Programa de Ampliación y Modernización de las

Redes Generales de Distribución 2022 – 2036

Febrero 2022
 Contenido
I. Introducción................................................................................................................................ 1
II. Marco Normativo. ....................................................................................................................... 4
III. Estructura actual de las Redes Generales de Distribución del Sistema Eléctrico Nacional. .... 7
3.1 Infraestructura de las Redes Generales de Distribución. ..................................................... 8
3.2 Infraestructura de medición. ................................................................................................ 9
IV. Supuestos para la planificación de las Redes Generales de Distribución. ............................ 11
4.1 Pronóstico de la demanda máxima del Sistema Eléctrico de Distribución. ........................ 11
4.2 Criterios para la ampliación y modernización de la infraestructura de medición. ............... 14
4.3 Pronósticos de Generación Distribuida.............................................................................. 15
4.4 Supuestos económicos. .................................................................................................... 16
4.4.1 Vida útil de los proyectos. .......................................................................................... 16
4.4.2 Tasa de descuento. .................................................................................................... 16
4.4.3 Costos. ....................................................................................................................... 16
4.4.4 Beneficios. ................................................................................................................. 17
4.4.5 Indicadores de rentabilidad. ....................................................................................... 17
4.4.6 Variables macroeconómicas del proyecto. ................................................................. 18
4.5 Indicadores de desempeño. .............................................................................................. 19
V. Diagnóstico de las Redes Generales de Distribución. .............................................................. 21
5.1 Confiabilidad. .................................................................................................................... 21
5.1.1 Índice de la duración promedio de las interrupciones del sistema (SAIDID). ............... 22
5.1.2 Índice de la frecuencia promedio de las interrupciones del sistema (SAIFID).............. 23
5.1.3 Índice de la duración promedio de las interrupciones en los usuarios afectados (CAIDID).
24
5.2 Calidad de la potencia eléctrica. ........................................................................................ 25
5.2.1 Índice de variaciones de tensión. ............................................................................... 26
5.2.2 Índice de factor de potencia. ...................................................................................... 26
5.3 Eficiencia en la distribución de la energía eléctrica............................................................ 27
5.3.1 Balance de energía. ................................................................................................... 27
5.3.2 Pérdidas técnicas. ...................................................................................................... 29
5.3.3 Pronóstico de pérdidas técnicas. ................................................................................ 32
5.3.4 Pérdidas no técnicas. ................................................................................................. 32
5.4 Equipamiento para la medición de la energía eléctrica. ..................................................... 34
VI. Resumen de inversiones para la ampliación y modernización de las RGD. .......................... 36
VII. Programas de ampliación de las RGD. ................................................................................. 37
7.1 Programa para el incremento de la eficiencia operativa de las RGD mediante la reducción
de pérdidas técnicas. ................................................................................................................... 37

i
 7.2 Programa para la regularización de colonias populares. ................................................... 38
7.3 Programa para la adquisición de acometidas y medidores de distribución. ....................... 39
VIII. Programas de modernización de las RGD. ........................................................................... 42
8.1 Programa para modernización de subestaciones de distribución. ..................................... 42
8.2 Programa para la modernización interruptores de potencia de media tensión en
subestaciones de las RGD........................................................................................................... 46
8.3 Programa para la modernización transformadores de distribución de media a baja tensión
de las RGD. ................................................................................................................................. 47
8.4 Programa para incrementar la confiabilidad y calidad en las RDG. ................................... 48
8.5 Calidad de la energía de las Redes Generales de Distribución ......................................... 50
IX. Proyectos específicos de ampliación y modernización de las Redes Generales de Distribución.
52
9.1 Reemplazo del cable submarino de Isla Mujeres. ............................................................. 52
9.2 Conexión de la Isla de Holbox. .......................................................................................... 56
X. Proyectos de redes eléctricas inteligentes de las RGD............................................................. 59
10.1 Operación remota y automatismo en las Redes Generales de Distribución. ..................... 61
10.2 Escalamiento de la medición a AMI................................................................................... 61
10.3 Gestión del balance de energía de las Redes Generales de Distribución para el Mercado
Eléctrico Mayorista. ..................................................................................................................... 63
10.4 Equipo de radiocomunicación de voz y datos para la operación de las RGD .................... 67
10.5 Modernización de equipo de control supervisiorio y redes de comunicación operativas para
subestaciones y centros de control de Distribución ...................................................................... 68
XI. Acceso abierto a la Generación Distribuida. ......................................................................... 70
11.1 Estrategia en el proceso de planeación en materia de Generación Distribuida. ................ 70
11.2 Estadísticas de interconexión de Centrales Eléctricas de Generación Distribuida. ............ 72
11.3 Pronósticos de la Generación Distribuida en las RGD. ...................................................... 73
11.4 Capacidad de alojamiento. ................................................................................................ 74
11.4.1 Requerimientos de estudios de interconexión. ........................................................... 75
11.5 Estrategias para la mitigación del impacto en la penetración de la Generación Distribuida en
las RGD. ...................................................................................................................................... 76
11.6 Conclusiones..................................................................................................................... 77
XII. Fondo se Servicio Universal Eléctrico. .................................................................................. 79
12.1 Antecedentes. ................................................................................................................... 79

ii
 Índice de Tablas.

Tabla III.1 Estadísticas de las Divisiones de Distribución 2012 y 2021. ............................................. 8

Tabla III.2 Datos de transformadores 2021........................................................................................ 9
Tabla III.3. Datos de redes de distribución 2021. ............................................................................... 9
Tabla III.4. Resumen de servicios instalados a nivel Nacional en CFE Distribución por tipo de medidor.
........................................................................................................................................................ 10
Tabla III.5. Resumen de medidores instalados por servicio a nivel Nacional en CFE Distribución. .. 10
Tabla IV.1. Pronóstico 2022 - 2036 de la demanda máxima no coincidente en las Redes Generales
de Distribución. ............................................................................................................................... 12
Tabla IV.2 Tipos de medidor de energía eléctrica utilizados en la CFE Distribución tipo Socket,
Gabinete, Electromecánico y Electrónico. ....................................................................................... 14
Tabla IV.3 Criterios para el uso de medidores. ................................................................................ 15
Tabla IV.4 Variables utilizadas para llevar a cabo las evaluaciones económicas de los proyectos. . 18
Tabla IV.5 Indicadores operativos de las RGD. ............................................................................... 19
Tabla V.1 Indicadores de Confiabilidad en las 16 Divisiones de la EPS CFE Distribución. .............. 22
Tabla V.2 Indicadores de Calidad en nodos de media tensión de las subestaciones de distribución de
las 16 Divisiones de la EPS CFE Distribución. ................................................................................ 25
Tabla V.3 Balance de energía de las RGD. ..................................................................................... 28
Tabla V.4 Clasificación de pérdidas técnicas por componente de las RGD (TWh/año). .................. 30
Tabla V.5 Resultados de Indicadores de pérdidas de energía comparativo 2020 vs. 2021. ............ 30
Tabla V.6 Área de oportunidad para cumplir el 5% de pérdidas técnicas de energía. ..................... 31
Tabla V.7 Estadística de actividades sustantivas del proceso de medición. .................................... 34
Tabla V.8 Pronóstico de la distribución acumulada de medidores por tipo. ..................................... 35
Tabla VI.1. Resumen de los programas y proyectos de inversión de las RGD 2022-2026. ............. 36
Tabla VII.1 Resumen de inversiones de los programas de ampliación de las RGD. ........................ 37
Tabla VII.2. Inversión, número de proyectos y Pérdidas Técnicas evitadas para 2022. ................... 38
Tabla VII.3. Estrategias del para el incremento de la eficiencia operativa de las RGD 2022. .......... 38
Tabla VII.4. Inversión para regularizar Colonias Populares ............................................................. 39
Tabla VII.5. Metas del proyecto regularización de colonias populares 2022-2026 ........................... 39
Tabla VII.6 Inversión y metas físicas para el programa de para la adquisición de acometidas y
medidores de distribución. ............................................................................................................... 41
Tabla VIII.1 Resumen de inversiones de los programas de modernización de las RGD. ................. 42
Tabla VIII.2. Inversión y alcance del programa de modernización de subestaciones de Distribución.
........................................................................................................................................................ 43
Tabla VIII.3 Elementos de transformación que requieren su reemplazo en el período 2022 a 2026.
........................................................................................................................................................ 43
Tabla VIII.4 Alcances del programa de modernización de interruptores de potencia de media tensión
en subestaciones de las RGD. ........................................................................................................ 47
Tabla VIII.5 Inversión necesaria del programa de modernización de interruptores de potencia de
media tensión en subestaciones de las RGD. ................................................................................. 47
Tabla VIII.6 Inversión necesaria y alcances del programa de modernización de transformadores de
distribución de media tensión a baja tensión de las RGD. ............................................................... 48
Tabla VIII.7 Monto ejercido en los años 2019, 2020 y 2021 para trabajos de mantenimiento
(instalación de apartarrayos, aislamiento, poda y brecha de árboles).............................................. 49
Tabla VIII.8 Inversión para mejorar la confiabilidad en Redes Generales de Distribución 2022-2026.
........................................................................................................................................................ 49
Tabla VIII.9 Metas físicas para mejorar la confiabilidad 2022-2026 en las 16 Divisiones de Distribución
........................................................................................................................................................ 50
Tabla VIII.10 Metas físicas para mejorar la calidad de la energía en las RGD................................. 51

iii
Tabla IX.1 Resumen de inversiones de los proyectos específicos de ampliación y modernización de
las RGD. ......................................................................................................................................... 52
Tabla IX.2 Historial de fallas en el cable de energía de Isla Mujeres de 1989 a 2020. ..................... 53
Tabla IX.3 Inversión por año para el proyecto cable submarino para Isla Mujeres. ......................... 55
Tabla IX.4 Capacidad firme instalada con derrateo, contra la Demanda máxima al año 2020 y la
esperada al 2023, Fecha de Entrada en Operación (FEO) del proyecto .......................................... 56
Tabla IX.5 Costos de la generación actual en la Isla Holbox. .......................................................... 57
Tabla IX.6 Inversión por año para la conexión de la Isla Holbox...................................................... 58
Tabla X.1 Proyectos de REI de las RGD. ........................................................................................ 59
Tabla X.2 Resumen de inversiones de los proyectos de REI de las RGD. ...................................... 60
Tabla X.3. Inversión y metas físicas para la instalación de EPROSEC telecontrolados. .................. 61
Tabla X.4. Monto de inversión para el escalamiento de la medición (millones de pesos) por División.
........................................................................................................................................................ 62
Tabla X.5. Cantidad de medidores con tarjeta de radiofrecuencia y tarjetas de radiofrecuencia...... 62
Tabla X.6 Necesidades de equipos para la medición de Puntos de Entrega / Puntos de Recepción
para el Mercado Eléctrico Mayorista................................................................................................ 64
Tabla X.7 Inversión requerida del proyecto Gestión del balance de energía de las RGD para el MEM.
........................................................................................................................................................ 64
Tabla X.8. Equipamiento necesario para la trayectoria de los circuitos de media tensión. ............... 64
Tabla X.9. Inversión requerida para la adquisición del programa .................................................... 67
Tabla X.10. Metas físicas ................................................................................................................ 68
Tabla X.11. Inversión requerida para la adquisición del programa .................................................. 69
Tabla X.12. Inversión por año en cada división. .............................................................................. 69
Tabla X.13. Tabla Cantidad de equipos a adquirir por año. ............................................................. 69
Tabla XI.1 Solicitudes de interconexión recibidas en media y baja tensión, de 2017 a 2021. .......... 73
Tabla XI.2 Medidas para mitigar el impacto de la Generación Distribuida. ...................................... 76
Tabla XII.1. Obras autorizadas por el comité técnico de FSUE en el 2021 para extensiones de red
para construirse en 2022. ................................................................................................................ 80
Tabla XII.2 Obras autorizadas por el comité técnico de FSUE en el 2021 para sistemas aislados para
construirse en 2022. ........................................................................................................................ 81
Tabla XII.3 Estadística del grado de electrificación 2021 por División de Distribución y meta al año
2022 ................................................................................................................................................ 82

iv
 Índice de Figuras.

Figura III.1 Divisiones de Distribución de CFE Distribución. .............................................................. 7

Figura IV.1 Distribución de la tendencia de crecimiento a corto plazo (5 años) de la demanda máxima
de las RGD en las 16 Divisiones de la CFE Distribución. ................................................................ 13
Figura IV.2 Distribución de la tendencia de crecimiento a largo plazo (15 años) de la demanda máxima
de las RGD en las 16 Divisiones de la CFE Distribución. ................................................................ 13
Figura IV.3 Tendencia de la capacidad instalada en pequeña y mediana escala. ........................... 16
Figura V.1 Componentes principales de las RGD............................................................................ 21
Figura V.2. Cumplimiento del indicador SAIDID por División de Distribución.................................... 23
Figura V.3 Cumplimiento del indicador SAIFID por División de Distribución. .................................... 24
Figura V.4 Cumplimiento del indicador CAIDID por División de Distribución. ................................... 25
Figura V.5 Cumplimiento del indicador de variaciones de tensión por División de Distribución. ...... 26
Figura V.6 Cumplimiento del factor de potencia promedio mensual por División de Distribución. .... 27
Figura V.7 Correspondencia entre el crecimiento de las energías ingresadas y entregadas por las
RGD, por División de Distribución. .................................................................................................. 29
Figura V.8 Distribución nacional de pérdidas técnicas por segmento de la RGD. ............................ 29
Figura V.9 Mapeo del índice de pérdidas técnicas en Media y Baja tensión por División de
Distribución. .................................................................................................................................... 31
Figura V.10 Proyección de pérdidas de energía con inversión en los años 2016-2021. .................. 32
Figura V.11 Distribución de pérdidas no técnicas por División de Distribución ................................ 33
Figura V.12 Mapeo del índice de pérdidas No técnicas en Media y Baja tensión por División de
Distribución. .................................................................................................................................... 33
Figura VIII.1 Curva de daño de elementos de transformación de alta a media tensión. ................... 43
Figura IX.1 Ubicación geográfica del cable submarino que será reemplazado. ............................... 52
Figura IX.2 Diagrama unifilar de circuitos BNP-53140 y BNP-53130. .............................................. 53
Figura IX.3 Historial de fallas en el cable de energía de Isla Mujeres de 2007 a 2020..................... 54
Figura IX.4 Fallas por arrastre e impacto de ancla. ......................................................................... 55
Figura IX.5 Falla ocasionada por propela de una embarcación. ...................................................... 55
Figura IX.6 Instalaciones actuales de las unidades de generación en Isla Holbox. .......................... 57
Figura IX.7 ubicación geográfica del proyecto. ................................................................................ 58
Figura X.1. Principales componentes de una Red Eléctrica Inteligente (REI) en distribución. ......... 60
Figura X.2. Esquema conceptual del Sistema de Medición para el Mercado Eléctrico Mayorista .... 65
Figura X.3. Esquema general de equipos, componentes e interconexión para los puntos de medición
al interior de subestaciones ............................................................................................................. 66
Figura X.4. Esquema general de equipos, componentes e interconexión para los puntos de medición
al exterior de subestaciones ............................................................................................................ 66
Figura XI.1 Estrategia para considerar en el proceso de planeación de las RGD los requerimientos
de ampliación y modernización de la infraestructura eléctrica asociados con el incremento en la
Generación Distribuida. ................................................................................................................... 71
Figura XI.2 Capacidad integrada de Centrales de Generación Distribuida por División de Distribución.
........................................................................................................................................................ 72
Figura XI.3 Solicitudes de interconexión recibidas en media y baja tensión, de 2017 a 2021. ......... 73
Figura XI.4 Tendencia de la capacidad instalada en Centrales Eléctricas con capacidad menor a 500
kW. .................................................................................................................................................. 73
Figura XI.5 Escenarios de simulación estocástica para la distribución de la capacidad incremental de
pequeñas Centrales Eléctricas a lo largo de un circuito de distribución. .......................................... 74
Figura XI.6 Evolución de la capacidad de generación integrada a las RGD anualmente en media
tensión, de 2017 a 2020. ................................................................................................................. 75
Figura XI.7 Evolución de la capacidad de generación integrada a las RGD anualmente en baja
tensión, de 2017 a 2021 .................................................................................................................. 76

v
Figura XII.1 Evolución del grado de electrificación 2020-2036......................................................... 79

vi
I. Introducción.

Con base en el Capítulo I de la Ley de la Industria Eléctrica (LIE) relacionado a la Planeación y el

Control del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) en su artículo 14 que se refiere al Programa de
Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN) y a los programas de ampliación y
modernización para los elementos de las Redes Generales de Distribución (RGD) que no
correspondan al Mercado Eléctrico Mayorista y que serán autorizados por la Secretaría de Energía
(SENER) a propuesta de los Distribuidores interesados, escuchando la opinión que, en su caso, emita
la CRE, dichos programas se desarrollarán bajo los siguientes principios:

I. Procurarán la operación del Sistema Eléctrico Nacional en condiciones de eficiencia, Calidad,

Confiabilidad, Continuidad, seguridad y sustentabilidad;
II. Incluirán los elementos de la Red Eléctrica Inteligente que reduzcan el costo total de provisión del
Suministro Eléctrico o eleven la eficiencia, Confiabilidad, Calidad o seguridad del Sistema Eléctrico
Nacional de forma económicamente viable;
III. Se coordinarán con los programas promovidos por el Fondo de Servicio Universal Eléctrico, y
IV. Incorporarán mecanismos para conocer la opinión de los Participantes del Mercado y de los
interesados en desarrollar proyectos de infraestructura eléctrica.
Asimismo, y atendiendo artículo 5 del Capítulo II del Reglamento de la Ley de la Industria Eléctrica
(RLIE) el cual indica que para la elaboración del PRODESEN se deberá considerar al menos:

I. Los pronósticos de la demanda eléctrica y los precios de los insumos primarios de la Industria
Eléctrica;
II. La coordinación de los programas indicativos para la instalación y retiro de Centrales Eléctricas
con el desarrollo de los programas de ampliación y modernización de la Red Nacional de Transmisión
y las Redes Generales de Distribución;
III. La política de Confiabilidad establecida por la Secretaría;
IV. Los programas indicativos para la instalación y retiro de Centrales Eléctricas que prevea la
infraestructura necesaria para asegurar la Confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional;
V. La coordinación con la planeación del programa de expansión de la red nacional de gasoductos y
los mecanismos de promoción de las Energías Limpias, y
VI. El análisis costo beneficio integral de las distintas alternativas de ampliación y modernización de
la Red Nacional de Transmisión y las Redes Generales de Distribución.
Finalmente, y en cumplimiento al artículo 9, fracciones I y II del RLIE:

I. Los programas serán elaborados anualmente y tendrán una proyección de quince años;
II. El Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) o los Distribuidores, según corresponda en
términos del artículo 14 de la Ley, propondrán a la Secretaría y a la Comisión Reguladora de Energía
(CRE) los programas dentro del mes de febrero de cada año, sin perjuicio de que podrá presentar
programas especiales en otros meses a fin de adelantar el inicio de proyectos prioritarios.

Con fundamento en el marco normativo, descrito en el Capítulo II y en los artículos y fracciones

referidas, la Empresa Productiva Subsidiaria (EPS) de Distribución de la CFE, presenta su Programa
de Ampliación y Modernización (PAM) de las Redes Generales de Distribución para que se incorporen
los aspectos relevantes en el PRODESEN. El programa atiende las necesidades de los procesos
sustantivos de la distribución de energía eléctrica en lo referente a infraestructura eléctrica.

1
El Capítulo III, incluye los datos básicos de la infraestructura eléctrica y comercial de las Redes
Generales de Distribución (RGD) a diciembre de 2021 clasificadas por cada una de las 16 Divisiones
de Distribución, se detallan cifras de la capacidad instalada en transformadores de alta a media
tensión, la longitud de las redes de distribución de media y baja tensión, la capacidad de
transformadores de media a baja tensión, el número de usuarios conectados a las RGD y el volumen
de ventas o energía distribuida. Para cada uno de estos conceptos se indica su tasa media de
crecimiento anual con referencia al año 2012. Asimismo, se incluyen estadísticas de los sistemas de
medición utilizados por CFE Distribución. Por la separación legal entre las EPS CFE Distribución y
CFE Transmisión, no se reportan estadísticas de líneas con tensión mayor o igual a 69 kV.

El Capítulo IV describe los supuestos utilizados para la planificación de las RGD, el pronóstico 2022-
2036 de la demanda máxima en subestaciones de distribución acordado previamente con el
CENACE, así como los supuestos económicos para la evaluación técnica-económica de los
proyectos incluidos en este Programa, tales como: tasa de descuento, criterios para la valorización
de beneficios, indicadores de rentabilidad, y las variables macroeconómicas establecidas por la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y la Secretaría de Energía (SENER). Asimismo, se
describen los criterios de desempeño utilizados para el diagnóstico de las RGD.

El Capítulo V muestra el desempeño obtenido en 2021 con respecto a la Confiabilidad, Calidad y

Eficiencia de las RGD, y presenta el Diagnóstico de los indicadores siguientes: SAIDID, SAIFID,
CAIDID, variaciones de tensión en MT, factor de potencia, caída de tensión, pérdidas técnicas y
pérdidas no técnicas.

El planteamiento de los objetivos estratégicos que atenderán la problemática detectada en el

desempeño de los indicadores se enfoca principalmente a:

1. Satisfacer la demanda incremental.

2. Mejorar / incrementar la Confiabilidad.
3. Mejorar / incrementar la Calidad de la Energía.
4. Mejorar / incrementar la eficiencia en la distribución de la energía eléctrica.
5. Ampliar / modernizar la medición.
6. Garantizar acceso abierto a fuentes de Generación Distribuida.
7. Fortalecer las RGD para conectar los programas promovidos por el Fondo de Servicio
Universal Eléctrico.

Una vez elaborados los estudios técnicos de las diferentes opciones que permiten atender la
problemática detectada, de acuerdo con el valor al cierre de 2021 de los indicadores operativos, se
selecciona la opción de mínimo costo y se evalúa técnica y económicamente.

En el Capítulo VI se describen los proyectos de ampliación y modernización de las RGD requeridos

para mejorar la confiabilidad y la eficiencia operativa de las RGD, la regularización de colonias
populares, la adquisición de acometidas y medidores, y la modernización de las RGD, mientras que
en el Capítulo 0 se describen proyectos que atienden problemáticas específicas y en el Capítulo X
los proyectos de Redes Eléctricas Inteligentes.

Los proyectos específicos incluyen la sustitución del cable submarino que alimenta a Isla Mujeres, en
Quintana Roo, y la sustitución de la generación local, con base en combustóleo, de la Isla de Holbox,
mediante un cable submarino que permita suministrar esta carga de la RGD instalada en el lado
continental del Estado de Yucatán.

2
En el Capítulo XI se describen las estrategias llevadas a cabo por CFE Distribución para garantizar
el acceso abierto a las RGD para la interconexión de Centrales Eléctricas de Generación Distribuida.

Finalmente, el Capítulo XI muestra los aspectos relacionados al Fondo de Servicio Universal

Eléctrico.

En la actualización de este programa se tomó en cuenta la opinión de la Comisión Reguladora de

Energía (CRE) para anteriores programas emitida a través de los Acuerdos: A/017/2016 del 18 de
abril de 2016, el A/013/2017 del 9 de abril del 2017, y el A/018/2018 del 23 de mayo de 2018, cuyos
aspectos relevantes se indican a continuación:

• Se incluye el capítulo de diagnóstico de las RGD, que detalla los principales objetivos que
deben alcanzarse y las estrategias que se implementarán para ello. Lo anterior para apoyar a
la CRE en la toma de decisiones para que emita la opinión técnica y de proceder, la
autorización de la SENER.

• Se utilizan los indicadores descritos en las Disposiciones Administrativas de Carácter General

en materia de acceso abierto y prestación de los servicios de la Red General de Transmisión
y las Redes Generales de Distribución (DACG T y D).

3
II. Marco Normativo.

Marco normativo vigente de acuerdo con la Reforma Energética implementada por el Gobierno
Federal:

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en materia de energía.

Artículo 25. … “El sector público tendrá a su cargo, de manera exclusiva, las áreas estratégicas que
se señalan en el artículo 28, párrafo cuarto de la Constitución Política de Los Estados Unidos
Mexicanos, manteniendo siempre el Gobierno Federal la propiedad y el control sobre los organismos
y empresas productivas del Estado que en su caso se establezcan. Tratándose de la planeación y el
control del sistema eléctrico nacional, y del servicio público de transmisión y distribución de energía
eléctrica, así como de la exploración y extracción de petróleo y demás hidrocarburos, la Nación llevará
a cabo dichas actividades en términos de lo dispuesto por los párrafos sexto y séptimo del artículo
27 de esta Constitución”.

Artículo 27. … “Corresponde exclusivamente a la Nación la planeación y el control del sistema

eléctrico nacional, así como el servicio público de transmisión y distribución de energía eléctrica; en
estas actividades no se otorgarán concesiones, sin perjuicio de que el Estado pueda celebrar
contratos con particulares en los términos que establezcan las leyes, mismas que determinarán la
forma en que los particulares podrán participar en las demás actividades de la industria eléctrica”.

Ley de la Industria Eléctrica.

Artículo 14. … “Los programas de ampliación y modernización para los elementos de las Redes
Generales de Distribución que no correspondan al Mercado Eléctrico Mayorista serán autorizados
por la Secretaría a propuesta de los Distribuidores interesados, escuchando la opinión que, en su
caso, emita la CRE.

“… Dichos programas se desarrollarán bajo los principios siguientes:

I. Procurarán la operación del Sistema Eléctrico Nacional en condiciones de eficiencia, Calidad,

Confiabilidad, Continuidad, seguridad y sustentabilidad;

II. Incluirán los elementos de la Red Eléctrica Inteligente que reduzcan el costo total de provisión
del Suministro Eléctrico o eleven la eficiencia, Confiabilidad, Calidad o seguridad del Sistema
Eléctrico Nacional de forma económicamente viable;

III. Se coordinarán con los programas promovidos por el Fondo de Servicio Universal Eléctrico,
e

IV. Incorporarán mecanismos para conocer la opinión de los Participantes del Mercado y de los
interesados en desarrollar proyectos de infraestructura eléctrica.”

Reglamento de la Ley de la Industria Eléctrica.

Artículo 9. … “En la elaboración de los programas de ampliación y modernización de… las Redes
Generales de Distribución se incorporarán mecanismos para conocer la opinión de los Participantes
del Mercado y de los interesados en desarrollar proyectos de infraestructura eléctrica en los términos

4
que determine la Secretaría. En la elaboración de los programas se buscará la minimización de los
costos de prestación del servicio, reduciendo los costos de congestión, incentivando una expansión
eficiente de la generación, y considerando los criterios de Calidad, Confiabilidad, Continuidad y
seguridad de la red. Asimismo, durante este proceso se deberá tomar en cuenta los programas
previos, las obras e inversiones que se encuentren en ejecución y observar lo siguiente:

I. Los programas serán elaborados anualmente y tendrán una proyección de quince años;

II. El CENACE o los Distribuidores, según corresponda en términos del artículo 14 de la Ley,
propondrán a la Secretaría y a la CRE los programas dentro del mes de febrero de cada año, sin
perjuicio de que podrá presentar programas especiales en otros meses a fin de adelantar el inicio de
proyectos prioritarios;

…”

Ley de la Comisión Federal de Electricidad.

Artículo 1. Tiene por objeto regular la organización, administración, funcionamiento, operación,

control, evaluación y rendición de cuentas de la Empresa Productiva del Estado Comisión Federal de
Electricidad (“CFE”), así como establecer su régimen especial en materia de: empresas productivas
subsidiarias y empresas filiales; remuneraciones; adquisiciones, arrendamientos, servicios y obras;
bienes; responsabilidades; dividendo estatal: presupuesto; y deuda.

Artículo 12, fracción I. Indica, que corresponde al Consejo de Administración de la CFE la

conducción central y la dirección estratégica de las actividades empresariales, económicas e
industriales de la Comisión Federal de Electricidad, sus empresas productivas subsidiarias y
empresas filiales. Asimismo, en la fracción XXIII del mismo artículo, se establece que dicho Consejo
aprobará los proyectos y decisiones cuyas características revistan una importancia estratégica para
el desarrollo del objeto de la empresa, conforme a las políticas y lineamientos que al efecto emita el
propio Consejo.

Artículo 39. “El Consejo de Administración contará con los comités que al efecto establezca. En todo
caso, contará con los comités de: I. Auditoría; II. Recursos Humanos y Remuneraciones; III.
Estrategia e Inversiones, y IV. Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios.”

Artículo 104, inciso a) de la fracción II. “…La Comisión Federal de Electricidad contará, conforme
a los lineamientos que apruebe su Consejo de Administración, con un mecanismo de planeación de
los programas y proyectos de inversión en el cual se establezcan al menos las necesidades de
inversión a corto, mediano y largo plazos, mediante criterios de evaluación que permitan establecer
prioridades entre los proyectos…”

Resoluciones.

CRE RES/948/2015.- Disposiciones Administrativas de Carácter General en Materia de Acceso

Abierto y Prestación de los Servicios en la Red Nacional de Transmisión y las Redes Generales de
Distribución de Energía Eléctrica.
DOF 16-II-2016

5
CRE RES/151/2016.- Disposiciones Administrativas de Carácter General que Contienen los Criterios
de Eficiencia, Calidad, Confiabilidad, Continuidad, Seguridad y Sustentabilidad del Sistema Eléctrico
Nacional: Código de Red.
DOF 08-IV-2016

CRE RES/142/2017.- Disposiciones Administrativas de Carácter General, los modelos de contrato,

la metodología de cálculo de contraprestación y las especificaciones técnicas generales, aplicables
a las Centrales Eléctricas de Generación Distribuida y Generación Limpia Distribuida.
DOF 07-III-2017

Acuerdos.

CRE A/074/2015.- Acuerdo por el que la Comisión Reguladora de Energía expide las tarifas que
aplicará la Comisión Federal de Electricidad por el Servicio Público de Distribución de Energía
Eléctrica durante el periodo tarifario inicial que comprende del 1 de enero de 2016 y hasta el 31 de
diciembre de 2018.
DOF 31-XII-2015

CRE A/058/2016.- Acuerdo por el que la Comisión Reguladora de Energía define entre otros criterios,
el criterio de interpretación administrativo en relación con las tarifas aprobadas para el servicio público
de distribución correspondientes a los años 2016-2018 contenidas en el acuerdo A/074/2015.
DOF 01-III-2017

ACUERDO por el que la Comisión Reguladora de Energía determina continuar con la extensión de
la vigencia del periodo tarifario inicial del servicio público de transmisión y distribución de energía
eléctrica.
DOF 29-I-2021.

SENER E.1.02.2015.- Reglas de Operación y Políticas del Fondo de Servicio Universal Eléctrico.
28-IV-2015

SENER.- Acuerdo por el que se emite el Manual de Interconexión de Centrales de Generación con
Capacidad Menor a 0.5 MW.
DOF 15-XII-2016.

6
III. Estructura actual de las Redes Generales de Distribución del Sistema Eléctrico
Nacional.

CFE Distribución proporciona el servicio de electricidad a todo el país a través de 16 Divisiones de

Distribución formalmente constituidas con las 150 Zonas de Distribución que las conforman como se
muestra en la Figura III.1.

Figura III.1 Divisiones de Distribución de CFE Distribución.

7
3.1 Infraestructura de las Redes Generales de Distribución.
La Tabla III.1, muestra datos estadísticos y tasa de crecimiento anual promedio de la capacidad
instalada en subestaciones de transformación de alta a media tensión y en redes de distribución, el
número y longitud de circuitos de media tensión, así como el número de servicios de Suministro
Eléctrico y sus ventas de energía, por División de Distribución, al cierre de 2021.

Tabla III.1 Estadísticas de las Divisiones de Distribución 2012 y 2021.

Capacidad Capacidad
Año de Número de Ventas
instalada en Longitud de líneas instalada en Número de
referencia y circuitos de de
Divisiones subestaciones de de media tensión redes de servicios
tasa de media energía
alta a media (km) distribución (miles)
crecimiento tensión. (GWh)
tensión (MVA) /1 (MVA)

2012 2019 632 16 672 4611 1474 12 572

Baja
2021 5363 726 21 395 5026 1939 17 349
California
% anual 11.47% 1.55% 2.81% 0.96% 3.09% 3.64%
2012 4996 897 36 694 5270 1823 16 089
Noroeste 2021 6466 1070 41 388 6327 2207 21 855
% anual 2.91% 1.98% 1.35% 2.05% 2.15% 3.46%
2012 4956 762 38 679 2366 1896 16 557
Norte 2021 6742 948 40 872 2580 2355 23 552
% anual 3.48% 2.46% 0.61% 0.97% 2.44% 3.99%
2012 8070 1199 28 054 5427 2919 30 792
Golfo Norte 2021 10160 1546 47 122 6018 3627 42 385
% anual 2.59% 2.86% 5.93% 1.15% 2.44% 3.61%
2012 2311 436 28 306 2470 1685 10 236
Golfo Centro 2021 2953 558 31 316 2785 2080 13 034
% anual 2.76% 2.78% 1.13% 1.34% 2.37% 2.72%
2012 5067 944 60 173 3632 3632 21 670
Bajío 2021 6693 1153 66 360 4620 4785 31 201
% anual 3.14% 2.25% 1.09% 2.71% 3.11% 4.13%
2012 3518 559 23 354 2793 2681 12 536
Jalisco 2021 4896 735 34 760 3360 3446 16 395
% anual 3.74% 3.09% 4.52% 2.08% 2.83% 3.03%
2012 1932 628 22 040 1919 1968 9369
Centro
2021 2311 750 32 255 2342 2496 11 412
Occidente
% anual 2.01% 1.99% 4.32% 2.24% 2.67% 2.22%
2012 3093 496 30 172 2507 2152 8134
Centro Sur 2021 3480 577 39 420 2917 3070 9946
% anual 1.32% 1.69% 3.02% 1.70% 4.03% 2.26%
2012 3107 466 25 095 2073 2593 12 182
Centro
2021 3801 557 27 489 2440 3382 15 850
Oriente
% anual 2.26% 2.00% 1.02% 1.83% 3.00% 2.97%
2012 3407 556 32 995 2413 2634 11 027
Oriente 2021 3812 671 45 511 2862 3253 13 744
% anual 1.26% 2.11% 3.64% 1.92% 2.37% 2.48%
2012 3169 626 56 063 2808 3174 8234
Sureste 2021 3945 786 64 880 3659 3943 10 300
% anual 2.46% 2.56% 1.64% 2.98% 2.44% 2.52%
2012 2832 509 17 483 1982 1468 8173
Peninsular 2021 4091 639 21 684 2501 2088 12 058
% anual 4.17% 2.56% 2.42% 2.62% 3.99% 4.42%

8
 Capacidad Capacidad
Año de Número de Ventas
instalada en Longitud de líneas instalada en Número de
referencia y circuitos de de
Divisiones subestaciones de de media tensión redes de servicios
tasa de media energía
alta a media (km) distribución (miles)
crecimiento tensión. (GWh)
tensión (MVA) /1 (MVA)

Valle de 2012 4305 309 8311 2617 2260 10 664

México 2021 4740 497 10 525 3361 3060 12 448
Norte % anual 1.08% 5.42% 2.66% 2.82% 3.43% 1.73%
Valle de 2012 3630 358 3471 2649 1907 8572
México 2021 4087 441 5871 3464 2135 8143
Centro % anual 1.33% 2.34% 6.01% 3.02% 1.26% -0.57%
2012 4312 323 9583 2482 2134 9673
Valle de
2021 4655 460 11 281 3732 2867 10 880
México Sur
% anual 0.85% 4.01% 1.83% 4.64% 3.33% 1.32%
2012 60 724 9700 437 145 48 019 36 400 206 480
Total 2021 78 192 12 114 542 129 57 994 46 733 270 552
% anual 2.85% 2.50% 2.42% 2.12% 2.82% 3.05%
Fuentes: CFE Distribución, SIAD e Informes oficiales de la Gestión Comercial

En la Tabla III.2 se muestra el número y capacidad de las unidades de transformación instaladas en

subestaciones y RGD a diciembre de 2021, mientras que en la Tabla III.3, la longitud de las líneas de
distribución instaladas a diciembre de 2021, por nivel de tensión.

Tabla III.2 Datos de transformadores 2021.

Cantidad total de Transformadores
Número de
Nivel MVA
transformadores
Transformadores de Potencia de alta a media tensión 3 261 78 192
Transformadores en Redes de distribución de media a baja tensión 1 583 932 57 994
Fuente: CFE Distribución, SIAD.

Tabla III.3. Datos de redes de distribución 2021.

Cantidad total de Líneas
Nivel de tensión en kilovoltios Longitud en km
2.4 kV a 34.5 kV 542 129
Baja tensión 335 920
Fuente: CFE Distribución, SIAD

3.2 Infraestructura de medición.

A diciembre de 2021 la CFE Distribución registró, a nivel nacional, un total de 46.6 millones de
servicios para el Suministro Eléctrico. La Tabla III.4 muestra los diferentes tipos de medidores
utilizados para la toma de lecturas de estos servicios, y la tabla III.5, el resumen de los medidores
instalados a nivel nacional a diciembre de 2021, por División de Distribución.

Actualmente, en 31.2 millones de servicios del Suministro Eléctrico se utilizan medidores electrónicos
de diferentes tecnologías: 48 % de medidores de autogestión, 1.2 % de medidores multifunción de
media y alta tensión, 4.74 % de medidores son de infraestructura avanzada de medición (AMI) y 0.4
% de medidores “escalados”. Sin embargo, existen 15.18 millones de medidores, utilizados
actualmente por CFE Distribución que son de tipo electromecánico y no cumplen con la normatividad

9
 vigente, éstos representan el 32.5 % del total de servicios de Suministro Eléctrico. Por otra parte, 259
mil servicios no cuentan con medición y corresponden a servicios temporales en baja tensión, cargas
fijas de alumbrado público y cámaras de video vigilancia, que representan el 0.5 % del total.

Tabla III.4. Resumen de servicios instalados a nivel Nacional en CFE Distribución por tipo de medidor.
Cantidad de servicios en Proporción del tipo de
Tipo de medidor
millones de unidades medidor instalado %
Electromecánico 22.43 48.04
Electrónico de autogestión 15.18 32.51
Electrónico escalado 5.85 12.52
Electrónico básico 0.58 1.24
Infraestructura Avanzada de Medición (AMI) 2.21 4.74
Multifunción para media y alta tensión 0.18 0.39
Sin medición 0.26 0.56
Total 46.68 100.00
Fuente: CFE: SICOM

Tabla III.5. Resumen de medidores instalados por servicio a nivel Nacional en CFE Distribución.
Medidores electrónicos (modernos)
Infraest. Servicio %
Multifunción Electro- Total
División Autogestión Electrónico Avanzada Total s sin Medidores
media y alta mecánico Servicios
Básico de med Electrónicos medidor modernos
Normales Escalados tensión
(AMI)
Baja California 925 061 0 258 815 39 097 33 357 1 256 330 679 783 6 1 936 119 64.9%

Noroeste 1 092 593 0 452 639 45 895 42 615 1 633 742 571 990 15 2 205 747 74.1%

Norte 1 232 253 0 403 380 16 114 59 937 1 711 684 641 073 72 2 352 829 72.8%

Golfo norte 1 622 280 0 485 920 33 267 87 117 2 228 584 1 395 843 760 3 625 187 61.5%

Centro Occidente 1 112 276 0 405 702 16 265 26 999 1 561 242 931 090 38 2 492 370 62.6%

Centro sur 1 732 493 0 370 277 134 455 18 189 2 255 414 809 361 907 3 065 682 73.6%

Oriente 1 653 790 0 410 460 25 504 22 140 2 111 894 1 137 369 132 3 249 395 65.0%

Sureste 1 505 378 0 474 659 126 782 30 995 2 137 814 1 550 562 249 447 3 937 823 54.3%

Valle de México
1 851 314 180 000 166 511 380 036 15 359 2 593 220 468 541 572 3 062 333 84.7%
Norte
Valle de México
976 354 0 63 788 554 627 18 050 1 612 819 520 624 1 110 2 134 553 75.6%
Centro
Valle de México
1 402 435 0 327 963 514 838 16 365 2 261 601 601 980 349 2 863 930 79.0%
Sur

Bajío 1 962 758 0 534 866 84 103 77 203 2 658 930 2 116 300 1 358 4 776 588 55.7%

Golfo centro 931 797 0 244 345 2 622 26 445 1 205 209 870 807 65 2 076 081 58.1%

Centro oriente 1 799 233 0 464 615 20 103 23 176 2 307 127 1 068 972 72 3 376 171 68.3%

Peninsular 1 039 648 0 349 378 104 115 36 741 1 529 882 555 429 186 2 085 497 73.4%

Jalisco 1 587 311 0 433 184 114 764 44 078 2 179 337 1 256 291 4 697 3 440 325 63.3%

Nacional 22 426 974 180 000 5 846 502 2 212 587 578 766 31 244 829 15 176 015 259 786 46 680 630 66.9%
Fuente: CFE: SICOM

10
IV. Supuestos para la planificación de las Redes Generales de Distribución.

4.1 Pronóstico de la demanda máxima del Sistema Eléctrico de Distribución.

El pronóstico de demanda máxima en subestaciones de distribución (PDS) se prepara en
colaboración con el CENACE, contando como insumo con las demandas máximas mensuales
registradas en el período enero-agosto de 2021 y estimaciones realizadas para el período
septiembre-diciembre de 2021. Este pronóstico es fundamental para planificar los requerimientos de
ampliación de capacidad en subestaciones existentes y nuevas subestaciones de distribución.

Actualmente se cuenta con la instrucción de la SENER para la construcción de 126 proyectos de

ampliación, sustitución y nuevas subestaciones de Distribución, que se encuentran en proceso de
elaboración, autorización, licitación pública, construcción o en operación. Asimismo, se identificaron
17 nuevos requerimientos de subestaciones en el PDS 2022-2036, los cuales se revisaron con el
CENACE para su identificación en el Programa de Ampliación y Modernización de las RNT y RGD
que pertenecen al Mercado Eléctrico Mayorista.

El estudio de pronóstico se llevó a cabo en las siguientes etapas:

I. Adquisición y depuración de perfiles de carga y determinación de estadísticos de demanda,

mensual y anual, en cada uno de los elementos de transformación de alta a media tensión y
circuitos de media tensión para sus condiciones normales de operación.

II. Determinación de la demanda máxima mensual registrada en condiciones normales de

operación en los elementos de transformación de alta a media tensión y circuitos de media
tensión.

III. Modelado de agentes de crecimiento de la demanda en las RGD tales como:

a. Desarrollo normal.
b. Cargas de servicios de suministro conectados en media tensión.
c. Solicitudes se servicios de suministro individuales o colectivas que se conectarán a la
media tensión en el período de estudio.
d. Superficies geográficas con potencial de desarrollo en el mediano y largo plazo,
denominadas “polos de desarrollo”.

IV. Pronóstico de la demanda máxima anual por Zona de Distribución, subestación eléctrica,
elementos de transformación de alta a media tensión y circuitos de media tensión, mediante
el modelado de los agentes de crecimiento descritos en el punto III.

V. Identificación, evaluación económica y programación de los requerimientos de ampliación de

los elementos de transformación de alta a media tensión en el horizonte de corto, mediano y
largo plazo.

VI. Redistribución del área de influencia de subestaciones y circuitos existentes y necesarios en

el horizonte de planeación, a fin de satisfacer el crecimiento esperado en la demanda de
energía eléctrica en las RGD en condiciones de Calidad, Confiabilidad y eficiencia.

VII. Obtención del pronóstico de demanda máxima definitivo para cada una de las
subestaciones eléctricas actuales y necesarias para el horizonte de planeación.

11
La Tabla IV.1 muestra la demanda máxima no coincidente en las RGD esperada, por División de
Distribución, para el período 2022-2026 y el horizonte a largo plazo, 2036. La tasa del crecimiento
anual promedio (TMCAH) observada en los últimos 3 años, a nivel nacional, fue del 0.47%; asimismo,
se espera un crecimiento promedio anual del 2.87 % para los próximos 5 años, y del 2.26% para los
próximos 15 años.

Tabla IV.1. Pronóstico 2022 - 2036 de la demanda máxima no coincidente en las Redes Generales de
Distribución.
Tasa Media de
Historial (MW) Pronóstico (MW)
Crecimiento Anual (%)
TMCAH TMCAF TMCAF
División de
últimos a5 a 15
Distribución
2019 2020 2021 /1 2022 2023 2024 2025 2026 2036 3 años años años
(2019 – (2021 – (2021 –
2021) 2026) 2036)
Baja california 3357 3486 3558 3677 3773 3856 3927 3996 4659 2.96% 2.35% 1.81%
Bajío 4296 4221 4370 4595 4773 4940 5089 5239 6423 0.85% 3.70% 2.60%
Centro Occidente 1283 1214 1252 1300 1340 1373 1403 1438 1705 -1.20% 2.80% 2.08%
Centro Oriente 2187 2105 2161 2215 2264 2302 2338 2397 2799 -0.61% 2.10% 1.74%
Centro Sur 1560 1517 1529 1560 1595 1632 1663 1694 1980 -1.00% 2.07% 1.74%
Golfo Centro 1730 1752 1768 1908 2028 2115 2198 2280 3061 1.08% 5.23% 3.73%
Golfo Norte 6560 6473 6731 6980 7214 7441 7642 7843 9638 1.29% 3.11% 2.42%
Jalisco 2840 2708 2791 2923 3042 3142 3231 3288 4004 -0.86% 3.33% 2.43%
Noroeste 4574 4779 4842 5005 5134 5229 5321 5422 6588 2.89% 2.29% 2.07%
Norte 4299 4365 4521 4694 4838 4977 5092 5202 6376 2.56% 2.84% 2.32%
Oriente 2297 2237 2263 2315 2361 2400 2439 2477 2883 -0.73% 1.82% 1.63%
Peninsular 2420 2250 2427 2600 2701 2805 2914 3055 4027 0.15% 4.71% 3.43%
Sureste 2397 2403 2490 2562 2618 2655 2706 2754 3298 1.93% 2.03% 1.89%
Valle de México Centro 1919 1619 1657 1751 1868 1858 1895 1932 2335 -7.07% 3.11% 2.31%
Valle de México Norte 2431 2276 2316 2371 2423 2465 2503 2541 2938 -2.40% 1.87% 1.60%
Valle de México Sur 2491 2335 2400 2460 2488 2598 2642 2685 3147 -1.84% 2.27% 1.82%
Total 46 640 45 739 47 077 48 915 50 458 51 788 53 002 54 242 65 861 0.47% 2.87% 2.26%
Nota: 1/ Información real demanda máximas mensuales a enero-septiembre de 2021 (MWh/h), estimado octubre-diciembre de 2021.
Fuente CENACE: PDS, Escenario de Planeación, 2022-2036-2042

En lo que respecta al período de corto plazo: 2022-2026, las Divisiones de Distribución Golfo Centro
y Peninsular presentarían la mayor tasa de crecimiento con el 5.23% y 4.71%, respectivamente. Las
Divisiones Bajío, Jalisco, Valle de México Centro y Golfo Norte, presentarían un crecimiento entre
3.11% y 3.7%. En las Divisiones Norte, Centro Occidente, Baja California, Noroeste, Valle de México
Sur, Centro Oriente, Centro Sur y Sureste, se espera un crecimiento entre el 2.03% y el 2.84%, y en
las Divisiones: Valle de México Norte y Oriente éste será entre 1.82 % y 1.87 %.

Para el período de largo plazo: 2022-2036, las Divisiones Golfo Centro y Peninsular presentan una
tasa de 3.73 % y 3.43 % respectivamente, siete Divisiones: Bajío, Jalisco, Golfo Norte, Norte, Valle
de México Centro, Centro Occidente y Noroeste, presentan una tasa entre 2.07 % y 2.6 % y en siete
Divisiones: Sureste, Valle de México Sur, Baja California, Centro Oriente, Centro Sur, Oriente y Valle
de México Norte, la tasa se encuentra entre 1.6 % y 1.89 %.

La Figura IV.1 muestra la distribución geográfica, por División de Distribución, de la tendencia de

crecimiento de la demanda máxima en el corto plazo: 2022–2026, mientras que en la Figura IV.2 se

12
muestra dicha distribución a largo plazo: 2022–2036. Como se observa el mayor crecimiento se
concentra en la península de Yucatán, así como en el centro y norte del País.

0% - 2% ( 2 )
2% - 3% ( 8 )
3% - 4% ( 4 )
4% - 6% ( 2 ) Fuente CENACE: PDS Escenario de planeación 2022-2036

Figura IV.1 Distribución de la tendencia de crecimiento a corto plazo (5 años) de la demanda máxima
de las RGD en las 16 Divisiones de la CFE Distribución.

0% - 2% ( 7 )
2% - 3% ( 7 )
3% - 4% ( 2 )
4% - 6% ( 0 )

Fuente CENACE: PDS Escenario de planeación 2022-2036

Figura IV.2 Distribución de la tendencia de crecimiento a largo plazo (15 años) de la demanda máxima
de las RGD en las 16 Divisiones de la CFE Distribución.

13
4.2 Criterios para la ampliación y modernización de la infraestructura de medición.
La Tabla IV.2 muestra las funciones y las características de los diferentes tipos de medidores
utilizados en CFE Distribución.

Tabla IV.2 Tipos de medidor de energía eléctrica utilizados en la CFE Distribución tipo Socket,
Gabinete, Electromecánico y Electrónico.
Infraestructura
Electrónico de Electrónico Electrónico Avanzada de
Electromecánico
autogestión escalado básico medición
(AMI)
Funciones y
características

Operación En sitio Semiautomática Automática Semiautomática Automática

Lectura En sitio En sitio Remota En sitio Remota

Corte En sitio En sitio Remota En sitio Remota

Reconexión En sitio En sitio Remota En sitio Remota

Monitoreo del
En sitio En sitio Remota En sitio Remota
suministro
Exactitud de
98% 99.5% 99.5% 99.5% 99.5%
medida

Medidor electromecánico: Con este tipo de medidores únicamente es posible registrar el consumo de energía
kWh (energía activa); asimismo, la toma de lecturas, facturación, cortes y reconexiones, deben realizarse en sitio
y de forma manual.
Medidor electrónico de autogestión: El medidor electrónico presenta mejores características que los
medidores electromecánicos, los actuales miden diversos parámetros eléctricos que permiten saber el consumo
de energía kWh y la demanda kW (carga instantánea), además de contar con dispositivo para corte y reconexión
(autogestión), y a través de la tarjeta lectora se pueden obtener registros de fallas e intervenciones fraudulentas
al equipo.
Medidor electrónico escalado: Es un desarrollo propio de CFE el cual consiste en la instalación de una tarjeta
electrónica de comunicación por radiofrecuencia en el interior de un medidor electrónico descrito en el apartado
anterior, con lo que se incrementa las capacidades de los medidores para lograr la comunicación remota y se
opere mediante los sistemas informáticos institucionales existentes en CFE, lo cual permite automatizar la toma
de lectura, realizar cortes y reconexiones, de forma remota.
Medidor electrónico básico (electrónico de bajo costo): Es un medidor similar al de autogestión, pero con
funcionalidades reducidas, lo que lo hace un medidor de bajo costo, pero con las características técnicas
obligatorias para cubrir las necesidades de la CFE para la facturación de los servicios, lo cual se realiza con un
medidor de energía activa (kWh), clase de exactitud 0,5.
Medidor de infraestructura avanzada de medición (AMI): Este tipo de medidor cuenta con la capacidad de
automatizar la toma de lectura, el corte, la reconexión, el monitoreo de fallas e intervenciones fraudulentas de
forma remota, a su vez permite desarrollar esquemas de facturación en prepago, mensual, tarifas horarias y
perfiles de carga, así como integración de funciones de una Red Eléctrica Inteligente. Con el fin de mejorar la
Continuidad y Calidad en el servicio al cliente, disminuir pérdidas de energía eléctrica, y prepararse para
implementar el concepto de red inteligente en distribución en el área de la medición.

14
Dado que los medidores electromecánicos ya no se fabrican, una vez que estos medidores se dañan,
dejan de ejecutar su operación normal o no cumplen el criterio de uso final (Tabla IV.3), es necesario
la instalación o reemplazo por medidores electrónicos adecuados al uso final del servicio.

Tabla IV.3 Criterios para el uso de medidores.

Tipo de medidor Utilización
• Tarifas residenciales de bajo consumo (menor que 150 kWh al mes)
Electromecánico
• Servicios en comunidades rurales (menores a 2 500 habitantes)
• 100% de tarifa 02
Electrónico de
• Tarifas residenciales de medio y alto consumo (500 kWh al mes o más)
autogestión
• Tarifa de bombeo y riego agrícola
• Colonias populares con pérdidas y/o cartera vencida alta
Electrónico escalados • Nuevos fraccionamientos de medio y alto consumo
• Centros comerciales
• Servicios en comunidades semiurbanas o rurales
Electrónico Básico
• Tarifas residenciales de bajo consumo
• Colonias residenciales con pérdidas de energía altas
Infraestructura Avanzada • Fraccionamientos residenciales y alto consumo (500 kWh al mes o más)
de Medición (AMI) • Todos los servicios en media tensión (siempre y cuando sea factible la
comunicación y mayores a 100 kW de demanda)

4.3 Pronósticos de Generación Distribuida.

De acuerdo con el Manual de Interconexión de Centrales de generación con capacidad menor a 0.5
MW, en los programas de ampliación y modernización debe considerarse la capacidad agregada de
Centrales Eléctricas interconectadas y su tendencia de crecimiento, con base en los datos históricos
de solicitudes de interconexión recibidas, la disponibilidad de los recursos primarios, la tendencia de
los costos de Generación Distribuida y los precios de las diferentes fuentes de electricidad.

Las tecnologías fotovoltaicas crecen de manera dinámica desde el año 2007, para el segundo
semestre de 2021, la capacidad instalada en Generación Limpia Distribuida creció a un valor de
2078 MW, con un porcentaje de 99.5% de generación fotovoltaica. La Figura IV.3 muestra la
tendencia actual en la evolución de la capacidad instalada en Centrales menores a 500 kW; para el
año 2027 se espera una capacidad instalada de 6836 MW.

15
 Generación Distribuida
Tendencia en la evolución de capacidad instalada
[ 10,418 MW ]

6836 MW
Capacidad por año (MW)
Tendencia
LI
LS [ 3254 MW ]
2078MW
1447 MW
1,079
692
457
118 248
0.003 0.024 0.145 0.812 5 15 29 62

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Fuente: CFE, Plataforma informática en materia de Generación Distribuida

Figura IV.3 Tendencia de la capacidad instalada en pequeña y mediana escala.

4.4 Supuestos económicos.

El objetivo del análisis económico de los programas y proyectos de inversión (PPI) es determinar su
rentabilidad económica y beneficios netos, con el fin de seleccionar las opciones de inversión que
minimicen el costo en la prestación del servicio de distribución de energía eléctrica para la empresa
y para la sociedad.

En la evaluación se requiere determinar los costos y beneficios a través de la vida útil de los PPI
utilizando la tasa de descuento autorizada y tomando la decisión con base en los indicadores de
rentabilidad establecidos, y se utilizan supuestos razonables, determinados por la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público (SHCP), la Secretaría de Energía (SENER), la Comisión Reguladora de
Energía (CRE) y el Corporativo de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

4.4.1 Vida útil de los proyectos.

Para evaluar los PPI de infraestructura eléctrica se considera una vida útil de 30 años, durante la cual
es posible obtiene beneficios de los proyectos.

4.4.2 Tasa de descuento.

La tasa de descuento anual real aprobada por la Dirección Corporativa de Finanzas de CFE, es de
11.0579 %, que corresponde al cálculo de la estimación del costo promedio ponderado de capital de
la CFE y sus EPS

4.4.3 Costos.
Los nuevos proyectos de distribución que se adicionarán al Sistema Eléctrico Nacional no son
autónomos, por el contrario, compartirán con el sistema eléctrico existente la distribución de los flujos
de potencia. Por esta razón además de los costos de inversión, operación y mantenimiento relativos
al nuevo proyecto, se deben considerar los costos incrementales asociados a la infraestructura
existente.

16
Costo de inversión: Son los asociados a la inversión en infraestructura eléctrica, considerando precios de
mercado, más un porcentaje de costos indirectos por la ejecución de la obra.

La base de precios para costear los proyectos de inversión en distribución es el Catálogo de Precios (CATPRE),
integrados de forma modular o específica, de acuerdo con las necesidades de cada proyecto.

Costos de operación y mantenimiento: Se derivan de los recursos humanos y materiales necesarios para
operar y mantener en buen estado las instalaciones y se estima el 1% anual del costo de la inversión de los
proyectos.

4.4.4 Beneficios.
Son los beneficios económicos asociados al proyecto y se calculan con modelos electrotécnicos que
permiten simular la operación del sistema con y sin el proyecto. Se constituyen con las ventas por
energía incremental y beneficios operativos que a continuación se describen.

Beneficios por energía incremental: Refleja el valor de la energía adicional que puede ser suministrada por
la entrada en operación de las obras incluidas en un proyecto, y que está por encima de la demanda de
saturación del sistema existente actual sin falla, su valoración corresponde al precio medio de la tarifa regulada.

Se calcula como: (energía incremental asociada a las obras incluidas en el proyecto) x (precio medio de la tarifa
regulada).

Dónde: la energía incremental es igual a (demanda incremental) x (duración en horas) x (factor de carga).

Beneficios operativos: Representan el ahorro por pérdidas técnicas que presenta el proyecto, los cuales son
valorizados por el costo que representa para CFE Distribución, disminuir pérdidas de energía y de potencia.

Se obtienen de la simulación de los flujos de potencia del sistema eléctrico con y sin el proyecto, se refiere a
las pérdidas eléctricas en energía que dejarán de consumirse y por tanto de generarse a causa de la entrada
en operación del nuevo proyecto.

Se determinan como: (beneficio por pérdidas de potencia, referidas a demanda máxima, asociado a las obras
incluidas en el proyecto x factor de carga del área de influencia x horas del año x precio marginal local promedio
de la Zona), y para los años subsecuentes, este beneficio permanece constante durante el periodo de
evaluación del proyecto.

Beneficio por energía no servida en falla (BENS): Es la energía que no es posible suministrar cuando ocurre
la salida forzada de un elemento del sistema de distribución. Se calcula como: (corte de carga asociado a la
falla) x (tiempo que el elemento estará fuera de operación) x (valor de la energía no suministrada).

El valor de la energía no suministrada (VENS) se define en 2600 dólares por Mega Watt hora (USD/MWh), de
acuerdo con el Artículo Uno, inciso (b) de la Política de Confiabilidad publicada por la Secretaría de Energía,
en el DOF del 28.II.2017.

Beneficios anuales y totales en el horizonte de evaluación: La evaluación económica del proyecto, bajo el
rubro de beneficios reporta los ingresos que de cumplirse los supuestos generaría el proyecto por concepto de
energía incremental, energía no servida en falla y operativos, a los cuales después de descontar los costos de
operación resultan en un valor presente estimado al año de la primera inversión.

4.4.5 Indicadores de rentabilidad.

A continuación, se presentan los indicadores económicos empleados en la evaluación económica de
los proyectos.

17
Resultado neto de operación (RNO): Representa una comparación entre beneficios y costos a valor presente
de la operación durante la vida útil del proyecto y se calcula como:

RNO = beneficios (energía incremental + ahorros operativos + energía no suministrada) – (costos de

Distribución operación y mantenimiento en valor presente).

Flujo neto (FN): Compara año con año el total de beneficios con el total de costos del proyecto y representa el
beneficio neto del mismo. El valor presente neto de este vector representa el valor presente neto o beneficio
neto del proyecto. Se calcula como

FN = RNO - costo de inversión

Relación Beneficio/Costo (B/C): Es una relación a-dimensional y se obtiene de la siguiente manera:

B/C = (total de beneficios-costos de operación a valor presente) / inversión total = RNO/costo de inversión a
valor presente

Tasa interna de retorno (TIR): Representa la tasa de interés que, aplicada al vector de flujo neto, iguala los
beneficios con los costos, resulta en un valor presente igual a cero. En otras palabras, indica la tasa de interés
de oportunidad para la cual el proyecto apenas será rentable.

Valor presente neto (VPN): Es el importe actualizado de los beneficios y costos a los cuales se aplica una
tasa de descuento que refleje el costo de oportunidad del capital involucrado en el proyecto. Representa el
rendimiento obtenido a lo largo de su vida útil. Se calcula al año de primera erogación de acuerdo con los
lineamientos de la SHCP.

4.4.6 Variables macroeconómicas del proyecto.

Los proyectos de infraestructura eléctrica se evalúan técnica y económicamente, considerando los
beneficios involucrados en cada proyecto: (1) beneficio por demanda incremental , si el proyecto es
necesario para la conexión de nuevos servicios de Suministro Eléctrico; (2) beneficio por energía no
suministrada en falla, si el proyecto contribuye a mejorar la confiabilidad de las RGD, (3) beneficio
por ahorros operativos, si el proyecto contribuye a reducir pérdidas técnicas de energía eléctrica, y
(4) beneficio por recuperación de ventas, si el proyectos contribuye a evitar pérdidas no técnicas de
energía.

La Tabla IV.4 las variables utilizadas para la evaluación de los proyectos de distribución.

Tabla IV.4 Variables utilizadas para llevar a cabo las evaluaciones económicas de los proyectos.
Precio Marginal Precio medio
Ingreso promedio Paridad Tasa de
Divisiones de Local (PMLD) de la energía
por kWh (PMTD) pesos / dólar descuento %
Distribución Promedio [$/kWh] no servida $ /
($/kWh) /1 /2
/3 anual /4
kWh /5
Baja California 0.76 0.95
Bajío 1.05 0.60
Centro Occidente 1.41 0.62
Centro Oriente 1.31 0.67
Centro Sur 1.48 0.68
Golfo Centro 1.07 0.57 20.5 11.0579% 53.3
Golfo Norte 0.78 0.47
Jalisco 1.50 0.61
Noroeste 0.82 0.41
Norte 1.31 0.44
Oriente 1.43 0.68

18
 Precio Marginal Precio medio
Ingreso promedio Paridad Tasa de
Divisiones de Local (PMLD) de la energía
por kWh (PMTD) pesos / dólar descuento %
Distribución Promedio [$/kWh] no servida $ /
($/kWh) /1 /2
/3 anual /4
kWh /5
Peninsular 0.98 0.88
Sureste 1.25 0.75
VM Centro 0.69 0.67
VM Norte 0.90 0.66
VM Sur 0.86 0.68
Nacional 1.10 0.65
Notas:
/1 Este monto se obtiene de dividir los ingresos anuales entre la energía suministrada por cada una de las Divisiones.
/2 Este monto se obtiene como el promedio anual de los PML registrado en los NodosP de cada una de las Divisiones.
/3 Se obtiene a partir de las variables macroeconómicas del ejercicio fiscal 2019 emitidas por la SHCP el 15 de junio de 2018.
/4 Corresponde al cálculo de la estimación del costo promedio ponderado de capital de la CFE y sus EPS emitido por la Dirección
Corporativa de Finanzas de CFE el 31 de octubre de 2017.
/5 Se obtiene a partir de valor en dólares publicado por la SENER en la Política de Confiabilidad y la paridad peso-dólar.

4.5 Indicadores de desempeño.

En el diagnóstico de las RGD se utiliza el resultado de los indicadores de desempeño de las RGD del
año n-1, en materia de Confiabilidad, Calidad y eficiencia, considerando los criterios de desempeño
que establecen las Disposiciones Administrativas de Carácter General en Materia de Acceso Abierto
y Prestación de los Servicios en la Red Nacional de Transmisión y las Redes Generales de
Distribución de Energía Eléctrica publicada en el Diario Oficial de la Federación el 16 de febrero de
2016, en la Resolución Núm. RES/948/2015. La Tabla IV.5 resume los indicadores utilizados y sus
límites de aceptación.

Asimismo, se utilizan los criterios de variación de la tensión que establece el Manual Regulatorio de
Estados Operativos del Sistema Eléctrico Nacional, anexo a Código de Red publicado en el Diario
Oficial de la Federación el 8 de abril de 2016, en la Resolución Núm. RES/151/2016.

Para evaluar la eficiencia operativa de las RGD se utilizan los límites aceptables de pérdidas técnicas
y no técnicas indicados en los considerandos cuadragésimo segundo y cuadragésimo tercero del
Acuerdo CRE No. A/074/2015, del 5% para ambos casos.

La confiabilidad de los circuitos eléctricos de media tensión se evalúan con el SAIDID, SAIFID y
CAIDID; mientras que la calidad de la potencia eléctrica con el grado de cumplimiento de las
variaciones de tensión en los nodos de calidad de las subestaciones eléctricas y del factor de potencia
promedio en circuitos eléctricos de media tensión.

Tabla IV.5 Indicadores operativos de las RGD.

Criterio Indicador Descripción Límites Cumplimiento

Índice de la duración anual

SAIDID promedio de las interrupciones en ≤ 50 minutos Anual
Distribución.
Confiabilidad
Índice de la Frecuencia promedio
≤ 0.94
SAIFID anual de las interrupciones en Anual
interrupciones
Distribución por usuario final.

19
 Criterio Indicador Descripción Límites Cumplimiento
Índice de duración promedio anual
CAIDID de las interrupciones por usuario ≤ 53 minutos Anual
en distribución.

Límites de variación de tensión en

(-7 %, +5 %) de
Variaciones de las barras de media tensión de
Calidad de la la tensión 90%
tensión en MT subestaciones (porcentaje de
potencia de la nominal.
cumplimiento por nodo de calidad)
energía
eléctrica
Compensación de potencia ≥ 0.95 promedio
Factor de 80% circuitos con
Reactiva (Promedio mensual mensual por
potencia medición digital.
medido a intervalos de 10 min) circuito.
< 5 % respecto a
la energía
Pérdidas técnicas Porcentaje de Pérdidas técnicas. recibida en la Anual
División de
Pérdidas de
Distribución.
energía
< 5 % respecto a
eléctrica
la energía
Pérdidas no Porcentaje de Pérdidas no
recibida en la Anual
técnicas técnicas.
División de
Distribución.

20
V. Diagnóstico de las Redes Generales de Distribución.

Este Capítulo muestra los resultados del diagnóstico efectuado a las Redes Generales de Distribución
(RGD) de la CFE Distribución, al cierre de 2021.

El propósito es fundamentar, con base en el resultado de los indicadores de confiabilidad, calidad de

la potencia eléctrica, eficiencia observados al cierre del año 2021, la necesidad de los proyectos de
ampliación y modernización para el período 2022-2036, mediante la identificación de áreas de
oportunidad que permitan cumplir los criterios de eficiencia, Calidad, Confiabilidad, Continuidad,
seguridad y sustentabilidad de las RGD que establece el Art. 14 de la LIE, los cuales se evalúan con
el seguimiento anual de los indicadores operativos (véase Tabla IV.5).

Para su análisis, los diferentes segmentos de las RGD se clasifican en los siguientes componentes
principales: (1) subestaciones eléctricas de transformación de alta a media tensión, (2) circuitos de
media tensión, (3) trasformadores de servicio de media a baja tensión, (4) red de baja tensión y (5)
acometidas y medidores, los cuales se ilustran en la Figura V.1.

Subestación
Eléctrica

Figura V.1 Componentes principales de las RGD.

5.1 Confiabilidad.
La Tabla V.1 muestra los indicadores de Confiabilidad: SAIDID, SAIFID y CAIDID, observados a
diciembre de 2021 en las 16 Divisiones de la EPS CFE Distribución, así como su evolución respecto
al año anterior.

21
 Tabla V.1 Indicadores de Confiabilidad en las 16 Divisiones de la EPS CFE Distribución.
SAIDID SAIFID CAIDID
[minutos/usuario] [interrupciones/usuario] [minutos/interrupción]
División
2020 2021 Evolución 2020 2021 Evolución 2020 2021 Evolución

Baja California 20.72 20.35 2% 0.57 0.54 5% 36.62 38.08 -4%

Bajío 19.59 18.00 8% 0.33 0.33 1% 59.21 55.06 7%
Centro Occidente 16.35 15.55 5% 0.35 0.30 12% 47.40 51.11 -8%
Centro Oriente 14.72 12.74 13% 0.32 0.29 9% 45.65 43.49 5%
Centro Sur 20.44 19.15 6% 0.56 0.50 11% 36.61 38.72 -6%
Golfo Centro 31.47 27.34 13% 0.40 0.42 -3% 77.97 65.62 16%
Golfo Norte 18.98 17.87 6% 0.38 0.37 4% 49.70 48.59 2%
Jalisco 21.58 19.41 10% 0.45 0.43 4% 47.49 44.74 6%
Noroeste 23.46 20.82 11% 0.52 0.47 10% 45.40 44.70 2%
Norte 17.21 16.70 3% 0.42 0.40 5% 40.65 41.68 -3%
Oriente 19.17 16.21 15% 0.28 0.27 4% 67.62 59.72 12%
Peninsular 15.05 14.91 1% 0.43 0.42 1% 35.38 35.35 0%
Sureste 46.95 47.52 -1% 0.68 0.62 8% 69.29 76.49 -10%
Valle de México Centro 14.35 13.71 4% 0.43 0.43 0% 33.42 32.02 4%
Valle de México Norte 24.39 22.60 7% 0.64 0.63 0% 38.33 35.63 7%
Valle de México Sur 20.81 18.88 9% 0.58 0.49 15% 36.08 38.55 -7%
Nacional 22.08 20.63 7% 0.46 0.43 6% 48.50 48.16 1%
Fuente: CFE Distribución, SIAD

5.1.1 Índice de la duración promedio de las interrupciones del sistema (SAIDID).

El indicador SAIDID mide la duración promedio esperada por los usuarios conectados a las RGD para
el restablecimiento del servicio eléctrico en cada una de las interrupciones ocurridas en el año. La
Tabla IV.5 muestra que la duración máxima promedio aceptable en las interrupciones a los usuarios
del sistema es de 50 minutos por usuario por interrupción.

El SAIDID, a nivel Nacional, cumplió, en 2021, con este criterio de confiabilidad, y mejoró un 7% (1.46
minutos) respecto al año anterior. Asimismo, 15 Divisiones cumplieron con este criterio y a su vez
presentaron mejoras en el indicador SAIDID, respecto al año anterior, con excepción de la división
Sureste.

La Figura V.2 muestra la distribución geográfica del comportamiento en el indicador SAIDI D, a nivel
Nacional. El sureste es la región con una mayor duración en las interrupciones al Suministro Eléctrico
en las RGD.

22
 0 - 30 ( 15 )
30 - 40 ( 0 )
40 - 50 ( 1 )
50 - 100 ( 0 )

Figura V.2. Cumplimiento del indicador SAIDID por División de Distribución.

5.1.2 Índice de la frecuencia promedio de las interrupciones del sistema (SAIFID).

El indicador SAIFID mide el número esperado, en promedio, de las interrupciones al Suministro
Eléctrico, por los usuarios conectados a las RGD. La Tabla IV.5 muestra que la frecuencia máxima
promedio aceptable en las interrupciones a los usuarios del sistema es de 0.94 interrupciones por
usuario al año.

El SAIFID, a nivel Nacional, cumplió, en 2021, con el criterio de Confiabilidad y mejoró un 6% (0.03
interrupciones por usuario) respecto al año anterior. Asimismo, todas las Divisiones cumplieron este
criterio. Por otro lado, en 15 de las Divisiones se tuvo una mejora en el indicador SAIFID respecto al
año anterior, con excepción de la división Golfo Centro.

La Figura V.3 muestra la distribución geográfica del comportamiento en el indicador SAIFID, a nivel
Nacional. Como se observa todas las Divisiones cumplen el indicador.

23
 0 - 0.84 ( 16 )
0.84 - 0.94 ( 0 )
0.94 - 0.99 ( 0 )

Figura V.3 Cumplimiento del indicador SAIFID por División de Distribución.

5.1.3 Índice de la duración promedio de las interrupciones en los usuarios afectados

(CAIDID).
El indicador CAIDID mide el tiempo promedio de espera en el restablecimiento del Suministro Eléctrico
a los usuarios afectados por las interrupciones ocurridas en las RGD, en el año. La Tabla IV.5 muestra
que la duración máxima promedio aceptable en las interrupciones a los usuarios del sistema es de
53 minutos por interrupción.

Con relación a CAIDID, las Divisiones de Distribución Sureste, Golfo Centro, Oriente y Bajío exceden
el límite de aceptación indicados en la Tabla IV.3; el resto cumple el indicador. El promedio general
es de 48.16 min, con rango entre 32.02 y 76.49 min.

La Figura V.4 muestran la distribución geográfica del indicador CAIDID en las 16 Divisiones de
Distribución. En el Golfo de México, Sureste y Centro Oriente del país se excede la duración del
tiempo promedio de espera para el restablecimiento de las interrupciones al Suministro Eléctrico en
las RGD de acuerdo con los criterios de Confiabilidad establecidos.

24
 0 - 45 ( 10 )
45 - 53 ( 2 )
53 - 150 ( 4 )

Figura V.4 Cumplimiento del indicador CAIDID por División de Distribución.

5.2 Calidad de la potencia eléctrica.

Los criterios de Calidad de la potencia eléctrica evalúan dos aspectos diferentes de la distribución de
la energía eléctrica. El primero, orientado directamente hacia el Distribuidor, mide la magnitud de la
tensión suministrada a las RGD. El segundo, orientado hacia los usuarios de la energía eléctrica,
evalúa el efecto combinado del aprovechamiento de la energía distribuida que se hace a través de
sus cargas y Centrales de generación, medido como la proporción de la energía utilizada para
producir trabajo.

La Tabla V.2 muestra los indicadores de Calidad de la potencia eléctrica que se utilizan para medir
estos dos aspectos: para el primer caso se utiliza el indicador de variaciones de tensión y en el
segundo caso, el indicador factor de potencia. La tabla muestra los resultados observados en ambos
indicadores, en las 16 Divisiones de la EPS CFE Distribución, a diciembre de 2021, así como su
evolución respecto al año anterior.

Tabla V.2 Indicadores de Calidad en nodos de media tensión de las subestaciones de distribución de
las 16 Divisiones de la EPS CFE Distribución.
Cumplimiento de variaciones de tensión Cumplimiento con el Factor de Potencia
División [%] [%]
2020 2021 Evolución 2020 2021 Evolución
Baja California 98.47 100.00 1.6% 89.04 89.35 0.3%
Bajío 95.45 96.35 0.9% 80.16 82.57 3.0%
Centro Occidente 100.00 100.00 0.0% 95.89 96.43 0.6%
Centro Oriente 90.48 91.59 1.2% 88.11 87.78 -0.4%
Centro Sur 96.15 98.50 2.4% 93.01 94.06 1.1%
Golfo Centro 96.15 100.00 4.0% 81.29 86.28 6.1%
Golfo Norte 100.00 100.00 0.0% 83.57 88.17 5.5%
Jalisco 99.30 100.00 0.7% 89.72 91.30 1.8%

25
 Cumplimiento de variaciones de tensión Cumplimiento con el Factor de Potencia
División [%] [%]
2020 2021 Evolución 2020 2021 Evolución
Noroeste 100.00 99.46 -0.5% 81.19 88.86 9.4%
Norte 100.00 100.00 0.0% 84.40 86.27 2.2%
Oriente 95.35 99.20 4.0% 87.15 89.36 2.5%
Peninsular 94.35 98.45 4.3% 87.34 90.85 4.0%
Sureste 95.83 99.33 3.7% 88.38 90.19 2.0%
Valle de México Centro 100.00 100.00 0.0% 81.98 82.10 0.1%
Valle de México Norte 100.00 98.59 -1.4% 85.42 89.42 4.7%
Valle de México Sur 98.86 100.00 1.2% 92.91 92.76 -0.2%
Mínimo 90.48 91.59 1% 80.16 82.10 2%
Promedio 97.52 98.84 1% 86.85 89.11 3%
Máximo 100.00 100.00 0% 95.89 96.43 1%
Fuente: CFE Distribución, Tablero PQ.

5.2.1 Índice de variaciones de tensión.

De acuerdo con los criterios de la Tabla IV.5, el indicador de variaciones de tensión debe mantenerse
entre un nivel mínimo de 7% por abajo de la tensión nominal y un máximo de 5% por arriba de la
misma en, al menos, en el 90% de los nodos de media tensión de las subestaciones de distribución.
A nivel Nacional se cumple con este indicador, con una mejora del 1% respecto al año anterior. La
Figura V.5 muestra la distribución espacial del comportamiento del índice de variación de tensión por
División de Distribución.

0.75 - 0.90 ( 15 )
0.90 - 0.95 ( 1 )
0.95 - 1.00 ( 0 )

Figura V.5 Cumplimiento del indicador de variaciones de tensión por División de Distribución.

5.2.2 Índice de factor de potencia.

De acuerdo con los criterios de la Tabla IV.5, este indicador debe mantenerse en promedio en valores
mayores o iguales mensual a 0.95 en, al menos, el 80% de los circuitos de media tensión que cuentan
con medición digital. A nivel Nacional se cumple con este indicador, con una mejora del 3% respecto

26
al año anterior. La Figura V.6 muestra la distribución espacial del comportamiento del índice de factor
de potencia por División de Distribución.

90% - 100% ( 6 )
80% - 90% ( 10 )
70% - 80% ( 0 )

Figura V.6 Cumplimiento del factor de potencia promedio mensual por División de Distribución.

5.3 Eficiencia en la distribución de la energía eléctrica.

Los indicadores de eficiencia en la distribución de la energía eléctrica miden la relación entre la suma
de la energía facturada a los Centros de Carga y la energía entregada a otras áreas, con respecto a
la energía total ingresada a las RGD. La diferencia entre estas dos magnitudes establece la magnitud
de las pérdidas de energía eléctrica, las cuales se clasifican para su estudio en pérdidas técnicas y
pérdidas no técnicas.

Las pérdidas técnicas son inevitables dado su origen en el fenómeno físico irreversible conocido
como «efecto Joule», por el cual el paso de la corriente eléctrica a través de conductores y
transformadores produce un calentamiento que se disipa al medioambiente.

Por otra parte, las pérdidas no técnicas son resultado, principalmente, del uso ilícito de la energía
eléctrica y en menor medida de ineficiencias en procesos administrativos.

La CRE reconoce un valor del 5% para el porcentaje de pérdidas técnicas y un valor del 5% para el
porcentaje de pérdidas no técnicas, referidos a la energía ingresada en alta tensión.

5.3.1 Balance de energía.

La Tabla V.3 muestra el balance de energía de las RGD, por División de Distribución, al cierre del
año 2021. La energía total ingresada a las RGD, en 2021, ascendió a 242.098 TWh, a nivel Nacional,
con un incremento de 6.704 TWh, equivalente al 2.8 % respecto a la energía ingresada en el año
anterior. Asimismo, la suma de la energía facturada a usuarios, usos propios y exportación ascendió

27
en 2021 a 208.713 TWh, con un incremento de 5.902 TWh, equivalente al 2.9 % respecto a la energía
entregada en el año anterior.

El incremento en la energía ingresada y entregada en las RGD se asocia con un efecto de

recuperación de las condiciones normales del uso de la energía eléctrica para llevar a cabo diversas
actividades económicas, tras la contingencia epidemiológica por el nuevo virus SARS-COV2. El
incremento en el uso de la energía eléctrica por algunos sectores industriales, otros sectores
comerciales y residenciales, provocó un incremento en las pérdidas de energía eléctrica en las RGD,
que al cierre de 2021 ascendieron a 33.385 TWh, se incrementaron un 2.5 % respecto al año anterior,
en una magnitud de 0.802 TWh.

Tabla V.3 Balance de energía de las RGD.

Energía Ingresada a las Pérdida total de energía
Energía entregada [TWh]
Divisiones RGD [TWh] eléctrica en las RGD [TWh]
2020 2021 Evolución 2020 2021 Evolución 2020 2021 Evolución
Baja California 15.040 15.959 6.1% 13.906 14.812 6.5% 1.135 1.147 1.1%
Bajío 23.436 23.793 1.5% 20.665 21.008 1.7% 2.771 2.785 0.5%
Centro Occidente 7.377 7.440 0.8% 6.832 6.919 1.3% 0.546 0.521 -4.6%
Centro Oriente 12.185 12.811 5.1% 10.680 11.331 6.1% 1.505 1.480 -1.6%
Centro Sur 8.630 8.764 1.6% 7.240 7.478 3.3% 1.390 1.286 -7.5%
Golfo Centro 8.744 8.813 0.8% 7.803 7.959 2.0% 0.941 0.853 -9.3%
Golfo Norte 30.818 32.738 6.2% 25.819 27.523 6.6% 4.998 5.215 4.3%
Jalisco 15.486 15.989 3.3% 13.578 14.100 3.8% 1.908 1.890 -1.0%
Noroeste 19.642 19.690 0.2% 17.745 17.761 0.1% 1.897 1.928 1.6%
Norte 21.691 21.749 0.3% 18.737 18.722 -0.1% 2.954 3.027 2.5%
Oriente 11.434 11.526 0.8% 9.058 9.058 0.0% 2.375 2.468 3.9%
Peninsular 11.598 12.645 9.0% 10.604 11.468 8.1% 0.994 1.177 18.4%
Sureste 12.598 13.119 4.1% 10.267 10.522 2.5% 2.331 2.597 11.4%
Valle de México Centro 10.492 10.303 -1.8% 8.680 8.537 -1.6% 1.812 1.766 -2.5%
Valle de México Norte 14.458 14.632 1.2% 11.434 11.835 3.5% 3.024 2.797 -7.5%
Valle de México Sur 13.981 14.185 1.5% 11.979 11.735 -2.0% 2.002 2.450 22.4%
Nacional 235.394 242.098 2.8% 202.811 208.713 2.9% 32.583 33.385 2.5%
Fuente: CFE Distribución, SIBE. Balance de energía 2021.
Notas:
/1 Las energías recibidas y entregadas del balance Nacional no consideran intercambios de energía entre Divisiones, por tanto, no
son iguales a la sumatoria de las energías recibida o entregada de los balances Divisionales.
/2 La energía ingresada a las RGD no considera pérdidas de energía por efecto Joule en los elementos de transformación de alta a
media tensión, dado que para el balance de energía se realizan mediciones en el secundario de estos transformadores.

A partir de los datos la Tabla V.3 se obtiene la gráfica de correspondencia entre el incremento de la
energía ingresada a las RGD y la energía entregada por éstas en cada una de las Divisiones, que se
muestra en la Figura V.7, en la cual se observa una correspondencia lineal entre el crecimiento de la
energía entregada por las RGD, con respecto al crecimiento observado en la energía recibida por
éstas.

A nivel Nacional se observa que ante un incremento del 2.8% en la energía ingresada se presentó
un incremento del 2.9% en la energía entregada.

28
 Crecimiento de la energía entregada por las RGD [%] 10.0%
Peninsular
8.0%
Golfo Norte
Baja California
6.0%
Centro Oriente
Valle de México Norte
4.0% Jalisco
Centro Sur
Nacional
Golfo Centro Sureste
2.0%
Centro Occidente Bajío

Noroeste
0.0% Oriente
Valle de México Centro
Norte
-2.0%
Valle de México Sur

-4.0%
-4.0% -2.0% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0%
Crecimiento de la energía ingresada a las RGD [%]

Fuente: CFE Distribución, SIBE cierre 2021.

Figura V.7 Correspondencia entre el crecimiento de las energías ingresadas y entregadas por las
RGD, por División de Distribución.

5.3.2 Pérdidas técnicas.

La energía perdida por razones técnicas se determina mediante la aplicación de metodologías de
simulación y muestreo, con las cuales se calcula la pérdida de energía por efecto Joule en cada uno
de los componentes de las RGD; su magnitud a nivel nacional, al cierre de 2021, se muestra en la
Figura V.8.

Acometidas y Transformadores
medidores AT/MT
0.908 0.844
8% 7%
Circuitos de media
Pérdidas Técnicas tensión
en las RGD 3.527
31%
Nacional
Redes de baja
Transformadores
tensión
MT/BT
3.901
2.361
34%
20%

Fuente: CFE Distribución, SIPER. Datos de pérdidas técnicas 2021.

Figura V.8 Distribución nacional de pérdidas técnicas por segmento de la RGD.

29
El segmento con mayor pérdida técnica lo constituyen las redes de baja tensión con 3901 GWh de
energía perdida y una contribución al indicador nacional de 1.61%; seguido de circuitos de media
tensión con 3527 GWh de energía perdida y una contribución al indicador de 1.46%, y en tercer lugar
por transformadores de servicio con 2361 GWh de energía perdida y 0.98% de contribución al
indicador nacional de pérdidas técnicas.

En la Tabla V.4 se muestra el resultado del cálculo pérdidas por efecto Joule en los componentes de
las RGD de cada División de Distribución.

Tabla V.4 Clasificación de pérdidas técnicas por componente de las RGD (TWh/año).
Circuitos de
Transforma- Transforma- Redes de Acometidas
media Total
División dores AT/MT dores MT/BT baja tensión y medidores
tensión
[TWh] [TWh] [TWh] [TWh] [TWh] [TWh]
Baja California 0.056 0.184 0.174 0.166 0.035 0.615
Bajío 0.093 0.408 0.173 0.447 0.091 1.212
Centro Occidente 0.029 0.093 0.090 0.146 0.049 0.407
Centro Oriente 0.041 0.181 0.124 0.220 0.064 0.630
Centro Sur 0.034 0.149 0.124 0.204 0.061 0.572
Golfo Centro 0.033 0.128 0.102 0.170 0.040 0.472
Golfo Norte 0.117 0.287 0.252 0.362 0.075 1.094
Jalisco 0.052 0.147 0.154 0.353 0.069 0.775
Noroeste 0.073 0.264 0.209 0.267 0.044 0.857
Norte 0.082 0.445 0.118 0.196 0.045 0.887
Oriente 0.043 0.277 0.128 0.270 0.062 0.780
Peninsular 0.046 0.214 0.111 0.128 0.041 0.539
Sureste 0.051 0.484 0.161 0.306 0.073 1.076
Valle de México Centro 0.027 0.056 0.120 0.175 0.041 0.419
Valle de México Norte 0.036 0.099 0.153 0.232 0.061 0.581
Valle de México Sur 0.032 0.111 0.167 0.258 0.055 0.623
Nacional 0.844 3.527 2.361 3.901 0.908 11.540

Fuente: CFE Distribución, SIPER. Datos de pérdidas técnicas 2021.

La Tabla V.5 muestra los indicadores de pérdidas técnicas y no técnicas obtenidos por División de
Distribución para el cierre de 2021 y su evolución respecto al año anterior. La Figura V.9 muestra la
distribución geográfica del indicador de pérdidas técnicas.

Tabla V.5 Resultados de Indicadores de pérdidas de energía comparativo 2020 vs. 2021.
Indicador de pérdidas técnicas Indicador de perdidas no técnicas
División [%] [%]
2020 2021 Evolución 2020 2021 Evolución
Baja California 4.92 3.86 -0.22 2.98 3.33 0.12
Bajío 6.03 5.10 -0.16 6.16 6.61 0.07
Centro Occidente 6.01 5.47 -0.09 1.77 1.53 -0.14
Centro Oriente 5.76 4.92 -0.15 6.90 6.63 -0.04
Centro Sur 7.07 6.53 -0.08 9.36 8.14 -0.13
Golfo Centro 6.37 5.36 -0.16 4.75 4.32 -0.09
Golfo Norte 4.54 3.34 -0.26 12.00 12.59 0.05

30
 Indicador de pérdidas técnicas Indicador de perdidas no técnicas
División [%] [%]
2020 2021 Evolución 2020 2021 Evolución
Jalisco 5.81 4.84 -0.17 6.83 6.97 0.02
Noroeste 4.79 4.35 -0.09 5.20 5.44 0.05
Norte 4.22 4.08 -0.03 9.72 9.84 0.01
Oriente 7.25 6.77 -0.07 13.84 14.65 0.06
Peninsular 6.06 4.27 -0.30 2.90 5.04 0.74
Sureste 8.62 8.20 -0.05 10.22 11.59 0.13
Valle de México Centro 5.12 4.06 -0.21 12.41 13.08 0.05
Valle de México Norte 4.53 3.97 -0.12 16.60 15.14 -0.09
Valle de México Sur 5.22 4.39 -0.16 9.33 12.88 0.38
Nacional 5.59 4.77 -0.15 8.57 9.02 0.05
Fuente: CFE Distribución, SIPER. Datos de pérdidas técnicas y no técnicas de energía 2021.

0% - 5% ( 10 )
5% - 6% ( 3 )
6% - 7% ( 2 )
7% - 15% ( 1 )

Figura V.9 Mapeo del índice de pérdidas técnicas en Media y Baja tensión por División de Distribución.

Una División de Distribución presenta un indicador mayor al 7%, dos se encuentran entre 6% y 7%,
tres entre 5% y 6%, y diez tienen un indicador menor o igual a 5%.

De acuerdo con los resultados obtenidos, en la Tabla V.6 se muestra el área de oportunidad para la
reducción de pérdidas técnicas en aquellas divisiones cuya magnitud excede el porcentaje del 5%
respecto de la energía ingresada en alta tensión. A nivel nacional se tiene un área de oportunidad de
847 GWh.

Tabla V.6 Área de oportunidad para cumplir el 5% de pérdidas técnicas de energía.

Pérdidas técnicas en
División exceso del 5%
[GWh]
Sureste 419.707

31
 Pérdidas técnicas en
División exceso del 5%
[GWh]
Oriente 203.715
Centro Sur 134.195
Centro Occidente 34.874
Golfo Centro 31.803
Bajío 22.612
Total Nacional 846.906

5.3.3 Pronóstico de pérdidas técnicas.

Las pérdidas técnicas se relacionan de manera proporcional con la energía distribuida, por lo que es
razonable esperar que, al incrementarse la demanda de energía eléctrica en los Centros de Carga
conectados a las RGD, también se incrementen las pérdidas técnicas. De acuerdo con los análisis
realizados se obtiene, de forma aproximada, el siguiente comportamiento:

➢ En los elementos de transformación de alta a media tensión y circuitos de distribución de media tensión,
éstas aumentan en relación cuadrática con el crecimiento de la demanda de los Centros de Carga
conectados a estos componentes.

➢ En transformadores de distribución y redes de baja tensión, predomina su incremento en relación lineal

con la adición de nuevos Centros de Carga.

La Figura V.10 muestra el comportamiento de las pérdidas técnicas de acuerdo con la inversión
programada para el periodo 2022-2026.

Figura V.10 Proyección de pérdidas de energía con inversión en los años 2016-2021.

5.3.4 Pérdidas no técnicas.

La Figura V.11 muestra la distribución del indicador de pérdidas no técnicas por División de
Distribución: en color verde se indican las Divisiones de Distribución cuyo indicador es menor o igual

32
al 5%, en amarillo, aquellas en las que el indicador es mayor de 5% y menor o igual al 6%, en color
naranja se muestran cuyo indicador es mayor de 6% y menor o igual de 7%, y en rojo las que
presentan un indicador de pérdidas no técnicas mayores a 7%.

16.00%
14.00%
12.00%
10.00%
8.00%
6.00%
15.14%

14.65%

13.08%

12.88%

12.59%

11.59%
4.00%

6.61%
9.84%

8.14%

6.97%

6.63%

5.44%

5.04%

4.32%

3.33%

1.53%
2.00%
0.00%

Figura V.11 Distribución de pérdidas no técnicas por División de Distribución

En la Figura V.12 se muestra el mapeo del indicador de pérdidas No técnicas por División de Distribución. Ocho
presentan un indicador mayor al 7%; tres se encuentran entre 6% y 7%; dos más están entre 5% y 6%; tres
tienen un indicador menor o igual a 5%

0% - 5% ( 3 )
5% - 6% ( 2 )
6% - 7% ( 3 )
7% - 15% ( 8 )

Figura V.12 Mapeo del índice de pérdidas No técnicas en Media y Baja tensión por División de
Distribución.

33
5.4 Equipamiento para la medición de la energía eléctrica.
Para que CFE Distribución registre correctamente la energía consumida en cada uno de los servicios
de Suministro Eléctrico conectados a las RGD, requiere contar con sistemas de medición adecuados
a los criterios de uso en materia de medición (Tabla IV.3).

Cerca del 32.5% de la cobertura de la medición de estos servicios de Suministro Eléctrico en el país
se lleva a cabo a través de medidores electromecánicos (Tabla III.5), sin embargo, dado que éstos
ya no se fabrican, la ampliación y modernización de la infraestructura de medición, para nuevos
servicios o el remplazo por daño de los existentes, debe llevarse a cabo a través de la instalación de
medidores electrónicos.

Por otra parte, en la Tabla V.7 se muestran las actividades inherentes al proceso de medición, que
consisten en la conexión de nuevas solicitudes para el Suministro Eléctrico, la verificación y
sustitución de equipos de medición, así como la desconexión de los servicios que cancelan su
contrato de suministro. En el período de 2018 a 2021 se conectaron más de 2.3 millones de nuevos
servicios y se llevaron a cabo cerca de 1.5 millones de modificaciones a servicios existentes
anualmente, en promedio. Lo que permite estimar una necesidad de invertir en la adquisición del
orden de 3.6 millones de medidores al año para estas actividades.

Tabla V.7 Estadística de actividades sustantivas del proceso de medición.

Años
Cantidades Promedio
2018 2019 2020 2021

Conexiones 2 503 179 2 429 811 2 112 113 2 169 389 2 303 623
Modificaciones 1 381 941 1 351 732 1 770 185 1 809 327 1 578 296
Desconexiones 1 090 414 1 100 952 1 090 478 1 115 945 1 099 447
Total 4 975 534 4 882 495 4 972 776 5 094 661 4 981 367

Conexiones: Consiste en la instalación del medidor, conductor y accesorios necesarios para el suministro
de la energía eléctrica a todos los nuevos usuarios, además de aquellos que por su crecimiento en sus
consumos incrementan la carga contratada o el número de hilos del suministro.
Modificaciones: Comprende la actualización y mantenimiento en las instalaciones para el Suministro
Eléctrico de los usuarios actuales, como es el cambio de medidores obsoletos, destruidos o por mejora
(medidores en reparación), instalando equipos de medición de mayor exactitud, el cambio del conductor
de acometida, así como la instalación de aros de seguridad y cubiertas de policarbonato para asegurar
las acometidas y los medidores, a fin de disminuir las pérdidas de energía eléctrica.
Desconexiones: Consiste en el retiro del medidor y del conductor de la acometida cuando se da por
terminado el contrato de suministro del servicio a solicitud del usuario o por falta de pago. Los medidores
retirados son sometidos a mantenimiento y reutilizados o dados de baja, dependiendo de su estado físico,
en el caso de que sean dados de baja, se canalizan al almacén correspondiente.

Como se muestra en la Tabla V.8, de acuerdo con estimaciones del crecimiento de nuevos servicios
para el período 2022-2026 se espera reducir el número de medidores electromecánicos instalados a
3.45 millones de medidores en 2026, así como incrementar la cantidad de medidores electrónicos a
47.12 millones para el mismo año.

34
 Tabla V.8 Pronóstico de la distribución acumulada de medidores por tipo.
Año
Tipo de medición (millones de piezas)
2022 2023 2024 2025 2026
Electrónico de autogestión 24.20 24.85 25.45 26.06 26.06
Electrónico básico 8.90 11.08 13.10 15.53 15.53
Electrónico escalado 1.00 1.82 2.64 2.64 2.64
Infraestructura avanzada de medición (AMI) 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21
Multifunción para media y alta tensión 0.61 0.62 0.64 0.66 0.67
Subtotal (electrónicos) 36.93 40.58 44.05 47.10 47.12
Electromecánicos* 11.03 8.53 6.21 4.31 3.45
Total 47.95 49.11 50.26 51.42 50.57
*Este tipo de medidores serán sustituidos por medidores electrónicos, escalados o AMI por lo que el valor indicado son las
existencias que se espera tener cada año.
Datos en millones de medidores.

35
VI. Resumen de inversiones para la ampliación y modernización de las RGD.

La Tabla VI.1 muestra el resumen de los programas y proyectos requeridos para la ampliación y
modernización de las RGD en el horizonte 2022-2026. En el Anexo se incluye una proyección de las
necesidades anuales para el horizonte 2022-2036.

Todas las inversiones están priorizadas de acuerdo con su rentabilidad y mayor impacto al indicador,
con capacidad para atender el crecimiento de los usuarios actuales y nuevas solicitudes.

Tabla VI.1. Resumen de los programas y proyectos de inversión de las RGD 2022-2026.
Inversión
Programa y Proyecto de inversión de las RGD [millones de pesos (MDP)]
2022 2023 2024 2025 2026 Total
Programas de ampliación de las RGD
Incremento de la eficiencia operativa de las Redes Generales de Distribución
1,020.9 945.1 942.6 990.0 990.0 4,888.60
mediante la reducción de pérdidas técnicas.
Regularización de colonias populares. 184.0 184.0 194.0 193.0 193.0 948.00
Adquisición de acometidas y medidores de distribución. 4,198.0 4,324.0 4,454.0 4,587.0 4,726.0 22,289.00
Subtotal 5,402.90 5,453.10 5,590.60 5,770.00 5,909.00 28,125.60
Programas de modernización de las RGD
Modernización de subestaciones de distribución (Transformadores AT/MT). 196.8 249.1 229.1 217.8 200.8 1,093.60
Modernización de interruptores MT de subestaciones de distribución. 276.2 276.2 276.2 276.2 297.9 1,402.70
Modernización de transformadores de MT/BT de las RGD. 221.2 187.0 196.0 193.0 193.0 990.20
Confiabilidad y calidad de las Redes Generales de Distribución. 185.0 176.0 180.0 173.0 174.0 888.00
Calidad de la energía de las Redes Generales de Distribución 266.0 266.00
Subtotal 1,145.20 888.30 881.30 860.00 865.70 4,640.50
Proyectos específicos de ampliación y modernización de las RGD.
Reemplazo del cable submarino de Isla Mujeres. 55.0 223.0 278.00
Conexión de la Isla de Holbox. 67.0 407.0 474.00
Subtotal 122.00 630.00 0.00 0.00 0.00 752.00
Proyectos de redes eléctricas inteligentes de las RGD
Operación remota y automatismo en redes de distribución. 328.2 336.0 342.9 349.8 357.0 1,713.90
Escalamiento de la medición a AMI. 1,804.0 2,244.0 2,177.0 1,094.0 1,094.0 8,413.00
Gestión del balance de energía de las RGD para el MEM. 270.5 270.0 540.54
Equipo de radiocomunicación de voz y datos para la operación de las RGD 353.0 289.0 208.0 168.0 140.0 1,158.00
Modernización de equipo de control supervisiorio y redes de comunicación
438.2 283.8 260.8 329.8 209.4 1,522.09
operativas para subestaciones y centros de control de Distribución
Subtotal 3,193.91 3,422.86 2,988.74 1,941.61 1,800.41 13,347.53
Total 9,864.01 10,394.26 9,460.64 8,571.61 8,575.11 46,865.63

Se considera que los recursos requeridos para los programas modernización de las RGD se
encuentran previamente reconocidos dentro del alcance del Ingreso Requerido por CFE Distribución,
publicado en el acuerdo CRE A/074/2015. Por otra parte, los proyectos específicos de Modernización
y los proyectos de redes eléctricas inteligentes requieren del reconocimiento de la tarifa.

Estos programas y proyectos de inversión se llevarán a cabo atendiendo las instrucciones emitidas
por la SENER, en los años previos y los correspondientes a PAM de las RGD 2022-2036, acorde a
la disponibilidad de recursos financieros de CFE Distribución.

36
VII. Programas de ampliación de las RGD.

La Tabla VII.1 muestra los programas de ampliación de las RGD que requieren inversión en el período
2022-2026, cuyos objetivos principales son el mejoramiento de la eficiencia en la distribución de la
energía eléctrica e incrementa la cobertura en el Suministro Eléctrico a nuevos servicios y la
regularización de los existentes.

Tabla VII.1 Resumen de inversiones de los programas de ampliación de las RGD.

Programa o proyecto de inversión de las RGD

Incremento de la eficiencia operativa de las Redes Generales de Distribución

mediante la reducción de pérdidas técnicas.
Regularización de colonias populares.
Adquisición de acometidas y medidores de distribución.

7.1 Programa para el incremento de la eficiencia operativa de las RGD mediante la

reducción de pérdidas técnicas.
Objetivo.

Mejorar la eficiencia en la distribución de la energía eléctrica a través de proyectos que contribuyan

a reducir las pérdidas técnicas.

Descripción.

El programa de mejora en la eficiencia en la distribución de la energía eléctrica consiste en la

realización progresiva de mejoras a las RGD a través de las siguientes estrategias:

• Creación de nuevas áreas en baja tensión.

• Sustitución de transformadores de distribución.
• Reconfiguración de la red de baja tensión.
• Reconfiguración de circuitos de media tensión.
• Instalación de equipos de compensación de potencia reactiva.
• Recalibración del circuito de media tensión.
• Construcción de nuevo circuito de media tensión.
• Reordenamiento de las RGD.

Inversión y alcances.

Para el año 2022 se requiere una inversión de 1021 MDP, la tabla VII.II muestra el detalle de la
inversión requerida para ejecutar 951 proyectos distribuidos en el ámbito de las 16 Divisiones de
Distribución.

Dado el dinamismo de las Redes Generales de Distribución, cada año se debe revisar el impacto que
el crecimiento de la demanda tiene sobre las pérdidas técnicas de energía y en caso necesario ajustar
el programa de eficiencia energética.

La Tabla VII.2 muestra los alcances del Programa para el año 2022 conforme a los requerimientos
en cada una de las Divisiones de Distribución, alineados a las áreas de oportunidad identificadas en
el diagnóstico. Esta inversión permitirá evitar una pérdida técnica de energía eléctrica del orden de
145.65 GWh.

37
 Tabla VII.2. Inversión, número de proyectos y Pérdidas Técnicas evitadas para 2022.
Inversión Pérdida técnica evitada Costo-Eficiencia
División Nº Proyectos
[MDP] [GWh] [$/kWh]
Baja California 29 39.90 7.74 5.16
Bajío 25 56.35 4.83 11.67
Centro Occidente 329 60.17 4.62 13.01
Centro Oriente 21 51.29 7.05 7.27
Centro Sur 165 157.43 15.94 9.88
Golfo Centro 37 59.85 6.80 8.81
Golfo Norte 26 16.97 7.82 2.17
Jalisco 16 50.08 4.09 12.25
Noroeste 26 40.32 7.07 5.71
Norte 13 31.11 13.87 2.24
Oriente 34 120.03 15.52 7.73
Peninsular 14 40.65 5.52 7.36
Sureste 44 188.63 33.94 5.56
Valle México Centro 60 36.72 2.94 12.48
Valle México Norte 16 31.15 3.35 9.29
Valle México Sur 96 40.39 4.55 8.87
Total 951 1021.03 145.65 7.01

En la Tabla VII.3 se muestra el detalle del Programa 2022 de mejora en la eficiencia en la distribución
de la energía eléctrica para cada una de las estrategias establecidas para cada una de las Divisiones
de Distribución.

Tabla VII.3. Estrategias del para el incremento de la eficiencia operativa de las RGD 2022.
Divisiones de Distribución
Concepto de inversión Nacional TIR [%]
BCA NOE NTE GNT COC CSR OTE STE VMN VMC VMS BAJ GCT COR PEN JAL
Monto [MDP] 19.6 3.9 6.4 4.2 2.9 40.7 13.4 19.8 29.1 8.7 22.9 42.2 3.8 1.4 8.4 8.6 235.8
Creación de nuevas áreas
Pérd. Ev. [GWh] 4.9 0.4 0.4 1.1 0.1 1.9 1.1 3.3 3.0 0.9 1.7 3.0 0.5 0.1 0.4 0.4 23.2 19.33
en baja tensión
No. Proyectos 20 4 3 3 23 48 4 19 15 14 49 12 14 2 3 2 235
Sustitución de Monto [MDP] 2.8 0.5 0.0 0.0 0.0 1.6 0.0 0.0 0.0 14.5 0.0 0.0 0.3 0.0 0.0 0.0 19.6
transformadores de Pérd. Ev. [GWh] 0.5 0.1 0.0 0.0 0.0 1.1 0.0 0.0 0.0 0.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2.4 17.73
distribución No. Proyectos 1 1 0 0 0 4 0 0 0 41 0 0 1 0 0 0 48
Monto [ MDP] 11.1 0.0 3.9 8.8 36.2 62.9 0.0 0.0 2.0 2.6 4.3 12.7 1.1 0.0 5.5 19.4 170.6
Reconfiguración de la red
Pérd. Ev. [GWh] 1.3 0.0 1.4 6.2 2.7 5.4 0.0 0.0 0.4 0.1 0.4 1.6 0.1 0.0 0.5 1.4 21.4 19.23
de baja tensión
No. Proyectos 4 0 2 18 258 81 0 0 1 3 24 12 7 0 5 6 421
Monto [MDP] 1.2 9.3 9.8 1.4 7.2 19.4 13.0 62.2 0.0 6.3 5.1 0.0 4.2 19.4 9.4 5.4 173.2
Reconfiguración de
Pérd. Ev. [GWh] 0.5 2.3 5.5 0.2 0.8 2.7 1.7 10.2 0.0 0.9 1.3 0.0 0.2 3.2 0.9 0.9 31.3 24.16
circuitos de media tensión
No. Proyectos 3 6 4 2 15 11 5 11 0 1 13 0 2 6 3 2 84
Instalación de equipos de Monto [MDP] 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.3 0.0 0.0 0.0 0.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.3
compensación de Pérd. Ev. [GWh] 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.2 33.83
potencia reactiva No. Proyectos 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2
Monto [MDP] 0.0 13.0 4.8 2.5 11.3 16.1 35.0 7.9 0.0 0.0 4.6 0.0 19.9 6.9 16.5 1.5 139.9
Recalibración del circuito
Pérd. Ev. [GWh] 0.0 2.4 3.9 0.3 0.9 2.7 6.0 1.7 0.0 0.0 0.8 0.0 2.4 1.4 3.5 0.2 26.1 15.89
de media tensión
No. Proyectos 0 10 2 3 32 13 14 2 0 0 6 0 10 5 2 1 100
Monto [MDP] 5.3 13.7 6.3 0.0 0.0 12.4 58.3 98.6 0.0 4.6 0.0 1.5 30.7 23.6 0.0 5.4 260.5
Construcción de nuevo
Pérd. Ev. [GWh] 0.5 1.9 2.7 0.0 0.0 1.7 6.7 18.8 0.0 0.3 0.0 0.2 3.6 2.3 0.0 0.6 39.3 17.29
circuito de media tensión
No. Proyectos 1 5 2 0 0 5 10 12 0 1 0 1 3 8 0 2 50
Monto [MDP] 0.0 0.0 0.0 0.0 2.6 4.3 0.0 0.0 0.0 0.0 3.6 0.0 0.0 0.0 0.8 9.8 21.1
Reordenamiento de las
Pérd. Ev. [GWh] 0.0 0.0 0.0 0.0 0.2 0.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.4 0.0 0.0 0.0 0.1 0.7 1.8 16.19
RGD
No. Proyectos 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 0 0 0 1 3 11
Monto [MDP] 39.9 40.3 31.1 17.0 60.2 157.4 120.0 188.6 31.2 36.7 40.4 56.3 59.8 51.3 40.6 50.1 1,020.9
Total Pérd. Ev. [GWh] 7.7 7.1 13.9 7.8 4.6 15.9 15.5 33.9 3.4 2.9 4.6 4.8 6.8 7.1 5.5 4.1 145.7 19.16
No. Proyectos 29 26 13 26 329 165 34 44 16 60 96 25 37 21 14 16 951

7.2 Programa para la regularización de colonias populares.

Objetivo.

El presente proyecto de inversión tiene como objetivo incrementar la cobertura del servicio de energía
eléctrica en todo el país, con el objetivo de suministrar de energía eléctrica a nuevos clientes de
distribución dentro de la República Mexicana. Con esta estrategia se pretende incorporar a usuarios

38
que utilizan actualmente el servicio de energía eléctrica pero que no cuentan con un contrato de
suministro, y tienen regularizado la posesión y uso de suelo.

Descripción.

Es una de las estrategias para la reducción de pérdidas de energía, la cual consiste en incorporar a
consumidores del servicio de energía eléctrica que se encuentran sin contrato de Suministro Eléctrico,
identificados geográficamente y que se encuentra regularizado su uso de suelo.

Para este proyecto se está considerando la ampliación de la red de distribución en las colonias que
carecen de infraestructura eléctrica, pero que si cuentan con el servicio de energía eléctrica de forma
irregular; justificando esta inversión con la rentabilidad de los proyectos (recuperación de pérdidas
técnicas y no técnicas).

Inversión y alcances.

Este programa requiere de una inversión de 948 millones de pesos como se muestran en la Tabla
VII.4 con las metas físicas de la Tabla VII.5.

Tabla VII.4. Inversión para regularizar Colonias Populares

Concepto de inversión 2022 2023 2024 2025 2026 Total

Regularización de Colonias Populares 184.0 184.0 194.0 193.0 193.0 948.00

MDP. - Millones de pesos

Tabla VII.5. Metas del proyecto regularización de colonias populares 2022-2026

Transformadores de
Distribución Línea de
Energía ingresada a
Usuarios a Media
Años la facturación Acometidas Capacidad
Regularizar Tensión
(GWh) Número Instalada (km)
(kVA)
2022 13 989 20.2 13 989 1027 25 675 108
2023 12 824 20.2 12 824 931 23 275 102.4
2024 12 690 21.3 12 690 858 21 450 101.9
2025 12 931 21.2 12 931 822 20 550 89.7
2026 12 931 21.2 12 931 822 20 550 89.7
TOTAL 65 365 104.1 65 365 4460 111 500 491.7

7.3 Programa para la adquisición de acometidas y medidores de distribución.

Objetivo.

Las adquisiciones de medidores y acometidas incluidas en este programa tienen como objetivo
garantizar el Suministro Eléctrico con la calidad, confiabilidad y seguridad requerida y una facturación
eficiente, atendiendo a todas las Zonas de Distribución de todas las Unidades de Negocio de la
Empresa Subsidiaria de CFE Distribución.

39
Adicionalmente este programa permitirá reducir los costos operativos, mejorar los ingresos
económicos y rentabilidad del sistema eléctrico de CFE.

Descripción.

Las adquisiciones contenidas en este programa permitirán suministrar el servicio de energía eléctrica
a viviendas, plantas industriales, centros comerciales y el sector de servicios, así mismo permitirá
efectuar las sustituciones de las acometidas y medidores en operación que han llegado al término de
su vida útil y por su deterioro proporcionan un servicio deficiente y de esta forma estar en condiciones
de poder continuar otorgando el Suministro Eléctrico así como mantener la trazabilidad de las
mediciones.

Adicionalmente, este programa contempla la modernización de medidores obsoletos, los cuales han
llegado al término de su vida útil.

El programa bajo el rubro de beneficios reporta los ingresos que, de cumplirse los supuestos,
generaría el programa por concepto de energía incremental. Los beneficios asociados al programa
se calculan con modelos electrotécnicos que permiten simular la operación del sistema con y sin el
proyecto. Se constituyen con las ventas por energía incremental que a continuación se describe:

Refleja para CFE Distribución el valor por concepto de ventas de energía derivado del crecimiento de
usuarios en las Redes Generales de Distribución.

Su valoración corresponde al precio promedio utilizado para beneficios por crecimiento de venta de
energía originado por nuevos servicios, actualizado al año donde se evalúa, a precios constantes.

Se calcula como: (energía consumida por nuevos clientes atendidos por el proyecto) x (precio
promedio utilizado para beneficios por crecimiento de venta de energía originado por nuevos
servicios).

El beneficio esperado para 2022 es de 2605 GWh en ventas de energía.

De no realizarse este proyecto no se tendría capacidad para atenderla energía incremental en la EPS
CFE Distribución.

Inversión y alcances.

Este proyecto tiene un costo de inversión acumulada de 22 289 millones de pesos, 320 895 km de
acometidas y 13 645 miles de medidores, de acuerdo con los flujos anuales de inversión, como se
muestra en la Tabla VII.6.

40
 Tabla VII.6 Inversión y metas físicas para el programa de para la adquisición de acometidas y
medidores de distribución.
División Concepto 2022 2023 2024 2025 2026 Total
N° Acometidas [km] 2205 2271 2339 2409 2481 11 705
Baja California N° Medidores [miles] 52 54 56 57 59 278
Inversión [MDP] 104 107 110 114 117 552
Acometidas [km] 5329 5489 5654 5823 5998 28 293
Bajío Medidores [miles] 292 301 310 319 329 1551
Inversión [MDP] 419 432 445 458 472 2226
Acometidas [km] 3778 3891 4008 4128 4252 20 057
Centro Occidente Medidores [miles] 133 137 141 145 149 705
Inversión [MDP] 200 206 212 219 226 1063
Acometidas [km] 3909 4026 4147 4271 4399 20 752
Centro Oriente Medidores [miles] 207 213 219 226 233 1098
Inversión [MDP] 310 319 329 338 348 1644
Acometidas [km] 6022 6203 6389 6581 6778 31 973
Centro Sur Medidores [miles] 175 180 185 191 197 928
Inversión [MDP] 258 266 274 282 290 1370
Acometidas [km] 1889 1946 2004 2065 2127 10 031
Golfo Centro Medidores [miles] 97 100 103 106 109 515
Inversión [MDP] 152 157 162 167 172 810
Acometidas [km] 5040 5191 5347 5507 5672 26 757
Golfo Norte Medidores [miles] 185 191 197 203 209 985
Inversión [MDP] 355 366 377 388 400 1886
Acometidas [km] 3138 3232 3329 3429 3532 16 660
Jalisco Medidores [miles] 195 201 207 213 219 1035
Inversión [MDP] 304 313 322 332 342 1613
Acometidas [km] 2369 2440 2513 2589 2667 12 578
Noroeste Medidores [miles] 133 137 141 145 149 705
Inversión [MDP] 282 290 299 308 317 1496
Acometidas [km] 3247 3344 3444 3548 3654 17 237
Norte Medidores [miles] 126 130 134 138 142 670
Inversión [MDP] 211 217 224 230 237 1119
Acometidas [km] 4778 4921 5069 5221 5378 25 367
Oriente Medidores [miles] 155 160 165 170 175 825
Inversión [MDP] 269 277 285 294 303 1428
Acometidas [km] 2513 2588 2666 2746 2828 13 341
Peninsular Medidores [miles] 118 122 126 129 133 628
Inversión [MDP] 230 237 244 251 259 1221
Acometidas [km] 3881 3997 4117 4240 4367 20 602
Sureste Medidores [miles] 244 251 259 266 274 1294
Inversión [MDP] 355 366 377 388 400 1886
Acometidas [km] 2602 2680 2760 2843 2928 13 813
Valle de México Centro Medidores [miles] 82 84 87 89 92 434
Inversión [MDP] 144 148 152 157 162 763
Acometidas [km] 3934 4052 4174 4299 4428 20 887
Valle de México Norte Medidores [miles] 163 168 173 178 183 865
Inversión [MDP] 264 272 280 289 298 1403
Acometidas [km] 5810 5984 6164 6348 6538 30 844
Valle de México Sur Medidores [miles] 213 219 226 232 239 1129
Inversión [MDP] 341 351 362 372 383 1809
Acometidas [km] 60 444 62 255 64 123 66 046 68 027 320 895
Nacional Medidores [miles] 2570 2648 2727 2809 2891 13 645
Inversión [MDP] 4,198.0 4,324.0 4,454.0 4,587.0 4,726.0 22,289.00

41
VIII. Programas de modernización de las RGD.

La Tabla VIII.1 muestra en resumen de las inversiones necesarias para los programas de
modernización de las RGD, cuyo objetivo principal es incrementar la calidad, continuidad,
confiabilidad y seguridad de las RGD.

Tabla VIII.1 Resumen de inversiones de los programas de modernización de las RGD.

Inversión
Inversión anual
Total
Programa o proyecto de inversión de las
RGD [millones de pesos (MDP)] [MDP]
2022 2023 2024 2025 2026

Programas de modernización de las RGD

Modernización de subestaciones de
196.8 249.1 229.1 217.8 200.8 1,093.60
distribución (Transformadores AT/MT).
Modernización de interruptores MT de
276.2 276.2 276.2 276.2 297.9 1,402.70
subestaciones de distribución.
Modernización de transformadores de MT/BT
221.2 187.0 196.0 193.0 193.0 990.20
de las RGD.
Confiabilidad y calidad de las Redes
185.0 176.0 180.0 173.0 174.0 888.00
Generales de Distribución.
Calidad de la energía de las Redes Generales
266.0 266.00
de Distribución

Subtotal 1,145.20 888.30 881.30 860.00 865.70 4,640.50

8.1 Programa para modernización de subestaciones de distribución.

Objetivo.

Incrementar la calidad, confiablidad, continuidad y seguridad en la operación de las RGD mediante

la modernización de los elementos de transformación de alta a media tensión de las subestaciones
de distribución con vida útil terminada, a fin de restablecer sus condiciones de operación normal para
atender la demanda actual y el crecimiento de los servicios de Suministro Eléctrico. Asimismo,
mejorar la Calidad, Confiabilidad, Continuidad y seguridad de las RGD y reducir los costos de
distribución de energía al evitar altos operativos para el mantenimiento de estos transformadores por
falta de refaccionamiento, dada su obsolescencia.

Descripción.

El promedio de vida útil de un transformador de potencia de alta a media tensión es de 30 años, en

servicio continuo. La curva de daño de la Figura VIII.1 muestra que durante su vida útil (período de
operación normal) de un transformador de potencia es posible que se presenten fallas aleatorias con
una tasa de falla constante de baja magnitud, sin embargo conforme se rebasa su período de vida
útil, se presenta un crecimiento exponencial en la tasa esperada de fallas, por lo que se tiene el riesgo
de un mayor número de interrupciones y una mayor gravedad de los daños posibles, tales como
incendios en las subestaciones, debidas a desgaste, envejecimiento o deterioro de los materiales con
los que están fabricados.

42
 Figura VIII.1 Curva de daño de elementos de transformación de alta a media tensión.
Actualmente CFE Distribución cuenta con 3 308 transformadores de potencia, de los cuales el 19.89%
excede su vida útil, lo que implica que debe ser programado su reemplazo en un corto plazo para no
seguir incrementando el riesgo de afectar la calidad, continuidad, confiabilidad y seguridad del
servicio de energía eléctrica y el desempeño en la operación.

Inversión y alcances.

Para el período de 2021-2025 se propone la sustitución de 99 elementos de transformación de alta a

media tensión, con una capacidad total de 2140 MVA y una inversión total de 1085 millones de pesos,
cuya programación anual se muestra en la Tabla VIII.2.

Tabla VIII.2. Inversión y alcance del programa de modernización de subestaciones de Distribución.

Concepto 2022 2023 2024 2025 2026 Total

N° de transformadores de potencia. 18 23 20 20 18 99

Capacidad [MVA] 368.125 467.5 472.5 450.625 467.5 2 226.25

Inversión [MDP]. 196.8 249.1 229.1 217.8 200.8 1,093.60

La Tabla VIII.3 muestran cada uno de los elementos de transformación que requieren su reemplazo
en el período 2022 a 2026.

Tabla VIII.3 Elementos de transformación que requieren su reemplazo en el período 2022 a 2026.

2022
Año de Año de
No. División Zona Subestación
reemplazo fabricación
1 Baja California La Paz Punta Prieta 2022 1971
2 Bajío Zacatecas Salinas 2022 1969
3 Centro Occidente Zitácuaro Monarca 2022 1975
4 Centro Oriente Tecamachalco Serdán 2022 1977
5 Centro Oriente Tulancingo El Carmen 2022 1971
6 Centro Sur Atlacomulco Canchesda 2022 1970
7 Golfo Centro Victoria Olivo 2022 1970
Metropolitana
8 Golfo Norte Santa Catarina 2022 1975
Poniente
9 Jalisco Santiago Peñitas 2022 1978
10 Noroeste Caborca Antimonio 2022 1973
11 Norte Torreón Torreón 2022 1970
12 Oriente Veracruz Mocambo 2022 1975
13 Peninsular Motul Santo Domingo 2022 1970
14 Sureste San Cristóbal San Cristóbal 2022 1976

43
15 Sureste Villahermosa Teapa 2022 1970
16 Valle de México Centro Polanco Huasteca 2022 1981
17 Valle de México Norte Basílica Xalostoc 2022 1970
18 Valle de México Sur Volcanes Paso de Cortés 2022 1968

2023
Año de Año de
No. División Zona Subestación
reemplazo fabricación
1 Baja California Baja California Valle de Guadalupe 2023 1972
2 Bajío Irapuato Salamanca 2023 1968
3 Bajío Zacatecas Guadalupe 2023 1969
4 Centro Occidente Colima Armería 2023 1969
5 Centro Oriente Matamoros Izúcar de Matamoros 2023 1975
6 Centro Sur Morelos CIVAC 2023 1972
7 Golfo Centro Mante Mante 2023 1980
8 Golfo Centro Mante Mante 2023 1980
9 Golfo Norte Metropolitana Norte Santo Domingo 2023 1964
10 Golfo Norte Nuevo Laredo Nuevo Laredo 2023 1963
11 Jalisco Metropolitana Hidalgo Alameda 2023 1978
12 Jalisco Metropolitana Hidalgo Alameda 2023 1978
13 Noroeste Hermosillo Subestación Ocho 2023 1965
14 Noroeste Los Mochis Hornillos 2023 1969
15 Noroeste Los Mochis José Ángel Espinoza 2023 1970
16 Norte Parral Búfalo 2023 1958
17 Norte Parral Santiago Uno 2023 1963
18 Oriente Coatzacoalcos Nanchital Dos 2023 1970
19 Oriente Poza Rica Agua Fría 2023 1977
20 Peninsular Campeche Lerma 2023 1970
21 Sureste Tapachula Tonalá 2023 1978
22 Sureste Tuxtla Independencia 2023 1969
23 Valle de México Sur Toluca Atenco 2023 1969

2024
Año de Año de
No. División Zona Subestación
reemplazo fabricación
1 Bajío León El Granjeno 2024 1976
2 Bajío Salvatierra Moroleon 2024 1976
3 Centro Occidente Morelia Morelia Dos 2024 1979
4 Centro Oriente Tulancingo El Carmen 2024 1971
5 Centro Sur Toluca San Mateo 2024 1974
Metropolitana
6 Golfo Norte Fundidora 2024 1968
Oriente
Metropolitana
7 Golfo Norte Tecnológico 2024 1980
Poniente
8 Golfo Norte Reynosa Valadeces 2024 1963
9 Jalisco Vallarta Flamingos 2024 1979
10 Noroeste Guaymas Centinela 2024 2001
11 Norte Delicias Francisco Villa 2024 1968
12 Norte Delicias Lázaro Cárdenas 2024 1970
13 Oriente Poza Rica Entabladero 2024 1968
14 Oriente Teziutlán Zacapoaxtla 2024 1970
15 Peninsular Motul Kopté 2024 1978
16 Sureste Huajuapan El Girasol 2024 1970

44
17 Valle de México Centro Aeropuerto Merced 2024 1978
18 Valle de México Centro Zócalo Jamaica 2024 1979
19 Valle de México Centro Zócalo Jamaica 2024 1969
20 Valle de México Norte Basílica Insurgentes 2024 1980

2025
Año de Año de
No. División Zona Subestación
reemplazo fabricación
1 Baja California Constitución Miramar 2025 1970
2 Bajío Aguascalientes El Tecuan 2025 1982
Encarnación de
3 Bajío Aguascalientes 2025 1982
Díaz
4 Centro Occidente Morelia Morelia Norte 2025 1979
5 Centro Oriente Pachuca Pachuca 2025 1970
6 Centro Sur Morelos CIVAC 2025 1985
7 Golfo Centro Huejutla Atlapexco 2025 1986
8 Golfo Centro San Luis Potosí San Luis Poniente 2025 1986
9 Golfo Centro San Luis Potosí Satélite 2025 1985
10 Golfo Norte Matamoros Empalme 2025 1963
11 Golfo Norte Montemorelos San Roberto 2025 1978
12 Noroeste Culiacán Culiacán Uno 2025 1980
13 Noroeste Hermosillo Subestación Siete 2025 1979
14 Norte Chihuahua Chihuahua Poniente 2025 1982
15 Peninsular Cancún Yaxche 2025 1983
16 Peninsular Mérida Nachi Cocom 2025 1980
17 Sureste Oaxaca Etla 2025 1981
18 Valle de México Norte Ecatepec Valle de México 2025 1964
19 Valle de México Norte Ecatepec Valle de México 2025 1964
20 Valle de México Sur Universidad Taxqueña 2025 1960

2026
Año de Año de
No. División Zona Subestación
reemplazo fabricación
1 Baja California Constitución Villa Constitución 2026 1979
2 Baja California Ensenada Maneadero 2026 1981
3 Bajío Fresnillo Valparaíso 2026 1977
4 Centro Occidente Colima Valle de Tecomán 2026 1980
5 Centro Occidente Morelia Cuitzeo 2026 1979
6 Centro Oriente Matamoros Metepec 2026 1978
7 Centro Sur Chilpancingo Chilpancingo 2026 1976
8 Golfo Centro Mante Mante 2026 1986
9 Jalisco Tepic Tepic Industrial 2026 1979
10 Norte Juárez Granjero 2026 1981
11 Oriente Poza Rica Poza Rica Tres 2026 1973
12 Oriente Poza Rica Poza Rica Tres 2026 1974
13 Peninsular Cancún Poktapok 2026 1987
14 Sureste Tehuantepec Sarabia 2026 1971
15 Valle de México Centro Aeropuerto Merced 2026 1978
16 Valle de México Norte Azteca Madero 2026 1981
17 Valle de México Sur Tenango Zictepec 2026 1992
18 Valle de México Sur Universidad Taxqueña 2026 1960

45
8.2 Programa para la modernización interruptores de potencia de media tensión en
subestaciones de las RGD.
Objetivo.

Incrementar la calidad, confiablidad, continuidad y seguridad en la operación de las RGD mediante

la modernización de los interruptores de potencia de media tensión de las subestaciones distribución
que presentan terminación en su vida útil de servicio dado que cuentan con más de 30 años de
servicio o presentan daños irreparables ya que por su obsolescencia no es posible conseguir
refacciones a precio de mercado y sus costos de fabricación resultan excesivos.

Descripción.

Los interruptores de potencia de media tensión permiten interrumpir las fallas aleatorias que se
presentan en los circuitos de media tensión de las RGD mediante la extinción de las corrientes de
falla de forma rápida (milisegundos) a fin de proteger a las personas y al equipo eléctrico de daños
catastróficos. Por lo que estos equipos brindan seguridad en la operación de las RGD mediante el
aislamiento de fallas que ocurren en los circuitos de media tensión, y permiten restablecer el
Suministro Eléctrico una vez que los elementos de protección instalados en la red aíslan las secciones
falladas del circuito o una vez que estas fallas han sido reparadas.

Estos equipos cuentan con partes móviles y diferentes medios para la extinción del arco eléctrico, en
su interior, las cuales se deterioran conforme se incrementa el número de interrupciones y sus años
de servicio. Cuando estos equipos operan de forma incorrecta propagan la falla a otros elementos e
incrementan los tiempos de restablecimiento, deteriorando la confiabilidad y calidad del Suministro
Eléctrico.

Normalmente, la vida útil de un interruptor de potencia de media tensión es de 30 años, pero esta se
puede reducir debido a la frecuencia de sus operaciones y la magnitud de la interrupción de la
corriente de falla.

Inversión y alcances.

La Tabla VIII.4 muestra las metas físicas de este programa para el período 2022-2026 y la tabla VIII.5
la inversión necesaria

46
 Tabla VIII.4 Alcances del programa de modernización de interruptores de potencia de media tensión
en subestaciones de las RGD.
No. División 2022 2023 2024 2025 2026 Total
1 Baja California 17 14 9 56 43 139
2 Bajío 17 51 31 19 14 132
3 Centro Occidente 38 19 24 13 2 96
4 Centro Oriente 24 11 31 32 40 138
5 Centro Sur 48 14 5 1 5 73
6 Golfo Centro 2 30 28 26 50 136
7 Golfo Norte 32 40 30 19 4 125
8 Jalisco 22 12 3 9 10 56
9 Noreste 5 21 25 32 84 167
10 Norte 21 24 23 29 18 115
11 Oriente 21 11 22 34 16 104
12 Peninsular 0 0 28 4 4 36
13 Sureste 48 52 22 20 15 157
14 Valle Mex. Centro 0 0 9 0 1 10
15 Valle Mex. Norte 5 1 0 3 17 26
16 Valle Mex. Sur 0 0 10 3 1 14
Total 300 300 300 300 324 1524
Fuente: CFE Distribución

Tabla VIII.5 Inversión necesaria del programa de modernización de interruptores de potencia

de media tensión en subestaciones de las RGD.

Inversión anual en MDP

Concepto
2022 2023 2024 2025 2026 Total
Interruptores
276.2 276.2 276.2 276.2 297.9 1,402.70
de potencia
Fuente: CFE Distribución

8.3 Programa para la modernización transformadores de distribución de media a

baja tensión de las RGD.
Objetivo.

Incrementar la calidad y continuidad del Suministro Eléctrico a las redes de baja tensión mediante la
modernización de los elementos de transformación de media a baja tensión de las RGD que
presentan terminación de su vida útil debido a que cuentan con más de 30 años de servicio o
presentan daños irreparables ya que por su obsolescencia no es posible conseguir refacciones a
precio de mercado y sus costos de fabricación resultan excesivos.

Descripción.

Los transformadores de distribución permiten cambiar la tensión recibida de los circuitos de media
tensión al nivel de utilización en baja tensión para distribuir la energía eléctrica a estos servicios ya
sea a través de una red de baja tensión o directamente conectados a sus terminales.

Los transformadores de distribución de media a baja tensión cuentan con elementos aislantes que se
degradan por excesos de calentamiento producidos por corrientes de falla en las redes de baja
tensión y sobrecargas que excedan sus límites de diseño, así como sus años en operación.

47
Normalmente la vida útil de un transformador de distribución es de 30 años, pero esta puede reducirse
debido a la intensidad de las sobrecargas y frecuencia de fallas en las redes de baja tensión. Por lo
que se tiene el riesgo de un mayor número de interrupciones y una mayor gravedad de los daños
posibles, tales como incendios provocados por fugas de aceite o explosiones, provocadas por el
desgaste, envejecimiento o deterioro de los materiales con los que están fabricados.

Inversión y alcances.

La Tabla VIII.6 muestra la inversión necesaria y metas físicas de este programa para el período
2022-2026.

Tabla VIII.6 Inversión necesaria y alcances del programa de modernización de transformadores de

distribución de media tensión a baja tensión de las RGD.
División Concepto 2022 2023 2024 2025 2026 Total
N° transformadores MT/BT 60 63 60 51 53 287
Baja California
Inversión [MDP] 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 10.0
N° transformadores MT/BT 712 643 638 631 626 3250
Bajío
Inversión [MDP] 26.0 23.0 23.0 23.0 23.0 118.0
N° transformadores MT/BT 113 93 87 81 69 443
Centro Occidente
Inversión [MDP] 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 14.0
N° transformadores MT/BT 145 107 103 117 104 576
Centro Oriente
Inversión [MDP] 6.0 3.0 3.0 4.0 3.0 19.0
N° transformadores MT/BT 267 219 236 242 233 1197
Centro Sur
Inversión [MDP] 7.0 6.0 6.0 6.0 7.0 32.0
N° transformadores MT/BT 413 352 359 371 339 1834
Golfo Centro
Inversión [MDP] 15.0 13.0 13.0 13.0 12.0 65.0
N° transformadores MT/BT 633 573 591 344 559 2700
Golfo Norte
Inversión [MDP] 22.0 19.0 22.0 11.0 19.0 93.0
N° transformadores MT/BT 925 917 883 892 916 4533
Jalisco
Inversión [MDP] 43.0 40.0 39.0 39.0 40.0 202.0
N° transformadores MT/BT 687 542 560 719 622 3130
Noroeste
Inversión [MDP] 26.0 20.0 20.0 26.0 21.0 113.0
N° transformadores MT/BT 412 339 359 335 356 1801
Norte
Inversión [MDP] 16.0 12.0 13.0 12.0 13.0 67.0
N° transformadores MT/BT 619 552 540 526 633 2870
Oriente
Inversión [MDP] 22.2 22.0 23.0 20.0 20.0 107.2
N° transformadores MT/BT 312 256 326 317 354 1565
Peninsular
Inversión [MDP] 12.0 9.0 11.0 11.0 13.0 57.0
N° transformadores MT/BT 643 524 670 884 696 3417
Sureste
Inversión [MDP] 16.0 14.0 17.0 22.0 17.0 86.0
N° transformadores MT/BT 30 16 16 16 13 91
Valle de México Centro
Inversión [MDP] 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 5.0
N° transformadores MT/BT 13 5 5 5 1 29
Valle de México Norte
Inversión [MDP] 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2.0
N° transformadores MT/BT 18 3 3 3 1 28
Valle de México Sur
Inversión [MDP] 2.0 0.0 0.0 0.0 0.0 3.0
N° transformadores MT/BT 6002 5204 5436 5534 5575 27 751
Nacional
Inversión [MDP] 221.2 187 196 193 193 990.2

8.4 Programa para incrementar la confiabilidad y calidad en las RDG.

Objetivo.

Incrementar la Calidad, Confiabilidad, Continuidad y seguridad de las RGD mediante la

modernización de los circuitos de media tensión y equipos auxiliares las instalaciones, equipos y
Redes que componen las RGD, para bridar un servicio con mayor Calidad, Confiabilidad, Continuidad

48
y seguridad para cumplir con los parámetros operativos establecidos por los indicadores de
desempeño indicados en la Tabla IV.5.

El proceso de mantenimiento de las Redes Generales de Distribución ha realizado trabajos de

mantenimiento, principalmente de poda de árboles, cambio de aislamiento, reemplazo de
apartarrayos, entro otros, con la finalidad de contribuir a la contención de los índices de continuidad,
los montos ejercidos a nivel nacional, por estos trabajos, se muestran en la siguiente tabla.

Tabla VIII.7 Monto ejercido en los años 2019, 2020 y 2021 para trabajos de mantenimiento (instalación
de apartarrayos, aislamiento, poda y brecha de árboles).
Monto en MDP
Concepto
2019 2020 2021 Total
Apartarrayos 69 72 72 213
Aislamiento 17 18 18 53
Poda y brecha 380 395 395 1170
Total 466 485 485 1436

Descripción.

El proyecto considera una inversión de 904.02 millones de pesos en proyectos a ejecutar en las 14
Divisiones de Distribución en el periodo 2022–2026. En 2022 se tienen registrados para su ejecución
549 proyectos mediante una inversión de 185.08 millones de pesos.

Inversión y alcances.

Es la necesaria para la realización del programa, como se muestra la Tabla VIII.8 .7 siguiente:

Tabla VIII.8 Inversión para mejorar la confiabilidad en Redes Generales de Distribución 2022-2026.
División 2022 2023 2024 2025 2026 Total
Bajío 17.1 16.3 16.7 16.1 16.1 82.3
Centro Occidente 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 3.5
Centro Oriente 11.6 11.0 11.3 10.9 10.9 55.7
Centro Sur 11.9 11.4 11.6 11.2 11.2 57.3
Golfo Centro 5.5 5.2 5.4 5.2 5.2 26.5
Golfo Norte 1.9 1.9 1.9 1.8 1.8 9.3
Jalisco 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.5
Noroeste 9.2 8.8 9.0 8.7 8.7 44.4
Norte 23.4 22.1 22.8 22.0 22.0 112.3
Oriente 21.1 20.1 20.4 19.6 19.6 100.9
Peninsular 13.0 12.3 12.6 12.2 12.2 62.3
Sureste 48.3 45.9 47.0 45.3 45.3 231.8
Valle México Centro 11.8 11.3 11.5 11.1 11.1 56.8
Valle México Sur 9.5 9.0 9.2 8.9 8.9 45.5
Total 185.1 176.1 180.2 173.8 173.8 889.1
MDP: Millones de pesos

49
A continuación, se presentan los alcances del programa de acuerdo con la siguiente Tabla VIII.9 .9

Tabla VIII.9 Metas físicas para mejorar la confiabilidad 2022-2026 en las 16 Divisiones de Distribución
Concepto 2022 2023 2024 2025 2026 Total Unidades
Reconfiguración de Redes MT 317 301 308 297 297 1520 km-C
Recalibración de Redes MT 58 55 56 54 54 277 km-C
Reconfiguración de Redes BT 6 6 6 6 6 30 km-C
Compensación Reactiva en MT 20 590 19 594 20 046 19 341 19 341 98 912 kVAr
EPROSEC 26 25 26 25 25 127 Pza
Transformadores de distribución 10 9 10 9 9 47 Pza
Postes 1742 1658 1696 1637 1637 8370 Pza
Aisladores 44 279 42 138 43 109 41 592 41 592 212 710 Pza
Apartarrayos 15 143 14 411 14 743 14 224 14 224 72 745 Pza
Cortacircuitos 7513 7150 7315 7057 7057 36 092 Pza
Cuchillas 129 123 126 122 122 622 Pza
Reguladores 16 15 15 15 15 76 Pza
Portafusibles 294 280 286 276 276 1412 Pza
Estructuras tipo H 12 11 11 11 11 56 Pza
Fuente: CFE Distribución

Como complemento a las obras antes citadas para mejorar la confiabilidad en las RGD se tiene el
proyecto de Red Eléctrica Inteligente: Operación Remota y Automatismo de las RGD definido más
adelante.

La prestación del Servicio Público de Distribución deberá realizarse bajo principios que garanticen la
Calidad, Confiabilidad, Continuidad y seguridad, tanto de las instalaciones y equipos que componen
las RGD, así como de las instalaciones y equipos de los Usuarios Finales.

8.5 Calidad de la energía de las Redes Generales de Distribución

Objetivo

Contener o incrementar el factor de potencia de los circuitos de media tensión de 0.95 o superior
a nivel nacional, así como llevar a cabo mejoras en la caída de tensión.

El programa considera obras de inversión en las Redes Generales de Distribución, tales como:

a) Instalación de nuevos equipos de compensación reactiva (banco de capacitores).

b) Reemplazo de equipos de compensación reactiva dañados.
c) Reemplazo de equipos de compensación reactiva obsoletos.
d) Instalación de reguladores de voltaje.
e) Reemplazo de reguladores de voltaje dañados.
f) Reemplazo de reguladores de voltaje obsoletos.

Lo anterior para cumplir con los niveles de referencia en materia de la calidad de la potencia de
energía eléctrica establecidos en el Código de Red, emitido por la Comisión Reguladora de
Energía (CRE), aplicando las mejores prácticas de la industria en la eficiencia, continuidad, calidad

50
y seguridad de la prestación del Servicio Público de Distribución de Energía Eléctrica generando
rentabilidad y valor económico para la CFE y el Estado Mexicano.

Descripción

Este programa considera instalación de 512 bancos de capacitores, la modernización e instalación

de 107 equipos de regulación de voltaje, en las 16 Divisiones de Distribución para niveles de
tensión de 13.8 kV hasta 34.5 kV.

Inversión y Alcances

La inversión necesaria para este proyecto en el horizonte 2022-2026 es de 266 millones de pesos,
como se muestra la tabla VIII.10.

Tabla VIII.10 Metas físicas para mejorar la calidad de la energía en las RGD
Reemplazo de capacitores Reemplazo de capacitores Reemplazo de reguladores Remplazo de reguladores
dañados obsoletos dañados obsoletos
División
Cant. Importe Cant. Importe Cant. Importe Cant. Importe

Baja California 55 11.85 63 13.76

Noroeste 72 26.99 6 5.64 15 13.56
Norte 66 9.9
Golfo Norte 6 6.09 6 4.4
Occidente 18 7.15 3 3.3
Centro Sur 2 1.13 6 4.35 3 2.73
Oriente 9 8.95
Sureste 23 10.93 53 26.86 13 13.05 13 11.88
Bajío 149 56.73 2 0.88 9 8.18 3 2.73
Golfo Centro 9 2.98 6 5.63
Peninsular 3 1.92 6 4.22
Subtotales 392 126.53 120 42.63 58 53.81 49 42.82

51
IX. Proyectos específicos de ampliación y modernización de las Redes Generales de
Distribución.

La Tabla IX.1 muestra el resumen de las inversiones necesarias para los proyectos específicos de
ampliación y modernización de las RGD, cuyo propósito es

Tabla IX.1 Resumen de inversiones de los proyectos específicos de ampliación y modernización de

las RGD.
Inversión anual Inversión
Programa o proyecto de inversión de las RGD [millones de pesos (MDP)] Total
2022 2023 2024 2025 2026 [MDP]
Proyectos específicos de ampliación y modernización de las RGD.
Reemplazo del cable submarino de Isla Mujeres. 55.0 223.0 278.00
Conexión de la Isla de Holbox. 67.0 407.0 474.00
Subtotal 122.00 630.00 0.00 0.00 0.00 752.00

9.1 Reemplazo del cable submarino de Isla Mujeres.

Objetivo.

Incrementar la confiabilidad, continuidad y seguridad del Suministro Eléctrico además de satisfacer

el crecimiento de la demanda en el municipio de Isla Mujeres, mediante la sustitución e incremento
en la capacidad de transmisión de los cables submarinos de media tensión que conectan la RGD de
la Isla con la RGD del lado insular, de 6.9 km de longitud, por el término de vida útil ocasionada por
el daño estructural y de aislamiento que este cable presenta en distintas secciones, ocasionado por
golpes de embarcaciones y anclajes que han fracturado el aislamiento de los conductores, además
de su envejecimiento por sus 32 años en servicio.

Descripción.

Actualmente se proporciona el Suministro Eléctrico en el municipio de Isla Mujeres a través de dos

circuitos de media tensión en 34.5 kV, uno preferente (BNP-53140) y otro emergente (BNP 53130),
desde la subestación Bonampak, cuya relación de transformación es de 115/34.5 kV y su capacidad
es de 20 MVA, la cual se encuentra ubicada en el oriente de la ciudad de Cancún, en el estado de
Quintana Roo (Figura IX.2). Estos circuitos convergen en un tramo de cable submarino que consta
de 4 cables de potencia de 6.9 km de longitud, como se muestra en la Figura IX.1.

Figura IX.1 Ubicación geográfica del cable submarino que será reemplazado.

52
 Figura IX.2 Diagrama unifilar de circuitos BNP-53140 y BNP-53130.

A diciembre de 2021, el municipio de Isla Mujeres cuenta con 8 730 servicios para el Suministro
Eléctrico, con una demanda máxima registrada de 11.9 MW (Figura IX.3), y se espera que, para el
año 2027, la demanda ascenderá a 16.30 MW. Los cables submarinos se encuentran en operación
continua desde el 19 de octubre de 1989 y debido al deterioro en su aislamiento su capacidad de
transmisión de energía eléctrica se encuentra limitada a 14 MW, por lo que no será posible satisfacer
el crecimiento de la demanda de energía eléctrica en este municipio.

Asimismo, el número de fallas se han incremento en los últimos años (Tabla IX.2), siendo éstas más
frecuentes desde el año 2017, dando lugar a una falta de continuidad en el Suministro Eléctrico a la
Isla, con un total de 31 fallas y una energía total dejada de vender de 592.81 MWh.

Durante 2019 y 2020 se llevaron a cabo las siguientes obras a fin de mejorar la confiabilidad del
Suministro Eléctrico al reforzar las fuentes de alimentación y contar como fuente preferente la S.E.
Playa Mujeres y fuente emergente la S.E Bonampak. Asimismo, mejorar la calidad de la potencia
eléctrica al acortar la longitud total de los circuitos subterráneos en 10 km, mejorando la regulación
de la tensión eléctrica en Isla Mujeres:

• Ampliación de capacidad de transformación en la S.E. Playa Mujeres mediante la instalación

del banco N° 2, con relación de transformación 115/34.5 kV y de 20 MVA de capacidad.
• Construcción de tramo de circuito de 34.5 kV con las siguientes características: 1C-0.5 km-
3F-4H-33kV-XLP-CU-500 kCM, desde la S.E. Playa Mujeres al punto de transición
subterráneo-submarino, lado continental.

Tabla IX.2 Historial de fallas en el cable de energía de Isla Mujeres de 1989 a 2020.
Demanda Usuarios Duración
No. Año SE/Equipo MWh Observaciones
(kW) afectados (Min)
1 1989 BNP 53140 Falla por defecto de empalmes fase "C".
2 1989 BNP 53140 Falla por defecto de empalmes fase "B".
3 1990 BNP 53140 Falla mecánica por impacto a la armadura de cable fase "B".
4 1997 BNP 53140 Falla mecánica por impacto a la armadura de cable fase "B".
5 2006 BNP 53130 200 100 19 0.06 Maniobra cambio de fases que alimentan la isla

53
 Demanda Usuarios Duración
No. Año SE/Equipo MWh Observaciones
(kW) afectados (Min)
6 2007 BNP 53140 4 950 4 876 57 4.70 Falla cable dañado fase B.
7 2007 BNP 53130 4 500 4 973 69 5.18 Falla mecánica por impacto de Draga en cable "D".
8 2011 BNP 53130 5 100 5 256 50 4.25 Falla fase “C” aislamiento empalme
9 2013 BNP 53130 5 751 5 256 85 8.15 Falla de aislamiento del cable en fase C.
10 2014 BNP 53130 6 713 6 223 73 8.17 Falla aislamiento del cable fase "C"
11 2014 BNP 53130 6 100 6 352 50 5.08 Falla por Vandalismo. Cable Fase “B” penetrado con objeto
punzo cortante. Robo de la Protección Catódica
12 2015 BNP 53130 7 380 6 352 45 5.54 Falla de aislamiento Se encontró cable Fase “C”
13 2016 BNP 53140 10 571 6 550 36 6.34 Conductor con maltrato mecánico o quemado cable "C"
14 2016 BNP 53140 10 571 6 550 25 4.40 Falla de aislamiento fase "C"
15 2017 BNP 53140 7 000 7 260 33 3.85 Falla mecánica por impacto de embarcación en fases "B" y "C"
16 2017 BNP 53140 7 300 7 260 924 112.42 Falla mecánica por impacto de embarcación en fases "B" y "C"
17 2017 BNP 53140 7 300 7 260 139 16.91 Falla mecánica por impacto de embarcación en fases "B" y "C"
18 2017 BNP 53140 11 931 7 542 38 7.56 Vandalismo
19 2017 BNP 53140 12 931 7 542 49 9.74 Frente Frío
20 2018 BNP 53140 13 931 7 542 33 6.56 Empalme con Aislamiento quemado
21 2018 BNP 53140 9 060 7 542 37 5.59 Falla de Conductores
22 2018 BNP 53140 11 001 7 542 35 6.42 Falla de Conductores
23 2018 BNP 53140 11 600 7 542 689 133.21 Vandalismo
24 2018 BNP 53140 11 931 7 542 785 156.1 Degradación del aislamiento
25 2018 BNP 53140 11 150 7 542 55 10.22 Degradación del aislamiento
26 2019 BNP 53140 12 933 8 196 44 9.48 Vandalismo al excavar en arena cable C
27 2019 BNP 53140 11 841 8 196 35 6.91 Personal ajeno ocasiona daño mecánico dentro del agua
28 2019 BNP 53140 11 841 8 196 57 11.25 Degradación de aislamiento cable B
29 2019 BNP 53140 11 841 8 196 53 10.46 Daño mecánico cable C por golpes durante oleaje del FF 51
30 2019 BNP 53140 11 563 8 400 155 29.87 Personal ajeno al excavar retira baliza y daña cables B y C
31 2020 BNP 53140 8 460 8 690 18 2.538 Vandalismo provoca daño en fase C tramo submarino
Fuente: CFE Distribución

La Figura IX.3 muestra el historial de fallas, la duración en minutos, el número de usuarios afectados
y la demanda de energía afectada.

16000

14000

12000

10000

8000

6000

4000

2000

0
2007 2007 2011 2013 2014 2014 2015 2016 2016 2017 2017 2017 2017 2017 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2019 2019 2020
Dem (KW) 4950 4500 5100 5751 6713 6100 7380 1057110571 7000 7300 7300 119311293113931 9060 110011160011931111501293311841118411184111563 8460
Usuarios 4876 4973 5256 5256 6223 6352 6352 6550 6550 7260 7260 7260 7542 7542 7542 7542 7542 7542 7542 7542 8196 8196 8196 8196 8400 8690
Duración (Min) 57 69 50 85 73 50 45 36 25 33 924 139 38 49 33 37 35 689 785 55 44 35 57 53 155 18

Dem (KW) Usuarios Duración (Min)

Fuente: CFE Distribución

Figura IX.3 Historial de fallas en el cable de energía de Isla Mujeres de 2007 a 2020.

En las Figura IX.4 y Figura IX.5 se muestran algunos de los daños ocasionados al cable submarino
por el impacto y arrastre del ancla de alguna embarcación sobre la fase “B”, así como el daño
ocasionado por la propela de una embarcación en el cable de la fase C.

54
 Figura IX.4 Fallas por arrastre e impacto de ancla.

Imagen VII.3

Figura IX.5 Falla ocasionada por propela de una embarcación.

Fuente: CFE Distribución

Inversión y alcances.

La Tabla IX.3 muestra que la inversión total requerida es de 278 millones de pesos para ejecutarse
en 2 años.

Tabla IX.3 Inversión por año para el proyecto cable submarino para Isla Mujeres.
Inversión (MDP)
Concepto de Inversión Total
2021 2022

Modernización del Cable Submarino de Isla Mujeres 55.0 223.0 278.00

Fuente: CFE Distribución; MDP. - millones de pesos

55
9.2 Conexión de la Isla de Holbox.
Objetivo.

Actualmente la Isla de Holbox es alimentada por generación existente en sitio, ya que no existe
conexión eléctrica con la península, por lo que el proyecto consiste en dar de baja la generación y
alimentar a la isla de Holbox con las Redes Generales de Distribución provenientes del continente, a
través de un cable que conecte a la nueva subestación eléctrica que se construirá para que se
alimente a la red de media tensión de la isla. La conexión más cercana en el lado continental es la
S.E. Popolnah, 9.375 MVA 115/34.5 kV, de la Zona de distribución Tizimín. El sistema de Generación
que se tiene actualmente en la Isla data del año 2004 de acuerdo con datos de placa y que permanece
en operación continua (ver problemática). Lo anterior permitirá tener ahorros operativos, beneficios
en demanda incremental y disminuir riesgos a la biodiversidad del lugar.

Las obras de distribución incluidas en este proyecto tendrán una vida útil de 30 años y garantizarán
el Suministro Eléctrico, con la Calidad, Confiabilidad, Continuidad y seguridad requeridas, atendiendo
a 2 323 usuarios actuales y futuros en la Isla de Holbox.

Descripción.

Actualmente, la Isla Holbox tiene un sistema eléctrico aislado de las Redes Generales de Distribución.
Se tiene un sistema de generación de energía eléctrica en la isla con 4 plantas generadoras de
combustión interna a diésel, con una capacidad de 800 kW en capacidad firme cada una y dos plantas
de emergencia de 1 800 kW cada una en 440 V. Es preciso señalar que las 4 unidades base y las 2
de emergencia, sólo operan al 75 % de su capacidad, debido a la antigüedad y diseño
respectivamente de los equipos. Además, se requiere del constante traslado de combustible a la isla
para su operación, con costos que resultan muy altos, sin tomar en cuenta los costos de
mantenimiento de cada una de las unidades de generación.

Debido al crecimiento de los costos de operación y crecimiento de la demanda de energía eléctrica

en la Isla de Holbox, es necesario llevar a cabo acciones para evitar los altos costos operativos y
atender el crecimiento de la demanda de energía en el corto y mediano plazos. Adicional a lo anterior,
se debe considerar que las plantas presentan derrateos que no permiten su operación nominal y en
caso de aumentar la demanda de energía en el corto plazo se deberán negar los servicios. Ver la
Tabla IX.4

Tabla IX.4 Capacidad firme instalada con derrateo, contra la Demanda máxima al año 2020 y la
esperada al 2023, Fecha de Entrada en Operación (FEO) del proyecto
Capacidad sin Demanda Máxima Demanda Máxima
Proyecto proyecto 2020 Esperada 2023
[kW] [kW] [kW]
Conexión de la Isla de Holbox 2400 3060 4300
Fuente CFE Distribución
Esta isla está localizada en el extremo norte del estado de Quintana Roo, perteneciente al municipio
de Lázaro Cárdenas, 10 km frente a la costa noreste de la península de Yucatán tiene una extensión
de 40 km de largo, 2 km de ancho y 34 km de playa hacia el norte, con una demanda 3060 kW.

La Isla de Holbox tiene un sistema eléctrico aislado de las Redes Generales de Distribución y dado
que la isla es un atractivo turístico, se ha presentado un crecimiento en la demanda eléctrica derivado

56
del aumento de nuevos servicios, este crecimiento se puede considerar explosivo debido a la
relevancia que está teniendo en la región. La demanda pronosticada para el 2023 es de 4300 kW.

En 2020 la Planta de Generación de la isla de Holbox, fuente de abastecimiento del lugar, generó,
19.36 GWh de energía, de los cuales vendió 16.93 GWh, lo que se tradujo en una facturación de 41.9
millones de pesos (MDP). El costo de producción para generar esa energía en ese año fue de 92.10
MDP, de los cuales 18.20 MDP representaron costos administrativos y 92.10 MDP costos operativos.
La Tabla IX.5 muestra las ventas del producto, costos administrativos; costos totales de generación,
operación y mantenimiento de la Planta Eléctrica Holbox.

Tabla IX.5 Costos de la generación actual en la Isla Holbox.

Costo
Ventas del Costo Costo de
Ventas Generación Operativo de
Año Producto Administrativo Producción
[GWh] [GWh] Generación
[MDP] [MDP] [MDP]
[MDP]
2014 12.6 5.943 7.172 28.9 2.6 31.5
2015 15.4 7.502 9.066 39.7 13.7 53.4
2016 19.3 9.028 10.960 56.6 17.1 73.7
2017 25.4 10.260 12.004 79.3 7.3 86.5
2018 32.9 13.402 14.566 88.3 6.1 94.4
2019 41.9 16.928 18.090 90.9 7.4 98.3
2020 45.1 17.9 19.2 111.8 8.2 119.9
Fuente CFE Distribución, Elaboración propia

Costo Operativo de Generación: Costo anual erogado por el uso de combustible Diesel para la
generación de energía eléctrica.

Costo Administrativo: Costo erogado por el envío de combustible de la Central de Generación

Felipe Carrillo Puerto a la Isla de Holbox, la fuerza de trabajo de 4 Operadores además de indirectos
relacionados al pasivo laboral e indirectos del corporativo nacional.

Fuente: CFE Distribución

Figura IX.6 Instalaciones actuales de las unidades de generación en Isla Holbox.

Inversión y alcances.

La Tabla IX.6 muestra que la inversión total requerida para el proyecto es de 474 millones de pesos
para ejecutarse en un período de dos años.

57
 Tabla IX.6 Inversión por año para la conexión de la Isla Holbox.
Inversión (MDP)
Concepto de Inversión Total
2021 2022

Conexión de la Isla de Holbox 67.0 407.0 474.00

Fuente: CFE Distribución; MDP. - millones de pesos

El proyecto considera la construcción de un alimentador en 34.5 kV en la S.E. Popolnah con 58.9 km

en un circuito en M.T. 3F-4H-34.5 kV-ACSR-477, al poblado de Chiquilá con fibra óptica y un
seccionador tipo pedestal STP-SF6-S-35 kV, la construcción de un circuito 3F-4H-34.5kV-500 kCM
de Cu-XLP-NA 133% submarino con una longitud de 10.5 km para cruzar de Chiquilá hacia Holbox,
el cual incluyendo fibra óptica, el cuarto hilo es de reserva, la construcción de la subestación Holbox,
1T-3F- 9.375 MVA-34.5/13.8 kV-1A/2A, en bajo perfil y repotenciación del nivel de tensión de 2.4 a
13.8 kV de los 89 transformadores existentes los cuales son de diversas capacidades, con una
capacidad instalada de 3 675 kVA , la red de media tensión de distribución en la Isla tiene aislamiento
para 15 kV, la cual opera a un nivel de tensión de 2.4 kV.

Los costos por mes de combustible se eliminarán al quitar las plantas existentes. Así como el riesgo
de daño al medio ambiente por el traslado de combustibles.

La Figura IX.7 muestra la ubicación geográfica del proyecto.

Fuente: CFE Distribución

Figura IX.7 ubicación geográfica del proyecto.

58
 X. Proyectos de redes eléctricas inteligentes de las RGD.

La Ley de la Industria Eléctrica (LIE) plantea como premisa fundamental que el despliegue de las
Redes Eléctricas Inteligentes (REI) deberá de contribuir a mejorar la eficiencia, confiabilidad, calidad
y seguridad del Sistema Eléctrico Nacional con la incorporación de tecnologías avanzadas de
medición, monitoreo, comunicación y operación, entre otras, que facilite el acceso abierto y no
indebidamente discriminatorio a la Red Nacional de Transmisión y a las Redes Generales de
Distribución, permitiendo la integración de las fuentes de energías limpias y renovables.

Conforme a la Ley de Transición Energética (LTE) en el Programa de Redes Eléctricas Inteligentes

(PREI) se identifican, evalúan, diseñan, establecen e instrumentan las estrategias, acciones y
proyectos en materia de redes eléctricas, entre las que se consideran las siguientes:

• El uso de información digital y de tecnologías de control para mejorar la confiabilidad, estabilidad,

seguridad y eficiencia de las Redes Generales de Distribución;
• La optimización dinámica de la operación de las Redes Generales de Distribución, y sus recursos;
• La integración de proyectos de Generación Distribuida;
• El despliegue de tecnologías inteligentes para la medición y comunicación en las REI;
• El desarrollo de estándares de comunicación e interoperabilidad de los aparatos y equipos
conectados a las Redes Generales de Distribución, incluyendo la infraestructura que le da servicio a
dichas Redes.

Como se muestra en la Tabla X.1, el PREI 2017-2019 incluye tres proyectos en desarrollo y dos
proyectos candidatos a ser desarrollados por CFE Distribución. Adicionalmente en este Programa de
Ampliación y Modernización (PAM) se incluyen dos proyectos complementarios en el que participa la
EPS CFE Suministrador de Servicios Básicos. La Figura X.1 muestra el mapa de ruta para el
despliegue de REI en CFE Distribución.

Tabla X.1 Proyectos de REI de las RGD.

Proyectos de REI Alineación Nombre del proyecto
• Operación remota y automatismo en redes de
• Uso de información digital y de tecnologías de control distribución.
En desarrollo para mejorar la confiabilidad y seguridad de las RGD.
(PREI 2017-2019) • Sistema de información geográfica de las RGD.
• Integración de proyectos de Generación Distribuida.
• Infraestructura de medición avanzada.
• Despliegue de tecnologías inteligentes para la • Gestión del balance de energía de las RGD
Candidatos a medición y comunicación en las REI. para el MEM.
desarrollar
• Sistema de Administración de Distribución
(PREI 2017-2019) • Optimización dinámica de la operación de las RGD.
Avanzado.
• Desarrollo de estándares de comunicación e
interoperabilidad de los aparatos y equipos • Nuevo sistema de gestión empresarial de
Otros proyectos conectados a las Redes Generales de Distribución, Distribución-Suministro.
(CFE SSB) incluyendo la infraestructura que le da servicio a • Escalamiento de la medición a AMI.
dichas Redes

Para el PREI 2020-2022, actualmente en revisión por la SENER, a propuesta del CENACE, se tiene
considerado lo siguiente:

• El proyecto denominado “Sistema de Administración de Distribución Avanzado”, se encuentra en revisión,

considerando nuevos alcances tomando en cuenta desarrollos propios de CFE Distribución que permitan

59
 reducir costos de implementación ya que originalmente se tenía considerada la adquisición de un sistema
completo “llave en mano”.

• El proyecto denominado “Sistema de información geográfica de las RGD” concluyó en 2019 sus etapas de
implementación básicas; sin embargo, es necesario replantear su desarrollo con una plataforma
tecnológica de licenciamiento abierto que permita reducir los costos de implementación y mantenimiento,
por lo que se propone cancelar este proyecto, e incluirlo dentro de los alcances de un proyecto propuesto
para el CEMIE REDES.

Por lo que estos dos proyectos se excluyen de este PAM y se continuará su revisión para considerar
su eventual inclusión en subsiguientes programas.

Fuente: CFE Distribución

Figura X.1. Principales componentes de una Red Eléctrica Inteligente (REI) en distribución.

La Tabla X.2 muestra en resumen las inversiones requeridas para los proyectos de redes eléctricas
inteligentes de las RGD que requieren inversión en el período 2022-2026.

Tabla X.2 Resumen de inversiones de los proyectos de REI de las RGD.

Inversión
Inversión anual
Total
Programa o proyecto de inversión de las RGD
[millones de pesos (MDP)] [MDP]
2022 2023 2024 2025 2026
Proyectos de redes eléctricas inteligentes de las RGD
Operación remota y automatismo en redes de distribución. 328.2 336.0 342.9 349.8 357.0 1,713.90
Escalamiento de la medición a AMI. 1,804.0 2,244.0 2,177.0 1,094.0 1,094.0 8,413.00
Gestión del balance de energía de las RGD para el MEM. 270.5 270.0 540.54
Equipo de radiocomunicación de voz y datos para la
operación de las RGD
353.0 289.0 208.0 168.0 140.0 1,158.00

Modernización de equipo de control supervisiorio y redes de

comunicación operativas para subestaciones y centros de 438.2 283.8 260.8 329.8 209.4 1,522.09
control de Distribución

Subtotal 3,193.91 3,422.86 2,988.74 1,941.61 1,800.41 13,347.53

60
10.1 Operación remota y automatismo en las Redes Generales de Distribución.
Objetivo.

Este programa tiene como objetivo lograr mejoras en la Confiabilidad de las RGD a través de la
reducción en el tiempo de restablecimiento de las interrupciones al Suministro Eléctrico y la reducción
significativa del número de servicios afectados de forma permanente en cada interrupción con la
instalación de equipos de protección y seccionamiento (EPROSEC) con funciones para su operación
remota y el automatismo de las RGD. Así como contar con contribuir al desarrollo de redes
inteligentes al instrumentar lógicas para el automatismo en la operación de las RGD.

Descripción.

Actualmente existe un gran número de equipos de seccionamiento y de restablecimiento automático

(restauradores) de operación manual instalados en las RGD, por lo que, ante una falla, se prolonga
el tiempo de restablecimiento de los servicios localizados en tramos no fallados, dependiendo del
horario en el que ocurra la falla, las condiciones climatológicas, la disponibilidad de personal, así
como la habilidad de operadores y cuadrillas para su localización y aislamiento. Por otra parte, la
configuración de los circuitos, la ubicación y número de equipos de protección y seccionamiento
disponibles en la actualidad, da lugar a que el número de servicios afectados de forma permanente
durante la reparación de la falla llegue a ser significativo.

Inversión y alcance.

Para el período de 2022 a 2026 se tiene considerado la instalación de 4 912 EPROSEC

telecontrolados, para tensiones de operación de 13.8 kV, 23 kV y 34.5 kV, para lo que se requiere
una inversión total de 1 714 millones de pesos. La Tabla X.3 muestra la inversión y metas físicas del
programa en un período de 5 años.

Tabla X.3. Inversión y metas físicas para la instalación de EPROSEC telecontrolados.

Descripción 2022 2023 2024 2025 2026 Total
Inversión
[Millones de 328.2 336.0 342.9 349.8 357.0 1,713.90
pesos]

N° de Equipos
de protección y
940 963 983 1003 1023 4912
seccionamiento
(EPROSEC)

10.2 Escalamiento de la medición a AMI.

Objetivo.

El proyecto de inversión tiene como objetivo la disminución de pérdidas de energía por causas no
técnicas ocasionadas por el robo de energía eléctrica, así como apoyar la modernización de las
Redes Generales de Distribución para mantener una infraestructura confiable y segura, que satisfaga
la demanda eléctrica de manera económicamente eficiente y sustentable, además de que facilite la
incorporación de nuevas tecnologías que promuevan la reducción de costos del sector eléctrico,
contribuyendo a mejorar la eficiencia, confiabilidad, calidad y seguridad del Sistema Eléctrico
Nacional con la incorporación de las tecnologías de escalamiento, además de asegurar la medición

61
y reducir las pérdidas de energía por causas no técnicas, facilitando el acceso abierto y no
indebidamente discriminatorio a las Redes Generales de Distribución.

Descripción.

La característica principal del proyecto de escalamiento de medidores a AMI es la instalación física

de una tarjeta electrónica de comunicación por radiofrecuencia en el interior del medidor digital
utilizado en los servicios proporcionados en baja tensión, con lo que se incrementa las capacidades
de los medidores para lograr realizar la comunicación remota y se opere mediante los sistemas
informáticos institucionales existentes en CFE.

El proyecto considera el escalamiento de la medición de 2.77 millones servicios con tarjeta de radio
frecuencia y 3.0 millones servicios con medidor y tarjeta de radio frecuencia, en un periodo de 5 años.

Inversión y alcances.

En la tabla X.4 se muestran las inversiones y metas del proyecto.

Tabla X.4. Monto de inversión para el escalamiento de la medición (millones de pesos) por División.
2022 2023 2024 2025 2026
División
medidores Inversión medidores Inversión medidores Inversión medidores Inversión medidores Inversión
Baja California 30,396 44.3 37,810 55.1 36,681 53.5 18,433 26.9 18,433 26.9
Noroeste 30,806 44.9 38,321 55.9 37,177 54.2 18,682 27.2 18,682 27.2
Norte 80,439 117.3 100,058 145.9 97,071 141.5 48,781 71.1 48,781 71.1
Golfo Norte 87,702 127.9 109,092 159.1 105,835 154.3 53,185 77.5 53,185 77.5
Centro Occidente 30,848 45.0 38,373 56.0 37,227 54.3 18,708 27.3 18,708 27.3
Centro Sur 108,891 158.8 135,450 197.5 131,406 191.6 66,035 96.3 66,035 96.3
Oriente 124,773 181.6 155,206 226.3 150,573 219.4 75,667 110.3 75,667 110.3
Sureste 113,553 165.6 141,250 205.9 137,032 199.8 68,862 100.4 68,862 100.4
Bajío 49,996 72.9 62,190 90.7 60,333 88.0 30,319 44.2 30,319 44.2
Golfo Centro 50,805 74.1 63,196 92.1 61,310 89.4 30,810 44.9 30,810 44.9
Centro Oriente 50,671 73.9 63,029 91.9 61,147 89.2 30,728 44.8 30,728 44.8
Peninsular 35,017 51.1 43,557 63.5 42,256 61.6 21,235 31.0 21,235 31.0
Jalisco 86,915 126.7 108,113 157.6 104,885 152.9 52,708 76.9 52,708 76.9
Valle de México Norte 130,906 190.9 162,834 237.4 157,972 230.3 79,385 115.7 79,385 115.7
Valle de México Centro 95,239 138.9 118,468 172.7 114,931 167.6 57,756 84.2 57,756 84.2
Valle de México Sur 130,364 190.1 162,160 236.4 157,318 229.4 79,054 115.3 79,054 115.3
Total 1,237,321 1,804.00 1,539,107 2,244.00 1,493,154 2,177.00 750,348 1,094.00 750,348 1,094.00
Fuente: CFE Distribución; MDP. - millones de pesos

En la tabla X.5 se muestra la necesidad de adquisición de medidores con tarjeta de radiofrecuencia

y la cantidad de servicios donde solo se adquieren las tarjetas de radiofrecuencia para escalar
equipos existentes de medición.

Tabla X.5. Cantidad de medidores con tarjeta de radiofrecuencia y tarjetas de radiofrecuencia

2022 2023 2024 2025 2026
Medidor Medidor Medidor Medidor Medidor
Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta
División con con con con con
de de de de de
tarjeta de tarjeta de tarjeta de tarjeta de tarjeta de
radiofrec radiofrec radiofrec radiofrec radiofrec
radiofrec radiofrec radiofrec radiofrec radiofrec
uencia uencia uencia uencia uencia
uencia uencia uencia uencia uencia
Baja California 15 806 14 590 19 661 18 149 19 074 17 607 9585 8848 9585 8848
Noroeste 16 019 14 787 19 927 18 394 19 332 17 845 9715 8967 9715 8967
Norte 41 828 38 611 52 030 48 028 50 477 46 594 25 366 23 415 25 366 23 415

62
 2022 2023 2024 2025 2026
Medidor Medidor Medidor Medidor Medidor
Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta Tarjeta
División con con con con con
de de de de de
tarjeta de tarjeta de tarjeta de tarjeta de tarjeta de
radiofrec radiofrec radiofrec radiofrec radiofrec
radiofrec radiofrec radiofrec radiofrec radiofrec
uencia uencia uencia uencia uencia
uencia uencia uencia uencia uencia
Golfo Norte 45 605 42 097 56 728 52 364 55 034 50 801 27 656 25 529 27 656 25 529
Centro Occidente 16 041 14 807 19 954 18 419 19 358 17 869 9728 8980 9728 8980
Centro Sur 56 623 52 268 70 434 65 016 68 331 63 075 34 338 31 697 34 338 31 697
Oriente 64 882 59 891 80 707 74 499 78 298 72 275 39 347 36 320 39 347 36 320
Sureste 59 048 54 505 73 450 67 800 71 257 65 775 35 808 33 054 35 808 33 054
Bajío 25 998 23 998 32 339 29 851 31 373 28 960 15 766 14 553 15 766 14 553
Golfo Centro 26 419 24 386 32 862 30 334 31 881 29 429 16 021 14 789 16 021 14 789
Centro Oriente 26 349 24 322 32 775 30 254 31 796 29 351 15 979 14 749 15 979 14 749
Peninsular 18 209 16 808 22 650 20 907 21 973 20 283 11 042 10 193 11 042 10 193
Jalisco 45 196 41 719 56 219 51 894 54 540 50 345 27 408 25 300 27 408 25 300
Valle de México Norte 68 071 62 835 84 674 78 160 82 145 75 827 41 280 38 105 41 280 38 105
Valle de México Centro 49 524 45 715 61 603 56 865 59 764 55 167 30 033 27 723 30 033 27 723
Valle de México Sur 67 789 62 575 84 323 77 837 81 807 75 511 41 109 37 945 41 109 37 945
Total 643 407 593 914 800 336 738 771 776 440 716 714 390 181 360 167 390 181 360 167
Fuente: CFE Distribución

10.3 Gestión del balance de energía de las Redes Generales de Distribución para el
Mercado Eléctrico Mayorista.
Objetivo.

Las condiciones establecidas por la Ley de la Industria Eléctrica en su artículo 37 y la Base 16 del
Mercado Eléctrico Mayorista, requieren obtener el balance de energía en los “Puntos de Entrega /
Puntos de Recepción” (puntos de intercambio) de las denominadas Zonas de Carga. Por tanto, se
requiere de la instalación de equipo de medición y comunicaciones en las Redes Generales de
Distribución (RGD), para obtener el grado de confiabilidad necesario para que todos los Participantes
del Mercado Eléctrico Mayorista reciban o paguen las liquidaciones por energía correspondientes.

De acuerdo con la Bases 16 del Mercado Eléctrico, CFE Distribución es responsable de la operación,
mantenimiento, modernización y sustitución de los sistemas de medición de las Centrales Eléctricas
y los Centros de Carga en media y alta tensión; así como de cubrir el costo de la instalación,
operación, mantenimiento y reemplazo de los demás sistemas de medición en el ámbito de su
competencia de acuerdo con los términos y condiciones que fije la CRE, así como del envío de
registros de medición para liquidación al CENACE.

Actualmente se cuenta con el caso de negocio, sin embargo, no se han asignado recursos para su
realización por lo en este Programa se hace un replanteamiento de sus alcances y del período de
ejecución.

Descripción.

Este proyecto comprende la medición en los puntos de intercambio al interior y de las subestaciones
eléctricas de alta a media tensión, así como la medición en los puntos de intercambio sobre la
trayectoria de los circuitos de media tensión, distribuidos por División de Distribución como se muestra
en la Tabla X..

63
 La Figura X.2 se muestra el esquema conceptual del Sistema de Medición para el Mercado Eléctrico
Mayorista y las Figura X.3 y Figura VIII.4, el esquema general para puntos de medición al interior de
subestaciones y circuitos.

Inversión y alcance.

Para la instalación de un total de 1 207 puntos, que incluye el suministro de equipos y materiales de
medición, sistemas de comunicaciones y análisis de datos, puesta en servicio, mantenimiento y
sistema de monitoreo para cada punto, se requiere una inversión total de 540.54 millones de pesos,
como se indica en las Tabla X. y Tabla X..

Tabla X.6 Necesidades de equipos para la medición de Puntos de Entrega / Puntos de Recepción para
el Mercado Eléctrico Mayorista.
“Puntos de Entrega / Puntos de Inversión necesaria
Cantidad
Recepción” [millones de pesos]
Trayectoria de circuitos MT 1 207 540.54
Total 1 207 540.54

Tabla X.7 Inversión requerida del proyecto Gestión del balance de energía de las RGD para el MEM.
Esquema de Inversión (MDP)
Acción de Inversión
2022 2023 2024 2025 2026 Subtotal
Puntos de Medición entre Zonas de Carga 270.5 270.0 540.54
Total 270.5 270.0 540.54

Tabla X.8. Equipamiento necesario para la trayectoria de los circuitos de media tensión.
CONFIABILIDAD DE PUNTOS DE MEDICIÓN FUERA DE
SUBESTACIONES
División Total de Puntos 2022 2023
Baja California 11 5 6
Bajío 61 30 31
Centro Occidente 62 31 31
Centro Oriente 142 71 71
Centro Sur 34 17 17
Golfo Centro 51 26 25
Golfo Norte 29 15 14
Jalisco 125 63 62
Noroeste 13 7 6
Norte 29 15 14
Oriente 61 31 30
Peninsular 11 6 5
Sureste 45 23 22
Valle de México Centro 161 81 80
Valle de México Norte 150 75 75
Valle de México Sur 222 111 111
Total 1,207 607 600
Fuente CFE Distribución

64
 Puntos de
intercambio

Figura X.2. Esquema conceptual del Sistema de Medición para el Mercado Eléctrico Mayorista

65
Figura X.3. Esquema general de equipos, componentes e interconexión para los puntos de medición al
interior de subestaciones

Instalación eléctrica Hardware y Software

Equipo de
Equipo de Comunicación Servidor de Software de
Medidor Comunicación Adquisición Adquisición
TP y TC

Medio de
comunicación

Sistema n
Suministro Calificado
MediMEM

Web Service

Figura X.4. Esquema general de equipos, componentes e interconexión para los puntos de medición al
exterior de subestaciones

Este proyecto se actualiza considerando su desglose en los siguientes conceptos;

• Equipos de comunicación de voz y datos para la operación de las Redes Generales de

Distribución.
• Modernización de equipos de control supervisorio y redes de comunicaciones operativas para
subestaciones y centros de control de distribución.

Lo anterior derivado del análisis actualizado de las instalaciones existentes en operación y las
necesidades para la operación del intercambio de información para el balance de energía. Proyectos
que están considerados en el alcance de este documento con inversiones menores que permitirán
su eficiente programación en el corto plazo.

66
10.4 Equipo de radiocomunicación de voz y datos para la operación de las RGD
Objetivo

Las adquisiciones de equipo de comunicación como es la Radiocomunicación de voz, que incluye

radios base, móviles y portátiles, así como equipos repetidores y radios de datos, incluidos en este
programa, reemplazará al equipo que ha cumplido su vida útil o ha resultado dañado, con la finalidad
de garantizar el desarrollo de las actividades de operación, coordinación, despacho y telemetría que
realiza personal de CFE Distribución.

Este proyecto considera la adquisición del equipo antes mencionado a nivel nacional, para las 16
Divisiones de Distribución, teniendo como objeto mejorar la seguridad del personal que realiza
trabajos de operación en líneas energizadas y de mantenimiento en líneas desenergizadas
principalmente al contar con equipo más confiable y eficiente para la coordinación de las actividades
en campo, así como mejorar los tiempos de atención a los usuarios al existir mejor coordinación
entre los grupos de trabajo, con ello se reducirán los costos operativos, generando rentabilidad y
valor económico para CFE Distribución y el Estado Mexicano.

Descripción

Los equipos actualmente en operación tienen vida útil concluida o son obsoletos y poco confiables
para el intercambio de información de voz y datos, debido principalmente al tiempo que tienen en
operación y a que los modelos que se utilizan fueron descontinuados por los fabricantes hace varios
años. El envejecimiento de sus componentes electrónicos ocasiona que sus parámetros de
funcionamiento, a pesar de los ajustes que se realicen, no sean ya los óptimos, afectando con ello
la calidad de las comunicaciones y requiriendo de mantenimientos más frecuentes. Esto aumenta
el tiempo de trabajo que el personal de comunicaciones y control debe dedicar a estos equipos,
dejando de realizar otras actividades productivas, que ocasionan retrasos al personal de campo.
Así mismo, el mal funcionamiento de los equipos afecta la coordinación de trabajos y en ocasiones
provoca la cancelación de las actividades programadas y de emergencia en líneas y redes de
distribución.

Inversión

La inversión necesaria para este proyecto en el horizonte 2022-2026 es de a 1 158.53 millones de

pesos, como se muestra la tabla X.9.

Tabla X.9. Inversión requerida para la adquisición del programa

Inversión Anual (MDP)
Concepto
2022 2023 2024 2025 2026 Total

Equipo de radiocomunicación de voz y datos para la operación de las RGD 353 289 208 168 140 1,158.00

Fuente: CFE Elaboración propia

67
Con las inversiones presentadas en la tabla X.10, se consideran las siguientes metas físicas:

Tabla X.10. Metas físicas

Año (Unidades)
Concepto
2022 2023 2024 2025 2026 Total
Equipos de Radio Comunicación de voz portátiles 1,168 953 669 541 447 3,778
Equipos de Radio Comunicación de voz móviles 2,874 2,348 1,663 1,335 1,082 9,302
Equipos de Radio Comunicación de voz fijos 425 336 190 157 123 1,231
Equipos de Radio Comunicación de voz repetidores 149 119 73 66 70 477
Equipos de Radio Comunicación de datos 3,758 3,114 2,386 1,893 1,533 12,684
Total 8,374 6,870 4,981 3,992 3,255 27,472

10.5 Modernización de equipo de control supervisorio y redes de comunicación

operativas para subestaciones y centros de control de Distribución

Objetivo
CFE Distribución tiene por objeto realizar las actividades necesarias para prestar el Servicio Público
de Distribución de Energía Eléctrica, así como para llevar a cabo entre otras actividades, el
financiamiento, instalación, mantenimiento, gestión, operación y ampliación de la infraestructura
necesaria para prestar el servicio público de distribución.

Con el objetivo de cumplir con el Manual de Requerimientos de Tecnologías de la Información y

Comunicaciones para el Sistema Eléctrico Nacional (SEN) y el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) y
a fin de garantizar la operación del SEN en condiciones de Eficiencia, Calidad, Confiabilidad,
Continuidad, Seguridad y Sustentabilidad, de conformidad con lo establecido en la Ley de la Industria
Eléctrica, es indispensable contar con Equipos de Control Supervisorio y Redes de Comunicaciones
Operativas capaces de soportar los requerimientos actuales y hacia futuro en el ámbito operativo,
técnico y administrativo bajo los cuales se rige el mercado eléctrico nacional (Manual TIC) y que a
su vez estén basadas en estándares internaciones de los diferentes rubros técnicos y de seguridad
bajo las mejores prácticas de mercado a nivel global.

Descripción

Actualmente los equipos en operación son obsoletos para el manejo de información derivado del
hecho que su software y hardware no están actualizados para el tratamiento óptimo de datos y el
manejo de aplicaciones recientes no son soportadas, lo que no permite que las comunicaciones en

68
las redes de comunicación fluyan de manera eficiente, afectando la productividad, calidad y la
disponibilidad de la información de telemetría.

Tabla X.11. Inversión requerida para la adquisición del programa

Inversión
Acción de Inversión
(MDP $)
Equipos de Control Supervisorio 675.91
Equipos de Redes de Comunicación Operativas para Subestaciones y Centros de Control de
756.18
Distribución.
Total 1,432.09

Inversión y alcances

La inversión por año en el periodo 2022 al 2026 se muestra en la tabla siguiente

Tabla X.12. Inversión por año en cada división.

División 2022 2023 2024 2025 2026 TOTAL
Baja California 32.2 22.5 22.3 26.8 19.2 122.97
Bajío 37.8 26.5 28.4 30.7 23.4 146.75
Centro Occidente 17.6 14.6 14.6 19.1 13.6 79.45
Centro Oriente 18.3 11.4 10.9 17.1 10.8 68.45
Centro Sur 24.4 15.4 15.4 20.7 15.5 91.35
Golfo Centro 37.3 16.3 9.0 10.9 7.8 81.25
Golfo Norte 44.5 30.5 31.7 36.7 25.9 169.25
Jalisco 14.5 8.3 10.7 16.0 9.1 58.55
Noroeste 30.8 19.7 19.4 23.6 14.6 108.05
Norte 25.5 20.9 19.6 24.9 19.3 110.19
Oriente 44.4 27.6 28.4 28.4 8.5 138.09
Peninsular 30.8 18.6 16.6 21.9 13.5 101.35
Sureste 38.1 27.8 22.1 24.9 13.5 126.35
Valle de México Centro 8.5 5.9 5.4 11.7 5.0 36.45
Valle de México Norte 18.6 5.8 4.3 10.4 4.0 43.05
Valle de México Sur 14.5 11.6 2.0 6.8 5.7 40.55
TOTAL 438.2 283.8 260.8 329.8 209.4 1522.09

Tabla X.13. Tabla Cantidad de equipos a adquirir por año.

Equipo 2022 2023 2024 2025 2026 Total
Ruteador Para CCD 101 101
Switch OT capa 2 para CCD 175 175
Ruteador Industrial para Subestación 193 187 188 187 190 945
Switch Industrial Capa 2 para Subestación 821 679 673 648 630 3451
Módulo Procesador de Comunicaciones
28 24 25 14 7 98
SCADA (Protocolo IEC 61850)
Módulo Procesador de Comunicaciones
484 399 330 309 255 1777
SCADA (Protocolo DNP)
Módulo de Entradas y Salidas (MCADs) 1323 945 808 683 465 4224
Cantidad de Equipos 3125 2234 2024 1841 1547 10 771

69
XI. Acceso abierto a la Generación Distribuida.

La LIE define a la Generación Distribuida (GD) como la generación de energía eléctrica que realiza
un Generador Exento mediante una Central con capacidad menor a 0.5 MW y se interconecta a un
circuito de distribución con alta concentración de Centros de Carga conforme a las Reglas de
Mercado. La Ley de Transición Energética (LTE) extiende este concepto al de Generación Limpia
Distribuida, el cual además de lo ya establecido en la LIE, indica que es la generación que se realiza
a partir de energía limpias.

En su carácter de prestador del Servicio Público de Distribución de Energía Eléctrica, la EPS CFE
Distribución, en apego al Artículo 4 de la LIE, se encuentra obligada, entre otras cosas, a:
• Otorgar acceso abierto a las Redes Generales de Distribución en términos no indebidamente
discriminatorios;
• Ofrecer y prestar el Suministro Eléctrico a todo aquel que lo solicite, cuando ello sea técnicamente
factible, en condiciones de eficiencia, Calidad, Confiabilidad, Continuidad, seguridad y sustentabilidad;
• Cumplir con las obligaciones en materia de energías limpias y reducción de emisiones contaminantes
que al efecto se establezcan en las disposiciones aplicables.

Asimismo, conforme al Artículo 33 de la LIE, se encuentra obligada a interconectar a sus redes, las
Centrales Eléctricas cuyos representantes lo soliciten en condiciones no indebidamente
discriminatorias, cuando ello sea técnicamente factible. Por lo cual, las Centrales Eléctricas de
Generación Distribuida que busquen conectarse a la red podrán hacerlo cuando exista factibilidad
técnica y cumplan con los requisitos de interconexión y normatividad aplicable, recibiendo el mismo
trato que cualquier otro que se encuentre en las mismas condiciones.

Conforme al Artículo 34 de la LIE, las solicitudes recibidas de los interesados cuyas obras específicas
de infraestructura requerida para su interconexión aporten un beneficio neto al Sistema Eléctrico
Nacional (SEN), serán incluidas en el Programa de Ampliación y Modernización de las RGD, a fin de
ser consideradas en el PRODESEN conforme al apartado I del Artículo 68 de la LIE.

A la fecha de elaboración de este Programa, no se han recibido en CFE Distribución, solicitudes de

este tipo. Asimismo, ya que las obras, ampliaciones o modificaciones necesarias para la interconexión
que no aportan un beneficio neto al SEN no se incluyen en este Programa, de acuerdo con el Artículo
35 de la LIE, el Generador Exento deberá optar por realizarlas a su costa o por hacer aportaciones
al Distribuidor para su realización y beneficiarse de las mismas, tomando en cuenta que no se
construirán obras, ampliaciones o modificaciones de transmisión y distribución cuando el CENACE
determine que se contraponen con las condiciones de eficiencia, Calidad, Confiabilidad, Continuidad,
seguridad y sustentabilidad.

11.1 Estrategia en el proceso de planeación en materia de Generación Distribuida.

Por lo anterior y con base en el marco regulatorio vigente, se describe en la Figura XI.1 la estrategia
general para considerar en el proceso de planeación de las RGD los requerimientos de ampliación y
modernización de la infraestructura eléctrica asociados con la infraestructura requerida para la
interconexión de Centrales Eléctricas de Generación Distribuida la cual se resume en los puntos
siguientes:

70
Figura XI.1 Estrategia para considerar en el proceso de planeación de las RGD los requerimientos de
ampliación y modernización de la infraestructura eléctrica asociados con el incremento en la
Generación Distribuida.

1. Programar la Ampliación y Modernización de la infraestructura necesaria en las RGD para

mantener las condiciones aceptables de eficiencia, Calidad, Confiabilidad, Continuidad, seguridad
y sustentabilidad en la operación de estas, conforme al Artículo 14 de la LIE.

2. Utilizar instrumentos, metodologías y procedimientos con reconocimiento internacional para

evaluar periódicamente la capacidad de alojamiento o «hosting capacity» de recursos energéticos
distribuidos (DER por sus siglas en inglés) en cada uno de los circuitos eléctrico de distribución en
media tensión.

3. Verificar, para cada nueva solicitud de interconexión, que exista tanto “capacidad de alojamiento”
disponible como factibilidad técnica a través de los estudios de interconexión correspondientes.

4. Considerar en el Programa de Ampliación y Modernización de las RGD las solicitudes de los

interesados la infraestructura requerida de interconexión que aporte beneficio neto al SEN.

71
11.2 Estadísticas de interconexión de Centrales Eléctricas de Generación
Distribuida.
La capacidad total acumulada en Centrales Eléctricas de Generación Distribuida ascendió, al
segundo semestre de 2021, a un total de 2078 MW, con un porcentaje de generación fotovoltaica
mayor al 99%. La Figura XI.2 muestra la capacidad integrada de GD en la República Mexicana. Ésta
es mayor en las Divisiones de Distribución localizadas al norte y occidente del País, mientras que, en
las Penínsulas, Noroeste Bajío y Centro Occidente, es un nivel de integración relativo intermedio, y
en el Golfo y Sureste el nivel de integración relativo es bajo.

Figura XI.2 Capacidad integrada de Centrales de Generación Distribuida por División de Distribución.

Como se muestra en la Figura XI.3 y Tabla XI.1, en el período de 2017 a 2021 se recibieron,
anualmente en promedio, 55 408 solicitudes de interconexión en baja tensión, 44 539 en sistemas
monofásicos y 10 869 en sistemas trifásicos. En el 99% de los casos de sistemas monofásicos su
capacidad fue menor a 10 kW, mientras que, en sistemas trifásicos, el 99.5% de los casos fueron
menores a 30 kW.
50,000
Número de Centrales

40,000 BAJA - 2017 BAJA - 2018 BAJA - 2019 BAJA - 2020 BAJA - 2021
Eléctricas GD

30,000 MEDIA - 2017 MEDIA - 2018 MEDIA - 2019 MEDIA - 2020 MEDIA - 2021
20,000
10,000
0
1 (0 - 5 kW] 2 (5 kW - 10 3 (10 kW - 20 4 (20 kW - 30 5 (30 kW - 50 6 (50 kW - 7 (100 kW - 8 (250 kW -
kW] kW] kW] kW] 100 kW] 250 kW] 500 kW)

72
 Figura XI.3 Solicitudes de interconexión recibidas en media y baja tensión, de 2017 a 2021.

En lo que respecta a las solicitudes de interconexión de media tensión, en el mismo período, se

recibieron anualmente en promedio 1 925 solicitudes, 60% con capacidad menor a 50 kW, 34% con
capacidad menor a 250 kW y 6 % en el rango de 250 kW a 500 kW.

Tabla XI.1 Solicitudes de interconexión recibidas en media y baja tensión, de 2017 a 2021.
Total de solicitudes BAJA MEDIA
Rangos de capacidad 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
1 (0 - 5 kW] 10 298 16 609 35 467 41 141 38 322 12 7 79 25 37
2 (5 kW - 10 kW] 16 974 17 130 10 284 12 162 15 338 120 95 90 48 121
3 (10 kW - 20 kW] 1055 1255 2612 2162 2932 221 186 230 114 309
4 (20 kW - 30 kW] 97 176 535 436 564 163 139 163 139 234
5 (30 kW - 50 kW] 73 120 294 302 327 76 73 202 140 250
6 (50 kW - 100 kW] 103 107 396 283 417
7 (100 kW - 250 kW] 70 80 290 189 332
8 (250 kW - 500 kW) 25 25 132 125 225
Total general 28,497 35,290 49,192 56,203 57,483 790 712 1,582 1,063 1,925

11.3 Pronósticos de la Generación Distribuida en las RGD.

Tomando como base el año de interconexión física, en la Figura IV.3 se muestra una tendencia de
crecimiento en la capacidad total agregada de Centrales Eléctricas de GD para el período 2021-2027,
con una tasa anual promedio de 35 %, la Figura XI.4 muestra el pronóstico, el cuál dado el
comportamiento histórico, indica un alto grado de incertidumbre.

La Figura XI.4, muestra la tendencia, para el mismo período, en la integración regional por División
de Distribución.

Generación Distribuida
Tendencia en la evolución de capacidad instalada
[ 10,418 MW ]

6836 MW
Capacidad por año (MW)
Tendencia
LI
LS [ 3254 MW ]
2078MW
1447 MW
1,079
692
457
118 248
0.003 0.024 0.145 0.812 5 15 29 62

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Fuente: CFE, Plataforma informática en materia de Generación Distribuida

Figura XI.4 Tendencia de la capacidad instalada en Centrales Eléctricas con capacidad menor a 500
kW.

73
De mantenerse esta tendencia, a finales de 2027 la capacidad total instalada en Centrales de GD
sería del orden de 6836 MW, con un intervalo de confianza entre 3254 MW y 10 418 MW.

11.4 Capacidad de alojamiento.

La “Capacidad de Alojamiento” determina la magnitud de la capacidad de Generación Distribuida que
puede ser integrada de forma técnicamente factible a un circuito de distribución sin causar algún
impacto adverso a la calidad o la confiabilidad en la distribución de la energía eléctrica, bajo las
condiciones actuales del circuito y sin requerir de refuerzos a su infraestructura.

La Capacidad de Alojamiento se evalúa semestralmente para reflejar las adiciones a la infraestructura

de las RGD y revisar continuamente los límites de factibilidad técnica para la interconexión de nuevas
Centrales Eléctricas de GD.

De acuerdo con el apartado 3.3.7 de las Bases de Mercado (DOF 08.09.2015), un circuito de
distribución con una alta concentración de Centros de Carga, es aquel que en el momento de la
interconexión de la Central Eléctrica o de la evaluación de la misma la Capacidad Instalada de la
Central Eléctrica es menor que la demanda esperada de los Centros de Carga en el circuito de
distribución al cual está conectada, en todo momento bajo las circunstancias esperadas, o bien, la
instalación de la Central Eléctrica reduce o no tiene impacto en la carga máxima de cada elemento
del circuito de distribución.
En el mismo apartado, se supone que todas las Centrales Eléctricas con capacidad menor a 500 kW,
conectadas a las RGD cumplen con los criterios antes mencionados, y que este supuesto sólo se
descartará si el CENACE realiza un estudio específico que determine lo contrario. Como veremos
más adelante este supuesto no se cumple en todos los casos.
La interconexión de recursos energéticos distribuidos (DERs por sus siglas en inglés) puede
ocasionar problemas operativos en las RGD tales como sobrevoltajes, sobrecargas y mala
coordinación de protecciones. Para lidiar con estos problemas, una solución es reforzar el sistema
eléctrico, lo cual puede ser muy costoso. Otra solución es delimitar la magnitud de la penetración de
DERs a su Capacidad de Alojamiento.

En este proceso se utiliza la herramienta desarrollada por el Electric Power Research Institute (EPRI)
denominada Distribution Resource Integration and Value Estimation (DRIVE) para el análisis
estocástico de diferentes escenarios de penetración, con los que se simula la interconexión
incremental de pequeñas Centrales Eléctricas distribuidas de manera efectiva a lo largo del circuito
de distribución, como se ilustra en la Figura XI.5, asumiendo que la capacidad instalada en cada una
de estas Centrales es menor o igual que la carga presente en cada nodo del sistema eléctrico al
momento de máxima generación.

Figura XI.5 Escenarios de simulación estocástica para la distribución de la capacidad incremental de

pequeñas Centrales Eléctricas a lo largo de un circuito de distribución.

74
Mientras la capacidad total agregada de generación sea menor que la Capacidad de Alojamiento,
entonces se considerará factible, desde el punto de vista técnico, que nuevas Centrales Eléctricas se
incorporen a las RGD. De este modo se asegura que la penetración de los DERs no tendrá efectos
adversos en la Calidad, Confiabilidad y Seguridad en la operación del sistema.

Los resultados de estos estudios, las estadísticas de la integración de la Generación Distribuida a las
RGD, la capacidad de los circuitos de distribución, la capacidad de generación interconectada a
dichos circuitos y la capacidad disponible, se dan a conocer públicamente a los interesados, conforme
a lo establecido en la Resolución RES/142/2017 y de forma indicativa a través de la Plataforma
Informática en materia de Generación Distribuida (https://www.gob.mx/cre/articulos/plataforma-
informatica-en-materia-de-generacion-distribuida?idiom=es).

11.4.1 Requerimientos de estudios de interconexión.

Como se observa en la Figura XI.6, las Centrales de Generación Distribuida interconectadas en media
tensión, muestran una clara tendencia a la instalación de capacidades superiores a los 100 kW.

Esta tendencia muestra un propósito final hacia la venta de energía y en menor grado al uso propio
de la energía con fines de autoabastecimiento, dando lugar a que se presenten solicitudes con una
mayor concentración de generación en ciertos nodos del sistema eléctrico, que no se apegan a las
consideraciones con las cuales se determina la capacidad de alojamiento de los circuitos de
distribución, por lo debe revisarse el impacto que tiene cada nueva solicitud de interconexión sobre
el sistema eléctrico.

100,000
Capacidad integrada

MEDIA - 2017 MEDIA - 2018 MEDIA - 2019 MEDIA - 2020 MEDIA - 2021
80,000
GD - MW

60,000
40,000
20,000
0
1 (0 - 5 kW] 2 (5 kW - 10 kW] 3 (10 kW - 20 4 (20 kW - 30 5 (30 kW - 50 6 (50 kW - 100 7 (100 kW - 250 8 (250 kW - 500
kW] kW] kW] kW] kW] kW)

Figura XI.6 Evolución de la capacidad de generación integrada a las RGD anualmente en media
tensión, de 2017 a 2020.

Por otro lado, en los sistemas de baja tensión las pequeñas Centrales Eléctricas se agrupan en
rangos de capacidad menores a 10 kW. La tendencia observada es a la instalación de Centrales con
capacidades menores a 5 kW.

75
 140,000
Capacidad integrada 120,000 BAJA - 2017 BAJA - 2018 BAJA - 2019 BAJA - 2020 BAJA - 2021

100,000
GD - MW

80,000
60,000
40,000
20,000
0
1 (0 - 5 kW] 2 (5 kW - 10 kW] 3 (10 kW - 20 kW] 4 (20 kW - 30 kW] 5 (30 kW - 50 kW]

Figura XI.7 Evolución de la capacidad de generación integrada a las RGD anualmente en baja tensión,
de 2017 a 2021

Si bien los estudios de capacidad de alojamiento garantizan la interconexión de las Centrales

Eléctricas de Generación Distribuida bajo condiciones establecidas. La tendencia a la concentración
de la capacidad de generación en Centrales de gran capacidad da lugar a la necesidad de revisar las
condiciones operativas del circuito para cada nueva solicitud, a fin de verificar la factibilidad técnica
de la interconexión.

11.5 Estrategias para la mitigación del impacto en la penetración de la Generación

Distribuida en las RGD.
El análisis predictivo de la penetración de la GD en los circuitos de distribución permitiría identificar
las condiciones necesarias y suficientes para mitigar los impactos de la Generación Distribuida futura.
Sin embargo, la información de la tendencia de crecimiento de la capacidad interconectada total
resulta insuficiente para determinar los proyectos de ampliación y modernización de las RGD que
serían necesarios para mitigar, en su caso, su impacto, de manera preventiva.

De acuerdo con el EPRI se podrían instrumentar algunas medidas de mitigación como las que se
muestran en la Tabla XI.2, que van desde mejoras a la red, hasta cambios en la forma de operarlas,
y por otra parte considerar cambios en las tecnologías utilizadas para la interconexión de los
generadores.

Tabla XI.2 Medidas para mitigar el impacto de la Generación Distribuida.

Impacto a la capacidad de alojamiento

Opción de mitigación Voltaje Térmico Protección

Recalibración
Mejoras a la RGD

Cambio de tensión

Cambio de transformador

Reguladores de voltaje

Comm/control (curtailment)

Relevadores adicionales
m
C

o
p

o
n
a

a
c

e
s
r
i

76
 Impacto a la capacidad de alojamiento

Opción de mitigación Voltaje Térmico Protección

Cambio de regulador de voltaje

Ajuste de cambiadores de taps

Modificar ajustes de relevadores

Control de var en inversores

Control de watt en inversores

tecnológicas
Soluciones

Control distribuido de var

Almacenamiento de energía

Orientación de páneles FV

Respuesta a la demanda

Si No Puede ser

11.6 Conclusiones.
Los impactos de la interconexión de Centrales Eléctricas de GD comienzan a cobrar importancia
conforme el número de Centrales se incrementa y cuando problemas operativos, tales como
variaciones en la tensión de suministro o el disparo incorrecto de los equipos de protección y
seccionamiento comienzan a ser evidentes.

Tradicionalmente, los factores principales que gobiernan la cantidad de GD que puede alojarse son:

1) Tamaño y ubicación de la GD,

2) Características físicas de la RGD, y
3) Tecnología utilizada para la GD.

Las condiciones operativas de los circuitos de distribución cambian año con año, éstos se
reconfiguran y se adicionan nuevos circuitos para satisfacer el crecimiento de la demanda de energía
eléctrica, y en la ampliación y modernización de la infraestructura de las RGD se aplican diseños y
consideraciones que permiten cumplir con las condiciones de eficiencia, Calidad, Confiabilidad,
Continuidad, seguridad y sustentabilidad, que marca la LIE.

La Capacidad de Alojamiento no es un valor estático, éste cambiará conforme cambie la red eléctrica
de distribución, semestralmente se revisan y publican los estudios de capacidad de alojamiento de
cada circuito, a fin de establecer la magnitud de la capacidad de alojamiento disponible en cada
circuito, adicional a lo cual se debe tomar en cuenta que existen algunos circuitos presentan
restricciones específicas por alimentar cargas especiales tales como los circuitos del Metro de la
CDMX, o bien que la capacidad de alojamiento puede estar limitada por el sistema de alta tensión o
de la subestación que lo alimenta.

Sin bien los estudios de capacidad de alojamiento no reemplazan el análisis detallado para determinar
condiciones específicas derivadas de una solicitud de interconexión, si contribuyen a determinar si
se requieren estudios específicos.

77
Actualmente, dado el bajo nivel de penetración, no se requieren programas adicionales, con el fin
único de interconectar Centrales Eléctricas de Generación Distribuida.

Por lo tanto, mientras no se rebasen los límites de capacidad de alojamiento determinados para cada
circuito de distribución, queda garantizado el acceso abierto a las Redes Generales de Distribución
en términos no indebidamente discriminatorios para la interconexión de Centrales Eléctricas de
Generación Distribuida, el proponer programas de ampliación y modernización, de otra manera,
podría dar lugar a inversiones innecesarias que incrementarían, sin beneficio, el costo de la tarifa de
distribución.

78
XII. Fondo de Servicio Universal Eléctrico.

El 14 de agosto de 1937 fue creada la CFE, siendo presidente el Gral. Lázaro Cárdenas del Río. Este
hecho constituyó un factor clave para el desarrollo social y económico del país, ya que en ese
entonces solamente el 38.2% de la población contaba con electricidad, debido a que se privilegiaba
a los mercados más redituables, entre ellos los centros Urbanos.

En 1952, por acuerdo entre los gobiernos de los Estados y la CFE, se constituyeron las Juntas
Estatales de Electrificación; la primera en el mismo año en el Estado de México y la última en Jalisco,
en 1960. Veintitrés años después de crearse CFE, solo el 44% de la población contaba con
electricidad. Esta situación favoreció que el entonces presidente Adolfo López Mateos nacionalizara
la Industria Eléctrica el 27 de 1960.

El País tiene actualmente una cobertura eléctrica al cierre de 2021 del 99.21% de la población, con
un servicio confiable, continuo y de calidad, estando aún pendientes de electrificar 1,015,302
habitantes, es decir, el 0.79% del total de la población, tanto en el ámbito rural como urbano como se
observa en la Figura XII.1.

100.00%

99.80%

99.60%

99.40%

99.20%

99.00%

98.80%

98.60%
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036

Grado de Electrificación (Real) Grado de Electrificación (Meta)

Figura XII.1 Evolución del grado de electrificación 2020-2036.

12.1 Antecedentes.
El Fondo de Servicio Universal Eléctrico (FSUE) con base en el artículo 115 de la Ley de la Industria
Eléctrica, tiene como objetivo “financiar acciones de electrificación en comunidades rurales y zonas
urbanas marginadas, así como el suministro de lámparas eficientes y el Suministro Básico a Usuarios
Finales en condiciones de marginación”.

79
Al cierre del 2021, se construyeron 2819 obras de electrificación convenidas con la Secretaría de
Energía mediante el Fondo de Servicio Universal Eléctrico (FSUE) con una inversión de 2082.37
MDP, beneficiando a 231 845 habitantes en 30 Estados del País

En 2021, el Comité Técnico del FUSE aprobó 3735 proyectos de electrificación para construirse en
2022, por una inversión de 2507.91 MDP, para beneficiar a 160,054 habitantes, de los cuales 3050
proyectos corresponden al componente de Extensiones de Redes Generales de Distribución y 685 al
componente de Instalación de Sistemas Aislados.

Tabla XII.1. Obras autorizadas por el comité técnico de FSUE en el 2021 para extensiones de red para
construirse en 2022.
Inversión en
N° de N° de habitantes
Estados millones de N° de Servicios
obras beneficiados
pesos

Aguascalientes 46 9.94 887 603

Baja california 1 1.72 61 244
Campeche 20 23.66 725 1280
Chiapas 106 112.67 6676 5824
Chihuahua 69 61.23 2869 1876
Ciudad de México 1 0.97 316 79
Coahuila 6 1.08 34 136
Colima 35 9.88 1295 560
Durango 34 19.31 1246 1729
Guanajuato 55 36.33 1083 2508
Guerrero 270 208.04 15 318 11 562
Hidalgo 173 205.25 7057 16 302
Jalisco 258 164.54 15 801 11 939
México 267 265.41 28 673 17 425
Michoacán de Ocampo 186 44.93 5264 3043
Morelos 139 99.24 6520 11 883
Nayarit 63 38.53 1592 687
Nuevo León 20 9.42 350 995
Oaxaca 237 292.70 11 754 12 396
Puebla 121 111.59 6824 8852
Querétaro 58 23.53 624 2363
Quintana roo 12 5.91 146 584
San Luis Potosí 180 70.71 3864 4162
Sinaloa 130 58.36 4457 3588
Sonora 250 82.16 5804 3931
Tabasco 23 15.72 1241 809
Tamaulipas 79 23.37 1033 1376
Tlaxcala 10 4.57 240 600
Veracruz 164 160.21 10 449 9560
Yucatán 21 10.62 484 631
Zacatecas 16 4.53 115 232
Nacional 3,050 2176.13 142 802 137 759

80
 Tabla XII.2 Obras autorizadas por el comité técnico de FSUE en el 2021 para sistemas aislados para
construirse en 2022.
Inversión
N° de N° de N° de habitantes
Estados en millones
obras Servicios beneficiados
de pesos

Aguascalientes 2 0.55 10 50
Campeche 5 2.24 63 228
Chiapas 27 13.43 335 1312
Chihuahua 74 65.83 1117 4138
Durango 11 5.05 56 224
Guanajuato 8 1.54 28 140
Guerrero 76 40.37 651 2604
Hidalgo 25 10.19 154 633
Jalisco 20 7.42 129 634
México 6 2.63 36 144
Michoacán de Ocampo 44 15.54 243 983
Morelos 7 2.57 36 152
Nayarit 30 8.61 146 722
Nuevo león 1 0.36 5 20
Oaxaca 44 35.68 663 2645
Puebla 38 17.67 274 1096
Querétaro 3 0.88 16 80
Quintana Roo 7 3.51 49 196
San Luis Potosí 4 1.39 19 76
Sinaloa 34 11.95 194 748
Sonora 143 47.44 737 2848
Tabasco 13 2.85 107 416
Tamaulipas 5 3.06 42 168
Tlaxcala 2 1.68 23 92
Veracruz de Ignacio de la Llave 51 26.81 443 1790
Yucatán 5 2.52 39 156
Totales 685 331.78 5,615 22 295

A continuación, se describe el proceso del diagnóstico, área de oportunidad y proyectos para la

realización las electrificaciones, así como la planeación del grado de electrificación por División de
Distribución del 2021 al 2022 ver Tabla XII.3.

81
Tabla XII.3 Estadística del grado de electrificación 2021 por División de Distribución
y meta al año 2022
Grado de Grado de
División de Distribución Electrificación 2020 Electrificación meta 2021
[%] [%]
Valle México Centro 99.96 99.97
Valle México Norte 99.94 99.94
Centro Oriente 99.47 99.51
Valle México Sur 99.79 99.81
Peninsular 99.07 99.14
Jalisco 98.99 99.07
Baja California 99.08 99.15
Noroeste 99.28 99.34
Centro Occidente 99.46 99.51
Bajío 99.37 99.42
Golfo Norte 99.84 99.85
Oriente 98.77 98.87
Norte 98.46 98.59
Golfo Centro 98.87 98.96
Centro Sur 98.63 98.74
Sureste 98.31 98.44
Nacional 99.21 99.27

82
 Anexo.
Proyección de las inversiones necesarias para los programas y proyectos de ampliación y modernización de las RGD que no
pertenecen al MEM, para el período 2022-2036.

Inversión
Programa o proyecto de inversión
[millones de pesos (MDP)]
de las RGD
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 Total
Programas de ampliación de las RGD
Incremento de la eficiencia operativa
de las Redes Generales de Distribución
1,020.9 945.1 942.6 990.0 990.0 990.0 990.0 990.0 990.0 990.0 990.0 990.0 990.0 990.0 990.0 14,788.60
mediante la reducción de pérdidas
técnicas.
Regularización de colonias populares. 184.0 184.0 194.0 193.0 193.0 152.0 157.0 162.0 167.0 172.0 177.0 182.0 187.0 193.0 199.0 2,696.00
Adquisición de acometidas y medidores
4,198.0 4,324.0 4,454.0 4,587.0 4,726.0 4,322.0 4,452.0 4,585.0 4,723.0 4,864.0 5,010.0 5,161.0 5,315.0 5,475.0 5,635.0 71,831.00
de distribución.
Subtotal 5,402.90 5,453.10 5,590.60 5,770.00 5,909.00 5,464.00 5,599.00 5,737.00 5,880.00 6,026.00 6,177.00 6,333.00 6,492.00 6,658.00 6,824.00 89,315.60
Programas de modernización de las RGD
Modernización de subestaciones de
196.8 249.1 229.1 217.8 200.8 292.0 301.0 310.0 319.0 329.0 339.0 349.0 359.0 370.0 381.0 4,442.60
distribución (Transformadores AT/MT).
Modernización de interruptores MT de
276.2 276.2 276.2 276.2 297.9 239.0 236.0 235.0 228.0 242.0 239.0 238.0 231.0 244.0 241.0 3,775.70
subestaciones de distribución.
Modernización de transformadores de
221.2 187.0 196.0 193.0 193.0 75.0 71.0 72.0 69.0 67.0 67.0 68.0 69.0 69.0 70.0 1,687.20
MT/BT de las RGD.
Confiabilidad y calidad de las Redes
185.0 176.0 180.0 173.0 174.0 191.0 187.0 178.0 182.0 176.0 193.0 189.0 180.0 184.0 177.0 2,725.00
Generales de Distribución.
Calidad de la energía de las Redes
266.0 266.00
Generales de Distribución
Subtotal 1,145.20 888.30 881.30 860.00 865.70 797.00 795.00 795.00 798.00 814.00 838.00 844.00 839.00 867.00 869.00 12,896.50
Proyectos específicos de ampliación y modernización de las RGD.
Reemplazo del cable submarino de Isla
55.0 223.0 278.00
Mujeres.
Conexión de la Isla de Holbox. 67.0 407.0 474.00
Subtotal 122.00 630.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 752.00
Proyectos de redes eléctricas inteligentes de las RGD
Operación remota y automatismo en
328.2 336.0 342.9 349.8 357.0 374.0 350.0 352.0 355.0 349.0 354.0 341.0 332.0 321.0 309.0 5,150.90
redes de distribución.
Escalamiento de la medición a AMI. 1,804.0 2,244.0 2,177.0 1,094.0 1,094.0 8,413.00
Gestión del balance de energía de las
270.5 270.0 540.54
RGD para el MEM.
Equipo de radiocomunicación de voz y
353.0 289.0 208.0 168.0 140.0 1,158.00
datos para la operación de las RGD
Modernización de equipo de control
supervisiorio y redes de comunicación
438.2 283.8 260.8 329.8 209.4 1,522.09
operativas para subestaciones y
centros de control de Distribución
Subtotal 3,193.91 3,422.86 2,988.74 1,941.61 1,800.41 374.00 350.00 352.00 355.00 349.00 354.00 341.00 332.00 321.00 309.00 16,784.53
Total 9,864.01 10,394.26 9,460.64 8,571.61 8,575.11 6,635.00 6,744.00 6,884.00 7,033.00 7,189.00 7,369.00 7,518.00 7,663.00 7,846.00 8,002.00 119,748.63

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