPO:
➢ CASTRO RODAS, BRISETH 100%

3
➢ HUACCHA ABANTO CARLOS FAVIAN 100%

➢ MESTANZA TERRONES JUAN CARLOS 100%

➢ OLORTIGA MENDOZA, NIMROD ALBERTO 100%

➢ VÁSQUEZ CHÁVEZ LUIS JEANPIERRE 100%

➢ VILLENA MARTÍNEZ LUIS 100%

2. Descripción de la empresa

• Nombre: POLLERIA CHICKEN

• Nombre del producto o servicio de la empresa: OFRECEMOS LOS MEJORES POLLOS


A LA BRASA ADEMAS UN DELICIOSO LONCHE Y SOMOS UNO DE LOS MEJORES EN
LA ZONA DE GUADALUPE LA LIBERTAD

3. Elabora una lista de los costos fijos de la empresa elegida, teniendo en cuenta que la
cifras correspondan a un mes de operación.

Componentes del Costo fijo por mes


Descripción
costo (S/.)

Pagar mensualmente del alquiler de local de


alquiler s/1500
nuestra pollería
Este punto se refiere de costear mensualmente los
ingredientes ingrendientes y materiales que se utilizarán dentro de la s/900
empresa
se encarga de cancelar mensualmente a sus
salarios s/3000
trabajadores. A sus trabajadores de la pollería villa real
Pagar mensualmente el servicio de electricidad, lo cual
luz permite llevar a cabo el buen funcionamiento de las s/100
herramientas de la empresa

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Pagar mensualmente el servicio lo cual permite llevar a


agua s/100
cabo el buen funcionamiento de la empresa
Mensualmente se deben pagar los servicios de
teléfono telefónica, debido a que muchas personas registran su s/80
cita por este medio

Total, Costo Fijo (mes) S/. s/5680

4. De acuerdo a la información recogida, determine la unidad de costeo variable del


producto o servicio estrella de la empresa elegida.

COSTOS VARIABLES (Materias primas, insumos y mano de obra por tarea de ser el caso)

Producto/servicio
Costo unitario a) Costo variable
Consumo y
Insumos, materia prima por unidad Unitario por insumo
unidad
(S/.) (S/)
Pollo a la brasa 1 15 40 0.01
Caldos 10 15 0.01
lonche 12 10 0.01
c) Costo variable
Costo unitario
Consumo y Unitario gastos
Costos y/o gastos indirectos de unidad
unidad indirectos
(S/.)
(S/)
Alquiler 2 S/1500 0.13
luz 2 s/100 0 .02
ingredientes 5 S/900 0.05
Costo variable unitario (a+b) S/ 0.23

5. Análisis y cálculo del costo medio y costo marginal

Costos Porcentaje Costo de Costo Costos Costo Costo


Producción Fijos de variables variable Totales Marginal medio
al mes Opcional reducción unitario total por (S/) (S/) (S/)
(S/) del CV (S/) producción
(x%)

10 600 0 50 500 1100 - -

15 600 5 47.5 712.5 1312.5 42.50 87.5

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20 600 7 46.5 930 1530 43.50 76.50

30 600 10 45 1350 1950 42.00 65.00


50 600 18 41 2050 2650 32.00 53.00

6. De acuerdo a la información del costo variable unitario, determine el precio de venta


al público del producto estrella de la empresa elegida.

Costo medio Sub precio IGV Precio de venta


Utilidad
(Costo medio + 18 % del (S/)
Unitario Porcentual
utilidad) Subprecio (Sub Precio + IGV)

35 40% 49 8.82 57.82

7. Ingresen al archivo Excel adjunto e ingrese el precio de venta, los costos totales y costo
medio variable del producto estrella para calcular el punto de equilibrio, el beneficio
y el gráfico respectivo. Realice la interpretación del punto de equilibrio y del beneficio
obtenido.

7.1. Resumen económico

Costos fijos mensuales (S/) Costo medio unitario (S/) Precio venta (S/)
5680 35 s/84.25

7.2. Resumen punto de equilibrio

Cantidad de equilibrio Ingreso de equilibrio (S/)


398.5965 S/33,582

7.3. Gráfico del punto de equilibrio

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7.4. Interpretación del punto de equilibrio y beneficio obtenido.

Cómo se muestra en la imagen de nuestro punto de equilibrio se estableció a través


del cálculo realizado en la página Excel donde nos definió el momento en que los
ingresos de nuestra empresa han cubierto los gastos fijos y variables, por lo tanto
logramos vender lo mismo que ganamos.

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