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Tabla 1.
Perfil de Capacidades de la Competencia
1.5. Estrategia Empresarial Del Negocio
CAPACIDADES BONAIRE AIRKEM COMERCIALIZACION Y VENTAS Entrenamiento de la fuerza de ventas la encaminan mas que todo a la relación con el cliente para mantiene un programa de entrenamiento para su personal de ofrecerle los productos que este mas necesita, Se trata de ventas el cual consta de formación sobre los productos, conocer sus problemas y necesidades, dejando a un lado las estrategias de venta, atención al cliente, gestión del punto de ventas y creando de paso una excelente relacion con el cliente venta, entre otros
OPERACIONES/PRODUCCION Capacidad de producción cuenta con varias fabricas en america latina que le permite posee fabricas en varias partes del mundo que permiten satisfacer el mercado abastecer todo los mercados. ESTRUCTURA FINANCIERA….. Flujo de efectivo Tiene una excelente estructura financiera, busca siempre Tiene una estructura financiera robusta , excelnete gestion de mantener un flu altosj. activos, que le permite financiar siempre sus operaciones
Análisis Estratégico (DOFA)
Tabla 2. Análisis estratégico (DOFA)
Diversidad de fragancias con respecto a las
competencias: podemos usar cualquier fragancia que este en el mercado potencial en el mercado debido que nuestro FORTALEZAS producto es mas duraredero y abarca mayores espacios tenemos diferentes medios de comunicación con nuestros clientes lo cual permitira que aumentemos las ventas al usar las fuentes de reciclaje atraeremos mas clientes que esten comprometidos con el medio ambiente OPORTUNIDADES establecer lazos comerciales con almacenes y hacerles descuentos por unidades vendidas y asi darnos a conocer mas y de paso aumentar las ventas no tener diversidad de productos falta de proveedores: buscar diferentes proveedores DEBILIDADES para evitar en algun momento quedar sin materia prima cambio en los precios de los productos por la subida del dólar AMENAZAS demasiada competencias con los productos importados con mas bajos costos MISION
Crear ambientadores con aromas naturales, agradables y refrescantes que den
un toque de frescura a cada espacio, amigables con el medio ambiente y sobre todo de calidad, para de esta forma lograr la satisfacción de nuestros clientes.
VISION
En el 2028 aerocool será reconocida como líder en el mercado de ambientadores
de la ciudad de Cartagena, lográndolo a través del desarrollo de un sistema eficaz de mercadeo y por la calidad de nuestros productos.
OBJETIVO ESTRATEGICO
Desarrollar un producto de calidad de una marca propia y entre en competitividad
con el mercado local de productos existente en ambientadores, conseguir lealtad en los clientes y con ayuda de la tecnología y el marketing posicionar al producto
Estrategia Competitiva
Nuestra estrategia será entrar al mercado local, ir a los barrios presentando el
producto, ofreciendo y explicando nuestros beneficios.
Crear una pagina en la red social, para abarcar a otros hogares al cual no podamos alcanzar
