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Nombres y apellidos:

✓ Roysban Cubas Barboza


✓ Diana Llatas Sanchez
✓ Liz Lorena Quipe Hoyos
✓ Sandra Quispe Salvador
✓ Lizbeth Quinde Herrera
✓ Caroline Campos Cubas

Empleare a 116 trabajadores

Sucursales: 96

Principal: 20

Estructura organizativa

JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS

Directori

Secretaria

Gerencia
General

Secretaria

Departamentos Departamento Departamento


de ventas de marketing de finanzas

Exportació importació Ventas Ventas Presupuest Caja Planilla Contabilidad


mayorista minorista
❖ Enumera las diferentes áreas (por ejemplo: administración, producción,
ventas) que tendrá tu negocio.
❖ Señala el número de personal en cada área.
❖ Diseña un diagrama mostrando la estructura de la organización para tu
negocio.
❖ Asegúrate de que todo el personal en tu empresa figure en esta estructura.

N° Áreas Personal
1 Junta general de accionistas 6
2 Directorio 2
3 Gerencia General 2
4 Departamento de ventas 4
5 Departamento de marketing 1
6 Departamento de finanzas 5

Área de ventas
Puesto o cargos Funciones
• Gestación de documentos y regulaciones.
• Logística y transporte internacional.
Exportación •
Negociación y gestión de contratos.
• Gestación de aduanas aranceles.
• Soporte al cliente internacional.
• Gestión financiera y de riesgos.
Importación • Marketing internacional.
• Investigación de mercado interno.

Área de marketing
Puesto o cargos Funciones
• Gestión de grandes volúmenes de productos.
Relaciones comerciales con clientes
• corporativos.
Negociación de contratos y condiciones de
Ventas • ventas.
Gestión de inventarios a gran escala.
mayoristas •
• Capacitación y formación de personal de
ventas.
• Servicio postventa y soporte técnico.
• Atención y servicio al cliente
• Análisis de ventas y comportamiento del
cliente.
Ventas • Cumplimiento de normativas de comercio
minorista.
minoristas • Capacitación de personal de tienda.
• Gestión de devoluciones y reclamaciones.
• Promoción y publicidad.

Área de finanzas
Puesto o cargos Funciones
• Elaboración de presupuesto.
• Análisis de variaciones.
• Gestión de costos.
Presupuesto •
Proyecciones financieras.

• Apoyo en la toma de decisiones.


• Recepción de pagos.
• Emisión de CP.
• Arqueo de caja.
Caja •
Atención al cliente.

• conciliación de caja.
• Pago de salarios.
• Gestión de beneficios.
Planilla • Cumplimiento legal y fiscal.
• Atención de consultas de empleados.
• Apoyo en la toma de decisiones.
• Capacitación y orientación y control interno.
• Elaboración de EE.FF (cumplimiento normativo
Contabilidad NIIF – NIC).
• Asesoramiento financiero.
ORGANIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO
diseña el proceso productivo del producto o servicio que piensas ofrecer.
Importación
N° Proceso Descripción del proceso

1 Investigación de mercado y selección de proveedor.

2 Negociación y firma del contrato de venta.

3 Obtención de licencias y permisos.

4 Organización de transporte y logística.

5 Seguro de transporte.

6 Documentación de importación.

7 Despacho aduanero en el país de origen.


8 Transporte internacional.

9 Despacho aduanero en el país de destino.

10 Trasporte y almacenamiento local.

11 Pago al proveedor.

12 Registro y contabilidad.

Exportación
N° Proceso Descripción del proceso

1 Investigación y selección del mercado objetivo.

2 Desarrollo del plan de exportación.

3 Identificación y selección de clientes/distribuidores.

4 Negociación formalización de contratos.

5 Obtención de licencias y permisos.

6 Producción y control de calidad.

7 Reparación de la documentación y exportación.


8 Contratación de transporte y logística.

9 Seguro de exportación.

10 Despacho aduanero en el país de origen.

11 Transporte internacional.

12 Despacho aduanero en el país de destino.

13 Entrega final y distribución.

14 Pago y facturación.

15 Postventa y soporte al cliente.


16 Registro y contabilidad.

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