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    Libro 1

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    Matriz de la Planeación Estratégica Cuantitativa

    www.aprendizajeactivo.com.ar

    Factores clave de éxito en la industria

    Oportunidades (entre 5 y 10 factores)


    1.
    2.
    Factores Externos

    3.
    4.
    5.
    Amenazas (entre 5 y 10 factores)
    1.
    2.
    3.
    4.
    5.
    Total
    Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
    1.
    2.
    3.
    Factores Internos

    4.
    5.
    Debilidades (entre 5 y 10 factores)
    1.
    2.
    3.
    4.
    5.
    Total
    Suma del puntaje
    a Planeación Estratégica Cuantitativa
    rendizajeactivo.com.ar

    Factores clave de éxito en la industria

    Oportunidades (entre 5 y 10 factores)


    Rápido crecimiento de la demanda
    Apertura de mercados regionales (Latinoamerica)
    Altos niveles de conectividad (velocidad de banda ancha)
    Cambios sociales (millennials)
    Nuevas tecnologías de telecomunicación
    Amenazas (entre 5 y 10 factores)
    Entrada de competidores globales
    Mayor regulación gubernamental
    Barreras para el comercio exterior
    Recesión económica
    Reducción de la confianza en el consumidor (estudiante)
    Total
    Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
    Nombre de marca reconocido
    Mayor variedad de productos (carreras)
    Costos operativos más bajos
    Empleados fidelizados y comprometidos
    Talento administrativo superior
    Debilidades (entre 5 y 10 factores)
    Recursos financieros limitados
    Bajo nivel de internacionalización
    Falta de conocimiento en mercados internacionales
    Falta de oficina en países de la región
    Personal docente con resistencia a las nuevas tecnologías
    Total
    Suma del puntaje total del grado de atr
    Estrategias a Comparar, se extraen del análisis FO

    F5;A1 Establecer convenios


    F1;F5;F2 O1;O2 Diversificación
    para la comercialización de
    Importancia de mercados a nivel regional
    cursos de otras instituciones
    Ponderación

    PA PTA PA PTA

    10% 4 0.4 4 0.4


    10% 4 0.4 4 0.4
    10% 3 0.3 3 0.3
    5% 0 0 0 0
    15% 3 0.45 3 0.45
    0 0
    20% 2 0.4 2 0.4
    10% 1 0.1 1 0.1
    5% 2 0.1 2 0.1
    5% 1 0.05 1 0.05
    10% 2 0.2 2 0.2
    100%
    0 0
    10% 3 0.3 3 0.3
    20% 4 0.8 4 0.8
    10% 3 0.3 3 0.3
    5% 3 0.15 3 0.15
    5% 3 0.15 3 0.15
    0 0
    5% 1 0.05 4 0.2
    5% 1 0.05 4 0.2
    10% 3 0.3 3 0.3
    10% 2 0.2 2 0.2
    20% 1 0.2 1 0.2
    100%
    el puntaje total del grado de atracción: 4.9 5.2
    del análisis FODA o SWOT
    D1;A1 Establecer convenios de
    colaboración y/o alianzas
    empresas globales que
    aporten recursos financieros

    PA PTA

    1 0.1
    2 0.2
    3 0.3
    0 0
    3 0.45
    0
    2 0.4
    1 0.1
    2 0.1
    1 0.05
    2 0.2

    0
    3 0.3
    4 0.8
    3 0.3
    3 0.15
    3 0.15
    0
    1 0.05
    1 0.05
    3 0.3
    2 0.2
    1 0.2

    4.4

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